集团文化建设方案
企业文化建设意义
企业文化建设企业发展程中然形成种价值观念物化形态进行系统整理提炼升华然状态逐步觉状态转变程企业发展定阶段身理念行制度形象等觉调整程远景目标成世界电力器材流供应商通企业文化建设首先广员工解企业追求崇高目标员工行动机引导企业目标企业成员中形成种信念构造出种响应机制终转化预期行规范企业行趋谐致次凝聚企业方面层次团结企业目标旗帜思想感情命运企业命运紧密联系起产生深刻认感次优秀企业文化建设会产生种尊重关心培养良氛围产生种精神振奋气蓬勃开拓进取良风气激发企业成员创造热情形成种激励环境激励机制种环境机制胜种行政指挥命令动行转化觉行化外部压力部动力加强企业文化建设整理提炼传统文化继承升华创新造新企业文化显非常重迫切
二企业文化建设指导思想
根公司战略发展规划求通加强企业文化建设公司建设成美誉度高市场影响力强具独特视觉形象独特企业精神独特营理理念员工充满豪感创造力现代化企业
三企业文化建设总体目标
紧紧围绕公司生产营实际逐步建立起适应市场济发展求公司长远发展提供精神动力智力支持先进企业文化增加员工企业忠诚度企业认感促员工公司保持高度致觉遵守企业项制度达提高企业核心竞争力实现企业员工双赢终目
1理念文化目标：通建设全新企业文化促进理念客户服务意识价值取营理念安全理念产品质量理念等员工价值观企业财富观更新提升
2行文化目标：通建设全新企业文化全面提高员工职业道德素养着力塑造基层员工进心动性中层理者责心律性决策理者事业心命感倡导种全新企业行规范员工行规范断完善理制度提高理水终实现企业创新提升式发展目标
3视觉文化目标：通建设全新企业文化造出企业鲜明独特品牌形象
四企业文化建设基容求
企业文化分三层面建设表层物质文化（视觉文化）中层制度文化（行文化）核心层精神文化（理念文化）：
1理念文化：企业文化核心层企业文化精髓部分包括企业精神核心价值观企业愿景营理念理方针等
2行文化：系统完善符合企业需理制度行规范类政策（激励
销售等）保证企业规范化程序化理基规公司员工应该熟悉理解严格执行包括企业行规范组织制度理制度员工培训力资源开发薪酬福利制度员工手册产品研发市场营销公关系文化活动等
3视觉文化：理念文化等抽象概念转换具体符号塑造出独特企业形象包括企业名称企业标志企业环境企业文化墙文化活动中心办公品服装服饰广告媒体公务礼品产品包装设备布置等
五企业文化建设实施
企业文化建设长期螺旋式升程企业领导倡导全员参价值理念工程实施分二阶段进行：
第阶段：企业文化提炼形成推广阶段
1时间：xx年4月－12月
2工作容：
1）员培训：培训企业文化建设干部做企业文化建设骨干通走出请进方式xx年6月底前完成领导组成员培训全体领导组成员充分认识企业文化建设重性企业文化建设工作容求
2）编制文化案例：企业成立历史资料领导会议讲话报告文章部门企业文化建设已成果等进行整理类广员工干事创业实践中挖掘提炼鲜活典型事迹案例具体生动方式展示企业文化基理念
3）制定文化活动计划开展层次种形式文化载体建设活动：营造利企业文化建设谐企业环境丰富员工业余文化生活增强企业文化辐射力建立健全刊墙网中心广泛开展员工喜闻乐见文化实践活动企业制度企业文化融会贯通起制度中文化文化中制度形式容结合企业员工互动断增强员工文化认感
4）职部门分工务
职部门提炼形成企业文化领导组批准负责企业文化推广考核具体安排：
总裁办：负责基理念（企业精神核心价值观营理念理理念等）合作理念提炼理制度质量体系工作流程等制度制定
力资源中心：负责理念理念提炼员工手册行规范工作纪律薪酬福利培训开发绩效考核等制度制定
制造中心：负责安全理念提炼安全生产文明生产现场理设备理等制度制定生产安全标识生产理标识设备布置车间布置等视觉文化建立
技术中心：负责研发理念产品质量理念提炼产品标准化工艺流程产品质量等行文化视觉文化建立
销售中心：负责营销理念服务理念提炼产品说明书投标书产品包装等视觉文化建立
行政中心：负责企业标志办公品企业环境服装服饰公务礼品广告媒体等视觉文化建立推广
第二阶段：企业文化巩固发展阶段
1时间：xx年1月－12月
2工作容：
1）企业文化需企业高层领导支持时必须身作积极通言行举止传达新文化高层成企业文化建设倡导者传播者感召者激励者企业文化建设第二实施推动者企业核心中坚高层外层理者承担文化建设责真正接触员工中基层理者企业文化真正推动者中基层
2）加强企业文化理念传播灌输：力资源部企业文化理念进行详细诠释通报纸网络会议报栏现场标语等手段会议报告新闻报道撰写学体会演讲赛文体活动组织评等种形式广泛宣传企业文化理念含义全公司形成浓厚文化氛围全体员工解理解企业文化实践企业文化完善企业文化员工手册蓝新员工职员工进行培训员工思维惯职业行短时间融入新公司文化中成企业文化实践者体现者倡导者
3）建立断巩固发展新企业文化机制：积极创造适应新企业文化发展条件企业日常生产营中企业工作创新中选业绩评价中业务培训教育中意识贯彻实践宣传倡导企业文化理念求建立牢固企业精神体利制度行准规范等进行强化企业文化寓形形中渗透企业项规章制度政策工作规范标准行准中员工事项工作参项活动感受企业文化中引导控制作
4）建立考核评价机制激励机制做企业精神文明建设部分企业文化建设情况纳入考核评价体系中年底兑现绩效工资发放两优评等类评评选考核中企业文化执行建设情况做项评价指标
六企业文化建设领导机构
1领导组：组织制定发布企业理念文化行文化视觉文化等规范监督检查工作进程
组长：
副组长：
组员：
2工作组：负责部门间协调沟通编制组织实施规划方案推广方案工作计划总体协调日常工作
组长：
副组长：
组员：
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企业文化建设意义
企业文化建设企业发展程中然形成种价值观念物化形态进行系统整理提炼升华然状态逐步觉状态转变程企业发展定阶段身理念行制度形象等觉调整程远景目标成世界电力器材流供应商通企业文化建设首先广员工解企业追求崇高目标员工行动机引导企业目标企业成员中形成种信念构造出种响应机制终转化预期行规范企业行趋谐致次凝聚企业方面层次团结企业目标旗帜思想感情命运企业命运紧密联系起产生深刻认感次优秀企业文化建设会产生种尊重关心培养良氛围产生种精神振奋气蓬勃开拓进取良风气激发企业成员创造热情形成种激励环境激励机制种环境机制胜种行政指挥命令动行转化觉行化外部压力部动力加强企业文化建设整理提炼传统文化继承升华创新造新企业文化显非常重迫切
二企业文化建设指导思想
根公司战略发展规划求通加强企业文化建设公司建设成美誉度高市场影响力强具独特视觉形象独特企业精神独特营理理念员工充满豪感创造力现代化企业
三企业文化建设总体目标
紧紧围绕公司生产营实际逐步建立起适应市场济发展求公司长远发展提供精神动力智力支持先进企业文化增加员工企业忠诚度企业认感促员工公司保持高度致觉遵守企业项制度达提高企业核心竞争力实现企业员工双赢终目
1理念文化目标：通建设全新企业文化促进理念客户服务意识价值取营理念安全理念产品质量理念等员工价值观企业财富观更新提升
2行文化目标：通建设全新企业文化全面提高员工职业道德素养着力塑造基层员工进心动性中层理者责心律性决策理者事业心命感倡导种全新企业行规范员工行规范断完善理制度提高理水终实现企业创新提升式发展目标
3视觉文化目标：通建设全新企业文化造出企业鲜明独特品牌形象
四企业文化建设基容求
企业文化分三层面建设表层物质文化（视觉文化）中层制度文化（行文化）核心层精神文化（理念文化）：
1理念文化：企业文化核心层企业文化精髓部分包括企业精神核心价值观企业愿景营理念理方针等
2行文化：系统完善符合企业需理制度行规范类政策（激励
销售等）保证企业规范化程序化理基规公司员工应该熟悉理解严格执行包括企业行规范组织制度理制度员工培训力资源开发薪酬福利制度员工手册产品研发市场营销公关系文化活动等
3视觉文化：理念文化等抽象概念转换具体符号塑造出独特企业形象包括企业名称企业标志企业环境企业文化墙文化活动中心办公品服装服饰广告媒体公务礼品产品包装设备布置等
五企业文化建设实施
企业文化建设长期螺旋式升程企业领导倡导全员参价值理念工程实施分二阶段进行：
第阶段：企业文化提炼形成推广阶段
1时间：xx年4月－12月
2工作容：
1）员培训：培训企业文化建设干部做企业文化建设骨干通走出请进方式xx年6月底前完成领导组成员培训全体领导组成员充分认识企业文化建设重性企业文化建设工作容求
2）编制文化案例：企业成立历史资料领导会议讲话报告文章部门企业文化建设已成果等进行整理类广员工干事创业实践中挖掘提炼鲜活典型事迹案例具体生动方式展示企业文化基理念
3）制定文化活动计划开展层次种形式文化载体建设活动：营造利企业文化建设谐企业环境丰富员工业余文化生活增强企业文化辐射力建立健全刊墙网中心广泛开展员工喜闻乐见文化实践活动企业制度企业文化融会贯通起制度中文化文化中制度形式容结合企业员工互动断增强员工文化认感
4）职部门分工务
职部门提炼形成企业文化领导组批准负责企业文化推广考核具体安排：
总裁办：负责基理念（企业精神核心价值观营理念理理念等）合作理念提炼理制度质量体系工作流程等制度制定
力资源中心：负责理念理念提炼员工手册行规范工作纪律薪酬福利培训开发绩效考核等制度制定
制造中心：负责安全理念提炼安全生产文明生产现场理设备理等制度制定生产安全标识生产理标识设备布置车间布置等视觉文化建立
技术中心：负责研发理念产品质量理念提炼产品标准化工艺流程产品质量等行文化视觉文化建立
销售中心：负责营销理念服务理念提炼产品说明书投标书产品包装等视觉文化建立
行政中心：负责企业标志办公品企业环境服装服饰公务礼品广告媒体等视觉文化建立推广
第二阶段：企业文化巩固发展阶段
1时间：xx年1月－12月
2工作容：
1）企业文化需企业高层领导支持时必须身作积极通言行举止传达新文化高层成企业文化建设倡导者传播者感召者激励者企业文化建设第二实施推动者企业核心中坚高层外层理者承担文化建设责真正接触员工中基层理者企业文化真正推动者中基层
2）加强企业文化理念传播灌输：力资源部企业文化理念进行详细诠释通报纸网络会议报栏现场标语等手段会议报告新闻报道撰写学体会演讲赛文体活动组织评等种形式广泛宣传企业文化理念含义全公司形成浓厚文化氛围全体员工解理解企业文化实践企业文化完善企业文化员工手册蓝新员工职员工进行培训员工思维惯职业行短时间融入新公司文化中成企业文化实践者体现者倡导者
3）建立断巩固发展新企业文化机制：积极创造适应新企业文化发展条件企业日常生产营中企业工作创新中选业绩评价中业务培训教育中意识贯彻实践宣传倡导企业文化理念求建立牢固企业精神体利制度行准规范等进行强化企业文化寓形形中渗透企业项规章制度政策工作规范标准行准中员工事项工作参项活动感受企业文化中引导控制作
4）建立考核评价机制激励机制做企业精神文明建设部分企业文化建设情况纳入考核评价体系中年底兑现绩效工资发放两优评等类评评选考核中企业文化执行建设情况做项评价指标
六企业文化建设领导机构
1领导组：组织制定发布企业理念文化行文化视觉文化等规范监督检查工作进程
组长：
副组长：
组员：
2工作组：负责部门间协调沟通编制组织实施规划方案推广方案工作计划总体协调日常工作
组长：
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