太重集团企业文化建设战略
目录
第四章太重集团企业文化发展程 2
41太重集团简介 2
42太重集团企业文化演变 3
421太重集团企业文化传承 4
422新世纪太重企业文化发展 4
43太重集团企业文化建设效果 8
第五章太重集团企业文化建设战略分析 11
51太重集团发展战略 12
52企业战略企业文化求 13
53基太重集团发展战略企业文化建设SWOT分析 14
531太重集团企业文化建设优势分析 15
532太重集团企业文化建设劣势分析 16
533太重集团企业文化建设机会分析 17
534太重集团企业文化建设威胁分析 17
第六章太重集团企业文化建设战略选择 18
61太重集团企业文化建设指导思想原 18
611太重集团企业文化建设指导思想 18
612太重集团企业文化建设基原 18
62太重集团选文化战略 19
第七章太重集团企业文化建设战略实施 21
71太重集团企业文化建设战略实施原 21
72太重集团企业文化建设战略实施程整体理 23
721理清企业文化建设战略实施思路 23
722企业文化建设战略实施整体理程 24
73太重集团企业文化建设战略体系实施容 25
731企业精神文化 25
732企业制度文化 31
733企业物质文化 33
74太重集团企业文化建设战略实施措施 33
741营造谐企业环境 33
742营造全员参企业文化建设战略实施氛围 34
743运制度保障制度文化约束激励 34
744通教育保障提高广员工企业文化认 35
745断完善企业文化评价制度实现效程控制 36
746通断创新激活企业文化 36
第四章太重集团企业文化发展程
41太重集团简介
太重集团公司始建1950年新中国行设计建造第座重型机器
厂属国家特型骨干企业1994年确定全国100家建立现代企业制度试
点企业1996年改制国独资公司1998年创立中国重机行业第家
市公司太原重工股份限公司2001年债转股成立太原重型机械(集团)制造限公司2001年山西省政府授权国资产营榆次液压集团国资产授权太重持山西机器限公司委托太重理2005年山西省政府太矿集团山西煤机公司国产权划太重太重牵头联合省7家型煤炭企业组建太原重型机械集团煤机限公司2005年太重集团进入中国制造业500强2008年跨入百亿企业行列目前总资产约237亿元净资产83亿元占面积509万方米岗职工13883
太重现代企业制度求实行资产纽带母子公司运行体制
成员单位太原重工股份限公司太重集团煤机限公司榆次液压集团限公司等太重产品门类品种全建厂累计冶金矿山水电交通建筑化工国防等基础行业特国家重点建设项目提供1000余种两万台(套)150余万吨重矿机械产品创造360中国世界第誉国民济开路先锋中三峡1200t桥式起重机480t冶金铸造起重
机20～55m3矿挖掘机15MW风力发电机Φ340mm缝轧机西气东输螺旋焊机组10000t铝合金挤压机2500KW电牵引采煤机神舟系列发射塔架等设备太重标志性产品
太重集团技术实力雄厚拥重技术装备研发工程总承包力配
备流研究测试手段先进CADCAECAPPPDM系统建国家级技术中心博士工作站[23]2009年国家认定企业技术中心排名第13名荣获国家认定企业技术中心成奖太重具冶炼铸造锻造热处理焊接机械加工总装调试检测计量包装运输等配套齐全先进装备水开发研制生产制造力通ISO9001国际质量体系认证取完善计量检测体系合格证书获中国实验室国家认委员会实验室认证书轮轴产品取美国AAR欧洲EC等质量认证证书2011年进入全国创新型企业20强获中国工业奖表彰奖
42太重集团企业文化演变
太重企业文化渊源先锋老辈太重优良传统60年太重集团跨越式发展道路发挥十分重思想引导凝聚心作已成太重宝贵形资产
421太重集团企业文化传承
太重兴建新中国成立伊始1950年5月中央决定建设新中国第座重型机器厂量细致实考察终厂址确定山西省太原市年9月海事务部分工程技术员扛着先锋锦旗太原先锋建厂伊始特定条件海事务25名首批北员作续员先锋先赴太原意着规模建设开展尤产品领域飞速进步太重集团成国重型装备制造业奠基者引领者先锋已逐渐凝结太重精神品质太重艰苦创业改革发展历史轨迹高度概括
太重企业文化建设改革开放逐渐起步八十年代初期提出力图强求实创新团结奉献企业精神1990年1月江泽民总书记视察太重时亲笔题写力图强求实创新团结奉献太重精神太重极鼓舞
应说计划济市场济转型八九十年代太重提出理念
数标语口号性质全国国企业提出标语口号基雷没企
业改革发展产生具实质意义推动促进作企业文化身企业改革发
展实际太重企业文化系统建设进入21世纪2002年中央
校五名志深入太重进行课题调研五月时间走访调研提炼形成
培育动态竞争优势实现生赢理念企业文化理念推进企业文化建设思想解放起定促进作
422新世纪太重企业文化发展
进入21世纪企业文化作越越突出度成流行名词
2003年3月太重集团政联合发太重企业文化实施意见（太重发[2003]8
号）提出太重集团企业文化建设工作思路工作方法实施步骤目
标设置时性工作机构成立企业文化建设领导组办公室办公室
分设干工作组具体负责企业文化建设相关工作3月14日召开专题会议提出太重传统优秀企业文化基础全面促进广职工思想观念转变提高企业理水目标鉴验循序渐进分步实施建设具
太重特色够太重改革发展稳定真正起促进作企业文化会议指
出：企业没文化行必须精神样注重物理新时期加强理实实充实企业文化容争取较短时间企业文化建设新台阶会议明确企业文化建设工作委工作部牵头组织指出中期建设理念识系统视觉识系统战略识系统行养成系统精细理系统思路方法全面展开企业文化系统建设工作次企业文化建设专题会议太重企业文化建设新起点会办公室工作员次集中学先赴青岛海尔海信青啤阳煤等企业文化建设优秀企业考察学进步拓宽工作思路鉴验分子公司现场广泛收集建厂出现者正标语口号进行较深入部调研先召开次工作员会议提出企业文化理念初稿送集团公司领导征求意见时通太重新闻刊载广职工征求意见三月紧张工作反复修改数易稿确定理念系统战略系统容
视觉识系统设计工作步展开企业文化理念层面精神层面战略层面品质转化视觉化载体企业投资合作者户社
会公众直观目然识太重认知太重通视觉识系统建设集
团公司原厂标进行优化设计集团公司委发太重企业文化视
觉识系统（太重发[2003]44号）文件制度形式企业文化视觉识
系统容固定2005年针视觉识系统执行程中出现问题
集团公司委发关规范应视觉识系统标识干规定（太重
发[2005]30号）进步明确标识审批程序等着太重集团逐渐步入快速发展轨道陈旧厂容厂貌愈发显相匹配集团公司决定视觉识系统确定标准色厂房设施进行全面粉刷开始规模厂容厂貌整顿相继改造厂门前厂前区广场马路设施等等形成年4月份整顿环境美化月惯例2003年半年通招投标确定家厂商厂区厂房设施统粉刷成浅蓝色体色顶部深蓝色底部浅灰色厂房设施外观厂容厂貌发生焕然新变化期间太重集团确立太重标志等视觉识系统重素逐渐树立具太重身特色外企业形象
太重标志六边形螺钉形状压缩变形构成外框体部分字母拉丁文
TZ太重汉语拼音第字母衬底接黄金分割例矩形色块采国际通行象征图形拉丁文相组合设计理念代表机械企业特点六边形螺钉变形外框拉丁文字母TZ设计元素构成雄浑简洁块面代表着重工行业特点奔放力直线细致灵活弧线相结合体现企业理严谨中见亲概念象征着科技智慧广博蓝色块衬底象征着太重具蓝天海洋般胸怀寓意科技进步托产业报国振兴民族工业宏伟志
2003年太重集团企业文化建设取较明显成效响集中力量
追求卓越创建世界太重发展战略形成慢进退发展观太重
发展战略发展意识创新起极推动作
2006年初太重提前年完成十五规划目标十五发展规划目标锁定实现销售收入100亿元适时提出造百亿太重构建谐太重创建世界太重应说太重发展战略发展理念重创新凝聚心解放思想起十分重引导推动作
2008年1月7日集团公司召开济工作会议暨十八届六次职代会提出
提高四种力实现四转变重发展战略举措（提高四种力提高创新精细理风险控制谐建设四种力实现四转变实现传统领域产品元化转变国市场国际国市场重转变传统生产型制造商新型服务型制造商转变素赖型规模拉动型质量效益型创新驱动型转变）成太重百亿台实现科学发展根途径解决企业实现什样发展样发展什发展指导方针方法产生深远影响
2009年11月1日太重第三次代会指出：太重企业文化源先锋质发展断加快发展核心诚信营理基思想实现什样发展样发展根方法创新做做强基动力命追求发展诚信创新三层面基诠释太重企业文化容基涵
企业文化包涵容十分广泛建厂60年太重形成优良传统健康文化氛围尤十年紧紧扭住发展放松创建世界太重
求传统性文化素觉加扬弃改进进步形成浓厚发展
意识积极文化氛围年1月1日举行万元旦环厂赛跑年元宵节
举办五火闹元宵活动年1月7日召开年度济工作会议暨职工代表会年4月份开展美化环境月活动年7月7日召开年中干部会年12月31日举行报喜会已成太重企业文化优良传统十分重文化素太重建厂60年文化发展轨迹表41概括表示
43太重集团企业文化建设效果
2003年太重集团进步加强企业文化建设工作持续开展关
研究知识普工作积极开展企业文化建设活动形成较完备基础理
制度体系年企业文化建设中公司结合身实际企业文化进行
程度设计推广提高员工整体素质稳定公司员工队伍树立太
重集团企业形象提升企业竞争力等方面起重作深入解太重集团
企业文化建设进步推进建设具太重集团身特色企业文化2011年6
月集团部企业文化建设情况展开范围问卷调查：调查问卷
15道题涉员工企业文化掌握情况员工企业认知度等方面容
调查问卷发放846份（收回834份回收率达9858）接受调研单位包括
集团公司职部门分子公司接受调查员涵盖公司领导中
层领导普通员工年龄跨度覆盖新入职员工离退休年龄段通
次调研结果出太重企业文化建设取定效果：
（1）企业文化理念广泛普次调研结果显示81员工表示通公司普教育已基解企业文化体系65员工表示公司普外通业余时间动学企业文化体系太重企业文化体系非常解91员工认企业文化企业中作重较重87员工认企业文化企业效益关系密切企业文化非常认数充分说明年太重集团企业文化建设较推进企业文化体系较普已员工普遍接受企业文化企业重性已员工普遍认
（2）员工企业认感进步增强着公司持续快速发展力图强求实创新团结奉献企业精神实际工作中断贯彻落实员工企业认感进步增强调查结果显示88员工认太重具相高社会知名度90员工太重员工感豪高达97员工太重发展前景充满信心中54员工认公司项规章制度基较科学合理42员工认公司项规章制度科学合理单位员工遵守企业规章制度情况较两项合计例高达96数充分说明公司文化建设员工日常行影响力正日益增已成推动公司项工作贯彻落实保证
（3）员工整体呈现出积极风貌公司委身实际出发建设
谐劳动关系重点活动载体创先争优建设学型组织工作进行
积极深入探索取明显成效次调查中84认单位学氛围浓厚78员工认单位员工普遍具较强敬业精神80员工认单位部门间建立较协作配合关系70表示具较明确职业规划制定身发展阶段性目标企业文化断深化普广员工公司发展认感豪感断增强员工整体体现出积极精神风貌正逐渐成公司断加强谐劳动关系力保证推动公司健康持续发展
第五章太重集团企业文化建设战略分析
企业战略指企业广泛环境中利种资源获竞争优势行动计划制定企业战略必须考虑竞争环境竞争优势种资源组合成企业部外部企业战略指导实践武器
51太重集团发展战略
太重1950年新中国成立国行设计建造第座重型机器厂
说太重发展史新中国机械工业发展史缩影长期太重国企业样计划济体制卖方市场高关税保护环境生存发展思想观念理体制运营机制社会义市场济适应进入二十世纪太重紧紧抓住深化改革结构调整创新夯实理建设五条工作线市场竞争中崛起取改革创新跨越发展显著成绩2003年太重集团认真分析企业历史验未发展定位面机遇提出资产优秀营者营资源优势分子公司集中投资效益产品倾斜结构调整理念决定继续深化工艺专业化产品专业化转型集中优势资源发展导产品通实施部资源重组整合加核心技改投入扩社会化协作加快实施国际化战略创新战略导产品获长足发展企业规模效益迅速提升销售收入2003年1789亿元增加2006年553亿元三年翻番
2007年初济工作会议提出造百亿太重构建谐太重创建
世界太重新目标进步统家思想激发广干部职工工作热情年销售收入达71亿元2008年太重克服国际金融危机导致营形势恶化等困难胜利跨入百亿企业行列提前两年实现造百亿太重十五目标发展时期销售收入年均增长30职工收入年均增长20保持规模效益持续快速增长民生改善企业谐良局面实施创新战略新产品产值率达50进入全国首批91家创新型企业名单实施品牌战略油膜轴承起重机减速机相继获中国名牌产品称号TZ牌商标认定中国驰名商标基太重身发展情况重机行业发展规律十二五期间太重提出重点发展冶金矿山轨道交通工程机械新源海洋装备等六领域着力造1050亿级产品专业化分子公司实现十二五末销售500亿元努力建设国际流现代化企业集团目标实现发展目标需确立具体形象企业发展战略太重确立发展战略集中力量追求卓越创建世界太重
创建世界太重战略目标集中力量追求卓越相辅相成构成太重改革发展战略体系简言集中效力物力财力事情办办成功办成卓越品质企业办成国际知名重型装备制造集团集中力量产品专业化发展思路继续深入实施产品结构调整集中力量优势产品做精做细新领域新产品做做强断提升企业核心竞争力
追求卓越工作优秀方式完成做事情做产品做服务做力求卓越体现生产营理等层面止境断超越
创建世界太重坚定移走国际化发展道路坚持开展产品技术国际合作推动产品出口创建国际品牌重点积极探索资源配置国际化努力装备制造业领域太重建设成国际流现代化国际企业集团
集中力量追求卓越创建世界太重发展战略基础太重提出质量第效率第信誉第战略方针发展战略进行进步细化战略方针实现战略目标方法途径路径选择三战略方针实现创建世界太重宏伟目标提供效保证质量第坚持质量精益求精持续改进努力户提供满意产品服务效率第坚持快发展断改进工作作风断提高工作效率信誉第坚持诚信营积极履行企业承诺良信誉树立企业形象全面推进创建世界太重
52企业战略企业文化求
传统观点认战略组织处环境响应确实环境发生
变化理部门必须重新思考调整战略然组织调整战略时受
条件限制明显处样环境组织反应会完全正追
求卓越书中作者发现企业文化卓越企业始终保持杰出成效原
变化营环境中引进新战略想长时期保持营运良公司非常必
企业文化服务企业战略会制约企业战略实施公司现行文
化新战略相匹配时会阻碍新战略实施[24]变更战略时
需种够迅速接受支持公司适应环境变化做种努力相匹配企业文化新战略中企业战略变化企业文化适应关系四种形式：
（1）企业战略变化企业文化变化均较种情况企业实施变化新战略变化企业原文化相致时理者应注意断巩固加强企业文化时利企业文化身稳定性持续性较强特点充
分发挥企业文化促进企业战略实施积极作
（2）企业战略变化企业文化变化种情况企业实施变化新战略变化企业原文化协调时理者生产营中企业总体文化致前提注意加强全局性协调工作局部实行文化理方式
（3）企业战略变化企业文化变化种情况企业实施变化新战略变化企业原文化相致时企业应根实际充分发挥现实力寻找利机会求更发展种企业效益较企业原文化力支持实施新战略
（4）企业战略变化企业文化变化均较种情况企业实施变化
新战略变化企业原文化协调时理者首先应考虑实施新战略必性企业实施新战略改变企业文化需巨风险实施战略否取预期效果难预料果认没必实施新战
略考虑重新制定战略新战略中变化企业原文化相致
果企业认确必实施新战略采取必措施维持企业稳定前
提逐步推进新战略实施
企业战略决定企业文化企业结构企业战略提升必定需相应文化
变革予支撑优秀企业战略需优秀企业文化战略太重企业文化
战略改变程中充分考虑文化改变幅度适应企业战略变化趋势
企业文化战略必然变动情况量变化企业战略相协调期
新文化战略实施适应企业新旧文化更符合战略逻辑
53基太重集团发展战略企业文化建设SWOT分析
企业文化企业发展灵魂优秀企业文化企业核心竞争力体现
企业全体员工着愿景凝神聚力奋斗精神恶劣企业文化
企业发展穷阻力优秀理功返企业长期发展起负
面作许企业优秀正益培养优秀企业文化太重集团重型机械行业排头兵企业日益激烈竞争环境中保持优势位置必须身企业文化深入剖析扬长避短构建优秀企业文化SWOT分析种企业部分析方法通企业外部条件进行纳概括进分析优势劣势机会威胁种方法面SWOT分析法太重集团外部素进行综合分析探讨企业文化建设战略定位
531太重集团企业文化建设优势分析
（1）优良精神文化创业发展程中太重积累文化底蕴厚重形
成先锋品质创建世界太重目标发展诚信创新容符合时代发展求具身特色企业文化尤年太重集团高度重视企业文化建设工作先出台太重企业文化实施意见（太重[2003]8号）等系列文件企业文化建设进行系统重塑形成较完善企业文化体系
（2）积极创业文化年太重抱着国家责感企业员工负责态度断开拓事业领域形成干事创业文化觉现太重具备较完备生产制造力拥冶炼铸造锻造热处理焊接机械加工
总装调试计量检测包装运输等配套齐全先进装备制造力生产规模等
国行业中处领先水产品种类门类全服务领域广拥系列
国具较高知名度市场占率导产品包括起重机挖掘机等传统
装备制造机械轮轴产品液压产品等工程装备机械拓展国甚国外
保持技术领先水行业中具较强竞争实力
（3）浓郁创新文化年太重积极进行技术生产理创新创新文化氛围较企业具较高技术研发水拥两国家级技术中
心培养支优秀科研开发工艺研究专业队伍企业整体科研水
走行业前列技术开发实力增强力提升企业创新力2006
年8月太重科技部国务院国资委中华全国总工会确定全国103家首批
创新型试点企业2008年7月28日全国创新型企业建设工作会议太重国家科技部国务院国资委中华全国总工会授予全国91家创新型企业全国重矿行业唯获殊荣企业
（4）良品牌文化太重注重品牌文化建设全体员工中树立干品牌工作做品牌产品树品牌形象思想年积累努力太重国甚国际具较高知名度太重牌油膜轴承起重机减速机获中国名牌产品称号TZ牌商标荣获中国驰名商标太重产品服务广户肯定认良口碑公司宝贵形财富外历年太重直积极参社会公益活动年举办金秋助学等活动社会奉献爱心太原山西省享良社会声誉树立良企业社会形象
（5）组织机构健全企业运转序政工团组织机构健全国企重优势太重具思想政治工作优良传统思想行动够迅速统做企业文化工作具良工作优势太重历重视理创新企业理力断增强理效率断提高企业逐步步入良性运行轨道国行业中具备定较优势
532太重集团企业文化建设劣势分析
（1）企业文化建设系统性加强许受国企传统影响太重企业文化建设目标指导思想够明确没形成企业文化中长期规划相关制度够完善开展企业文化建设没针性容够灵活没进行检查整体较松散
（2）企业文化建设缺乏长效机制企业文化建设应企业发展程中项长期性务太重企业文化建设处摸索阶段具短期性缺乏常抓懈求没形成行效运行机制
（3）企业部机制够灵活市场济背景环境瞬息万变企业部机制尚够灵活导致效率低冗员等系列企业病出现原机制适应国外激烈竞争求需进步深化改革激活企业发展活力
（4）企业追求卓越意识较弱身制造加工水说工艺水相较弱发达国家先进工艺相存较差距表现两低两高：产品零件精度低生产效率低工艺消耗高环境污染生产高难度高质量求产品存定影响需进步提高员工精益制造观念
（5）企业国际化意识力较弱前阶段太重国际化营处起步阶段方面国际化企业市场济条件运行方式缺乏深入解方面目前低成优势融入全球价值链出口产品未形成规模全球化竞争中没形成具较强国际竞争优势导产品TZ品牌国际影响力加强
533太重集团企业文化建设机会分析
（1）济全球化带先进理理念着济全球化推进利国企业积极引进吸收西方优秀文化成果综合创新实现传统文化现代化西方文化中国化外文化土化改造企业文化注入新活力
（2）济全球化带先进技术市场空间济全球化带动科技全球化时金融危机加快世界装备制造业重心国梯度转移市场拓展时
现技术水提升公司实现跨越发展带良机遇
（3）区位优势山西作国中部省份处连通东西重理位置
抓住国家实施西部开发战略带重发展机遇握世界国东部
区产业转移时期带巨提升空间市场空间充分利山西综合改革试验区
先行先试条件带动公司新轮快速发展
534太重集团企业文化建设威胁分析
（1）国国际竞争日益加剧国装备制造企业纷纷进行资产重组规模扩时加技术开发理研究投入力度民营装备制造企业具较灵活理机制较强技术实力年逐渐成长壮形成行业中重竞争力量着年科技全球化加剧许国际公司进入国市场越越国企业参国际竞争中国装备制造业技术工艺水质飞跃装备制造业市场竞争日益加剧
（2）物价涨导致营成提高通货膨胀导致物价断涨项营成递增耗预算限装备制造企业面新营挑战职工收入涨空间受挤压
（3）欠缺问题日益凸现济全球化进程中技术理重性日益凸显成国外企业竞争目标激烈争夺战中种发展需求符合需求企业吸引力极装备制造企业身容易陷入流失利局面
第六章太重集团企业文化建设战略选择
61太重集团企业文化建设指导思想原
611太重集团企业文化建设指导思想
企业文化建设程中太重集团必须牢牢握先进文化前进方坚持马克思义毛泽东思想邓理文化意识形态指导位三代表重思想统领企业文化战略实施认真贯彻落实路线方针政策牢固树立全面协调持续科学发展观坚持济建设中心弘扬中华民族优秀传统文化继承国企业优良传统基础汲取鉴国外战略实施优秀成果爱国奉献追求促进发展宗旨诚信营基石太重集团企业文化建设引导正确健康积极方促进企业实现快发展
612太重集团企业文化建设基原
太重集团企业文化建设应遵循指导思想基础坚持基原：
服企业发展战略原企业文化支持企业发展战略企业发展战略反改造企业文化二者应相互匹配相辅相成企业文化建设支持企业发展战
略首先愿景企业发展战略目标愿景企业超越现实营力营环境具更高层面远见卓识战略规划设想组织部全体成员意愿构建企业竞争力幅美蓝图企业文化建设应围绕愿景展开员工中形成价值观激发广员工着目标断努力工作企业文化建设程中企业文化企业发展战略相互抵触情况尤企业实施战略转型时原企业文化会制约新战略实施时关键否变革原企业文化塑造出企业新发展战略相适应企业文化
促进企业中心工作原太重集团企业文化建设应注重实际办实事求实效企业生产营理紧密结合起结合太重集团十二五发展目标认真分析未发展需求开拓思路创新发展促进企业文化企业战略市场营销力资源等营理工作深度结合企业文化建设三文明建设机统形成政治谐稳定济持续增长文化断进步良局面原太重集团企业文化建设应牢固树立理思想员工利益作切工作出发点努力员工搭建创业台员工提供发展机遇挖掘员工创新潜激发员工工作热情限度发挥员工积极性创造性激励员工身价值体现企业长远发展机统体现性原太重集团属重型装备制造企业处国中部省份企业文化建设应企业实际出发立足国国情省情根行业社会环境市场求客户象员工素质理特点等针性设计企业文化建设方案充分体现太重性特色继承创新原加强太重集团企业文化建设继承发扬中华民族优秀传统深入挖掘太重集团长期形成文化资源根社会环境市场条件进行整合提炼赋予时代涵继承中创新弘扬中升华二握社会义文化前进方鉴国外先进文化成果胆吸收世界新文化新思想新观念中先进容效抵御文化消极影响正确制定调整企业文化建设战略适应知识济全球济体化发展趋势
62太重集团选文化战略
企业文化建设战略企业长远发展战略已形成理念行制度
形象系统进行整理提炼升华变革调整通实施企业文化
建设战略培育新思想观念建立新理机制全体职工积极性充分调动起努力促进企业长远发展战略实现太重文化战略SWOT分析列表61示
SO措施发挥企业优势利外部机会措施太重集团位国中部省
份身具优良企业文化传统良品牌效应济全球化带新理念
新技术条件应充分发挥组织机构优势断营造巩固谐企业环境
进步推进企业文化建设研发制造水提升时利济全球化带市
场空间加强品牌推广力度扩品牌影响力
WO措施利外部机会弥补部劣势措施太重集团应利身区位
优势济全球化带利条件加强企业文化长效机制系统性建设学
引进先进技术精益制造理念提高产品工艺水进步提升产品竞争力学
吸收先进理理念增强国际化营力时提高企业部机制灵活性
ST措施面外部威胁充分发挥企业优势措施竞争日益加剧形势太重集团应充分发挥企业文化功营造全员参氛围吸引凝聚
现基础断提高研发制造水降低营成利身运营优势断创新激活企业文化企业文化建设企业建设进入促进良性循环
WT措施弥补身劣势回避外部威胁措施市场竞争激烈问
题凸显环境中太重集团方面应完善企业文化机制建设提高员工企业文
化认度企业文化留住方面应积极参竞争断引进培养国际化
建立健全国际化营机制提升企业竞争力
通分析太重集团公司创业发展程中形成初始理念识系
统视觉识系统集团公司跨越式发展道路发挥思想引导凝聚心
作存企业文化建设目标指导思想够明确等系列问题亟需进
步加强规范外部环境中着文化济政治相互交融种思想文化
相互激荡企业间竞争终会体现文化竞争太重集团面良发
展机遇面外部环境种挑战迫切需提高企业理水提升企
业竞争力太重集团企业文化建设战略应结合企业发展战略基础
围绕企业中心务精细理抓手断完善规章制度建立健全长效机制
总结继承现文化时继承中发展扬弃中创新培养符合时代特点
具太重特色企业文化
第七章太重集团企业文化建设战略实施
战略制定坚定执行力贯彻落实果没执行力企业战略
空想永远法实现实践证明企业成功20素战略规划80
素取决战略执行力制定企业文化战略相更重培
养企业文化战略执行力
71太重集团企业文化建设战略实施原
适应发展形势需现阶段太重集团继承创新太重精神基础六十年企业文化进行总结提升成形成系统企业文化建设战略力求
实践中促进生产力快速发展企业文化建设战略实施程中应
五原
（1）统领导原企业文化建设战略解决思想致步调统
问题企业步调致会减少耗增加凝聚力进降低运营成提
高营绩效般情况公司领导公司中处统率全局握航位
公司企业战略企业文化建设战略解深透彻公司整体掌握信息
更全面企业文化建设战略应公司领导统领导实施太重集团企业文化建设战略实施程中公司领导站公司长远发展战略高度重视企业文化建设身体力行率先垂范带领全体员工通实施企业文化建设战略推进集团战略目标圆满实现
（2）全员参原员工实施企业文化建设战略体战略
规范约束象员工积极参企业制定出符合实际文化战略
制定出战略效实施
太重集团企业文化建设战略实施程中充分发挥全体员工体作
统领导带动广员工广泛参企业文化建设中动解企业文
化建设战略容强化企业认企业文化建设战略认增强
员工翁意识社会责感激发员工积极性创造性团队精神公司
整体形成心谋发展良局面
（3）循序渐进原企业现存理制度企业价值观反映企业中已形成现实惯性力量员工受影响已形成难改变价值取行方式企业文化建设战略构想付诸实施程中充分考虑企业现行理制度结合现实情况进行适应调整
太重集团企业文化建设战略实施程中发展作企业第务
善利企业年度目标部门工作计划等战略目标分解成操作具体务
指标善通组织结构调整资源配置等方式战略贯彻实施融入日
常生产营活动中抢抓机遇加快发展求真务实避免急功利
企业文化建设战略住历史考验
（4）时俱进原达尔文说：生存强聪明物种善应变物种美国兰德公司麦肯锡公司国际理咨询公司专家通全球优秀企业研究认世界500强胜出公司根原公司善企业文化注入活力企业文化建设战略基定环境条件制定实施程中环境成变环境发生重改变时需战略进行研究调整甚准备相应代战略果根环境变化时变化战略会导致企业问题越积越终会企业带颠覆性果
（5）坚持企业思想政治工作精神文明建设相结合原企业思想政治工作精神文明建设确保企业改革发展稳定重保证精神动力企业文化建设重载体充分发挥思想政治工作优势深入开展文明谐创建活动积极建设社会义核心价值体系断提高员工思想政治素质增强企业生机活力
太重集团企业文化建设战略实施程中包括金融环境投资环境技术
环境等社会客观环境包括政策法律信誉等社会软环境
处断变化发展中企业长期营会造成程度影响加强战
略调控根断变化环境调整控制执行战略组织机构理员等制
约素加强执行程控制评价必时企业文化建设战略进行相应调
整企业文化成断孕育企业创新企业发展源泉
72太重集团企业文化建设战略实施程整体理
企业文化建设战略实施程整体理方面体现完整善始善终意思整实施程做整体二取整合意资源整合太重集团企业文化建设战略实施程整体理求理清实施思路基础协调相关领域涉程全面规划分步实施原分阶段进行确保战略组成素合理时间相结合成功实施战略
721理清企业文化建设战略实施思路
实施太重集团企业文化建设战略力量公司全体员工目标建
设适合太重创新发展核心价值体系中心务提高员工素质企业理水实施太重集团企业文化建设战略务包括三方面容：精神文化建设精神文化支撑太重集团文化体系灵魂企业文化建设战略中表现出核心实质意义太重实施企业文化建设战略应力弘扬艰苦奋斗勤俭节约团结协作敬业奉献民参等优良传统基础动引入全球化理念合作双赢理念诚信营理念持续发展理念性化创新精神持久性动态性相结合原形成富性形象生动感染力强企业精神文化
制度文化建设制度文化企业精神文化衍生折射出外反映作风精神面貌际关系动态表现企业文化承载构件中心容建设
太重集团制度文化应太重企业精神文化渗透企业制度理活动员工工
作生活中形成套行效行理规范际关系规范公关系规范
服务标准规范等良行产生激励强化作良惯进行约束鞭策实现组织高效理高效率
物质文化建设物质文化企业标识品牌等物质素构成表层文化
企业价值理念外化企业外形象重组成部分太重集团物质文化
指视觉识系统企业标识符号产品包装员工工服办公品等系列形
象素构成具易识性鲜明特点够层次全方位外形
象反映太重价值理念
722企业文化建设战略实施整体理程
太重集团实施企业文化建设战略建立健全领导机构工作机构基础
领导机构企业文化建设战略作出科学规划具体求工作机构企
业文化进行调研分析基础进行企业文化建设战略实施方案定格设计实施实践检验中完善创新巩固提高
7221实施方案设计
方案设计容根项目复杂度项目实施方案包括附属方案例：进度计划风险理计划程改进计划费理计划等等项目实施方案分方案事宜组成详细程度满足项目具体需制定实施方案必须先进行调查解掌握第手资料太重集团企业文化调研企业文化建设战略核心时兼顾涉太重集团相关素企业战略制度安排等企业文化调研收集信息进行数统计序纳评估分析等调研分析基础充分考虑太重集团外环境素梳理提炼整合文化资源分析先进企业文化差距理思想实际出发积极创新相结合体现性创造性相结合科学性样性相结合原整合成协调致实施方案导太重发展价值观行准等准确文字语言标识符号表述出形成固定理念系统视觉识系统行规范系统体现文关怀符合科学发展规律
7222实施方案执行
方案执行方案启动规划执行收尾需程太重集团企业文化建设战略实施方案设计积极推进高度深度广度巩固提升企业文化建设水企业部通企业文化手册举办专题讲座举办专题演讲赛广泛运厂文化网络报刊栏太重新闻报太重电视台等种途径传播企业文化系统进步强化切实融入员工思想中落实体现企业员工行动企业外部通太重产品服务广告网络社会公益活动等方式传播文化感召力影响社会企业发展品牌提升形象塑造创造良社会环境
7223战略变更控制
市场瞬息变化企业文化建设战略必须时俱进断创新发展太
重企业文化战略中传统核心具太重特色部分相固定着市
场断变化企业理水提升职工素质提高制定企业文化建设战略
目标求战略外部环境项指标等会发生偏离需种变化采
取应变措施时需建立套正规程序处动态环境企业文化战略进行
序控制发现改进存问题断巩固提高企业文化建设水企
业文化建设战略更加适应发展需
73太重集团企业文化建设战略体系实施容
太重集团企业文化整合提炼学吸收先进企业验结合现
阶段发展规划目标建立太重集团企业文化建设战略纳三层次：
表层文化：企业物质文化
中间文化：企业制度文化
核心文化：企业精神文化
述三层次中企业精神文化物质文化制度文化升华太重集团
企业文化建设战略体系核心企业物质文化企业精神文化外表现形式企业制度文化企业物质文化固化精神文化企业员工行中转
化三层文化形成太重企业文化机整体
731企业精神文化
（1）企业愿景：高端化目标国际化追求振兴中国装备制造
业太重建设成国际流现代化企业集团
企业愿景指引太重较长段时期改革发展目标理想目标凝聚心
理想鼓舞斗志太重企业愿景做什样产品开发什样市场胸怀什
样命建设什样企业四层次概括太重奋斗目标崇高理想产品高端化加强创新传统产品领域全面升级换代开发新产品进入新领域立足高起点高技术含量高附加值社会文明进步提供卓越机械产品市场国际化努力国际国两市场配置资源研发产品营销产品振兴中国装备制造业历太重命抱负建厂伊始形成强烈民族命感
建成国际流现代化企业集团进步加快结构调整加强创新
夯实理基础提高发展质量努力太重全方位走国国际行业前列
（2）企业命：类社会文明进步提供卓越机械装备
太重诞生日起肩负着发展振兴民族机械工业责义务六十
年中国工业崛起济发展社会进步做出十分积极贡献长江
黄河流域林立门式起重机遍布国露天矿型挖掘机钢铁企业品
种样冶金设备煤矿井性先进煤机装备太重产品广泛应国
条工业战线
世界首先民族民族世界改革开放国视野愈发
开阔太重追求抱负更加宽远创建世界太重意味着太重民族
世界类社会文明进步工作终改变生活品质生
产卓越产品太重命专注崇高社会进步太重美
（3）企业精神：力图强求实创新团结奉献力图强求实创新团结奉献企业精神太重璀璨历史传统全体太重灵魂深处精神家园力图强强调力强等命运掌握手中求实创新表明踏实干事创新求异勇闯天先团结奉献强调团结合作谐事求付出求索取企业繁荣国家振兴社会进步奋斗
1990年元月江泽民志太重视察亲笔题写力图强求实创新团
结奉献十二字太重精神鼓励太重接厉国民济建设做出新
更贡献国家领导关怀太重种精神建设新中国第座重型机器厂创造360中国世界第伴着国济发展创造项项新纪录走新胜利
（4）核心理念营理念工作理念发展理念
①核心理念：先锋
1950年9月中央决定建设新中国第座重型机器厂4月海事
务部分工程技术员完成初步设计方案着先锋锦旗太原祖国建设者正式开始太重筹备建设先锋初涵义海事务25名首批北员建厂伊始特定条件作续员先锋先赴太原先期筹建太重意着规模建设开展尤领域飞速进步太重俨然已成国重型装备制造业奠基者引领者先锋太重种品质诠释先锋质太重永争第涵全方位走重型装备制造业发展前列追求太重建设成国际流现代化企业集团
②营理念：真诚献社会信义广交朋友
助信信诚诚心外行义诚金信魂
太重秉承晋商遗韵诚立企信治企真诚守信作企业参市场竞争
底线太重诚信源优秀品质卓越精神诚忠理想奋斗信恪守诺言准
真诚献社会体现太重产品质量服务力体现太重
户真诚守信时体现太重勇承担社会责赢户赞誉
行尊重树立良口碑
信义广交朋友体现太重先做朋友做生意营哲学太重户太重合作企业感受太重信义格魅力合作赢思想情怀太重朋友遍天
③工作理念：敢先精益求精
辈辈太重岗位默默奉献勤劳双手创造
中国世界第书写中国重型装备制造业发展壮英雄史诗太重众工作理念
敢先太重先锋品质具体写实质敢想
敢想想事做做做工作完成完成务
勇创造性开展工作
精益求精强调种责意识敬业精神坚持岗位似工作高质量完成没精彩局部没壮观全局坚持日复日年复年循环重复中简单事情千万遍做做简单专注中提高创新中发展实质持恒卓成效开展工作敢先精益求精太重开展切工作理念核心
④发展理念：慢进退
中国句古语进退面飞速发展时代太重总结验教
训审视济社会发展趋势提出慢进退发展理念强调种命感
危机感紧迫感强调转型发展跨越发展进快进：强调改
革发展中争夕奋力争先争取先机样企业永远立败
（5）结构调整理念：资产优秀营者营资源优势分(子)公司集中
投资效益产品倾斜
结构调整太重改革发展条线通结构调整转变济发展方式
实现科学发展必途径资产优秀营者营资源优势分子公司集中投资效益产品倾斜结构调整理念分紧紧抓住资产装备三核心环节选派业务力强具市场开拓精神年轻志担分子公司优势产品单位配备强力领导班子二没优势产品生产力场闲置等发展前景辅助单位进行重组改造分改造优势分子公司配套单位支持优势导产品做做强三积极实施技术改造断提高核心制造力理念太重进行历史范围广力度成效明显结构调整探索走出条适应全球化发展趋势符合企业特点实际单位够发展企业整体优势充分发挥发展道路理念核心精髓指引创建世界太重重验
（6）建工作理念廉政文化
①建工作理念：11235模式三转化融合体系
11235建工作模式：树立理念坚持方针抓两重点增强三种意识加强五方面建设简称树立理念牢固树立办太重事情关键工作理念搞国企业总体指导思想层面确立建工作位坚持方针坚持围绕中心服务局开展建工作基工作方针原抓两重点建工作两项重点务分选干部配班子营造良发展环境氛围增强三种意识增强政治意识局意识责意识加强五方面建设加强思想组织作风制度风廉政建设五位体建工作总体布局三转化融合努力政治优势转化企业发展优势组织资源转化企业发展资源建工作成果转化企业核心竞争力实现建工作中心工作高度机融合
11235建工作模式三转化融合目标体系构成太重委充分发挥政治核心作围绕中心服务局努力推动企业济建设提高建工作科学化水目标措施体系
②廉政文化：廉洁干部魂廉取信职工群众勤政干部勤创建世界太重
太重廉政文化核心廉勤廉廉洁仅广职工干部求广干部身求支廉洁奉公干部队伍企业实现科学发展基前提勤勤政创建世界太重道路重道远仅力科学战略决策力广干部职工孜孜奉献工作态度两句话核心廉政文化涵丰富外延宽广太重企业文化重子文化体系
（7）观安全观现场观质量观
①观：成败英雄贡献
市场济环境企业难承受营失败重成败英雄理念目充分调动力资源积极性基础加强员工责意识鼓励员工次事情做做千方百计避免工作失误企业健康持续发展太重衡量标准贡献唯学历资历长时间默默私奉献积累身种卓越贡献激发员工甘奉献勇贡献精神企业限忠诚事业永远掌握手中
②安全观：安全生命安全效益安全谐
安全生命安全保证企业发展基石类生存发展基
求坚持促进企业持续健康发展根保障
安全效益安全效益基础保证时创造效益基础条件
安全效益安全保效益
安全谐安全生产关系企业科学发展千家万户坚持懈加
强安全生产工作建立安全生产长效机制确保企业谐稳定健康发展
③现场观：企业形象窗口质量安全保证
生产现场出企业谋取事业态度脏乱差现场会产生安全隐患
安全事影响产品质量整洁规范现场会员工身心愉快
提高生产效率户信提高企业市场竞争力
生产现场企业窗口户接触企业第印象直接关系企业形
象没现场难生产出高质量产品
太重生产现场年根性改观广职工享受工作乐趣
时创造非工作业绩促进企业跨越发展
④质量观：追求卓越户满意
户满意产品企业技术水理水综合体现企业核心竞争力企业言质量生命户满意产品质量源员工高质量工作
员工言质量品
科技先导勇创新断提高产品设计制造水采先进
理模式断提高企业项活动效率效益户关注焦点适应
断变化需持续改进追求卓越持续满足户求达国际先进水
732企业制度文化
企业制度文化企业精神文化衍生折射出够见摸着外
反映企业营作风精神面貌际关系动态体现包括企业制度规
范工作标准礼仪活动员工行等方面容企业文化承载构件
脱离制度文化企业文化法实现制度文化企业文化重载体
企业文化真实表现建设太重集团制度文化程中深入实施6S
理建设流企业环境断完善企业规章制度企业文化转化系
列行准行规范制定企业行准员工行准职业道德规范职
业礼仪规范公关系规范日常礼仪规范等太重集团员工守员工
行规范工作行规范访接规范拜访户规范接电话规
范事事规范员工仪表服饰员工日常礼仪等努力职工行
企业礼仪固化构建太重集团行规范系统加强制度文化全面提高职工
思想政治素质文化硬性制度加软化激励约束职工行着力增强全
体职工动性责心命感部分行规范：
（1）员工行规范
爱爱国爱岗敬业 诚实守信遵章守纪
勤奋学善创新 安全作业精益求精
团结协作弘扬正气 勤俭节约爱护环境
（2）工作行规范
天提前510分钟达岗位工作时间闲谈做工作关事情事预先领导报告事发突然时单位联系级布置工作清楚事项时沟通
工作完毕进行中时领导报告保持工作环境整洁物品整齐摆放公司资源处理私事务公司资料物品领导允许外文明操作爱护公司财产
禁止岗前工作时间饮酒规定点吸烟
班前清理工作场设备撰写天工作日志
明晰第二天工作计划
（3）员工仪表服饰
保持清洁卫生蓄留梳烫怪异发型男士留须女士化艳妆
岗时必须规定正确穿戴工装工作时配带饰物
披衣敞怀挽袖卷裤腿拖踏鞋走路穿拖鞋班
（4）员工日常礼仪
工作期间行走挺胸抬头收腹直腰注重形象领导行时应走领导面领导交谈时领导行握手时目视方眼睛力适度性级间握手应积极动异性间间级握手应等女性级先伸手示尊重介绍时应先级低介绍级高男性介绍女性国介绍外籍士公司员介绍公司员递名片时应双手拇指食指执名片两角文字正面方边递交边清楚说出姓名接名片时双手认真仔细遍面容正确记住方姓名名片收起妥善保进入房间办公室应先敲门示意征方意方进入进入手关门方座坐交谈时精力集中善倾听便断谈话鲁莽提问问隐私
733企业物质文化
企业文化物质载体物质文化受企业文化指导约束时具备独立
性企业文化外部表现形式集团公司关颁发〈太原重型机械集团
限公司企业文化视觉识系统〉通知太重企业文化视觉识系统关
规范应公司视觉识系统标识干规定等求太重集团建立初步
视觉识系统该系统企业部文化宣传
太重集团公司属单位部宣传阵办公场线工作场均应
规范应视觉识系统公司公标志牌名片办公品等均采统例
格式遵循前提根场合进行专门设计通开展全方位
层面企业文化建设定期学视觉识标准手册公司文化深入职工心中
74太重集团企业文化建设战略实施措施
太重集团企业文化建设战略实施握总体目标前提分步骤分
重点逐步推进坚持原兼具灵活性公司企业文化建设战略实施
重性认识明显提高企业文化建设战略公司推动作明显提
高真正融入公司发展战略推动公司步入良性持续发展轨道
741营造谐企业环境
企业文化建设战略实施项长期全面系统工程中企业文化环境建设企业综合凝聚力体现满足员工日益增长精神文化需求太重应增加投入断改善生产环境美化工作场加强公司培训中心体育场馆展览馆广播电视等文化设施建设理企业厂门厂房办公楼生活区等位置设置标语灯箱等装置企业理念物化中员工时刻受企业理念感染心产生愉悦感思想感情价值取具体行动公司保持致潜移默化中企业理念深入心
时集团应严格规范企业视觉识系统太重集团职机
构分子公司维护集团视觉识系统统性权威性集团视觉识
系统应清晰准确意变动增加标识容避免视觉识系统出
现认知混乱状况
742营造全员参企业文化建设战略实施氛围
全体员工实施企业文化体企业文化企业全体员工文化员工广泛参认文化成企业文化营造全员参企业文化建设战略实施氛围首先体制制度真正保障企业员工翁位合法权益员工企业营理等系列重问题发言权参权监督权畅通民理渠道健全民理机制充分发挥企业职工代表会工会等群众组织作充分调动员工积极性次找准抓手完善机制持续开展企业文化实践活动形成套适合岗位实践方式活动载体更新全员思想观念增强全员认感企业文化成融入企业运行基准
743运制度保障制度文化约束激励
实施企业文化建设战略方面企业目标实现企业精神发扬等离开企业制度保障制度保障通建立完善企业组织制度理制度责制度民制度企业文化建设领导体制长效运行机制等企业价值理念行方式规范化制度化企业相关制度具备性化激励作广员工觉执行制度规定保证企业文化形成巩固[37]企业文化建设更加效推进太重健全组织保障建立完善领导体制工作机制全公司统建立企业文化建设工作网络太重企业文化组织机构分三层次：
太重集团公司企业文化建设领导机构成立太重集团公司企业文化建设领导
组（企业文化建设委员会）负责企业文化建设组织领导领导组设办
公室负责企业文化建设推进领导组办公室设委工作部作企业文
化建设推进实施常设机构负责处理公司企业文化建设日常工作组织公
司企业文化总体策划实施规划组织推进考核检查指导榆液集团太矿
集团山西煤机等分子公司文化体系建设编辑发行太重企业文化季度刊
职部门企业文化建设集团公司委领导政工团齐抓
职相互配合文化建设项工作紧密结合通长期懈
努力实实收实际成效职部门集团公司企业文化建设规划
断增强文化意识结合部门工作特点制定具体实施计划提出观
安全观质量观成观营销观现场观等相关行理念力宣传集团公
司纪委兴业公司分抓廉政文化社区文化等子文化体系建设宣贯工作
分子公司分子公司相应成立企业文化建设机构政手亲抓级抓级层层抓落实深入推进企业文化建设榆液集团太矿集团山西煤机集团公司企业文化框架抓单位企业文化建设形成具太重特色充分体现单位性企业文化体系
744通教育保障提高广员工企业文化认
教育贯彻落实企业文化基途径广员工接受认融入企业文化基保证实施企业文化建设战略教育手段通培训感化等种方式提高员工素质（思想道德修养文化水业务技术力等）启发员工觉悟开发员工潜成承载建设企业文化力军
员工企业文化体提高员工企业文化理素养方面应采集
中学方式太重集团企业文化手册企业文化视觉识系统理手册
基础教材通专题讲座系统培训参观交流等形式传播太重企业文化理
念现代科学技术理知识针企业领导员中层理员专业技术
员普通员工等需开展层次针性教育活动方面注
意深入挖掘培育实施企业文化建设战略模范广员工情手足
夕相处着广泛联系行思想容易广员工认模仿
员工影响潜移默化非常具体通模范教育感化企业
文化建设战略实施起积极推动作
745断完善企业文化评价制度实现效程控制
文化培育项长期性全局性工作企业文化评价制度正企业文化建设战略实践认识实践认识循环复断提高程[40]需实际成效期目标进行较企业文化建设成果进行总结宣传发现改进存问题采取效纠正措施实际成效期目标限度接断巩固提高企业文化建设水实际操作中结合太重企业文化建设战略实施特点确定科学合理评价标准采切实行文化评价方法企业文化建设全面评价通发行太重企业文化季度刊定期召开企业文化建设总结表彰会分析企业文化建设现状总结成果表彰先进巩固成绩针评价结果采取相应措施进行补正提高段时期企业文化建设作出安排部署实现企业文化建设战略实施程控制
746通断创新激活企业文化
创新企业文化精髓企业断进步推动力企业文化创新原文化战略实施程结束新文化战略实施程开始企业文化建设战略实施程中断承启程企业文化建设战略发展断积累传播突程形成种积极健康奋发模式会较长时间固定发挥作太重集团企业文化建设战略着形成积极积累懈传播断完善创新程发展断变化竞争环境中断赋予新容企业文化战略容保持时俱进先进性
（1）太重集团加强企业文化建设利提高公司理水增强公司凝聚力提升公司核心竞争力进促进公司持续科学发展
（2）企业文化建设口号项系统工程需制定详细企业文化建设战略规划步骤实施统全体职工意志企业终实现发展目标服务
（3）太重集团企业文化建设战略应围绕物质文化制度文化精神文化三部分具体部署落实
（4）企业文化建设战略具稳定性变性企业发展驱动力惯性力作企业文化应保持适度灵活性寻求企业战略匹配佳状态
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目录
第四章太重集团企业文化发展程 2
41太重集团简介 2
42太重集团企业文化演变 3
421太重集团企业文化传承 4
422新世纪太重企业文化发展 4
43太重集团企业文化建设效果 8
第五章太重集团企业文化建设战略分析 11
51太重集团发展战略 12
52企业战略企业文化求 13
53基太重集团发展战略企业文化建设SWOT分析 14
531太重集团企业文化建设优势分析 15
532太重集团企业文化建设劣势分析 16
533太重集团企业文化建设机会分析 17
534太重集团企业文化建设威胁分析 17
第六章太重集团企业文化建设战略选择 18
61太重集团企业文化建设指导思想原 18
611太重集团企业文化建设指导思想 18
612太重集团企业文化建设基原 18
62太重集团选文化战略 19
第七章太重集团企业文化建设战略实施 21
71太重集团企业文化建设战略实施原 21
72太重集团企业文化建设战略实施程整体理 23
721理清企业文化建设战略实施思路 23
722企业文化建设战略实施整体理程 24
73太重集团企业文化建设战略体系实施容 25
731企业精神文化 25
732企业制度文化 31
733企业物质文化 33
74太重集团企业文化建设战略实施措施 33
741营造谐企业环境 33
742营造全员参企业文化建设战略实施氛围 34
743运制度保障制度文化约束激励 34
744通教育保障提高广员工企业文化认 35
745断完善企业文化评价制度实现效程控制 36
746通断创新激活企业文化 36
第四章太重集团企业文化发展程
41太重集团简介
太重集团公司始建1950年新中国行设计建造第座重型机器
厂属国家特型骨干企业1994年确定全国100家建立现代企业制度试
点企业1996年改制国独资公司1998年创立中国重机行业第家
市公司太原重工股份限公司2001年债转股成立太原重型机械(集团)制造限公司2001年山西省政府授权国资产营榆次液压集团国资产授权太重持山西机器限公司委托太重理2005年山西省政府太矿集团山西煤机公司国产权划太重太重牵头联合省7家型煤炭企业组建太原重型机械集团煤机限公司2005年太重集团进入中国制造业500强2008年跨入百亿企业行列目前总资产约237亿元净资产83亿元占面积509万方米岗职工13883
太重现代企业制度求实行资产纽带母子公司运行体制
成员单位太原重工股份限公司太重集团煤机限公司榆次液压集团限公司等太重产品门类品种全建厂累计冶金矿山水电交通建筑化工国防等基础行业特国家重点建设项目提供1000余种两万台(套)150余万吨重矿机械产品创造360中国世界第誉国民济开路先锋中三峡1200t桥式起重机480t冶金铸造起重
机20～55m3矿挖掘机15MW风力发电机Φ340mm缝轧机西气东输螺旋焊机组10000t铝合金挤压机2500KW电牵引采煤机神舟系列发射塔架等设备太重标志性产品
太重集团技术实力雄厚拥重技术装备研发工程总承包力配
备流研究测试手段先进CADCAECAPPPDM系统建国家级技术中心博士工作站[23]2009年国家认定企业技术中心排名第13名荣获国家认定企业技术中心成奖太重具冶炼铸造锻造热处理焊接机械加工总装调试检测计量包装运输等配套齐全先进装备水开发研制生产制造力通ISO9001国际质量体系认证取完善计量检测体系合格证书获中国实验室国家认委员会实验室认证书轮轴产品取美国AAR欧洲EC等质量认证证书2011年进入全国创新型企业20强获中国工业奖表彰奖
42太重集团企业文化演变
太重企业文化渊源先锋老辈太重优良传统60年太重集团跨越式发展道路发挥十分重思想引导凝聚心作已成太重宝贵形资产
421太重集团企业文化传承
太重兴建新中国成立伊始1950年5月中央决定建设新中国第座重型机器厂量细致实考察终厂址确定山西省太原市年9月海事务部分工程技术员扛着先锋锦旗太原先锋建厂伊始特定条件海事务25名首批北员作续员先锋先赴太原意着规模建设开展尤产品领域飞速进步太重集团成国重型装备制造业奠基者引领者先锋已逐渐凝结太重精神品质太重艰苦创业改革发展历史轨迹高度概括
太重企业文化建设改革开放逐渐起步八十年代初期提出力图强求实创新团结奉献企业精神1990年1月江泽民总书记视察太重时亲笔题写力图强求实创新团结奉献太重精神太重极鼓舞
应说计划济市场济转型八九十年代太重提出理念
数标语口号性质全国国企业提出标语口号基雷没企
业改革发展产生具实质意义推动促进作企业文化身企业改革发
展实际太重企业文化系统建设进入21世纪2002年中央
校五名志深入太重进行课题调研五月时间走访调研提炼形成
培育动态竞争优势实现生赢理念企业文化理念推进企业文化建设思想解放起定促进作
422新世纪太重企业文化发展
进入21世纪企业文化作越越突出度成流行名词
2003年3月太重集团政联合发太重企业文化实施意见（太重发[2003]8
号）提出太重集团企业文化建设工作思路工作方法实施步骤目
标设置时性工作机构成立企业文化建设领导组办公室办公室
分设干工作组具体负责企业文化建设相关工作3月14日召开专题会议提出太重传统优秀企业文化基础全面促进广职工思想观念转变提高企业理水目标鉴验循序渐进分步实施建设具
太重特色够太重改革发展稳定真正起促进作企业文化会议指
出：企业没文化行必须精神样注重物理新时期加强理实实充实企业文化容争取较短时间企业文化建设新台阶会议明确企业文化建设工作委工作部牵头组织指出中期建设理念识系统视觉识系统战略识系统行养成系统精细理系统思路方法全面展开企业文化系统建设工作次企业文化建设专题会议太重企业文化建设新起点会办公室工作员次集中学先赴青岛海尔海信青啤阳煤等企业文化建设优秀企业考察学进步拓宽工作思路鉴验分子公司现场广泛收集建厂出现者正标语口号进行较深入部调研先召开次工作员会议提出企业文化理念初稿送集团公司领导征求意见时通太重新闻刊载广职工征求意见三月紧张工作反复修改数易稿确定理念系统战略系统容
视觉识系统设计工作步展开企业文化理念层面精神层面战略层面品质转化视觉化载体企业投资合作者户社
会公众直观目然识太重认知太重通视觉识系统建设集
团公司原厂标进行优化设计集团公司委发太重企业文化视
觉识系统（太重发[2003]44号）文件制度形式企业文化视觉识
系统容固定2005年针视觉识系统执行程中出现问题
集团公司委发关规范应视觉识系统标识干规定（太重
发[2005]30号）进步明确标识审批程序等着太重集团逐渐步入快速发展轨道陈旧厂容厂貌愈发显相匹配集团公司决定视觉识系统确定标准色厂房设施进行全面粉刷开始规模厂容厂貌整顿相继改造厂门前厂前区广场马路设施等等形成年4月份整顿环境美化月惯例2003年半年通招投标确定家厂商厂区厂房设施统粉刷成浅蓝色体色顶部深蓝色底部浅灰色厂房设施外观厂容厂貌发生焕然新变化期间太重集团确立太重标志等视觉识系统重素逐渐树立具太重身特色外企业形象
太重标志六边形螺钉形状压缩变形构成外框体部分字母拉丁文
TZ太重汉语拼音第字母衬底接黄金分割例矩形色块采国际通行象征图形拉丁文相组合设计理念代表机械企业特点六边形螺钉变形外框拉丁文字母TZ设计元素构成雄浑简洁块面代表着重工行业特点奔放力直线细致灵活弧线相结合体现企业理严谨中见亲概念象征着科技智慧广博蓝色块衬底象征着太重具蓝天海洋般胸怀寓意科技进步托产业报国振兴民族工业宏伟志
2003年太重集团企业文化建设取较明显成效响集中力量
追求卓越创建世界太重发展战略形成慢进退发展观太重
发展战略发展意识创新起极推动作
2006年初太重提前年完成十五规划目标十五发展规划目标锁定实现销售收入100亿元适时提出造百亿太重构建谐太重创建世界太重应说太重发展战略发展理念重创新凝聚心解放思想起十分重引导推动作
2008年1月7日集团公司召开济工作会议暨十八届六次职代会提出
提高四种力实现四转变重发展战略举措（提高四种力提高创新精细理风险控制谐建设四种力实现四转变实现传统领域产品元化转变国市场国际国市场重转变传统生产型制造商新型服务型制造商转变素赖型规模拉动型质量效益型创新驱动型转变）成太重百亿台实现科学发展根途径解决企业实现什样发展样发展什发展指导方针方法产生深远影响
2009年11月1日太重第三次代会指出：太重企业文化源先锋质发展断加快发展核心诚信营理基思想实现什样发展样发展根方法创新做做强基动力命追求发展诚信创新三层面基诠释太重企业文化容基涵
企业文化包涵容十分广泛建厂60年太重形成优良传统健康文化氛围尤十年紧紧扭住发展放松创建世界太重
求传统性文化素觉加扬弃改进进步形成浓厚发展
意识积极文化氛围年1月1日举行万元旦环厂赛跑年元宵节
举办五火闹元宵活动年1月7日召开年度济工作会议暨职工代表会年4月份开展美化环境月活动年7月7日召开年中干部会年12月31日举行报喜会已成太重企业文化优良传统十分重文化素太重建厂60年文化发展轨迹表41概括表示
43太重集团企业文化建设效果
2003年太重集团进步加强企业文化建设工作持续开展关
研究知识普工作积极开展企业文化建设活动形成较完备基础理
制度体系年企业文化建设中公司结合身实际企业文化进行
程度设计推广提高员工整体素质稳定公司员工队伍树立太
重集团企业形象提升企业竞争力等方面起重作深入解太重集团
企业文化建设进步推进建设具太重集团身特色企业文化2011年6
月集团部企业文化建设情况展开范围问卷调查：调查问卷
15道题涉员工企业文化掌握情况员工企业认知度等方面容
调查问卷发放846份（收回834份回收率达9858）接受调研单位包括
集团公司职部门分子公司接受调查员涵盖公司领导中
层领导普通员工年龄跨度覆盖新入职员工离退休年龄段通
次调研结果出太重企业文化建设取定效果：
（1）企业文化理念广泛普次调研结果显示81员工表示通公司普教育已基解企业文化体系65员工表示公司普外通业余时间动学企业文化体系太重企业文化体系非常解91员工认企业文化企业中作重较重87员工认企业文化企业效益关系密切企业文化非常认数充分说明年太重集团企业文化建设较推进企业文化体系较普已员工普遍接受企业文化企业重性已员工普遍认
（2）员工企业认感进步增强着公司持续快速发展力图强求实创新团结奉献企业精神实际工作中断贯彻落实员工企业认感进步增强调查结果显示88员工认太重具相高社会知名度90员工太重员工感豪高达97员工太重发展前景充满信心中54员工认公司项规章制度基较科学合理42员工认公司项规章制度科学合理单位员工遵守企业规章制度情况较两项合计例高达96数充分说明公司文化建设员工日常行影响力正日益增已成推动公司项工作贯彻落实保证
（3）员工整体呈现出积极风貌公司委身实际出发建设
谐劳动关系重点活动载体创先争优建设学型组织工作进行
积极深入探索取明显成效次调查中84认单位学氛围浓厚78员工认单位员工普遍具较强敬业精神80员工认单位部门间建立较协作配合关系70表示具较明确职业规划制定身发展阶段性目标企业文化断深化普广员工公司发展认感豪感断增强员工整体体现出积极精神风貌正逐渐成公司断加强谐劳动关系力保证推动公司健康持续发展
第五章太重集团企业文化建设战略分析
企业战略指企业广泛环境中利种资源获竞争优势行动计划制定企业战略必须考虑竞争环境竞争优势种资源组合成企业部外部企业战略指导实践武器
51太重集团发展战略
太重1950年新中国成立国行设计建造第座重型机器厂
说太重发展史新中国机械工业发展史缩影长期太重国企业样计划济体制卖方市场高关税保护环境生存发展思想观念理体制运营机制社会义市场济适应进入二十世纪太重紧紧抓住深化改革结构调整创新夯实理建设五条工作线市场竞争中崛起取改革创新跨越发展显著成绩2003年太重集团认真分析企业历史验未发展定位面机遇提出资产优秀营者营资源优势分子公司集中投资效益产品倾斜结构调整理念决定继续深化工艺专业化产品专业化转型集中优势资源发展导产品通实施部资源重组整合加核心技改投入扩社会化协作加快实施国际化战略创新战略导产品获长足发展企业规模效益迅速提升销售收入2003年1789亿元增加2006年553亿元三年翻番
2007年初济工作会议提出造百亿太重构建谐太重创建
世界太重新目标进步统家思想激发广干部职工工作热情年销售收入达71亿元2008年太重克服国际金融危机导致营形势恶化等困难胜利跨入百亿企业行列提前两年实现造百亿太重十五目标发展时期销售收入年均增长30职工收入年均增长20保持规模效益持续快速增长民生改善企业谐良局面实施创新战略新产品产值率达50进入全国首批91家创新型企业名单实施品牌战略油膜轴承起重机减速机相继获中国名牌产品称号TZ牌商标认定中国驰名商标基太重身发展情况重机行业发展规律十二五期间太重提出重点发展冶金矿山轨道交通工程机械新源海洋装备等六领域着力造1050亿级产品专业化分子公司实现十二五末销售500亿元努力建设国际流现代化企业集团目标实现发展目标需确立具体形象企业发展战略太重确立发展战略集中力量追求卓越创建世界太重
创建世界太重战略目标集中力量追求卓越相辅相成构成太重改革发展战略体系简言集中效力物力财力事情办办成功办成卓越品质企业办成国际知名重型装备制造集团集中力量产品专业化发展思路继续深入实施产品结构调整集中力量优势产品做精做细新领域新产品做做强断提升企业核心竞争力
追求卓越工作优秀方式完成做事情做产品做服务做力求卓越体现生产营理等层面止境断超越
创建世界太重坚定移走国际化发展道路坚持开展产品技术国际合作推动产品出口创建国际品牌重点积极探索资源配置国际化努力装备制造业领域太重建设成国际流现代化国际企业集团
集中力量追求卓越创建世界太重发展战略基础太重提出质量第效率第信誉第战略方针发展战略进行进步细化战略方针实现战略目标方法途径路径选择三战略方针实现创建世界太重宏伟目标提供效保证质量第坚持质量精益求精持续改进努力户提供满意产品服务效率第坚持快发展断改进工作作风断提高工作效率信誉第坚持诚信营积极履行企业承诺良信誉树立企业形象全面推进创建世界太重
52企业战略企业文化求
传统观点认战略组织处环境响应确实环境发生
变化理部门必须重新思考调整战略然组织调整战略时受
条件限制明显处样环境组织反应会完全正追
求卓越书中作者发现企业文化卓越企业始终保持杰出成效原
变化营环境中引进新战略想长时期保持营运良公司非常必
企业文化服务企业战略会制约企业战略实施公司现行文
化新战略相匹配时会阻碍新战略实施[24]变更战略时
需种够迅速接受支持公司适应环境变化做种努力相匹配企业文化新战略中企业战略变化企业文化适应关系四种形式：
（1）企业战略变化企业文化变化均较种情况企业实施变化新战略变化企业原文化相致时理者应注意断巩固加强企业文化时利企业文化身稳定性持续性较强特点充
分发挥企业文化促进企业战略实施积极作
（2）企业战略变化企业文化变化种情况企业实施变化新战略变化企业原文化协调时理者生产营中企业总体文化致前提注意加强全局性协调工作局部实行文化理方式
（3）企业战略变化企业文化变化种情况企业实施变化新战略变化企业原文化相致时企业应根实际充分发挥现实力寻找利机会求更发展种企业效益较企业原文化力支持实施新战略
（4）企业战略变化企业文化变化均较种情况企业实施变化
新战略变化企业原文化协调时理者首先应考虑实施新战略必性企业实施新战略改变企业文化需巨风险实施战略否取预期效果难预料果认没必实施新战
略考虑重新制定战略新战略中变化企业原文化相致
果企业认确必实施新战略采取必措施维持企业稳定前
提逐步推进新战略实施
企业战略决定企业文化企业结构企业战略提升必定需相应文化
变革予支撑优秀企业战略需优秀企业文化战略太重企业文化
战略改变程中充分考虑文化改变幅度适应企业战略变化趋势
企业文化战略必然变动情况量变化企业战略相协调期
新文化战略实施适应企业新旧文化更符合战略逻辑
53基太重集团发展战略企业文化建设SWOT分析
企业文化企业发展灵魂优秀企业文化企业核心竞争力体现
企业全体员工着愿景凝神聚力奋斗精神恶劣企业文化
企业发展穷阻力优秀理功返企业长期发展起负
面作许企业优秀正益培养优秀企业文化太重集团重型机械行业排头兵企业日益激烈竞争环境中保持优势位置必须身企业文化深入剖析扬长避短构建优秀企业文化SWOT分析种企业部分析方法通企业外部条件进行纳概括进分析优势劣势机会威胁种方法面SWOT分析法太重集团外部素进行综合分析探讨企业文化建设战略定位
531太重集团企业文化建设优势分析
（1）优良精神文化创业发展程中太重积累文化底蕴厚重形
成先锋品质创建世界太重目标发展诚信创新容符合时代发展求具身特色企业文化尤年太重集团高度重视企业文化建设工作先出台太重企业文化实施意见（太重[2003]8号）等系列文件企业文化建设进行系统重塑形成较完善企业文化体系
（2）积极创业文化年太重抱着国家责感企业员工负责态度断开拓事业领域形成干事创业文化觉现太重具备较完备生产制造力拥冶炼铸造锻造热处理焊接机械加工
总装调试计量检测包装运输等配套齐全先进装备制造力生产规模等
国行业中处领先水产品种类门类全服务领域广拥系列
国具较高知名度市场占率导产品包括起重机挖掘机等传统
装备制造机械轮轴产品液压产品等工程装备机械拓展国甚国外
保持技术领先水行业中具较强竞争实力
（3）浓郁创新文化年太重积极进行技术生产理创新创新文化氛围较企业具较高技术研发水拥两国家级技术中
心培养支优秀科研开发工艺研究专业队伍企业整体科研水
走行业前列技术开发实力增强力提升企业创新力2006
年8月太重科技部国务院国资委中华全国总工会确定全国103家首批
创新型试点企业2008年7月28日全国创新型企业建设工作会议太重国家科技部国务院国资委中华全国总工会授予全国91家创新型企业全国重矿行业唯获殊荣企业
（4）良品牌文化太重注重品牌文化建设全体员工中树立干品牌工作做品牌产品树品牌形象思想年积累努力太重国甚国际具较高知名度太重牌油膜轴承起重机减速机获中国名牌产品称号TZ牌商标荣获中国驰名商标太重产品服务广户肯定认良口碑公司宝贵形财富外历年太重直积极参社会公益活动年举办金秋助学等活动社会奉献爱心太原山西省享良社会声誉树立良企业社会形象
（5）组织机构健全企业运转序政工团组织机构健全国企重优势太重具思想政治工作优良传统思想行动够迅速统做企业文化工作具良工作优势太重历重视理创新企业理力断增强理效率断提高企业逐步步入良性运行轨道国行业中具备定较优势
532太重集团企业文化建设劣势分析
（1）企业文化建设系统性加强许受国企传统影响太重企业文化建设目标指导思想够明确没形成企业文化中长期规划相关制度够完善开展企业文化建设没针性容够灵活没进行检查整体较松散
（2）企业文化建设缺乏长效机制企业文化建设应企业发展程中项长期性务太重企业文化建设处摸索阶段具短期性缺乏常抓懈求没形成行效运行机制
（3）企业部机制够灵活市场济背景环境瞬息万变企业部机制尚够灵活导致效率低冗员等系列企业病出现原机制适应国外激烈竞争求需进步深化改革激活企业发展活力
（4）企业追求卓越意识较弱身制造加工水说工艺水相较弱发达国家先进工艺相存较差距表现两低两高：产品零件精度低生产效率低工艺消耗高环境污染生产高难度高质量求产品存定影响需进步提高员工精益制造观念
（5）企业国际化意识力较弱前阶段太重国际化营处起步阶段方面国际化企业市场济条件运行方式缺乏深入解方面目前低成优势融入全球价值链出口产品未形成规模全球化竞争中没形成具较强国际竞争优势导产品TZ品牌国际影响力加强
533太重集团企业文化建设机会分析
（1）济全球化带先进理理念着济全球化推进利国企业积极引进吸收西方优秀文化成果综合创新实现传统文化现代化西方文化中国化外文化土化改造企业文化注入新活力
（2）济全球化带先进技术市场空间济全球化带动科技全球化时金融危机加快世界装备制造业重心国梯度转移市场拓展时
现技术水提升公司实现跨越发展带良机遇
（3）区位优势山西作国中部省份处连通东西重理位置
抓住国家实施西部开发战略带重发展机遇握世界国东部
区产业转移时期带巨提升空间市场空间充分利山西综合改革试验区
先行先试条件带动公司新轮快速发展
534太重集团企业文化建设威胁分析
（1）国国际竞争日益加剧国装备制造企业纷纷进行资产重组规模扩时加技术开发理研究投入力度民营装备制造企业具较灵活理机制较强技术实力年逐渐成长壮形成行业中重竞争力量着年科技全球化加剧许国际公司进入国市场越越国企业参国际竞争中国装备制造业技术工艺水质飞跃装备制造业市场竞争日益加剧
（2）物价涨导致营成提高通货膨胀导致物价断涨项营成递增耗预算限装备制造企业面新营挑战职工收入涨空间受挤压
（3）欠缺问题日益凸现济全球化进程中技术理重性日益凸显成国外企业竞争目标激烈争夺战中种发展需求符合需求企业吸引力极装备制造企业身容易陷入流失利局面
第六章太重集团企业文化建设战略选择
61太重集团企业文化建设指导思想原
611太重集团企业文化建设指导思想
企业文化建设程中太重集团必须牢牢握先进文化前进方坚持马克思义毛泽东思想邓理文化意识形态指导位三代表重思想统领企业文化战略实施认真贯彻落实路线方针政策牢固树立全面协调持续科学发展观坚持济建设中心弘扬中华民族优秀传统文化继承国企业优良传统基础汲取鉴国外战略实施优秀成果爱国奉献追求促进发展宗旨诚信营基石太重集团企业文化建设引导正确健康积极方促进企业实现快发展
612太重集团企业文化建设基原
太重集团企业文化建设应遵循指导思想基础坚持基原：
服企业发展战略原企业文化支持企业发展战略企业发展战略反改造企业文化二者应相互匹配相辅相成企业文化建设支持企业发展战
略首先愿景企业发展战略目标愿景企业超越现实营力营环境具更高层面远见卓识战略规划设想组织部全体成员意愿构建企业竞争力幅美蓝图企业文化建设应围绕愿景展开员工中形成价值观激发广员工着目标断努力工作企业文化建设程中企业文化企业发展战略相互抵触情况尤企业实施战略转型时原企业文化会制约新战略实施时关键否变革原企业文化塑造出企业新发展战略相适应企业文化
促进企业中心工作原太重集团企业文化建设应注重实际办实事求实效企业生产营理紧密结合起结合太重集团十二五发展目标认真分析未发展需求开拓思路创新发展促进企业文化企业战略市场营销力资源等营理工作深度结合企业文化建设三文明建设机统形成政治谐稳定济持续增长文化断进步良局面原太重集团企业文化建设应牢固树立理思想员工利益作切工作出发点努力员工搭建创业台员工提供发展机遇挖掘员工创新潜激发员工工作热情限度发挥员工积极性创造性激励员工身价值体现企业长远发展机统体现性原太重集团属重型装备制造企业处国中部省份企业文化建设应企业实际出发立足国国情省情根行业社会环境市场求客户象员工素质理特点等针性设计企业文化建设方案充分体现太重性特色继承创新原加强太重集团企业文化建设继承发扬中华民族优秀传统深入挖掘太重集团长期形成文化资源根社会环境市场条件进行整合提炼赋予时代涵继承中创新弘扬中升华二握社会义文化前进方鉴国外先进文化成果胆吸收世界新文化新思想新观念中先进容效抵御文化消极影响正确制定调整企业文化建设战略适应知识济全球济体化发展趋势
62太重集团选文化战略
企业文化建设战略企业长远发展战略已形成理念行制度
形象系统进行整理提炼升华变革调整通实施企业文化
建设战略培育新思想观念建立新理机制全体职工积极性充分调动起努力促进企业长远发展战略实现太重文化战略SWOT分析列表61示
SO措施发挥企业优势利外部机会措施太重集团位国中部省
份身具优良企业文化传统良品牌效应济全球化带新理念
新技术条件应充分发挥组织机构优势断营造巩固谐企业环境
进步推进企业文化建设研发制造水提升时利济全球化带市
场空间加强品牌推广力度扩品牌影响力
WO措施利外部机会弥补部劣势措施太重集团应利身区位
优势济全球化带利条件加强企业文化长效机制系统性建设学
引进先进技术精益制造理念提高产品工艺水进步提升产品竞争力学
吸收先进理理念增强国际化营力时提高企业部机制灵活性
ST措施面外部威胁充分发挥企业优势措施竞争日益加剧形势太重集团应充分发挥企业文化功营造全员参氛围吸引凝聚
现基础断提高研发制造水降低营成利身运营优势断创新激活企业文化企业文化建设企业建设进入促进良性循环
WT措施弥补身劣势回避外部威胁措施市场竞争激烈问
题凸显环境中太重集团方面应完善企业文化机制建设提高员工企业文
化认度企业文化留住方面应积极参竞争断引进培养国际化
建立健全国际化营机制提升企业竞争力
通分析太重集团公司创业发展程中形成初始理念识系
统视觉识系统集团公司跨越式发展道路发挥思想引导凝聚心
作存企业文化建设目标指导思想够明确等系列问题亟需进
步加强规范外部环境中着文化济政治相互交融种思想文化
相互激荡企业间竞争终会体现文化竞争太重集团面良发
展机遇面外部环境种挑战迫切需提高企业理水提升企
业竞争力太重集团企业文化建设战略应结合企业发展战略基础
围绕企业中心务精细理抓手断完善规章制度建立健全长效机制
总结继承现文化时继承中发展扬弃中创新培养符合时代特点
具太重特色企业文化
第七章太重集团企业文化建设战略实施
战略制定坚定执行力贯彻落实果没执行力企业战略
空想永远法实现实践证明企业成功20素战略规划80
素取决战略执行力制定企业文化战略相更重培
养企业文化战略执行力
71太重集团企业文化建设战略实施原
适应发展形势需现阶段太重集团继承创新太重精神基础六十年企业文化进行总结提升成形成系统企业文化建设战略力求
实践中促进生产力快速发展企业文化建设战略实施程中应
五原
（1）统领导原企业文化建设战略解决思想致步调统
问题企业步调致会减少耗增加凝聚力进降低运营成提
高营绩效般情况公司领导公司中处统率全局握航位
公司企业战略企业文化建设战略解深透彻公司整体掌握信息
更全面企业文化建设战略应公司领导统领导实施太重集团企业文化建设战略实施程中公司领导站公司长远发展战略高度重视企业文化建设身体力行率先垂范带领全体员工通实施企业文化建设战略推进集团战略目标圆满实现
（2）全员参原员工实施企业文化建设战略体战略
规范约束象员工积极参企业制定出符合实际文化战略
制定出战略效实施
太重集团企业文化建设战略实施程中充分发挥全体员工体作
统领导带动广员工广泛参企业文化建设中动解企业文
化建设战略容强化企业认企业文化建设战略认增强
员工翁意识社会责感激发员工积极性创造性团队精神公司
整体形成心谋发展良局面
（3）循序渐进原企业现存理制度企业价值观反映企业中已形成现实惯性力量员工受影响已形成难改变价值取行方式企业文化建设战略构想付诸实施程中充分考虑企业现行理制度结合现实情况进行适应调整
太重集团企业文化建设战略实施程中发展作企业第务
善利企业年度目标部门工作计划等战略目标分解成操作具体务
指标善通组织结构调整资源配置等方式战略贯彻实施融入日
常生产营活动中抢抓机遇加快发展求真务实避免急功利
企业文化建设战略住历史考验
（4）时俱进原达尔文说：生存强聪明物种善应变物种美国兰德公司麦肯锡公司国际理咨询公司专家通全球优秀企业研究认世界500强胜出公司根原公司善企业文化注入活力企业文化建设战略基定环境条件制定实施程中环境成变环境发生重改变时需战略进行研究调整甚准备相应代战略果根环境变化时变化战略会导致企业问题越积越终会企业带颠覆性果
（5）坚持企业思想政治工作精神文明建设相结合原企业思想政治工作精神文明建设确保企业改革发展稳定重保证精神动力企业文化建设重载体充分发挥思想政治工作优势深入开展文明谐创建活动积极建设社会义核心价值体系断提高员工思想政治素质增强企业生机活力
太重集团企业文化建设战略实施程中包括金融环境投资环境技术
环境等社会客观环境包括政策法律信誉等社会软环境
处断变化发展中企业长期营会造成程度影响加强战
略调控根断变化环境调整控制执行战略组织机构理员等制
约素加强执行程控制评价必时企业文化建设战略进行相应调
整企业文化成断孕育企业创新企业发展源泉
72太重集团企业文化建设战略实施程整体理
企业文化建设战略实施程整体理方面体现完整善始善终意思整实施程做整体二取整合意资源整合太重集团企业文化建设战略实施程整体理求理清实施思路基础协调相关领域涉程全面规划分步实施原分阶段进行确保战略组成素合理时间相结合成功实施战略
721理清企业文化建设战略实施思路
实施太重集团企业文化建设战略力量公司全体员工目标建
设适合太重创新发展核心价值体系中心务提高员工素质企业理水实施太重集团企业文化建设战略务包括三方面容：精神文化建设精神文化支撑太重集团文化体系灵魂企业文化建设战略中表现出核心实质意义太重实施企业文化建设战略应力弘扬艰苦奋斗勤俭节约团结协作敬业奉献民参等优良传统基础动引入全球化理念合作双赢理念诚信营理念持续发展理念性化创新精神持久性动态性相结合原形成富性形象生动感染力强企业精神文化
制度文化建设制度文化企业精神文化衍生折射出外反映作风精神面貌际关系动态表现企业文化承载构件中心容建设
太重集团制度文化应太重企业精神文化渗透企业制度理活动员工工
作生活中形成套行效行理规范际关系规范公关系规范
服务标准规范等良行产生激励强化作良惯进行约束鞭策实现组织高效理高效率
物质文化建设物质文化企业标识品牌等物质素构成表层文化
企业价值理念外化企业外形象重组成部分太重集团物质文化
指视觉识系统企业标识符号产品包装员工工服办公品等系列形
象素构成具易识性鲜明特点够层次全方位外形
象反映太重价值理念
722企业文化建设战略实施整体理程
太重集团实施企业文化建设战略建立健全领导机构工作机构基础
领导机构企业文化建设战略作出科学规划具体求工作机构企
业文化进行调研分析基础进行企业文化建设战略实施方案定格设计实施实践检验中完善创新巩固提高
7221实施方案设计
方案设计容根项目复杂度项目实施方案包括附属方案例：进度计划风险理计划程改进计划费理计划等等项目实施方案分方案事宜组成详细程度满足项目具体需制定实施方案必须先进行调查解掌握第手资料太重集团企业文化调研企业文化建设战略核心时兼顾涉太重集团相关素企业战略制度安排等企业文化调研收集信息进行数统计序纳评估分析等调研分析基础充分考虑太重集团外环境素梳理提炼整合文化资源分析先进企业文化差距理思想实际出发积极创新相结合体现性创造性相结合科学性样性相结合原整合成协调致实施方案导太重发展价值观行准等准确文字语言标识符号表述出形成固定理念系统视觉识系统行规范系统体现文关怀符合科学发展规律
7222实施方案执行
方案执行方案启动规划执行收尾需程太重集团企业文化建设战略实施方案设计积极推进高度深度广度巩固提升企业文化建设水企业部通企业文化手册举办专题讲座举办专题演讲赛广泛运厂文化网络报刊栏太重新闻报太重电视台等种途径传播企业文化系统进步强化切实融入员工思想中落实体现企业员工行动企业外部通太重产品服务广告网络社会公益活动等方式传播文化感召力影响社会企业发展品牌提升形象塑造创造良社会环境
7223战略变更控制
市场瞬息变化企业文化建设战略必须时俱进断创新发展太
重企业文化战略中传统核心具太重特色部分相固定着市
场断变化企业理水提升职工素质提高制定企业文化建设战略
目标求战略外部环境项指标等会发生偏离需种变化采
取应变措施时需建立套正规程序处动态环境企业文化战略进行
序控制发现改进存问题断巩固提高企业文化建设水企
业文化建设战略更加适应发展需
73太重集团企业文化建设战略体系实施容
太重集团企业文化整合提炼学吸收先进企业验结合现
阶段发展规划目标建立太重集团企业文化建设战略纳三层次：
表层文化：企业物质文化
中间文化：企业制度文化
核心文化：企业精神文化
述三层次中企业精神文化物质文化制度文化升华太重集团
企业文化建设战略体系核心企业物质文化企业精神文化外表现形式企业制度文化企业物质文化固化精神文化企业员工行中转
化三层文化形成太重企业文化机整体
731企业精神文化
（1）企业愿景：高端化目标国际化追求振兴中国装备制造
业太重建设成国际流现代化企业集团
企业愿景指引太重较长段时期改革发展目标理想目标凝聚心
理想鼓舞斗志太重企业愿景做什样产品开发什样市场胸怀什
样命建设什样企业四层次概括太重奋斗目标崇高理想产品高端化加强创新传统产品领域全面升级换代开发新产品进入新领域立足高起点高技术含量高附加值社会文明进步提供卓越机械产品市场国际化努力国际国两市场配置资源研发产品营销产品振兴中国装备制造业历太重命抱负建厂伊始形成强烈民族命感
建成国际流现代化企业集团进步加快结构调整加强创新
夯实理基础提高发展质量努力太重全方位走国国际行业前列
（2）企业命：类社会文明进步提供卓越机械装备
太重诞生日起肩负着发展振兴民族机械工业责义务六十
年中国工业崛起济发展社会进步做出十分积极贡献长江
黄河流域林立门式起重机遍布国露天矿型挖掘机钢铁企业品
种样冶金设备煤矿井性先进煤机装备太重产品广泛应国
条工业战线
世界首先民族民族世界改革开放国视野愈发
开阔太重追求抱负更加宽远创建世界太重意味着太重民族
世界类社会文明进步工作终改变生活品质生
产卓越产品太重命专注崇高社会进步太重美
（3）企业精神：力图强求实创新团结奉献力图强求实创新团结奉献企业精神太重璀璨历史传统全体太重灵魂深处精神家园力图强强调力强等命运掌握手中求实创新表明踏实干事创新求异勇闯天先团结奉献强调团结合作谐事求付出求索取企业繁荣国家振兴社会进步奋斗
1990年元月江泽民志太重视察亲笔题写力图强求实创新团
结奉献十二字太重精神鼓励太重接厉国民济建设做出新
更贡献国家领导关怀太重种精神建设新中国第座重型机器厂创造360中国世界第伴着国济发展创造项项新纪录走新胜利
（4）核心理念营理念工作理念发展理念
①核心理念：先锋
1950年9月中央决定建设新中国第座重型机器厂4月海事
务部分工程技术员完成初步设计方案着先锋锦旗太原祖国建设者正式开始太重筹备建设先锋初涵义海事务25名首批北员建厂伊始特定条件作续员先锋先赴太原先期筹建太重意着规模建设开展尤领域飞速进步太重俨然已成国重型装备制造业奠基者引领者先锋太重种品质诠释先锋质太重永争第涵全方位走重型装备制造业发展前列追求太重建设成国际流现代化企业集团
②营理念：真诚献社会信义广交朋友
助信信诚诚心外行义诚金信魂
太重秉承晋商遗韵诚立企信治企真诚守信作企业参市场竞争
底线太重诚信源优秀品质卓越精神诚忠理想奋斗信恪守诺言准
真诚献社会体现太重产品质量服务力体现太重
户真诚守信时体现太重勇承担社会责赢户赞誉
行尊重树立良口碑
信义广交朋友体现太重先做朋友做生意营哲学太重户太重合作企业感受太重信义格魅力合作赢思想情怀太重朋友遍天
③工作理念：敢先精益求精
辈辈太重岗位默默奉献勤劳双手创造
中国世界第书写中国重型装备制造业发展壮英雄史诗太重众工作理念
敢先太重先锋品质具体写实质敢想
敢想想事做做做工作完成完成务
勇创造性开展工作
精益求精强调种责意识敬业精神坚持岗位似工作高质量完成没精彩局部没壮观全局坚持日复日年复年循环重复中简单事情千万遍做做简单专注中提高创新中发展实质持恒卓成效开展工作敢先精益求精太重开展切工作理念核心
④发展理念：慢进退
中国句古语进退面飞速发展时代太重总结验教
训审视济社会发展趋势提出慢进退发展理念强调种命感
危机感紧迫感强调转型发展跨越发展进快进：强调改
革发展中争夕奋力争先争取先机样企业永远立败
（5）结构调整理念：资产优秀营者营资源优势分(子)公司集中
投资效益产品倾斜
结构调整太重改革发展条线通结构调整转变济发展方式
实现科学发展必途径资产优秀营者营资源优势分子公司集中投资效益产品倾斜结构调整理念分紧紧抓住资产装备三核心环节选派业务力强具市场开拓精神年轻志担分子公司优势产品单位配备强力领导班子二没优势产品生产力场闲置等发展前景辅助单位进行重组改造分改造优势分子公司配套单位支持优势导产品做做强三积极实施技术改造断提高核心制造力理念太重进行历史范围广力度成效明显结构调整探索走出条适应全球化发展趋势符合企业特点实际单位够发展企业整体优势充分发挥发展道路理念核心精髓指引创建世界太重重验
（6）建工作理念廉政文化
①建工作理念：11235模式三转化融合体系
11235建工作模式：树立理念坚持方针抓两重点增强三种意识加强五方面建设简称树立理念牢固树立办太重事情关键工作理念搞国企业总体指导思想层面确立建工作位坚持方针坚持围绕中心服务局开展建工作基工作方针原抓两重点建工作两项重点务分选干部配班子营造良发展环境氛围增强三种意识增强政治意识局意识责意识加强五方面建设加强思想组织作风制度风廉政建设五位体建工作总体布局三转化融合努力政治优势转化企业发展优势组织资源转化企业发展资源建工作成果转化企业核心竞争力实现建工作中心工作高度机融合
11235建工作模式三转化融合目标体系构成太重委充分发挥政治核心作围绕中心服务局努力推动企业济建设提高建工作科学化水目标措施体系
②廉政文化：廉洁干部魂廉取信职工群众勤政干部勤创建世界太重
太重廉政文化核心廉勤廉廉洁仅广职工干部求广干部身求支廉洁奉公干部队伍企业实现科学发展基前提勤勤政创建世界太重道路重道远仅力科学战略决策力广干部职工孜孜奉献工作态度两句话核心廉政文化涵丰富外延宽广太重企业文化重子文化体系
（7）观安全观现场观质量观
①观：成败英雄贡献
市场济环境企业难承受营失败重成败英雄理念目充分调动力资源积极性基础加强员工责意识鼓励员工次事情做做千方百计避免工作失误企业健康持续发展太重衡量标准贡献唯学历资历长时间默默私奉献积累身种卓越贡献激发员工甘奉献勇贡献精神企业限忠诚事业永远掌握手中
②安全观：安全生命安全效益安全谐
安全生命安全保证企业发展基石类生存发展基
求坚持促进企业持续健康发展根保障
安全效益安全效益基础保证时创造效益基础条件
安全效益安全保效益
安全谐安全生产关系企业科学发展千家万户坚持懈加
强安全生产工作建立安全生产长效机制确保企业谐稳定健康发展
③现场观：企业形象窗口质量安全保证
生产现场出企业谋取事业态度脏乱差现场会产生安全隐患
安全事影响产品质量整洁规范现场会员工身心愉快
提高生产效率户信提高企业市场竞争力
生产现场企业窗口户接触企业第印象直接关系企业形
象没现场难生产出高质量产品
太重生产现场年根性改观广职工享受工作乐趣
时创造非工作业绩促进企业跨越发展
④质量观：追求卓越户满意
户满意产品企业技术水理水综合体现企业核心竞争力企业言质量生命户满意产品质量源员工高质量工作
员工言质量品
科技先导勇创新断提高产品设计制造水采先进
理模式断提高企业项活动效率效益户关注焦点适应
断变化需持续改进追求卓越持续满足户求达国际先进水
732企业制度文化
企业制度文化企业精神文化衍生折射出够见摸着外
反映企业营作风精神面貌际关系动态体现包括企业制度规
范工作标准礼仪活动员工行等方面容企业文化承载构件
脱离制度文化企业文化法实现制度文化企业文化重载体
企业文化真实表现建设太重集团制度文化程中深入实施6S
理建设流企业环境断完善企业规章制度企业文化转化系
列行准行规范制定企业行准员工行准职业道德规范职
业礼仪规范公关系规范日常礼仪规范等太重集团员工守员工
行规范工作行规范访接规范拜访户规范接电话规
范事事规范员工仪表服饰员工日常礼仪等努力职工行
企业礼仪固化构建太重集团行规范系统加强制度文化全面提高职工
思想政治素质文化硬性制度加软化激励约束职工行着力增强全
体职工动性责心命感部分行规范：
（1）员工行规范
爱爱国爱岗敬业 诚实守信遵章守纪
勤奋学善创新 安全作业精益求精
团结协作弘扬正气 勤俭节约爱护环境
（2）工作行规范
天提前510分钟达岗位工作时间闲谈做工作关事情事预先领导报告事发突然时单位联系级布置工作清楚事项时沟通
工作完毕进行中时领导报告保持工作环境整洁物品整齐摆放公司资源处理私事务公司资料物品领导允许外文明操作爱护公司财产
禁止岗前工作时间饮酒规定点吸烟
班前清理工作场设备撰写天工作日志
明晰第二天工作计划
（3）员工仪表服饰
保持清洁卫生蓄留梳烫怪异发型男士留须女士化艳妆
岗时必须规定正确穿戴工装工作时配带饰物
披衣敞怀挽袖卷裤腿拖踏鞋走路穿拖鞋班
（4）员工日常礼仪
工作期间行走挺胸抬头收腹直腰注重形象领导行时应走领导面领导交谈时领导行握手时目视方眼睛力适度性级间握手应积极动异性间间级握手应等女性级先伸手示尊重介绍时应先级低介绍级高男性介绍女性国介绍外籍士公司员介绍公司员递名片时应双手拇指食指执名片两角文字正面方边递交边清楚说出姓名接名片时双手认真仔细遍面容正确记住方姓名名片收起妥善保进入房间办公室应先敲门示意征方意方进入进入手关门方座坐交谈时精力集中善倾听便断谈话鲁莽提问问隐私
733企业物质文化
企业文化物质载体物质文化受企业文化指导约束时具备独立
性企业文化外部表现形式集团公司关颁发〈太原重型机械集团
限公司企业文化视觉识系统〉通知太重企业文化视觉识系统关
规范应公司视觉识系统标识干规定等求太重集团建立初步
视觉识系统该系统企业部文化宣传
太重集团公司属单位部宣传阵办公场线工作场均应
规范应视觉识系统公司公标志牌名片办公品等均采统例
格式遵循前提根场合进行专门设计通开展全方位
层面企业文化建设定期学视觉识标准手册公司文化深入职工心中
74太重集团企业文化建设战略实施措施
太重集团企业文化建设战略实施握总体目标前提分步骤分
重点逐步推进坚持原兼具灵活性公司企业文化建设战略实施
重性认识明显提高企业文化建设战略公司推动作明显提
高真正融入公司发展战略推动公司步入良性持续发展轨道
741营造谐企业环境
企业文化建设战略实施项长期全面系统工程中企业文化环境建设企业综合凝聚力体现满足员工日益增长精神文化需求太重应增加投入断改善生产环境美化工作场加强公司培训中心体育场馆展览馆广播电视等文化设施建设理企业厂门厂房办公楼生活区等位置设置标语灯箱等装置企业理念物化中员工时刻受企业理念感染心产生愉悦感思想感情价值取具体行动公司保持致潜移默化中企业理念深入心
时集团应严格规范企业视觉识系统太重集团职机
构分子公司维护集团视觉识系统统性权威性集团视觉识
系统应清晰准确意变动增加标识容避免视觉识系统出
现认知混乱状况
742营造全员参企业文化建设战略实施氛围
全体员工实施企业文化体企业文化企业全体员工文化员工广泛参认文化成企业文化营造全员参企业文化建设战略实施氛围首先体制制度真正保障企业员工翁位合法权益员工企业营理等系列重问题发言权参权监督权畅通民理渠道健全民理机制充分发挥企业职工代表会工会等群众组织作充分调动员工积极性次找准抓手完善机制持续开展企业文化实践活动形成套适合岗位实践方式活动载体更新全员思想观念增强全员认感企业文化成融入企业运行基准
743运制度保障制度文化约束激励
实施企业文化建设战略方面企业目标实现企业精神发扬等离开企业制度保障制度保障通建立完善企业组织制度理制度责制度民制度企业文化建设领导体制长效运行机制等企业价值理念行方式规范化制度化企业相关制度具备性化激励作广员工觉执行制度规定保证企业文化形成巩固[37]企业文化建设更加效推进太重健全组织保障建立完善领导体制工作机制全公司统建立企业文化建设工作网络太重企业文化组织机构分三层次：
太重集团公司企业文化建设领导机构成立太重集团公司企业文化建设领导
组（企业文化建设委员会）负责企业文化建设组织领导领导组设办
公室负责企业文化建设推进领导组办公室设委工作部作企业文
化建设推进实施常设机构负责处理公司企业文化建设日常工作组织公
司企业文化总体策划实施规划组织推进考核检查指导榆液集团太矿
集团山西煤机等分子公司文化体系建设编辑发行太重企业文化季度刊
职部门企业文化建设集团公司委领导政工团齐抓
职相互配合文化建设项工作紧密结合通长期懈
努力实实收实际成效职部门集团公司企业文化建设规划
断增强文化意识结合部门工作特点制定具体实施计划提出观
安全观质量观成观营销观现场观等相关行理念力宣传集团公
司纪委兴业公司分抓廉政文化社区文化等子文化体系建设宣贯工作
分子公司分子公司相应成立企业文化建设机构政手亲抓级抓级层层抓落实深入推进企业文化建设榆液集团太矿集团山西煤机集团公司企业文化框架抓单位企业文化建设形成具太重特色充分体现单位性企业文化体系
744通教育保障提高广员工企业文化认
教育贯彻落实企业文化基途径广员工接受认融入企业文化基保证实施企业文化建设战略教育手段通培训感化等种方式提高员工素质（思想道德修养文化水业务技术力等）启发员工觉悟开发员工潜成承载建设企业文化力军
员工企业文化体提高员工企业文化理素养方面应采集
中学方式太重集团企业文化手册企业文化视觉识系统理手册
基础教材通专题讲座系统培训参观交流等形式传播太重企业文化理
念现代科学技术理知识针企业领导员中层理员专业技术
员普通员工等需开展层次针性教育活动方面注
意深入挖掘培育实施企业文化建设战略模范广员工情手足
夕相处着广泛联系行思想容易广员工认模仿
员工影响潜移默化非常具体通模范教育感化企业
文化建设战略实施起积极推动作
745断完善企业文化评价制度实现效程控制
文化培育项长期性全局性工作企业文化评价制度正企业文化建设战略实践认识实践认识循环复断提高程[40]需实际成效期目标进行较企业文化建设成果进行总结宣传发现改进存问题采取效纠正措施实际成效期目标限度接断巩固提高企业文化建设水实际操作中结合太重企业文化建设战略实施特点确定科学合理评价标准采切实行文化评价方法企业文化建设全面评价通发行太重企业文化季度刊定期召开企业文化建设总结表彰会分析企业文化建设现状总结成果表彰先进巩固成绩针评价结果采取相应措施进行补正提高段时期企业文化建设作出安排部署实现企业文化建设战略实施程控制
746通断创新激活企业文化
创新企业文化精髓企业断进步推动力企业文化创新原文化战略实施程结束新文化战略实施程开始企业文化建设战略实施程中断承启程企业文化建设战略发展断积累传播突程形成种积极健康奋发模式会较长时间固定发挥作太重集团企业文化建设战略着形成积极积累懈传播断完善创新程发展断变化竞争环境中断赋予新容企业文化战略容保持时俱进先进性
（1）太重集团加强企业文化建设利提高公司理水增强公司凝聚力提升公司核心竞争力进促进公司持续科学发展
（2）企业文化建设口号项系统工程需制定详细企业文化建设战略规划步骤实施统全体职工意志企业终实现发展目标服务
（3）太重集团企业文化建设战略应围绕物质文化制度文化精神文化三部分具体部署落实
（4）企业文化建设战略具稳定性变性企业发展驱动力惯性力作企业文化应保持适度灵活性寻求企业战略匹配佳状态
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