公司理年活动方案
指导思想工作目标
深入贯彻科学发展观通强化理实现效益增值实现理科学理效益宗旨建立完善项理制度核心推进理信息化手段努力推动理创新全面提高集团理水构建谐企业发展环境
根整体布局逐步完善思路总体性安排阶段性实施相结合原实现理递进性推动长效机制
二组织领导
保证理年活动深入持续效开展公司成立理年活动工作领导组负责活动领导组织
组 长：张育民
副组长：李民义吴晓阳黄力夫林聪跃廖培坤
成 员：王玉珍杨标红饶伟福蔡国新许文泉林元荣林晓群加奖
领导组设办公室挂集团综合部负责抓活动组织协调踪落实办公室杨标红志担
三工作务具体措施
（）健全完善部控制制度进步提高防范风险力形成系列具控制职方法措施程序予规范化系统化会计控制理控制成严密较完整体系具体措施：
1投资理部2012年9月份前建立完善集团投融资担保外捐赠产权流转等制度规范外投资操作程序
2形成公司合审查长效机制 投资理部根合签订需求牵头负责该项工作规避防范合风险
3综合部根企业发展需2012年9月前完成公司种组织机构成立文件普查适时调整组织机构工作职责确保组织机构实际相吻合
4综合部负责定期集团公司计算机信息系统进行安全检查
5综合部2012年9月份前进步规范公司报
告制度形成统报告程序避免信息传递偏差
6部门合法性科学性连贯性创新性严密性操作性原2012年8月份前全面梳理相应部门项理制度综合部负责2012年9月份前编辑印发泉州港务集团限公司规章制度汇编
7财务部进步完善集团财务互检制度2012年9月份前组织次财务互检工作形成年度常
规性检查时时性检查相结合机制充分发挥财务监督部控制中作
8财务部2012年8月份前梳理完善相关部控制规范文件进步提高会计工作质量
9安技部加强特种作业员安全培训理2012年9月份前进行次特种作业员持证岗专项安全检查进步提高安全生产理水
（二）建章立制形成资产损失防范机制建立帐销案存资产损失处理制度明确种审查审核手续严格规范资产损失核销操作程序效保证资产核销工作规范化制度化形成资产损失防范机制具体措施：
1财务部2012年5月前建立健全集团资产损失处理责追究制度良资产责理制度效保证资产核销工作正确性形成资产损失防范机制
2安技部综合部根资产理分工进步完善集团部资产调配机制提高资产效率
（三）加强企业事理落实劳动合理制度国资委委企业关工规章制度加强集团引进培养集团发展做储备全面推进劳动工制度改革逐步建立现代企业制度相适应工制度增强企业市场竞争力建立企业劳动合台帐实行劳动合动态理确保合签订率100具体措施：
1综合部负责做公司储备工作加强梯队建设增强集团发展劲
2综合部2012年6月份前进步加强劳动合信息化工作利计算机实现劳动合动态理
3综合部2012年5月份前组织关事负责员培训学劳动合法研究政策渡期会出现新情况新问题增强工作预见性针性
4综合部2012年8月份前开展次职工劳动合签订情况检查规范工理确保合签订率100
5综合部2012年6月份进步前
加强集团网域建设实现集团档案事信息化理提高办公效率
（四）深化部分配制度改革合理控制工成建立效收入分配激励机制做岗位工资效益挂钩岗变薪变合理提高关键性理技术岗位高素质短缺工资水留住市国资委核定工资总额加强工资理合理控制工成具体措施：
1财务部负责进步完善营者营济指标挂钩年薪分配制度建立效激励机制
2综合部会财务部开展分配方式研讨分析工作进步完善工资分配制度建立效激励机制
（五）加强财务理努力提高济效益进步建立完善财务预算理部资金调度控制合财务参审核等制度牢固树立勤俭节约开源节流意识加强成核算效降低生产运营成加强应收款项理评估客户信风险踪客户履约情况落实收款责减少坏账损失强化项费理严格开支审批程序明确部审核授权机制坚决杜绝头监核情况时探索建设财务业务体化信息系统逐步实行财务业务相关信息次性处理实时享具体措施：
1财务部进步提高财务月度例会质量加强财务分析成核算提高财务理水建立效控制成费机制
2财务部负责制定年度项营理预算指标努力提高财务预算理力保证项指标合理科学
3财务部进步完善部资金调度控制制度充分发挥集团资金结算中心功提高资金效率
4财务部加强督促属单位做应收款项催收工作建立信理制度减少坏账损失
5财务部进步强化项费理严格开支范围审批程序明确部审核授权机制
（六）建立符合企业实际民决策制度防止暗箱操作通重问题决策重干部免重
项目投资决策额资金民理推进决策民化科学化具体措施：
1委负责督促深化公开议事工作制度深化厂务公开工作企业改革设备采购工程建设额资金运作职工薪酬招工奖惩职工岗分流业等关企业营理重事项均须通总理办公例会集体研究讨方决策形成集体决策机制
2安技部2012年9月份前健全基础设施建设理制度强化建设工程项目理严格执行工程公开招投标制度
四实施步骤
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o理年活动分三阶段：
1部署阶段（XX年11月）根集团具体情况先行采属单位转发传达市国资委关开展理年活动相关文件方式确保属单位充裕时间制定活动方案召开会议讨研制具体实施方案进行务分解落实责部门完成时限针理年活动进行动员发动
2推进阶段（XX年12月2012年9月）分解项务明确目标细化工作措施明确工作进度加落实时掌握活动动态总结验加强引导推广
3总结阶段（2012年10月）全面总结理年活动工作中亮点进行宣传报道
五活动求
1加强领导确保活动序开展单位高度重视次活动成立相应领导机构加强理年活动组织领导
2结合实际保证活动取实效单位结合行业特点针企业理中存薄弱环节切实抓整改提高保证理年活动取实实效果时理年活动引深入形成长效机制常抓懈
3加强沟通促进活动效推进单位安排专负责活动组织落实做季度结半年总结加强集团理年活动工作领导组办公室信息沟通反馈确保活动效推进单位负责项活动具体员名单应报送集团理年活动工作领导组办公室
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指导思想工作目标
深入贯彻科学发展观通强化理实现效益增值实现理科学理效益宗旨建立完善项理制度核心推进理信息化手段努力推动理创新全面提高集团理水构建谐企业发展环境
根整体布局逐步完善思路总体性安排阶段性实施相结合原实现理递进性推动长效机制
二组织领导
保证理年活动深入持续效开展公司成立理年活动工作领导组负责活动领导组织
组 长：张育民
副组长：李民义吴晓阳黄力夫林聪跃廖培坤
成 员：王玉珍杨标红饶伟福蔡国新许文泉林元荣林晓群加奖
领导组设办公室挂集团综合部负责抓活动组织协调踪落实办公室杨标红志担
三工作务具体措施
（）健全完善部控制制度进步提高防范风险力形成系列具控制职方法措施程序予规范化系统化会计控制理控制成严密较完整体系具体措施：
1投资理部2012年9月份前建立完善集团投融资担保外捐赠产权流转等制度规范外投资操作程序
2形成公司合审查长效机制 投资理部根合签订需求牵头负责该项工作规避防范合风险
3综合部根企业发展需2012年9月前完成公司种组织机构成立文件普查适时调整组织机构工作职责确保组织机构实际相吻合
4综合部负责定期集团公司计算机信息系统进行安全检查
5综合部2012年9月份前进步规范公司报
告制度形成统报告程序避免信息传递偏差
6部门合法性科学性连贯性创新性严密性操作性原2012年8月份前全面梳理相应部门项理制度综合部负责2012年9月份前编辑印发泉州港务集团限公司规章制度汇编
7财务部进步完善集团财务互检制度2012年9月份前组织次财务互检工作形成年度常
规性检查时时性检查相结合机制充分发挥财务监督部控制中作
8财务部2012年8月份前梳理完善相关部控制规范文件进步提高会计工作质量
9安技部加强特种作业员安全培训理2012年9月份前进行次特种作业员持证岗专项安全检查进步提高安全生产理水
（二）建章立制形成资产损失防范机制建立帐销案存资产损失处理制度明确种审查审核手续严格规范资产损失核销操作程序效保证资产核销工作规范化制度化形成资产损失防范机制具体措施：
1财务部2012年5月前建立健全集团资产损失处理责追究制度良资产责理制度效保证资产核销工作正确性形成资产损失防范机制
2安技部综合部根资产理分工进步完善集团部资产调配机制提高资产效率
（三）加强企业事理落实劳动合理制度国资委委企业关工规章制度加强集团引进培养集团发展做储备全面推进劳动工制度改革逐步建立现代企业制度相适应工制度增强企业市场竞争力建立企业劳动合台帐实行劳动合动态理确保合签订率100具体措施：
1综合部负责做公司储备工作加强梯队建设增强集团发展劲
2综合部2012年6月份前进步加强劳动合信息化工作利计算机实现劳动合动态理
3综合部2012年5月份前组织关事负责员培训学劳动合法研究政策渡期会出现新情况新问题增强工作预见性针性
4综合部2012年8月份前开展次职工劳动合签订情况检查规范工理确保合签订率100
5综合部2012年6月份进步前
加强集团网域建设实现集团档案事信息化理提高办公效率
（四）深化部分配制度改革合理控制工成建立效收入分配激励机制做岗位工资效益挂钩岗变薪变合理提高关键性理技术岗位高素质短缺工资水留住市国资委核定工资总额加强工资理合理控制工成具体措施：
1财务部负责进步完善营者营济指标挂钩年薪分配制度建立效激励机制
2综合部会财务部开展分配方式研讨分析工作进步完善工资分配制度建立效激励机制
（五）加强财务理努力提高济效益进步建立完善财务预算理部资金调度控制合财务参审核等制度牢固树立勤俭节约开源节流意识加强成核算效降低生产运营成加强应收款项理评估客户信风险踪客户履约情况落实收款责减少坏账损失强化项费理严格开支审批程序明确部审核授权机制坚决杜绝头监核情况时探索建设财务业务体化信息系统逐步实行财务业务相关信息次性处理实时享具体措施：
1财务部进步提高财务月度例会质量加强财务分析成核算提高财务理水建立效控制成费机制
2财务部负责制定年度项营理预算指标努力提高财务预算理力保证项指标合理科学
3财务部进步完善部资金调度控制制度充分发挥集团资金结算中心功提高资金效率
4财务部加强督促属单位做应收款项催收工作建立信理制度减少坏账损失
5财务部进步强化项费理严格开支范围审批程序明确部审核授权机制
（六）建立符合企业实际民决策制度防止暗箱操作通重问题决策重干部免重
项目投资决策额资金民理推进决策民化科学化具体措施：
1委负责督促深化公开议事工作制度深化厂务公开工作企业改革设备采购工程建设额资金运作职工薪酬招工奖惩职工岗分流业等关企业营理重事项均须通总理办公例会集体研究讨方决策形成集体决策机制
2安技部2012年9月份前健全基础设施建设理制度强化建设工程项目理严格执行工程公开招投标制度
四实施步骤
&ldqu
o理年活动分三阶段：
1部署阶段（XX年11月）根集团具体情况先行采属单位转发传达市国资委关开展理年活动相关文件方式确保属单位充裕时间制定活动方案召开会议讨研制具体实施方案进行务分解落实责部门完成时限针理年活动进行动员发动
2推进阶段（XX年12月2012年9月）分解项务明确目标细化工作措施明确工作进度加落实时掌握活动动态总结验加强引导推广
3总结阶段（2012年10月）全面总结理年活动工作中亮点进行宣传报道
五活动求
1加强领导确保活动序开展单位高度重视次活动成立相应领导机构加强理年活动组织领导
2结合实际保证活动取实效单位结合行业特点针企业理中存薄弱环节切实抓整改提高保证理年活动取实实效果时理年活动引深入形成长效机制常抓懈
3加强沟通促进活动效推进单位安排专负责活动组织落实做季度结半年总结加强集团理年活动工作领导组办公室信息沟通反馈确保活动效推进单位负责项活动具体员名单应报送集团理年活动工作领导组办公室
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