指导思想
()加强促进团总支学生会身建设提高部门成员工作积极性加强部门成员解监督
(二)团学运作更规范合理考核成绩作十分重结合书记处席团意见部门成员进行评优晋升淘汰
(三)通考核制度帮助成员认识弥补足提高干学工作良基础
二考核原
公公开公正
三考核象
国际事务公理系团学部门副部长干事
四考核方法
()基求:
1副部长修科目需全部合格均绩点25
2干事修科目需全部合格
(二)评选该部门(部长+副部长+干事)数30作优秀团学成员系进行表彰
(三)考核总分100分考核容分四部分:日常考核30期末考核30部长评定20学期结20
1干事日常考核:
(1)目:考察成员日常实际工作中表现
(2)具体操作:1部门活动部长参活动成员进行评分
2学期末力资源部计算均分出副部长名干事时考核成绩记录案
2期末考核:
(1)目:考察成员认定情况部门成员名干事认程度总体评价
(2)具体操作:1评互评分部门成员评分
(评分标准:a:10分b:8分c:6分d:4分)
2力资源部计算均分出副部长名干事期末考核成绩记录案
3期末部长评定:
(1)目:解部长该成员认程度员合理调度提供
(2)具体操作:1部长评定学期末部长填写
(评分标准:a:10分b:8分c:6分d:4分)
2力资源部计算均分出部长副部长名干事期末考核成绩记录案
4学期结:
(1)目:考察成员团学部门身认识发展意综合考察成员整体素质成员发表观点想法方
(2)具体操作:1力资源部实事求否具建设性等角度进行评分(力资源部结办公室评定)
2席团进行监督办公室进行核查
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