煤矿领导干部末位考核办法
煤矿领导干部末位考核办法
实施范围
全矿现职副科（区）级干部（含副总）
二考核容标准
（）考核容德勤绩廉学六方面重点考核工作实绩
德：贯彻国家路线方针政策执行矿政决议指令制度等情况政治立场思想作风道德品质群众威信遵纪守法等方面现实表现协调方面关系水
：企业改革创业发展工作思路履行岗位职责力创新力分析问题解决问题力驾驭工作力科学决策综合协调组织领导力知善选贤力
勤：工作事业心责感积极性动性工作质量效率等
绩：分工作范围职责履行情况工作绩效项指标务完成情况
廉：廉洁律情况风廉政建设责制执行情况等
学：学态度学容学效果参加培训情况等
（二）实行量化考核德勤绩廉学等六项容进行量化实行百分制考核考核分优秀（90―100分含90分）称职（80―90分含90分）基称职（60―80分含80分）称职（60分含60分）四等次
（三）末位基条件
1年度考核干部考察中民测评称职票超三分基称职称职票累加达50
2考核中较差量化考核低60分
3组织综合考察考核综合分析认定称职
4考核排名较
5列情况者直接进入末位：
（1）受严重警告行政记（含）处分
（2）年度连续三月累计六月完成矿达指标务单位政
（3）决策失误工作失职工作位造成重济损失者重责事负责领导责
（4）严重违章指挥造成严重果
（5）违反财纪律侵占集体职工利益克扣截留工工资奖金私设金库乱支乱花受处理
（6）查实利职权吃卡行
（7）分工作位致工作动造成严重果良影响工作总处末位者影响矿荣誉级评估检查单位出现严重越级集访
（8）身行造成恶劣影响严重果
三考核程序
1总结：考核者岗位职责求实事求总结年度分工作撰写述职报告基层单位科（区）级干部单位职工代表会职工会述职接受评议机关部室科级干部机关述职副总井领导中层干部会述职接受评议
2民评议：
（1）组织单位干部职工评议
（2）机关基层单位科（区）级干部间实行双互评双互评般安排年初年工作进行评议
（3）基层评议机关采掘评议辅助
3分线领导考核：矿分领导根时工作情况分干部量化考核容考核评定签署考核意见张楼井东城井井分领导考核
4部门日常考核：矿职部门分线级安排阶段性日常性工作考核通报记录年终考核重
5组织综合考核：政工部汇总科（区）级干部民评议情况分领导考核情况部门日常考核情况考察情况提出末位员名单处置意见
四末位处置
全矿群线行政线行政副职线分线排出线全矿末位员名单例原控制全矿副科级干部总数3左右末位者视情况分采取列办法处置
1诫勉：年度考核中处分线位置相较者组织考察考核认定基称职分矿领导进行诫勉谈话提出警告
2岗：年度考核中评定分线末位位置较实行岗降职离职学调整工作岗位职务岗时间般少半年
3降职免职（解聘）责令（劝）辞职：年度考核中位全矿位置较处末位组织考察考核认定称职免（解聘）职务责令辞职
受降职免职（解聘）科（区）级干部年方面表现较突出成绩群众认重新选拔参领导干部公开竞聘岗
五考核办法
1末位考核工作科（区）级干部年度考核工作结合进行年次直接进入末位视情况时进行考核处理
2末位考核工作组织考察考核相结合根考核结果适时进行末位考核工作
3末位考核采定性考核定量考核相结合定期考核定期考察相结合方法进行尤注重时职部室单位日常工作表现考核记录
4年考核末位考核工作次年四月份前结束
六考核纪律
科（区）级干部末位考核项原性强工作考核员认真履行考核职责严格规定求进行考核全面客观准确细致反映考核象情况考核员坚持标准严格关考核材料考核结果客观性真实性公正性负责
考核工作中考核员考核象必须严格遵守纪律：
（）准考核机谋私利泄私愤
（二）准泄露考核机密
（三）准设置障碍干扰妨碍考核工作
（四）准弄虚作假意夸缩隐瞒歪曲事实
（五）准反映问题击报复
违反规定事视性质情节轻重进行批评教育直予纪政纪处分
七组织领导
加强末位考核工作领导矿成立科（区）级干部末位考核工作领导组委书记矿长组长副矿级领导成员专业分工成立安全生产营政工四考核组矿分领导分线考核组组长相关部室负责考核组成员
领导组设办公室办公室设政工部政工部部长兼办公室办公室负责末位考核工作具体实施
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煤矿领导干部末位考核办法
实施范围
全矿现职副科（区）级干部（含副总）
二考核容标准
（）考核容德勤绩廉学六方面重点考核工作实绩
德：贯彻国家路线方针政策执行矿政决议指令制度等情况政治立场思想作风道德品质群众威信遵纪守法等方面现实表现协调方面关系水
：企业改革创业发展工作思路履行岗位职责力创新力分析问题解决问题力驾驭工作力科学决策综合协调组织领导力知善选贤力
勤：工作事业心责感积极性动性工作质量效率等
绩：分工作范围职责履行情况工作绩效项指标务完成情况
廉：廉洁律情况风廉政建设责制执行情况等
学：学态度学容学效果参加培训情况等
（二）实行量化考核德勤绩廉学等六项容进行量化实行百分制考核考核分优秀（90―100分含90分）称职（80―90分含90分）基称职（60―80分含80分）称职（60分含60分）四等次
（三）末位基条件
1年度考核干部考察中民测评称职票超三分基称职称职票累加达50
2考核中较差量化考核低60分
3组织综合考察考核综合分析认定称职
4考核排名较
5列情况者直接进入末位：
（1）受严重警告行政记（含）处分
（2）年度连续三月累计六月完成矿达指标务单位政
（3）决策失误工作失职工作位造成重济损失者重责事负责领导责
（4）严重违章指挥造成严重果
（5）违反财纪律侵占集体职工利益克扣截留工工资奖金私设金库乱支乱花受处理
（6）查实利职权吃卡行
（7）分工作位致工作动造成严重果良影响工作总处末位者影响矿荣誉级评估检查单位出现严重越级集访
（8）身行造成恶劣影响严重果
三考核程序
1总结：考核者岗位职责求实事求总结年度分工作撰写述职报告基层单位科（区）级干部单位职工代表会职工会述职接受评议机关部室科级干部机关述职副总井领导中层干部会述职接受评议
2民评议：
（1）组织单位干部职工评议
（2）机关基层单位科（区）级干部间实行双互评双互评般安排年初年工作进行评议
（3）基层评议机关采掘评议辅助
3分线领导考核：矿分领导根时工作情况分干部量化考核容考核评定签署考核意见张楼井东城井井分领导考核
4部门日常考核：矿职部门分线级安排阶段性日常性工作考核通报记录年终考核重
5组织综合考核：政工部汇总科（区）级干部民评议情况分领导考核情况部门日常考核情况考察情况提出末位员名单处置意见
四末位处置
全矿群线行政线行政副职线分线排出线全矿末位员名单例原控制全矿副科级干部总数3左右末位者视情况分采取列办法处置
1诫勉：年度考核中处分线位置相较者组织考察考核认定基称职分矿领导进行诫勉谈话提出警告
2岗：年度考核中评定分线末位位置较实行岗降职离职学调整工作岗位职务岗时间般少半年
3降职免职（解聘）责令（劝）辞职：年度考核中位全矿位置较处末位组织考察考核认定称职免（解聘）职务责令辞职
受降职免职（解聘）科（区）级干部年方面表现较突出成绩群众认重新选拔参领导干部公开竞聘岗
五考核办法
1末位考核工作科（区）级干部年度考核工作结合进行年次直接进入末位视情况时进行考核处理
2末位考核工作组织考察考核相结合根考核结果适时进行末位考核工作
3末位考核采定性考核定量考核相结合定期考核定期考察相结合方法进行尤注重时职部室单位日常工作表现考核记录
4年考核末位考核工作次年四月份前结束
六考核纪律
科（区）级干部末位考核项原性强工作考核员认真履行考核职责严格规定求进行考核全面客观准确细致反映考核象情况考核员坚持标准严格关考核材料考核结果客观性真实性公正性负责
考核工作中考核员考核象必须严格遵守纪律：
（）准考核机谋私利泄私愤
（二）准泄露考核机密
（三）准设置障碍干扰妨碍考核工作
（四）准弄虚作假意夸缩隐瞒歪曲事实
（五）准反映问题击报复
违反规定事视性质情节轻重进行批评教育直予纪政纪处分
七组织领导
加强末位考核工作领导矿成立科（区）级干部末位考核工作领导组委书记矿长组长副矿级领导成员专业分工成立安全生产营政工四考核组矿分领导分线考核组组长相关部室负责考核组成员
领导组设办公室办公室设政工部政工部部长兼办公室办公室负责末位考核工作具体实施
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