如何写好你的工作计划

写工作计划
　　什写工作计划
　　1计划提高工作效率效手段
　　工作两种形式：
　　消极式工作（救火式工作：灾难错误已发生赶快处理）
　　二积极式工作（防火式工作
　　：预见灾难错误提前计划消错误）
　　写工作计划实际工作次盘点做清清楚楚明明白白计划走积极式工作起点
　　2计划力级干部理水体现
　　发展讲长远职业规划断发展壮员断增加企业组织说计划显尤迫切企业时候写计划企业问题沟通协调起较简单需少数领导发现问题解决企业员部门问题沟通更困难领导精力时显限计划重性体现出
　　记时总理中高层干部例会问家：谁解业部工作现场顿时鸦雀声没回答秒钟位片区负责举起手然位部门负责
迟疑举手总理接着问家：谁解咨询部工作次没回答接连
　　问部门没回答现场陷入沉默家思考：什企业会出现问题
　　时总理说话：什工作会出现问题什会抱怨部门什领导意见………停顿片刻……工作形谁知道方做什级间知道级间知道领导知道样工作做？没问题？显然问题必然会发生需工作化形形’化工作计划种工具参加次例会听番话没深深触动
　　3通工作计划变动等事做变动发式做事（驱动―系统驱动）
　　工作计划需等领导吩咐某需决策事情请示领导做整体统筹安排工作效率然提高通工作计划变驱动系统驱动理模式企业成长必路
　　二样写工作计划
　　首先申明点：工作计划写出做出计划容远形式重
　　拒绝华丽词藻欢迎实实容简单清楚操作工作计划达基求
　　做出分良工作呢？总结时会议家发言说话做写出工作计划四素
　　工作计划四素：
　　(1)工作容 （做什：what）
　　(2)工作方法 （做：how）
　　(3)工作分工 （谁做：who）
　　(4)工作进度 （什做完：when）
　　缺少中素工作计划完整操作检查会走入形式义陷入写计划写计划丧失写计划目企业里难免会出现没什必写计划声音改变努力会走入失败
　　三保证工作计划执行
　　工作计划写出目执行执行通常认方案已出执行执行员事情出问题执行员身水问题执行力者法执行方案实关系果开始解现实情况没做足够调查解方案先天会执行埋隐患样道理计划真正贯彻执
　　行仅仅执行员问题写计划问题
　　首先调查实际情况根部门结合企业现实情况做出计划会执行
　　次部门月工作计划应该例会进行公开讨目两：通智慧检查方案行性二部门工作难免会涉部门通讨赢级支持级部门协作
　　外工作计划应该调整工作计划执行偏离违背目时需做出调整计划计划
　　工作计划执行程中部门常踪检查执行情况进度发现问题时解决继续前进中层干部理员时执行员应该仅仅做谓方原理深入问题现场
　　修订工作计划应该企业领导审核签字负责踪执行检查
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