标竿企业实习心得体会

标竿企业实心体会
　　学驰万达万科等标杆企业成功理验然涉容招商房产类验谈少物容认理东西相通特市场济浪优胜劣汰社会里标杆企业透析出企业文化培养理推波企业高峰关键值鉴
　　国家宏观调控房产产业已供应求卖方市场形势趋缓买方市场逐步暴利行业微利行业渡样形势低成获高收益企业文化关键
　　首先精益求精勇创新核心价值观导塑造团结奋进尊重信互相关爱企业文化：驰信尊重永满足挑战精神鼓励创新动变革创造奇迹团队精神发展分享成功核心价值观坚定信仰核心价值观偏执执行违反核心价值观事零容忍已核心价值观贯彻员工溶化员工血液中坚定核心价值观企业文化灵魂性格做切事情出发点根信念认深信疑原信念原塑造信尊重文化氛围渲染员工高度责心翁心态说优秀企业员工创造良文化氛围时企业文化熏陶企业坚信付出信尊重必回报企业员工加班加点愿动干工作充分体现出
　　次构建高效团队组织：成功企业需种心理凝聚力种全员豪感团队产生斗志凝聚力企业良文化氛围包括员工提供
实现梦想阶梯提供事业发展空间事标准原等等时需针公司采取团队理模式：
　　理型团队：指—组成责范围包括控制工作节奏决定工作务分配安排工间休息彻底理型团队甚挑选成员成员相互进行绩效评估样员重降甚取消美国种理模式明显节约成提高工作效率员工满意度施乐通汽车百事乐惠普等著名公司广泛采（建议员流动性较频繁工程部采样理模式）
　　功型团队理模式：指完成某项特定务层级部门员工组成团队公司出现部门团结致利益常起部门间存利益关系缺少沟通交流法形成睦气氛应该认识企业发展部门团结需全体员工具致心力目标奋斗凝聚力功型团队处理部门间问题需部门协调解决设立时性团队样仅创造良际关系更创造组织领域员工交换信息激发新观念创造新思路
　　时认识组建团队难创建高效团队难题研究表明高效团队特征：
　　清晰目标
　　相关技成员必须具备实现目标相应技
　　相互信
　　致承诺
　　良沟通
　　部外部支持
　　科学理领域泰斗泰勒工作细化细节工序进行监督员工作机器初期时促进定工作效率万物灵愿动工作肯定会想出磨羊工怠工行组建高效团队时应考虑需求出发时需明确职责面工作压力际关系压力
　　第三建立效部培养模式
　　引时时髦句台词：二十世界缺什？始终制约企业发展瓶颈成功企业发展关键培养留住更关键中关键企业根吸引万科企业牺重金北京广州海等线城市举行招聘会均年全国搞次型招聘次招聘百万投入然光现企业注重招揽古代刘备孔明出山三顾茅庐古尚更况竞争社会现企业成企业培训基企业吸引留住方式外两种：高薪发展空间两种方式疑发展空间员工吸引力更万达驰标竿企业项政策部聘制加快部培养中挑选担职务部员胜般外聘员工更机会
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