员工表彰会发言稿
尊敬郑育龙总裁尊敬郑育双总理尊敬销商代表业务员代表位事：
晚
晚里隆重举行XX年度优秀销商优秀业务员优秀员工表彰会xx年年连续第三年举办活动已成蜡笔新（天津）限公司贯制度天表彰活动规模越越员越越齐中国休闲食品集团总裁郑育龙志蜡笔新集团总理郑育双志繁忙工作中特前参加表彰会优秀销商代表优秀业务员代表工作线回公司光请允许代表天津基表示热烈欢迎诚挚感谢光天津基鼓舞鞭策次表示感谢
XX年度天津基说年基济危机食品行业产生危害基基判断然产销售量受击基危机验食品行业受击没失信心反认发展机遇迎难逆市发展口号：顶住压力扎紧营盘苦练功迎接转机现时基国食品行业形势判断正确提出基应方案切实行回顾XX年工作成果做点总结：
1基销售生产物流质量采购基利完成务利润指标天津基财务核算已基完成全年重质量事件事市场批量性质量事件发生全年国抽质量达标成控制定范围费控制定范围安全生产进步改善序工作进步加强
2总办财务行政事工作较利配套服务意识提升全年重工作失误
3部工作氛围较谐部门协调沟通进步强化服务意识进步提高
4部门工作动性幅度改善创造性工作热情已开始体现
5公司部奖惩分明机制正逐步完善绩效理雏形基显现
总基良发展势头开始形成发挥惯性作业绩取公司总部正确领导科学决策前提全体员工奉献结果代表天津基感谢公司总部正确领导全力支持没总部定台宽松工作环境取工作成果时基感谢全体销商全体销售员全体基员工动性创造性工作没志努力基完成生产销售指标
XX年度前进方什改进机会里？代表基提出5方面求：
1公司继续努力创建种谐工作氛围：确保量化方式体现公司创建工作环境方面思路激励动性创造性工作思想勇承担工作职责富创造性工作思维志予物资精神激励力求提拔类志领导岗位健全绩效奖罚机制落实位形成谐工作氛围保障
2强化细节理：基现阶段短板细节理存疏漏年度核心日常工作部
门针部门工作职责拟定XX年细节改进具体求形成书面材料报总办备案具体言方面：
1)继续保持质量稳定提升：口必须具体实施方法
2）继续降低成：核心提高产出率减少跑滴漏现象降低设备设施维护频次维护质量提高采购质量（包括原辅材料日常低值易耗品质量周期）提高生产计划调度科学性合理性发挥员产值化逐步降低工成提高发货审单质量确保误点差货货量寡造成浪费提高福建调货准确性数量控制次废品理应进入成考核系列确保次废品造成浪费继续提高部门间沟通效性时性提高指标明显部门工作效率加强员工职培训建立良培训机制培训效性评价机制加力度培养线操作工行惯操作惯等等
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
尊敬郑育龙总裁尊敬郑育双总理尊敬销商代表业务员代表位事：
晚
晚里隆重举行XX年度优秀销商优秀业务员优秀员工表彰会xx年年连续第三年举办活动已成蜡笔新（天津）限公司贯制度天表彰活动规模越越员越越齐中国休闲食品集团总裁郑育龙志蜡笔新集团总理郑育双志繁忙工作中特前参加表彰会优秀销商代表优秀业务员代表工作线回公司光请允许代表天津基表示热烈欢迎诚挚感谢光天津基鼓舞鞭策次表示感谢
XX年度天津基说年基济危机食品行业产生危害基基判断然产销售量受击基危机验食品行业受击没失信心反认发展机遇迎难逆市发展口号：顶住压力扎紧营盘苦练功迎接转机现时基国食品行业形势判断正确提出基应方案切实行回顾XX年工作成果做点总结：
1基销售生产物流质量采购基利完成务利润指标天津基财务核算已基完成全年重质量事件事市场批量性质量事件发生全年国抽质量达标成控制定范围费控制定范围安全生产进步改善序工作进步加强
2总办财务行政事工作较利配套服务意识提升全年重工作失误
3部工作氛围较谐部门协调沟通进步强化服务意识进步提高
4部门工作动性幅度改善创造性工作热情已开始体现
5公司部奖惩分明机制正逐步完善绩效理雏形基显现
总基良发展势头开始形成发挥惯性作业绩取公司总部正确领导科学决策前提全体员工奉献结果代表天津基感谢公司总部正确领导全力支持没总部定台宽松工作环境取工作成果时基感谢全体销商全体销售员全体基员工动性创造性工作没志努力基完成生产销售指标
XX年度前进方什改进机会里？代表基提出5方面求：
1公司继续努力创建种谐工作氛围：确保量化方式体现公司创建工作环境方面思路激励动性创造性工作思想勇承担工作职责富创造性工作思维志予物资精神激励力求提拔类志领导岗位健全绩效奖罚机制落实位形成谐工作氛围保障
2强化细节理：基现阶段短板细节理存疏漏年度核心日常工作部
门针部门工作职责拟定XX年细节改进具体求形成书面材料报总办备案具体言方面：
1)继续保持质量稳定提升：口必须具体实施方法
2）继续降低成：核心提高产出率减少跑滴漏现象降低设备设施维护频次维护质量提高采购质量（包括原辅材料日常低值易耗品质量周期）提高生产计划调度科学性合理性发挥员产值化逐步降低工成提高发货审单质量确保误点差货货量寡造成浪费提高福建调货准确性数量控制次废品理应进入成考核系列确保次废品造成浪费继续提高部门间沟通效性时性提高指标明显部门工作效率加强员工职培训建立良培训机制培训效性评价机制加力度培养线操作工行惯操作惯等等
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
