理年会发言稿
家
满载收获xxx年已挥手充满生机2xxx年迎春新年钟声已敲响历史翻开新页辞旧迎新际家欢聚堂总结
实现理职出租企业常规理解方面应该少涉实然出租企业营中营销理念贯彻开展始终处相重位研究行业研究手研究驾驶员研究客必备功课中断发现契机甚创造契机企业良营必需xxx年公司实行车辆续签置换偿更新计划取成功直接效果企业效益提升公司推行车辆商业保险计划驾驶员公司实现双受益
面2xxx年工作家作汇报方面：
机构整合取阶段性成果
整合北方北创件事年年初原北方原十分公司精简十原北创原七分公司旅游分公司精简六分公司旅游分公司原分公司理部分队长进行轮岗力求分公司理工作公合理时提高分公司理公司全局情况解整合北方北创分公司进行分十六分统编号迅速统两家公司原分公司考核标准整合度期降短
整合分公司理车辆规模次扩职部门运营部安全部力资源部综合办公室实现力资源优化享职部门做精简高效说
外两块牌子外北方北创已融体截目前整合优势明显显现直接回报工作效率企业效益提升
二加强理队伍建设做
伴着企业整合理队伍建设全年工作重心整合程中欣喜理队伍中断新涌现更令鼓舞位员工企业做出贡献时实现身价值
XX年针理员队伍中存问题财务部工作特性需进行局部调整暂基维持原结构外部门调整力度范围员数量幅减少结构优化岗位职扩深化通调整员结构基优化根日常工作需力资源部通开展招聘会网招聘吸纳新员工(含调员)28次影响部门正常运转情况岗位设置变化公司整合精简调离员工45次充分保证公司力资源整合优化
三提前做续签置换更新工作稳定驾驶员队伍
回顾年工作家印象深刻偿更新年前北方北创集中进行次规模续签行动数量巨效益巨作副产品形成XXXX年车辆集中期问题中XX年1929辆XX年2237辆解决问题呢认真思考公司决定握时机强化续签置换工作克服种困难次实现效益提升第四季度提前续签XX年期车辆50
年公司完成更新车516辆中：退出捷达269辆退出爱丽舍237辆退出伊兰特10
辆办理车辆退出转出手续第时间完成新车更新工作全部时完成新车承包工作
四安全运营工作
XX年北方北创安全理工作始终坚持安全第预防综合治理原紧紧围绕安全教育车辆检查交通事处理保险车辆年检安全保卫相关工作法务工作安全财务工作车辆维修保养等七方面开展工作
整体效果严重交通违法行发生率明显回落已高峰时300起月降目前足60起月
通宣传治安防范常识传播治安群防群治责意识公司XX年涌现出3分公司寇雷见义勇配合公安机关抓获犯罪嫌疑优秀驾驶员6名
XX年北方北创联合北创修理厂引入利宝安邦天等保险公司建立直赔点商险引入仅公司积极创收时降低公司营风险保费支出继续保持控范围
年北方北创运营部优加快整合进程化资源建立优秀工作团队建立公司部信息享司机车辆基础信息够时变更提高信息准确率者公司良司机信息记录建立享长期扰序严重违章违纪利公司理清司机进行记录严格控制部分司机进入提供信息资源
开源节流方面年运营部北创修理厂进行工作协调配合完成颜色变更工作变更费理1800元辆降低200元辆公司部稽查查处违纪1480起违纪罚款34万余元
五企业文化精神文明建设
①围绕集
集团提出品牌战略做制度建设基础北方北创加强驾驶员教育方面做量工作着源头抓起思路安全部运营部业务例会制度常规化仅培养理员业务力时根需第时间开展工作统计XX年数重运营违纪率交通违法率相应降
(1)完善制度建设分公司考核体系出台职部门考核新政策提高团队凝聚力
先出台关营运车辆部维修加分规定XX年分公司月度综合指标评办法规定等理制度
②进步提高理员服务意识出台(办公系统理制度考评办法)提高职部门服务意识服务水放首位
XX年北方北创规模较活动开展15次活动围绕着营理工作进行中影响属北方士艺术团作系列活动仅包括中央电视
台等媒体报道行业部门关注直接促进市总工会北京士艺术团成立
次年北方北创历时三月开展分公司理员讲课评活动公分三组六阶段囊括分公司勤外理员次活动力提高分公司理员例会组织授课理水分公司理员够更时出租车驾驶员传达公司项政策方针
回首昔峥嵘岁月深感创业艰辛成功易饱含着座位团结拼搏私奉献天部分志旧坚守岗位里代表企业予支持家亲属表示衷心祝福：祝新年里工作利生活美满万事意
肯定成绩时正视现实城镇化已直接导致驾驶员供减少劳动力业逐步高端化开始显现利影响作劳动密集型企业该做
历史次挑战北方北创意味着次机遇理相信集体战胜精神定够次迎新契机定努力次创造新辉煌
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满载收获xxx年已挥手充满生机2xxx年迎春新年钟声已敲响历史翻开新页辞旧迎新际家欢聚堂总结
实现理职出租企业常规理解方面应该少涉实然出租企业营中营销理念贯彻开展始终处相重位研究行业研究手研究驾驶员研究客必备功课中断发现契机甚创造契机企业良营必需xxx年公司实行车辆续签置换偿更新计划取成功直接效果企业效益提升公司推行车辆商业保险计划驾驶员公司实现双受益
面2xxx年工作家作汇报方面：
机构整合取阶段性成果
整合北方北创件事年年初原北方原十分公司精简十原北创原七分公司旅游分公司精简六分公司旅游分公司原分公司理部分队长进行轮岗力求分公司理工作公合理时提高分公司理公司全局情况解整合北方北创分公司进行分十六分统编号迅速统两家公司原分公司考核标准整合度期降短
整合分公司理车辆规模次扩职部门运营部安全部力资源部综合办公室实现力资源优化享职部门做精简高效说
外两块牌子外北方北创已融体截目前整合优势明显显现直接回报工作效率企业效益提升
二加强理队伍建设做
伴着企业整合理队伍建设全年工作重心整合程中欣喜理队伍中断新涌现更令鼓舞位员工企业做出贡献时实现身价值
XX年针理员队伍中存问题财务部工作特性需进行局部调整暂基维持原结构外部门调整力度范围员数量幅减少结构优化岗位职扩深化通调整员结构基优化根日常工作需力资源部通开展招聘会网招聘吸纳新员工(含调员)28次影响部门正常运转情况岗位设置变化公司整合精简调离员工45次充分保证公司力资源整合优化
三提前做续签置换更新工作稳定驾驶员队伍
回顾年工作家印象深刻偿更新年前北方北创集中进行次规模续签行动数量巨效益巨作副产品形成XXXX年车辆集中期问题中XX年1929辆XX年2237辆解决问题呢认真思考公司决定握时机强化续签置换工作克服种困难次实现效益提升第四季度提前续签XX年期车辆50
年公司完成更新车516辆中：退出捷达269辆退出爱丽舍237辆退出伊兰特10
辆办理车辆退出转出手续第时间完成新车更新工作全部时完成新车承包工作
四安全运营工作
XX年北方北创安全理工作始终坚持安全第预防综合治理原紧紧围绕安全教育车辆检查交通事处理保险车辆年检安全保卫相关工作法务工作安全财务工作车辆维修保养等七方面开展工作
整体效果严重交通违法行发生率明显回落已高峰时300起月降目前足60起月
通宣传治安防范常识传播治安群防群治责意识公司XX年涌现出3分公司寇雷见义勇配合公安机关抓获犯罪嫌疑优秀驾驶员6名
XX年北方北创联合北创修理厂引入利宝安邦天等保险公司建立直赔点商险引入仅公司积极创收时降低公司营风险保费支出继续保持控范围
年北方北创运营部优加快整合进程化资源建立优秀工作团队建立公司部信息享司机车辆基础信息够时变更提高信息准确率者公司良司机信息记录建立享长期扰序严重违章违纪利公司理清司机进行记录严格控制部分司机进入提供信息资源
开源节流方面年运营部北创修理厂进行工作协调配合完成颜色变更工作变更费理1800元辆降低200元辆公司部稽查查处违纪1480起违纪罚款34万余元
五企业文化精神文明建设
①围绕集
集团提出品牌战略做制度建设基础北方北创加强驾驶员教育方面做量工作着源头抓起思路安全部运营部业务例会制度常规化仅培养理员业务力时根需第时间开展工作统计XX年数重运营违纪率交通违法率相应降
(1)完善制度建设分公司考核体系出台职部门考核新政策提高团队凝聚力
先出台关营运车辆部维修加分规定XX年分公司月度综合指标评办法规定等理制度
②进步提高理员服务意识出台(办公系统理制度考评办法)提高职部门服务意识服务水放首位
XX年北方北创规模较活动开展15次活动围绕着营理工作进行中影响属北方士艺术团作系列活动仅包括中央电视
台等媒体报道行业部门关注直接促进市总工会北京士艺术团成立
次年北方北创历时三月开展分公司理员讲课评活动公分三组六阶段囊括分公司勤外理员次活动力提高分公司理员例会组织授课理水分公司理员够更时出租车驾驶员传达公司项政策方针
回首昔峥嵘岁月深感创业艰辛成功易饱含着座位团结拼搏私奉献天部分志旧坚守岗位里代表企业予支持家亲属表示衷心祝福：祝新年里工作利生活美满万事意
肯定成绩时正视现实城镇化已直接导致驾驶员供减少劳动力业逐步高端化开始显现利影响作劳动密集型企业该做
历史次挑战北方北创意味着次机遇理相信集体战胜精神定够次迎新契机定努力次创造新辉煌
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