工程部半年工作总结
第篇：工程部半年工作总结
工程部2014年半年工作总结
2014年半年开世嘉年工程部说紧张繁忙半年半年中工程部取成绩存足现半年工作做总结：
工作完成情况
1 技术准备方面：
① 协调设计院完成墅示范区施工图纸设计工作 ② 协助开发完成二期详规报批工作
2
① 生产准备方面： 完成期标段甲供材料价款确定合签订
工作
②
③ 完成期标段甲分包工程招投标合签订工作 完成期部分配套工程价格商谈合签订工
作
④ 完成二期设计合签订工作
技术准备春节目前止计签订合34项
3
①
② 生产理方面 完成新售楼处工程建设景观示范区建设工作 目前期标段工程分包单位室外配套单位已
协调进场施工施工进度预计9月底具备交房条件
③ 目前期二标段工程部分单体已已封顶预计年年
底单体工程完工
④ 墅示范区工程正进行基础工程施工预计年年底
墅示范区工程完工
二理方面
1工程部统思想明确分工
年工作面年底层区业入住高层区单体工程竣工二期老建筑前期准备开工等问题完成工作需工程部进行设计前期技术准备工作种甲供材料选单分包工程配套工程招投标合生产部门工作现场总包单位分包单位材料供应单位协调理工程工程进行预决算工作政府外相关部门专业局协调工作完成工作需团结集体年工程理工程部部团结确实存问题：针问题年工程部部明确思想做团结致工程建设重点工作中明确员工职责范围提高工作责心工作效率首先制定年度计划月计划周工作重点计划中项工作落实发挥整体力量计划落实年计划落实
2次加强沟通部外部协调沟通
① 工程部部天午5：00前组织员开碰头会天已完工作明天工作进行安排沟通出现问题集体解决解决公司领导反映解决减少问题积压提高工作效率
② 提高工程例会次数会解决实际问题周例会参建单位全部参加单位存问题会提出保证问题时解决
③ 加强相关政府部门专业局沟通配套工程利进场施工
④ 加强集团公司沟通问题解决
⑤ 存足：施工进度理存足
半年工作计划：
半年已半年工作务量巨工程部信心期标段时入住期二标段竣工二期工程利开工 4
第二篇：工程部半年工作总结
工程部半年工作总结
工程部半年工作总结：
开工前期相关手续办理
1公司领导财务部协助支持完成总包土方施工单位考察招标定标工作
2已取气象审查合格证施工图审查合格证工期定额核定单工程规划许证消防审查报监发改委开工登记施工许证资料收集
3求前期总方案中超规部分予变更调整
二开工前准备工作
1电工协调未取正式时电情况利变压器工程实质性开工创造条件
2施工现场三通设布置12#楼桩基完成
3公司领导帮助协调土方开挖中村民矛盾协调工作
4完成南京路西侧杆线迁移工作
三设计院联系工作
1督促2家设计院完成施工图设计终2月底施工图
2设计院联系时完成审图中心消防审核中部门提出审图意见答复
3组织设计院施工单位进行设计交底图纸会审
4完成12号楼室基础修改处理方案
四配合协助工作
1积极配合销售部完成市区接中心装修工作
五工作
1完成施工日记等部门档案工作
2做员工专业知识培训工作
3完成市质监站求新混凝土结构规范学工作
4督促配合规划局测绘院美家园定位放线
5督导土方单位合理开挖修整边坡基坑支护创造良工作面
6协调解决土方单位土建单位工作矛盾
7督促施工单位现场文明施工整改工作
8协助桩基检测单位完成桩基检测工作
六存问题
1相关部门沟通位部分手续办理缓慢
2图纸理解位技术工作关力
3监理现场理力度足监理部施工单位工程部达指令执行力严重足
七存问题整改
1加强相关部门沟通协调互动工作动积极
2组织部门加强专业知识培训图纸理解
3加现场理力度求监理必须严格监理纲细执行切实做施工现场项理控制协调工作严格现场理细求服理施工单位进行处罚
八步工作算
1求施工单位加加班加点确保施工进度年底层竣工高层完成体验收高层完成体封顶积极销售部配合力争7月办理预销售许证创造条件
2全力做施工现场理工作强化程质量监控重部位关健节点施工求监理员实行全程旁站梁柱部位钢筋绑扎硅浇捣防水层细部施工时发现纠正施土存质量问题督促施工方存间题予整改必须施工程质量问题消灭萌芽时工程部必须深入工现场解现场情况协调解决存
问题发现合格者时指正坚决求整改发现合格质次材料坚决求施工单位清退出场确保工程质量货真价实
3加强现场安全理坚持安全第争创文明工杜绝重伤亡事般事发生坚持周五午９００组织施工单位进行安全文明施工专项检查检查问题限期整改完成复查复查未整改完成立停工整改容许存安全隐患
4组织部门员专业知识学跑现场做理联系实际积极施工单位做协调工作发现问题时帮施工单位解决
5注重工作质量成效廉政建设严禁卡吃工程部员必须身正气理服等礼貌积极动会监理方参建方形成合力齐抓
部半年总结半年计划处请领导批评指正部工作中改正
工程部
2014年7月6日
第三篇：工程部2014年半年工作总结
工程部2014年半年工作总结
2014年半年工程部酒店级领导关心指导酒店部门协助工程部全体员工勤勉努力较完成酒店设施设备定期保养日常维护维修工作确保酒店水电空调正常供确保酒店设施设备安全济运行提升酒店整体形象奠定基础现工程部半年工作总结：
节降耗节约资金方面积极寻找切入点酒店节约成 工程部积极调动部员工动性部门员工动手四吨六吨锅炉进行全面检查维修保养哈密厅试点节led灯换掉高耗白炽灯耗原9kw降低1kw天仅哈密厅节约48度电年节约17520度电节约成降低耗杜绝白炽灯灯丝闪断引起跳闸现象酒店客房床头控制板年限长常发生障报修率居高工程部继续延原控制面板基础采3板开关进行改造改造成约100元新购置全套控制板耗资900余元套节约800余元工程部继续类改造工程争取早完成345号楼控制面板整体改造项改造预计节约7万余元
二建立健全档案理确保档案资料安全效率 目前工程部已建立工程档案资料室酒店史资料进行分类整理保酒店土建维修装修设备说明园林绿化等方面档案做周细致分类理提高调阅档案速度档案室建立仅提高工作效率成酒店发展壮进程佳佐证
三酒店网络进行优化网络办公动化运行方面加强硬件改造升级
完成员工网吧布线电脑系统游戏服务器制作工作完成345号楼客房网络网线改造工程完成酒店收银站点发票系统票印机安装工作协助财务部进行财务理软件安装调试工作完成酒店网页制作域名续费空间转移工作解决酒店音响部门音响设备问题努力确保调音设备正常运行继续加强调音师业务技术培训努力提高业务水
四注重员工思想培训提高员工精神面貌加强安全意识 工程部周午召开例会传达酒店会议精神周存问题进行案例分析员工问题总结中积累验增强业务处理力案例分析时仅发现问题解决问题时员工进行培训举三月扣分员工部门会议中进行通报家知晓扣分原避免次出现班组月评选出先进先进班组进行点评全部门培养学先进先进齐风气工程部理员设兼职安全员发现问题立报解决
工程部工作中着重围绕点进行：
认真细致高效完成酒店设施设备维护维修源供工作确保酒店网络通讯安全畅通做型会议重接接工作
二 强调安全生产杜绝安全隐患
安全生产工作重中重工程部工作属高空作
业带电带压作业必须断强化员工安全生产意识杜绝隐患终确保安全生产零事率
三加强员工技培训树立服务意识努力提高团队水 重视业务技传帮带工作新提供学实战台求工程部位员工加强横学争取成全工提供优质高效服务
四提高理水精细化理迈进
欲善事先利器科学细致理流程武装团队细化岗位责制优化重组工作流程合理安排员工作息等方面功夫细节决定成败套科学合理理体系部门整体良性运转金钥匙确保部门整体工作优质高效良性运转
五实践中积累验做节减排工作
酒店设备种类繁性异工作实践中摸索掌握种设施设备性特点充分掌握规律积累验做节减排工作
现代酒店业竞争仅硬件销售服务理维护耗工程部数眼中花钱部门通断学积极努力降低耗延长设备寿命快速排障等方面足功夫做足功课酒店节约开支等创造利润
工程部造成优秀快速反应团队工程部懈努力长期目标
第四篇：工程部2014年半年工作总结
工程部2014年半年工作总结 尊敬位领导事：
刚刚送走丰收2014年迎充满挑战性2014时光飞逝顷刻间2014已走完半根2014年工作计划半年工作做总结时半年工作计划家做汇报半年时间酒店领导领导部门积极配合工程部全体员工通积极努力工作安全运行工程改造维修节降耗等方面基完成工作务酒店营效益提高提供利勤保障现汇报：
完成务
酒店设备设施已运行三年设备开始老化员足情况通加强部理充分发挥员工特长积极性部门合理安排日常工作保质保量完成酒店领导达务日维修
2014年半年电382811°电 水4391m3完成部门维修4000余项包括客房中电视电话空调明家具抽水马桶供水供电问题处理
月：1锅炉引风机改造达节效果2联系新电梯维保单位电梯进行保养质检部门提出年检报告301方19房网络进行改进配备电脑4进01房动麻机更换
二月：办理电梯年检验收报告电梯证2厅总开
关进行更换空调机房进行更换空气开关3发电机电瓶连接现进行改进
三月：1更换部分客房吧台镜面2外墙灯进行重新设计
3十四楼厨房排水进行更换4部门财产进行行盘点 四月：1客房工作间水龙头进行全面更换维修2二楼咖啡厅加装壁灯改装壁画3空调冷塔进行清洗加药水处理试机正常客房风机盘滤器进行清洗 五月：1重点进停电事件停电8次发电总计24时2发电机进行日常维护检修改进发电机房排水加装工作灯更换新电瓶提高发电机工作效率
六月：1外出培训两次增强身领时带动部门员工积极性2 全体员工进行堂培训课加强家设备设施认知学3二楼咖啡厅排烟进行改造
二 源理
通三年节工作改善：空调机建立动开关机日930——10300400——0600月节约万度电耗降低需节工作常抓懈结合酒店具体情况工程部进步加强节理工作作件事抓寻找新节途径节减排贯穿全年理中
三 半年计划
1外墙灯进行整体更换根季节变化调节开启时间
2锅炉排烟系统改造力求达节环保效果
3设备设施日常保养维护降低维修成
4针客房维修区分旺季淡季旺季保守维修淡季开展毯式维修间房间房维修放细节做科学化分配维修时间求达完美效果
5开放暖气前做切准备工作象年样知措
6做切思想准备迎接次突发应急抢修事件做慌张条紊完成件事情
酒店工程理门艺术具备种设备设施工种技术解精通外需级沟通协调力发扬团队精神加强爱岗敬业职业道德教育努力挺高理水
现代酒店竞争已前台硬件销售服务台加强工程采保耗等方面理工程部酒店属勤部门家眼中花钱部门努力学先进酒店工程理验完善预防性维修保养制度设备始终处高效工作状态彻底降低源消耗维修费增长速度减缓延长设备寿命节省开支工程部节约分钱成酒店纯利润工程部建设成酒店新创利润部门酒店创造更高济效益努力奋斗目标
第五篇：工程部2014年半年工作总结
工程部2014年半年工作总结
2014年16月份公司领导力支持领导工程部新煤司20141号关2014年工作意见精神指导思想新煤司20143号新煤司20143号文件工作方实现年底前投产工作目标全体员工奋力拼搏扎实工作较完成2014年半年工作务现关工作总结：
采煤掘进修护工作计划：
根2014年重点工作部署逐月完成采煤掘进修护工作计划达工作16月份达采煤工作计划吨实际完成吨达掘进工作计划米实际完成米 达井巷修护工作计划米实际完成米
二质测量工作：根矿井开拓掘进修护工作求16月份完成测点巷道贯通次完成测量进尺米贯通合格率100较完成质预测测量工作
三土建工程
（1）道路：砼面层：330*1425202100方
（2）煤场：水稳基层：（90+70）2*1108800方
（3）桥梁：柱子：2承台：2联系梁：1跨
（4）挡土墙：砌石：24*3*80576 m3
（5）磅磅房：磅房±0000独立基础完成42磅基础1800
（6）沟：20m
（7）原煤皮带廊：工挖桩孔5深111～165米成孔5完成浇捣砼桩5全部桩孔浇筑完成完成浇筑砼槽型板80（254米）全部槽型板浇筑完成完成钢桁架2跨（2015米）制作第6跨（40米）桁架完成501～○6轴柱梁板砼浇筑全部完成完成○7○
轴柱梁板砼浇筑全部完成○8～○9轴6米1529米砼浇筑完成
（8）皮带廊延长部分
新增21#孔桩挖85米22#～25#孔桩挖65米26#～29#孔桩挖55米30#～33#孔桩挖45米
四
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：工程部半年工作总结
工程部2014年半年工作总结
2014年半年开世嘉年工程部说紧张繁忙半年半年中工程部取成绩存足现半年工作做总结：
工作完成情况
1 技术准备方面：
① 协调设计院完成墅示范区施工图纸设计工作 ② 协助开发完成二期详规报批工作
2
① 生产准备方面： 完成期标段甲供材料价款确定合签订
工作
②
③ 完成期标段甲分包工程招投标合签订工作 完成期部分配套工程价格商谈合签订工
作
④ 完成二期设计合签订工作
技术准备春节目前止计签订合34项
3
①
② 生产理方面 完成新售楼处工程建设景观示范区建设工作 目前期标段工程分包单位室外配套单位已
协调进场施工施工进度预计9月底具备交房条件
③ 目前期二标段工程部分单体已已封顶预计年年
底单体工程完工
④ 墅示范区工程正进行基础工程施工预计年年底
墅示范区工程完工
二理方面
1工程部统思想明确分工
年工作面年底层区业入住高层区单体工程竣工二期老建筑前期准备开工等问题完成工作需工程部进行设计前期技术准备工作种甲供材料选单分包工程配套工程招投标合生产部门工作现场总包单位分包单位材料供应单位协调理工程工程进行预决算工作政府外相关部门专业局协调工作完成工作需团结集体年工程理工程部部团结确实存问题：针问题年工程部部明确思想做团结致工程建设重点工作中明确员工职责范围提高工作责心工作效率首先制定年度计划月计划周工作重点计划中项工作落实发挥整体力量计划落实年计划落实
2次加强沟通部外部协调沟通
① 工程部部天午5：00前组织员开碰头会天已完工作明天工作进行安排沟通出现问题集体解决解决公司领导反映解决减少问题积压提高工作效率
② 提高工程例会次数会解决实际问题周例会参建单位全部参加单位存问题会提出保证问题时解决
③ 加强相关政府部门专业局沟通配套工程利进场施工
④ 加强集团公司沟通问题解决
⑤ 存足：施工进度理存足
半年工作计划：
半年已半年工作务量巨工程部信心期标段时入住期二标段竣工二期工程利开工 4
第二篇：工程部半年工作总结
工程部半年工作总结
工程部半年工作总结：
开工前期相关手续办理
1公司领导财务部协助支持完成总包土方施工单位考察招标定标工作
2已取气象审查合格证施工图审查合格证工期定额核定单工程规划许证消防审查报监发改委开工登记施工许证资料收集
3求前期总方案中超规部分予变更调整
二开工前准备工作
1电工协调未取正式时电情况利变压器工程实质性开工创造条件
2施工现场三通设布置12#楼桩基完成
3公司领导帮助协调土方开挖中村民矛盾协调工作
4完成南京路西侧杆线迁移工作
三设计院联系工作
1督促2家设计院完成施工图设计终2月底施工图
2设计院联系时完成审图中心消防审核中部门提出审图意见答复
3组织设计院施工单位进行设计交底图纸会审
4完成12号楼室基础修改处理方案
四配合协助工作
1积极配合销售部完成市区接中心装修工作
五工作
1完成施工日记等部门档案工作
2做员工专业知识培训工作
3完成市质监站求新混凝土结构规范学工作
4督促配合规划局测绘院美家园定位放线
5督导土方单位合理开挖修整边坡基坑支护创造良工作面
6协调解决土方单位土建单位工作矛盾
7督促施工单位现场文明施工整改工作
8协助桩基检测单位完成桩基检测工作
六存问题
1相关部门沟通位部分手续办理缓慢
2图纸理解位技术工作关力
3监理现场理力度足监理部施工单位工程部达指令执行力严重足
七存问题整改
1加强相关部门沟通协调互动工作动积极
2组织部门加强专业知识培训图纸理解
3加现场理力度求监理必须严格监理纲细执行切实做施工现场项理控制协调工作严格现场理细求服理施工单位进行处罚
八步工作算
1求施工单位加加班加点确保施工进度年底层竣工高层完成体验收高层完成体封顶积极销售部配合力争7月办理预销售许证创造条件
2全力做施工现场理工作强化程质量监控重部位关健节点施工求监理员实行全程旁站梁柱部位钢筋绑扎硅浇捣防水层细部施工时发现纠正施土存质量问题督促施工方存间题予整改必须施工程质量问题消灭萌芽时工程部必须深入工现场解现场情况协调解决存
问题发现合格者时指正坚决求整改发现合格质次材料坚决求施工单位清退出场确保工程质量货真价实
3加强现场安全理坚持安全第争创文明工杜绝重伤亡事般事发生坚持周五午９００组织施工单位进行安全文明施工专项检查检查问题限期整改完成复查复查未整改完成立停工整改容许存安全隐患
4组织部门员专业知识学跑现场做理联系实际积极施工单位做协调工作发现问题时帮施工单位解决
5注重工作质量成效廉政建设严禁卡吃工程部员必须身正气理服等礼貌积极动会监理方参建方形成合力齐抓
部半年总结半年计划处请领导批评指正部工作中改正
工程部
2014年7月6日
第三篇：工程部2014年半年工作总结
工程部2014年半年工作总结
2014年半年工程部酒店级领导关心指导酒店部门协助工程部全体员工勤勉努力较完成酒店设施设备定期保养日常维护维修工作确保酒店水电空调正常供确保酒店设施设备安全济运行提升酒店整体形象奠定基础现工程部半年工作总结：
节降耗节约资金方面积极寻找切入点酒店节约成 工程部积极调动部员工动性部门员工动手四吨六吨锅炉进行全面检查维修保养哈密厅试点节led灯换掉高耗白炽灯耗原9kw降低1kw天仅哈密厅节约48度电年节约17520度电节约成降低耗杜绝白炽灯灯丝闪断引起跳闸现象酒店客房床头控制板年限长常发生障报修率居高工程部继续延原控制面板基础采3板开关进行改造改造成约100元新购置全套控制板耗资900余元套节约800余元工程部继续类改造工程争取早完成345号楼控制面板整体改造项改造预计节约7万余元
二建立健全档案理确保档案资料安全效率 目前工程部已建立工程档案资料室酒店史资料进行分类整理保酒店土建维修装修设备说明园林绿化等方面档案做周细致分类理提高调阅档案速度档案室建立仅提高工作效率成酒店发展壮进程佳佐证
三酒店网络进行优化网络办公动化运行方面加强硬件改造升级
完成员工网吧布线电脑系统游戏服务器制作工作完成345号楼客房网络网线改造工程完成酒店收银站点发票系统票印机安装工作协助财务部进行财务理软件安装调试工作完成酒店网页制作域名续费空间转移工作解决酒店音响部门音响设备问题努力确保调音设备正常运行继续加强调音师业务技术培训努力提高业务水
四注重员工思想培训提高员工精神面貌加强安全意识 工程部周午召开例会传达酒店会议精神周存问题进行案例分析员工问题总结中积累验增强业务处理力案例分析时仅发现问题解决问题时员工进行培训举三月扣分员工部门会议中进行通报家知晓扣分原避免次出现班组月评选出先进先进班组进行点评全部门培养学先进先进齐风气工程部理员设兼职安全员发现问题立报解决
工程部工作中着重围绕点进行：
认真细致高效完成酒店设施设备维护维修源供工作确保酒店网络通讯安全畅通做型会议重接接工作
二 强调安全生产杜绝安全隐患
安全生产工作重中重工程部工作属高空作
业带电带压作业必须断强化员工安全生产意识杜绝隐患终确保安全生产零事率
三加强员工技培训树立服务意识努力提高团队水 重视业务技传帮带工作新提供学实战台求工程部位员工加强横学争取成全工提供优质高效服务
四提高理水精细化理迈进
欲善事先利器科学细致理流程武装团队细化岗位责制优化重组工作流程合理安排员工作息等方面功夫细节决定成败套科学合理理体系部门整体良性运转金钥匙确保部门整体工作优质高效良性运转
五实践中积累验做节减排工作
酒店设备种类繁性异工作实践中摸索掌握种设施设备性特点充分掌握规律积累验做节减排工作
现代酒店业竞争仅硬件销售服务理维护耗工程部数眼中花钱部门通断学积极努力降低耗延长设备寿命快速排障等方面足功夫做足功课酒店节约开支等创造利润
工程部造成优秀快速反应团队工程部懈努力长期目标
第四篇：工程部2014年半年工作总结
工程部2014年半年工作总结 尊敬位领导事：
刚刚送走丰收2014年迎充满挑战性2014时光飞逝顷刻间2014已走完半根2014年工作计划半年工作做总结时半年工作计划家做汇报半年时间酒店领导领导部门积极配合工程部全体员工通积极努力工作安全运行工程改造维修节降耗等方面基完成工作务酒店营效益提高提供利勤保障现汇报：
完成务
酒店设备设施已运行三年设备开始老化员足情况通加强部理充分发挥员工特长积极性部门合理安排日常工作保质保量完成酒店领导达务日维修
2014年半年电382811°电 水4391m3完成部门维修4000余项包括客房中电视电话空调明家具抽水马桶供水供电问题处理
月：1锅炉引风机改造达节效果2联系新电梯维保单位电梯进行保养质检部门提出年检报告301方19房网络进行改进配备电脑4进01房动麻机更换
二月：办理电梯年检验收报告电梯证2厅总开
关进行更换空调机房进行更换空气开关3发电机电瓶连接现进行改进
三月：1更换部分客房吧台镜面2外墙灯进行重新设计
3十四楼厨房排水进行更换4部门财产进行行盘点 四月：1客房工作间水龙头进行全面更换维修2二楼咖啡厅加装壁灯改装壁画3空调冷塔进行清洗加药水处理试机正常客房风机盘滤器进行清洗 五月：1重点进停电事件停电8次发电总计24时2发电机进行日常维护检修改进发电机房排水加装工作灯更换新电瓶提高发电机工作效率
六月：1外出培训两次增强身领时带动部门员工积极性2 全体员工进行堂培训课加强家设备设施认知学3二楼咖啡厅排烟进行改造
二 源理
通三年节工作改善：空调机建立动开关机日930——10300400——0600月节约万度电耗降低需节工作常抓懈结合酒店具体情况工程部进步加强节理工作作件事抓寻找新节途径节减排贯穿全年理中
三 半年计划
1外墙灯进行整体更换根季节变化调节开启时间
2锅炉排烟系统改造力求达节环保效果
3设备设施日常保养维护降低维修成
4针客房维修区分旺季淡季旺季保守维修淡季开展毯式维修间房间房维修放细节做科学化分配维修时间求达完美效果
5开放暖气前做切准备工作象年样知措
6做切思想准备迎接次突发应急抢修事件做慌张条紊完成件事情
酒店工程理门艺术具备种设备设施工种技术解精通外需级沟通协调力发扬团队精神加强爱岗敬业职业道德教育努力挺高理水
现代酒店竞争已前台硬件销售服务台加强工程采保耗等方面理工程部酒店属勤部门家眼中花钱部门努力学先进酒店工程理验完善预防性维修保养制度设备始终处高效工作状态彻底降低源消耗维修费增长速度减缓延长设备寿命节省开支工程部节约分钱成酒店纯利润工程部建设成酒店新创利润部门酒店创造更高济效益努力奋斗目标
第五篇：工程部2014年半年工作总结
工程部2014年半年工作总结
2014年16月份公司领导力支持领导工程部新煤司20141号关2014年工作意见精神指导思想新煤司20143号新煤司20143号文件工作方实现年底前投产工作目标全体员工奋力拼搏扎实工作较完成2014年半年工作务现关工作总结：
采煤掘进修护工作计划：
根2014年重点工作部署逐月完成采煤掘进修护工作计划达工作16月份达采煤工作计划吨实际完成吨达掘进工作计划米实际完成米 达井巷修护工作计划米实际完成米
二质测量工作：根矿井开拓掘进修护工作求16月份完成测点巷道贯通次完成测量进尺米贯通合格率100较完成质预测测量工作
三土建工程
（1）道路：砼面层：330*1425202100方
（2）煤场：水稳基层：（90+70）2*1108800方
（3）桥梁：柱子：2承台：2联系梁：1跨
（4）挡土墙：砌石：24*3*80576 m3
（5）磅磅房：磅房±0000独立基础完成42磅基础1800
（6）沟：20m
（7）原煤皮带廊：工挖桩孔5深111～165米成孔5完成浇捣砼桩5全部桩孔浇筑完成完成浇筑砼槽型板80（254米）全部槽型板浇筑完成完成钢桁架2跨（2015米）制作第6跨（40米）桁架完成501～○6轴柱梁板砼浇筑全部完成完成○7○
轴柱梁板砼浇筑全部完成○8～○9轴6米1529米砼浇筑完成
（8）皮带廊延长部分
新增21#孔桩挖85米22#～25#孔桩挖65米26#～29#孔桩挖55米30#～33#孔桩挖45米
四
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
