公司述职报告模板(精选篇)
第篇：公司ibm 公司述职报告模板
研发技术员绩效考核激励系统
2014年8月2223日（深 圳名 兰 苑 酒 店）2014年8月2930日（ 海良 安 酒 店）2014年9月1213日（北 京新 兴 宾 馆）
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
办单位时 代 培 训 网(http)
学员象企业董事长ceo总理研发中心负责研发总监研发理研发项目理技术理技术骨干hr负责hr考核专员产品线总监产品理系统工程师产品规划专家等研发项目绩效考核感兴趣员
费2200元2天(包括培训培训教材两天午餐午茶点等)
认证费４８０元／（参加认证考试学员须交纳费参加认证考试学员须交纳费）
备注希参加认证学员培训结束参加认证考试合格者颁发香港培训认证中心国际职业资格认证中心ｈｋｔｃｃ国际注册力资源理师（绩效考核理方）职业资格证书（国际认证／全球通行／雇认／联网查询）（课程结束１０日快递学员）
培训部报名电话
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ◇课程背景curriculum background
研发技术员考核激励企业高层领导研发理力资源理头疼问题企业中常种情形：力资源部门研发理部门辛辛苦苦做出套绩效理方案研发员认理解研发员认绩效方案没针研发工作实际情况绩效指标定系统科学评价方法会导致干错扣合理现象绩效考核等级程序操作性强研发效果确定性难量化项目组员工作性强等特点绩效方案中考虑少高层领导研发理者进行研发绩效理时常遇问题：
制定效研发关键绩效指标（kpi）体现公司战略求牵引部门研发业务流程中效跨部门协作？根产品战略规划分解目标？评价难量化工作？理清矩阵结构中考核关系？针项目专业技术员者项目中相专业技术员进行公正公评价？辅导知识性工作？相研发员进行绩效面谈反馈？问题疑摆研发理者力资源理部门实际挑战
课程结合家企业实际强调业务角度进行研发绩效理通理实践指导研发力资源部门研发绩效理明确理实践结合操作方法提高研发理效率提高投入产出
研究数研发技术员工作中仅发挥30实际力70潜挖掘建立激励系统限度发挥研发技术员创造力研发技术员企业双受惠？
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ◇培训收益◇课程您解开困惑：
1 分享家企业研发理咨询专业验通现场互动帮助学员理清适合研发绩效理方案
2 分析解业界公司研发员考核激励方面存问题解决办法
3 掌握研发价值链研发价值创造价值评价价值分配环节重点
4 掌握研发中高层理者述职理制度方法操作技巧
5 掌握整企业价值链分解企业kpi 指标源头理清研发价值链
6 掌握研发团队绩效目标制定方法（pbc）
7 掌握研发团队绩效辅导方法行效操作技巧
8 掌握绩效理pdca 循环绩效评价反馈技巧
9 掌握研发绩效理结果应研发体系奖金分配方法结合企业身情况设计激励措施
10分享讲师20 咨询项目绩效理案例资料（模板表格样例）帮助学员制定action plan学员参训回公司够实践
课程老师十年成功运作优秀企业研发技术员绩效考核理实战验围绕企业关注研发技术员绩效考核重点面难点问题通全景案例讲解实例分析开放互动环境中研发技术员绩效考核理基理念原绩效理整操作程基研发项目目标里程碑kpi设置进行清晰透彻讲解讨通学研修您终真正掌握建立效操作研发技术员绩效考核激励系统
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ◇课程纲curriculum introduction
第部分： 案例分析
1 分析角色a（）角色b（跨部门工作员工）该案例中承担职责？
2 造成绩效考核结果法达成识原什？
3 思考：种情况公司否普遍存？
第二部分：研发技术员考核激励概述
1什绩效绩效理
2绩效理绩效考核区
3什进行绩效理
—员工困惑
—理困惑
—组织回报
4 绩效理面问题
1） 研发绩效理流形式没标准秋算帐
2） 研发员幼稚盲目创新
3） 研发团队激励手段缺乏滞
4） 研发计划太具挑战性导致绩效目标法达成造成考核困难
5 针问题业界佳实践解决道
6 研发绩效理pdca 循环（计划辅导考核评价反馈）
7 研发员激励措施设计
1） 物资激励
2） 非物资激励
3） 激励手段灵活运－低成达良效果
8 研发员绩效理总体思路
1） 研发中高层绩效理
2） 产品理＆职部门理绩效理
3） 基层员工绩效理
9实例讲解：
1） 爱立信ibm 公司研发绩效理pdca 循环
2） 某案例公司研发员常激励手段
3） 某案例公司研发绩效理体系建立程关键点
11 演练问题讨
第三部分： 研发技术中高层领导述职理
1 理解研发绩效理源头抓
2 业界优秀公司理研发中高层绩效理思路
3 研发中高层领导述职理误区
1） 述职会成事会
2） 述职者述职均非常优秀公司业绩行
3） 没述职评议标准
4 研发高层领导述职理原
5 研发高层述职理模型
6 研发高层述职理容
1） 述职报告构成关键容
2） 研发中高层关键绩效指标（kpi）
7 研发高层述职理操作
1） 操作流程
2） 述职评议程
8 研发中高层领导职资格理
1） 职资格标准
2） 职资格中关注行规范
3） 职资格进行评议
9 实例讲解：
1） microsoft 公司ibm 公司述职报告模板
2） 某案例公司研发中高层领导职资格标准分析
3） 某案例公司年度职资格评议程分析
10 演练问题讨
第四部分：基价值链研发技术员kpi指标设计
1 kpi概念
2 kpi体系建立原
3 kpi设计种基方法
4 基战略流程kpi体系设计方法
—明确组织战略战略目标
—确定公司krakpi
—公司krakpi分解部门
—进行部门职责流程分析找出部门客户产出衡量指标
—公司krakpi部门分解kpi部门职责流程分析建立部门kpi汇总起形成部门kpi集合
—部门kpi指标审查筛选确定
—制作部门kpi理表
5 业界公司kpi 指标制定程中误区
6 端端流程角度设计研发kpi 指标
7 kra概念
8 公司krakpi鱼骨图
9 设定研发kpi 需考虑素（itqcs）
10 研发体系kpi 指标库
1） 产品线kpi 指标 制定（产品线总监产品理项目理）
2） 资源线kpi 指标制定（软件硬件测试工艺qa）
3） 职理部门kpi 指标制定（hr项目理配置理）
11 研发体系kpi 应
12 实例讲解：
1） 某案例公司研发体系kpi 指标库（指标部门应标准定义示例）
2） 某案例公司kpi 指标量化理验数――程力基线pcb
13 演练问题讨
第五部分：研发技术员绩效目标理
1 研发绩效目标迷茫原分析
2 研发绩效目标分层体系
1） 研发高层绩效目标
2） 研发技术体系职部门产品开发团队研发员绩效目标
3 研发绩效目标源
1） 项目团队
2） 资源部门
3） 发展成长
4 研发绩效目标制定方法――绩效承诺pbc
1） 赢承诺（winning）
2） 执行承诺（execution）
3） 团队承诺（teamwork）
5 采绩效承诺pbc 方式优点分析
6 根业务特点制定绩效承诺pbc
7 研发员制定绩效目标存问题分析
1） 目标太具挑战性握
2） 工作常发生变化需求确定绩效目标制定
3） 计划发生较延迟时绩效目标否需调整？
8 绩效承诺目标踪修改（pip）
9 实例讲解：
1） 某案例公司绩效承诺pbc 模板分析
2） 某案例公司典型职位绩效承诺（软件工程师硬件工程师测试工程师）
10 演练问题讨
第六部分：研发技术团队绩效辅导
1实施绩效辅导目
员工处
处
2绩效考核方式
常性指导
定期回顾
3绩效辅导误区
解决突
4研发团队中种角色职责
5研发团队种考核模式
1） 功部门项目考评相结合
2） 项目考评方式
3） 功部门考评方式
6针类型员工进行绩效辅导
1） 指挥倾型
2） 关系倾型
3） 思考倾型
4） 听命行事型
7实例讲解：
1） 某案例公司研发绩效辅导求具体操作模板
8演练问题讨
第七部分：研发技术绩效评价反馈理
1 研发绩效评价底谁说算（资源线产品线hr）？
2 绩效评估时间安排
3 项目工作考核？
4 部门工作考核？
5 绩效评估估算规结果分级
6 绩效反馈流程
—拟定面谈议程
—确定预期结果
—诊断绩效问题（绩效诊断箱）
—营造气氛
—驾驭沟通程
—填写考核表
角色扮演：绩效面谈模拟
7绩效评价原（程序公正程结果重）
8绩效评价结果否公开（公开公开部分公开）
9绩效评价方法
1） 标准
2） 考核例控制（例控制例避免轮流坐庄）
3） 进行跨部门员绩效评价
4） 新员工评价（常垫背）
10 绩效沟通反馈注意问题
1） 绩效理诊断箱
2） 研发员效沟通障碍
3） 绩效反馈方法（针采反馈方式场合点）
11 处理绩效反馈中突
12 研发系统类特殊员进行反馈沟通
1） 明星员工
2） 问题员工
3） 激活休克鱼？
13 实例讲解
1） 某案例公司研发绩效反馈操作表格模板
14案例讨
第八部分：研发技术员绩效结果应奖金分配
1 绩效考核结果运领域
2 根绩效职资格调整薪酬（加薪降薪）
3 研发奖金分配价值导
4 研发奖金构成
1） 奖团队奖
2） 项目奖
3） 绩效奖
4） 季度奖
5） 年终奖
5 研发奖金分配原
6 研发季度年度奖金分配思路（蓄水池）
7 研发薪酬职位职资格绩效间操作
8 实例讲解：
1） 某案例公司研发体系奖金计算公式分配思路
2） 某案例公司研发体系长期激励措施设计实践验
9 案例讨
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 讲师资历★ 讲专家：张先生 (原深圳华项目理研发理部理)
◆教育背景职务：
>教育教育背景：西安交通学理科学工程硕士学位
>职务：项目理研究理部理开发部理公司理部副理
◆工作验：
10年高科技企业产品研发研发理工作历先担项目理研究理部理开发部理等职位长期产品研发理实践中积累丰富技术理验华
公司工作期间担项目理研发理部理时作核心组成员国际顶尖咨询顾问（ibm顾问团队）研发系统推动公司级研发理变革（ipd）具体负责研发理变革该公司某级职部门推动具体实施工作进入某公司担公司理部副理职期间针性研发理变革理实践验公司现状相结合全面建立优化产品研发理体系（研发流程体系项目理体系研发绩效理）时兼该公司讲师具丰富研发理实战验
◆咨询型项目背景：
>某研究研发理咨询(研发力资源体系)
>广东某电子公司研发理咨询(含研发流程研发项目理研发力资源)
>深圳某通信公司研发理咨询（含研发流程研发项目理研发力资源） >家电行业某集团网络事业部研发理咨询
◆讲课程：
研发技术员绩效考核激励系统 新产品研发成质量周期全面理控制实战训练产品理理实战训练新产品研发流程优化研发项目理产品研发技术员核心理技训练研发绩效理产品研发理技术走理成功产品理研发项目理成功产品理产品规划研发员职业素养
◆培训背景：
张先生次举办产品研发绩效研发需求理研发项目理产品理等百次公开课数百家企业提供专业研发理类培训作项目理项目核心成员参导10研发理咨询项目项目范围涉市场需求研发绩效理产品规划产品开发流程知识理等模块体系服务企业涉通信软件互联网医疗器械家电电子电力系统集成电路（芯片）等种行业
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研发技术员绩效考核激励系统
报 名 回 执 表
培训报名传真：（深圳：075581214176）（广州：02034548593）
企业名称：________________________________________参加数：___________ 联系：__________电话：____________________传真：__________________________ 职位：____________邮箱：____________________________费：______________元
参会：______________职位：______________手机：____________________________ 参会：______________职位：______________手机：____________________________ 参会：______________职位：______________手机：____________________________ 参会：______________职位：______________手机：____________________________
参课点：口深圳口海口北京请注明课时间：________________ 付款方式：口转帐口电汇口支票口现金
备注：1请您报名回执认真填回传司确保您报名误请您次电话确认
2确保培训效果现场限制席位需参加请提前报名预订谢谢
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第二篇：燃气公司工作述职报告模板
燃气公司工作述职报告模板
尊敬位领导仁：
家午天xx区域公司领导深入公司工作进行指导评议代表xx公司位领导表示热烈欢迎衷心感谢半年xx区域公司领导正确领导公司目标责制理指导紧紧围绕年初区域公司制定目标务力开发燃气户市场狠抓燃气工程建设加快公司证办理断强化企业控制度建设区域领导力支持全体员工努力半年公司工作整体提高离区域公司务求定差距面半年工作综合汇报请位领导仁予评价
突出重点全力抓目标责制理
明确目标务层层分解认真落实区域公司制定目标务公司召开目标责制专题会议公司全年务部室分解
二加强安全理保证公司安全生产运营公司建立安全理机制实行安全责制理层层签订安全责书成立安全领导组特种设备安全理组社会安全群组通断完善安全理机制公司场站安全输配安全户安全车辆安全设备安全仓库安全等效保障
总结半年工作然取点成绩离区域公司制定目标务该差距诸工作问题需亟解决
1目标责务需进步加强落实特公司回款务需快解决
2沟通需加强班子领导间沟通公司部门间沟通员工间沟通户间沟通等缺乏沟通减少信增加摩擦
3加强执行力度工作务落实加强公司监督程控制保证目标责制务完成
组织部门天召开部门班前班会议组织部门召开周工作会议组织公司月召开月工作总结会议安全会议定期召开班子会议分析研究工作存问题制定措施落实责次公司月达部室工作务督促推动部门公司工作进程计划
进行工作开展三制定部门月工作完成检查表部门月安全检查表加强检查监督力度保证执行力工作落实
半年xx公司说时间紧迫工作务然艰巨诸问题需亟解决部门负责携手全体员工进步加强学提高思想认识明确工作目标强化工作措施深入贯彻区域公司理精神争取完成xx公司全年目标务公司发展贡献力量
第三篇：燃气公司工作述职报告模板
燃气公司工作述职报告模板
尊敬位领导仁：
家午天xx区域公司领导深入公司工作进行指导评议代表xx公司位领导表示热烈欢迎衷心感谢半年xx区域公司领导正确领导公司目标责制理指导紧紧围绕年初区域公司制定目标务力开发燃气户市场狠抓燃气工程建设加快公司证办理断强化企业控制度建设区域领导力支持全体员工努力半年公司工作整体提高离区域公司务求定差距面半年工作综合汇报请位领导仁予评价
突出重点全力抓目标责制理
明确目标务层层分解认真落实区域公司制定目标务公司召开目标责制专题会议公司全年务（市场开发1747户回款96281万元安装2014户）部室分解二加快市场开发加工业户开发半年完成恺贝包装建宇铝业2户工业户银光食堂国税局食堂2户公服户开发务居民燃气户开发西关学瑞丰园区泉子山区新时代二期畜牧局家属院钟罗山花园三加快工程建设工程安装时间
半务完成半全体工程员分昼夜畏酷暑半年完成工业户公服户居民户安装务总计1000余户四安全运营665天公司加强安全理坚持安全理预防理思想截止目前总开通居民燃气户2100余户五加费支出效减少费支出公司客服中心搬迁年公司节约费16万元六加强综合办公室理半年公司接中石油天然气公司领导研讨光山子徐子仁书稿修订中石油天然气公司领导充分认时狠抓力资源理截止半年公司劳动纠纷发生七加强物资理实行严格出入库理程序重件实行封闭理仓库物资进行序陈列摆放物资理较年提高
二落实加气站工程建设推动公司发展
根区域公司工作求加快加气站建设公司制定加气站建设方案成立加气站建设领导组加气站建设工作全面展开公司加紧施工手续办理目前加气站选址环评立项消防震安评等手续已办理完毕二委托新燃气设计院设计施工图纸三签订施工合组织工程施工四区域公司力支持设备安装完毕
三加快证办理完善公司营资质
半年完成加气站立项震批复安全评价办公
楼立项公司员工特种设备操作证办理等工作时半年工作中通县长时汇报争取土指标完成土出合签订工作土证办理工作正加快办理中次通建设局领导沟通委托xx建筑规划设计院田教授予编制费县燃气专项规划编制工作月已全面开展
四加强硬件投资满足营生产需
着公司快速发展公司报区域公司领导意公司储气输配系统进行优化组织运营部完成场站1000立方米燃气减压站安装工作试投入二公司燃气储气罐安装工程正加紧施工中
五加强安全理保证公司安全生产运营
公司建立安全理机制实行安全责制理层层签订安全责书成立安全领导组特种设备安全理组社会安全群组通断完善安全理机制公司场站安全输配安全户安全车辆安全设备安全仓库安全等效保障
总结半年工作然取点成绩离区域公司制定目标务该差距诸工作问题需亟解决
1目标责务需进步加强落实特公司回款务需快解决
2沟通需加强班子领导间沟通公司部门间沟通员工间沟通户间沟通等缺乏沟通减少信增加摩擦
3公司证手续需亟办理公司办公楼加气站燃气营许证
4市场开发需加力度工业户公服户居民户开发
2014年半年工作计划 加快证手续办理加快公司发展
公司证手续已影响公司发展土证办公楼加气站建设手续燃气专项规划燃气营许证需快办理半年作工作重中中加强协调力度集中突破快速办理
二加快市场开发加工业户居民户开发力度
半年计划天枰区交警队家属区阳光二期工程工商局家属院开发时加快洽谈xx铝业xx金属企业拓展燃气工业户
三加快加气站办公楼城市网建设
推进加快加气站快速建设进加气站营手续办理计划八月底完成工程建设时进行员岗培训计划九月份投入试运营二办公楼工程进行招投标
启动办公楼建设三加强协调完成东外环新时代燃气道施工
四加快配套费回款力度特070809年配套费回收
070809年燃气配套费需快速回收然回款难度规避风险资金发生半年组织专开展回款工作
五全面提高安全运营理公司发展提供保障半年公司场站储气罐减压站加气站进行重点理员培训开始狠抓设备理操作理城市输气燃气道穿越桥梁穿越涵洞部位进行整改保证冬季安全供气加户安全知识宣传深入开展入户安检活动加工业户燃气调度保证工业户24时间断安全稳供气
六加强执行力度工作务落实加强公司监督程控制保证目标责制务完成
组织部门天召开部门班前班会议组织部门召开周工作会议组织公司月召开月工作总结会议安全会议定期召开班子会议分析研究工作存问题制定措施落实责次公司月达部室工作务督促推动部门公司工作进程计划进行工作开展三制定部门月工作完成检查表部门月安全检查表
加强检查监督力度保证执行力工作落实
半年xx公司说时间紧迫工作务然艰巨诸问题需亟解决部门负责携手全体员工进步加强学提高思想认识明确工作目标强化工作措施深入
贯彻区域公司理精神争取完成xx公司全年目标务公司发展贡献力量
报告完毕谢谢家
第四篇：煤炭公司安监工作述职报告模板
煤炭公司安监工作述职报告模板
述职报告指级类机关工作员领导干部级部门属群众陈述职情况包括履行岗位职责完成工作务成绩缺点问题设想进行回顾评估鉴定书面报告
尊敬位领导工友：
家
2014年已回顾年公司领导工友努力年初制定奋斗目标2014年画圆满句号产销双赢2014年献份厚礼现年工作表现工作业绩讲述家足处家提宝贵意见
导帮助
3 ×××工作作全公司工作重环节需继续方面继续支持公司努力推动公司×××工作新局面
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第篇：公司ibm 公司述职报告模板
研发技术员绩效考核激励系统
2014年8月2223日（深 圳名 兰 苑 酒 店）2014年8月2930日（ 海良 安 酒 店）2014年9月1213日（北 京新 兴 宾 馆）
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
办单位时 代 培 训 网(http)
学员象企业董事长ceo总理研发中心负责研发总监研发理研发项目理技术理技术骨干hr负责hr考核专员产品线总监产品理系统工程师产品规划专家等研发项目绩效考核感兴趣员
费2200元2天(包括培训培训教材两天午餐午茶点等)
认证费４８０元／（参加认证考试学员须交纳费参加认证考试学员须交纳费）
备注希参加认证学员培训结束参加认证考试合格者颁发香港培训认证中心国际职业资格认证中心ｈｋｔｃｃ国际注册力资源理师（绩效考核理方）职业资格证书（国际认证／全球通行／雇认／联网查询）（课程结束１０日快递学员）
培训部报名电话
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ◇课程背景curriculum background
研发技术员考核激励企业高层领导研发理力资源理头疼问题企业中常种情形：力资源部门研发理部门辛辛苦苦做出套绩效理方案研发员认理解研发员认绩效方案没针研发工作实际情况绩效指标定系统科学评价方法会导致干错扣合理现象绩效考核等级程序操作性强研发效果确定性难量化项目组员工作性强等特点绩效方案中考虑少高层领导研发理者进行研发绩效理时常遇问题：
制定效研发关键绩效指标（kpi）体现公司战略求牵引部门研发业务流程中效跨部门协作？根产品战略规划分解目标？评价难量化工作？理清矩阵结构中考核关系？针项目专业技术员者项目中相专业技术员进行公正公评价？辅导知识性工作？相研发员进行绩效面谈反馈？问题疑摆研发理者力资源理部门实际挑战
课程结合家企业实际强调业务角度进行研发绩效理通理实践指导研发力资源部门研发绩效理明确理实践结合操作方法提高研发理效率提高投入产出
研究数研发技术员工作中仅发挥30实际力70潜挖掘建立激励系统限度发挥研发技术员创造力研发技术员企业双受惠？
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ◇培训收益◇课程您解开困惑：
1 分享家企业研发理咨询专业验通现场互动帮助学员理清适合研发绩效理方案
2 分析解业界公司研发员考核激励方面存问题解决办法
3 掌握研发价值链研发价值创造价值评价价值分配环节重点
4 掌握研发中高层理者述职理制度方法操作技巧
5 掌握整企业价值链分解企业kpi 指标源头理清研发价值链
6 掌握研发团队绩效目标制定方法（pbc）
7 掌握研发团队绩效辅导方法行效操作技巧
8 掌握绩效理pdca 循环绩效评价反馈技巧
9 掌握研发绩效理结果应研发体系奖金分配方法结合企业身情况设计激励措施
10分享讲师20 咨询项目绩效理案例资料（模板表格样例）帮助学员制定action plan学员参训回公司够实践
课程老师十年成功运作优秀企业研发技术员绩效考核理实战验围绕企业关注研发技术员绩效考核重点面难点问题通全景案例讲解实例分析开放互动环境中研发技术员绩效考核理基理念原绩效理整操作程基研发项目目标里程碑kpi设置进行清晰透彻讲解讨通学研修您终真正掌握建立效操作研发技术员绩效考核激励系统
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ◇课程纲curriculum introduction
第部分： 案例分析
1 分析角色a（）角色b（跨部门工作员工）该案例中承担职责？
2 造成绩效考核结果法达成识原什？
3 思考：种情况公司否普遍存？
第二部分：研发技术员考核激励概述
1什绩效绩效理
2绩效理绩效考核区
3什进行绩效理
—员工困惑
—理困惑
—组织回报
4 绩效理面问题
1） 研发绩效理流形式没标准秋算帐
2） 研发员幼稚盲目创新
3） 研发团队激励手段缺乏滞
4） 研发计划太具挑战性导致绩效目标法达成造成考核困难
5 针问题业界佳实践解决道
6 研发绩效理pdca 循环（计划辅导考核评价反馈）
7 研发员激励措施设计
1） 物资激励
2） 非物资激励
3） 激励手段灵活运－低成达良效果
8 研发员绩效理总体思路
1） 研发中高层绩效理
2） 产品理＆职部门理绩效理
3） 基层员工绩效理
9实例讲解：
1） 爱立信ibm 公司研发绩效理pdca 循环
2） 某案例公司研发员常激励手段
3） 某案例公司研发绩效理体系建立程关键点
11 演练问题讨
第三部分： 研发技术中高层领导述职理
1 理解研发绩效理源头抓
2 业界优秀公司理研发中高层绩效理思路
3 研发中高层领导述职理误区
1） 述职会成事会
2） 述职者述职均非常优秀公司业绩行
3） 没述职评议标准
4 研发高层领导述职理原
5 研发高层述职理模型
6 研发高层述职理容
1） 述职报告构成关键容
2） 研发中高层关键绩效指标（kpi）
7 研发高层述职理操作
1） 操作流程
2） 述职评议程
8 研发中高层领导职资格理
1） 职资格标准
2） 职资格中关注行规范
3） 职资格进行评议
9 实例讲解：
1） microsoft 公司ibm 公司述职报告模板
2） 某案例公司研发中高层领导职资格标准分析
3） 某案例公司年度职资格评议程分析
10 演练问题讨
第四部分：基价值链研发技术员kpi指标设计
1 kpi概念
2 kpi体系建立原
3 kpi设计种基方法
4 基战略流程kpi体系设计方法
—明确组织战略战略目标
—确定公司krakpi
—公司krakpi分解部门
—进行部门职责流程分析找出部门客户产出衡量指标
—公司krakpi部门分解kpi部门职责流程分析建立部门kpi汇总起形成部门kpi集合
—部门kpi指标审查筛选确定
—制作部门kpi理表
5 业界公司kpi 指标制定程中误区
6 端端流程角度设计研发kpi 指标
7 kra概念
8 公司krakpi鱼骨图
9 设定研发kpi 需考虑素（itqcs）
10 研发体系kpi 指标库
1） 产品线kpi 指标 制定（产品线总监产品理项目理）
2） 资源线kpi 指标制定（软件硬件测试工艺qa）
3） 职理部门kpi 指标制定（hr项目理配置理）
11 研发体系kpi 应
12 实例讲解：
1） 某案例公司研发体系kpi 指标库（指标部门应标准定义示例）
2） 某案例公司kpi 指标量化理验数――程力基线pcb
13 演练问题讨
第五部分：研发技术员绩效目标理
1 研发绩效目标迷茫原分析
2 研发绩效目标分层体系
1） 研发高层绩效目标
2） 研发技术体系职部门产品开发团队研发员绩效目标
3 研发绩效目标源
1） 项目团队
2） 资源部门
3） 发展成长
4 研发绩效目标制定方法――绩效承诺pbc
1） 赢承诺（winning）
2） 执行承诺（execution）
3） 团队承诺（teamwork）
5 采绩效承诺pbc 方式优点分析
6 根业务特点制定绩效承诺pbc
7 研发员制定绩效目标存问题分析
1） 目标太具挑战性握
2） 工作常发生变化需求确定绩效目标制定
3） 计划发生较延迟时绩效目标否需调整？
8 绩效承诺目标踪修改（pip）
9 实例讲解：
1） 某案例公司绩效承诺pbc 模板分析
2） 某案例公司典型职位绩效承诺（软件工程师硬件工程师测试工程师）
10 演练问题讨
第六部分：研发技术团队绩效辅导
1实施绩效辅导目
员工处
处
2绩效考核方式
常性指导
定期回顾
3绩效辅导误区
解决突
4研发团队中种角色职责
5研发团队种考核模式
1） 功部门项目考评相结合
2） 项目考评方式
3） 功部门考评方式
6针类型员工进行绩效辅导
1） 指挥倾型
2） 关系倾型
3） 思考倾型
4） 听命行事型
7实例讲解：
1） 某案例公司研发绩效辅导求具体操作模板
8演练问题讨
第七部分：研发技术绩效评价反馈理
1 研发绩效评价底谁说算（资源线产品线hr）？
2 绩效评估时间安排
3 项目工作考核？
4 部门工作考核？
5 绩效评估估算规结果分级
6 绩效反馈流程
—拟定面谈议程
—确定预期结果
—诊断绩效问题（绩效诊断箱）
—营造气氛
—驾驭沟通程
—填写考核表
角色扮演：绩效面谈模拟
7绩效评价原（程序公正程结果重）
8绩效评价结果否公开（公开公开部分公开）
9绩效评价方法
1） 标准
2） 考核例控制（例控制例避免轮流坐庄）
3） 进行跨部门员绩效评价
4） 新员工评价（常垫背）
10 绩效沟通反馈注意问题
1） 绩效理诊断箱
2） 研发员效沟通障碍
3） 绩效反馈方法（针采反馈方式场合点）
11 处理绩效反馈中突
12 研发系统类特殊员进行反馈沟通
1） 明星员工
2） 问题员工
3） 激活休克鱼？
13 实例讲解
1） 某案例公司研发绩效反馈操作表格模板
14案例讨
第八部分：研发技术员绩效结果应奖金分配
1 绩效考核结果运领域
2 根绩效职资格调整薪酬（加薪降薪）
3 研发奖金分配价值导
4 研发奖金构成
1） 奖团队奖
2） 项目奖
3） 绩效奖
4） 季度奖
5） 年终奖
5 研发奖金分配原
6 研发季度年度奖金分配思路（蓄水池）
7 研发薪酬职位职资格绩效间操作
8 实例讲解：
1） 某案例公司研发体系奖金计算公式分配思路
2） 某案例公司研发体系长期激励措施设计实践验
9 案例讨
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 讲师资历★ 讲专家：张先生 (原深圳华项目理研发理部理)
◆教育背景职务：
>教育教育背景：西安交通学理科学工程硕士学位
>职务：项目理研究理部理开发部理公司理部副理
◆工作验：
10年高科技企业产品研发研发理工作历先担项目理研究理部理开发部理等职位长期产品研发理实践中积累丰富技术理验华
公司工作期间担项目理研发理部理时作核心组成员国际顶尖咨询顾问（ibm顾问团队）研发系统推动公司级研发理变革（ipd）具体负责研发理变革该公司某级职部门推动具体实施工作进入某公司担公司理部副理职期间针性研发理变革理实践验公司现状相结合全面建立优化产品研发理体系（研发流程体系项目理体系研发绩效理）时兼该公司讲师具丰富研发理实战验
◆咨询型项目背景：
>某研究研发理咨询(研发力资源体系)
>广东某电子公司研发理咨询(含研发流程研发项目理研发力资源)
>深圳某通信公司研发理咨询（含研发流程研发项目理研发力资源） >家电行业某集团网络事业部研发理咨询
◆讲课程：
研发技术员绩效考核激励系统 新产品研发成质量周期全面理控制实战训练产品理理实战训练新产品研发流程优化研发项目理产品研发技术员核心理技训练研发绩效理产品研发理技术走理成功产品理研发项目理成功产品理产品规划研发员职业素养
◆培训背景：
张先生次举办产品研发绩效研发需求理研发项目理产品理等百次公开课数百家企业提供专业研发理类培训作项目理项目核心成员参导10研发理咨询项目项目范围涉市场需求研发绩效理产品规划产品开发流程知识理等模块体系服务企业涉通信软件互联网医疗器械家电电子电力系统集成电路（芯片）等种行业
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
研发技术员绩效考核激励系统
报 名 回 执 表
培训报名传真：（深圳：075581214176）（广州：02034548593）
企业名称：________________________________________参加数：___________ 联系：__________电话：____________________传真：__________________________ 职位：____________邮箱：____________________________费：______________元
参会：______________职位：______________手机：____________________________ 参会：______________职位：______________手机：____________________________ 参会：______________职位：______________手机：____________________________ 参会：______________职位：______________手机：____________________________
参课点：口深圳口海口北京请注明课时间：________________ 付款方式：口转帐口电汇口支票口现金
备注：1请您报名回执认真填回传司确保您报名误请您次电话确认
2确保培训效果现场限制席位需参加请提前报名预订谢谢
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
第二篇：燃气公司工作述职报告模板
燃气公司工作述职报告模板
尊敬位领导仁：
家午天xx区域公司领导深入公司工作进行指导评议代表xx公司位领导表示热烈欢迎衷心感谢半年xx区域公司领导正确领导公司目标责制理指导紧紧围绕年初区域公司制定目标务力开发燃气户市场狠抓燃气工程建设加快公司证办理断强化企业控制度建设区域领导力支持全体员工努力半年公司工作整体提高离区域公司务求定差距面半年工作综合汇报请位领导仁予评价
突出重点全力抓目标责制理
明确目标务层层分解认真落实区域公司制定目标务公司召开目标责制专题会议公司全年务部室分解
二加强安全理保证公司安全生产运营公司建立安全理机制实行安全责制理层层签订安全责书成立安全领导组特种设备安全理组社会安全群组通断完善安全理机制公司场站安全输配安全户安全车辆安全设备安全仓库安全等效保障
总结半年工作然取点成绩离区域公司制定目标务该差距诸工作问题需亟解决
1目标责务需进步加强落实特公司回款务需快解决
2沟通需加强班子领导间沟通公司部门间沟通员工间沟通户间沟通等缺乏沟通减少信增加摩擦
3加强执行力度工作务落实加强公司监督程控制保证目标责制务完成
组织部门天召开部门班前班会议组织部门召开周工作会议组织公司月召开月工作总结会议安全会议定期召开班子会议分析研究工作存问题制定措施落实责次公司月达部室工作务督促推动部门公司工作进程计划
进行工作开展三制定部门月工作完成检查表部门月安全检查表加强检查监督力度保证执行力工作落实
半年xx公司说时间紧迫工作务然艰巨诸问题需亟解决部门负责携手全体员工进步加强学提高思想认识明确工作目标强化工作措施深入贯彻区域公司理精神争取完成xx公司全年目标务公司发展贡献力量
第三篇：燃气公司工作述职报告模板
燃气公司工作述职报告模板
尊敬位领导仁：
家午天xx区域公司领导深入公司工作进行指导评议代表xx公司位领导表示热烈欢迎衷心感谢半年xx区域公司领导正确领导公司目标责制理指导紧紧围绕年初区域公司制定目标务力开发燃气户市场狠抓燃气工程建设加快公司证办理断强化企业控制度建设区域领导力支持全体员工努力半年公司工作整体提高离区域公司务求定差距面半年工作综合汇报请位领导仁予评价
突出重点全力抓目标责制理
明确目标务层层分解认真落实区域公司制定目标务公司召开目标责制专题会议公司全年务（市场开发1747户回款96281万元安装2014户）部室分解二加快市场开发加工业户开发半年完成恺贝包装建宇铝业2户工业户银光食堂国税局食堂2户公服户开发务居民燃气户开发西关学瑞丰园区泉子山区新时代二期畜牧局家属院钟罗山花园三加快工程建设工程安装时间
半务完成半全体工程员分昼夜畏酷暑半年完成工业户公服户居民户安装务总计1000余户四安全运营665天公司加强安全理坚持安全理预防理思想截止目前总开通居民燃气户2100余户五加费支出效减少费支出公司客服中心搬迁年公司节约费16万元六加强综合办公室理半年公司接中石油天然气公司领导研讨光山子徐子仁书稿修订中石油天然气公司领导充分认时狠抓力资源理截止半年公司劳动纠纷发生七加强物资理实行严格出入库理程序重件实行封闭理仓库物资进行序陈列摆放物资理较年提高
二落实加气站工程建设推动公司发展
根区域公司工作求加快加气站建设公司制定加气站建设方案成立加气站建设领导组加气站建设工作全面展开公司加紧施工手续办理目前加气站选址环评立项消防震安评等手续已办理完毕二委托新燃气设计院设计施工图纸三签订施工合组织工程施工四区域公司力支持设备安装完毕
三加快证办理完善公司营资质
半年完成加气站立项震批复安全评价办公
楼立项公司员工特种设备操作证办理等工作时半年工作中通县长时汇报争取土指标完成土出合签订工作土证办理工作正加快办理中次通建设局领导沟通委托xx建筑规划设计院田教授予编制费县燃气专项规划编制工作月已全面开展
四加强硬件投资满足营生产需
着公司快速发展公司报区域公司领导意公司储气输配系统进行优化组织运营部完成场站1000立方米燃气减压站安装工作试投入二公司燃气储气罐安装工程正加紧施工中
五加强安全理保证公司安全生产运营
公司建立安全理机制实行安全责制理层层签订安全责书成立安全领导组特种设备安全理组社会安全群组通断完善安全理机制公司场站安全输配安全户安全车辆安全设备安全仓库安全等效保障
总结半年工作然取点成绩离区域公司制定目标务该差距诸工作问题需亟解决
1目标责务需进步加强落实特公司回款务需快解决
2沟通需加强班子领导间沟通公司部门间沟通员工间沟通户间沟通等缺乏沟通减少信增加摩擦
3公司证手续需亟办理公司办公楼加气站燃气营许证
4市场开发需加力度工业户公服户居民户开发
2014年半年工作计划 加快证手续办理加快公司发展
公司证手续已影响公司发展土证办公楼加气站建设手续燃气专项规划燃气营许证需快办理半年作工作重中中加强协调力度集中突破快速办理
二加快市场开发加工业户居民户开发力度
半年计划天枰区交警队家属区阳光二期工程工商局家属院开发时加快洽谈xx铝业xx金属企业拓展燃气工业户
三加快加气站办公楼城市网建设
推进加快加气站快速建设进加气站营手续办理计划八月底完成工程建设时进行员岗培训计划九月份投入试运营二办公楼工程进行招投标
启动办公楼建设三加强协调完成东外环新时代燃气道施工
四加快配套费回款力度特070809年配套费回收
070809年燃气配套费需快速回收然回款难度规避风险资金发生半年组织专开展回款工作
五全面提高安全运营理公司发展提供保障半年公司场站储气罐减压站加气站进行重点理员培训开始狠抓设备理操作理城市输气燃气道穿越桥梁穿越涵洞部位进行整改保证冬季安全供气加户安全知识宣传深入开展入户安检活动加工业户燃气调度保证工业户24时间断安全稳供气
六加强执行力度工作务落实加强公司监督程控制保证目标责制务完成
组织部门天召开部门班前班会议组织部门召开周工作会议组织公司月召开月工作总结会议安全会议定期召开班子会议分析研究工作存问题制定措施落实责次公司月达部室工作务督促推动部门公司工作进程计划进行工作开展三制定部门月工作完成检查表部门月安全检查表
加强检查监督力度保证执行力工作落实
半年xx公司说时间紧迫工作务然艰巨诸问题需亟解决部门负责携手全体员工进步加强学提高思想认识明确工作目标强化工作措施深入
贯彻区域公司理精神争取完成xx公司全年目标务公司发展贡献力量
报告完毕谢谢家
第四篇：煤炭公司安监工作述职报告模板
煤炭公司安监工作述职报告模板
述职报告指级类机关工作员领导干部级部门属群众陈述职情况包括履行岗位职责完成工作务成绩缺点问题设想进行回顾评估鉴定书面报告
尊敬位领导工友：
家
2014年已回顾年公司领导工友努力年初制定奋斗目标2014年画圆满句号产销双赢2014年献份厚礼现年工作表现工作业绩讲述家足处家提宝贵意见
导帮助
3 ×××工作作全公司工作重环节需继续方面继续支持公司努力推动公司×××工作新局面
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