总理辞职报告范文
l总：您
天怀着复杂心情提笔时心中充满感慨遗憾天算差总理五月样子间酸甜苦辣言难五月已取公司历史业绩决意离开种结局带更沉重反思
反思走入公司决策
1原接受命非目——迈出第步错初您猎头公司协商公司进行期三周调研呈交理诊断报告选择放弃两天您亲开车家告诉您组织中层理员集体表决致通聘做总理签军令状果某天新领导理需进行调整辞退异议感动感法孔明先辈项背需三顾茅庐您变革决心告诉权力完全放胆放手干点私心——学毕业二十年直外漂泊中国叶落根情结公司正老家种种复杂原接受份命
问题恰恰出里：原接受命非目——迈出第步错作您项条件尚未完备尤您没足够思想准备情况匆忙引进总理
进入公司两月逐渐意识公司分注重短期效益授权远够充分时提出离开您诚心次动啊时间毕竟太短完全放权存风险公司失
败起员工渴理现状确需引进外聘高样失败起作业年职业理更愿意轻易失败
2您需总理总理助理者执行副总企业发展初老板理方式治企业十十时候企业情形目然问题句话解决组织规模扩张百时候双眼睛已远远够处满眼问题说十遍八遍连睡觉睁眼睛您招聘目仅飞太高太快感觉熟悉连乳名口出老臣已思路企业形势希手革组织痼疾避免说成炮庆功楼朱元璋似领导
天双方定位没根取致您想透外聘高理思路贯彻您需总理总理助理者执行副总非促成进冠总理名头您直讳莫深配合问题老板您希透职业理改变边时没意识系统问题根源出身职业理错位导致舍逐末反试图改变老板结局注定失败
公司招聘高必须您认识接受改变时候
二反思战略思路配合
企业战略统领全局企业发展纲战略基企业命基础充分分析优势劣势机会威胁等综合素配备必资源结果企业发展阶段需配合战略
1天成功验明天失败根源先公司部分运营指标问卷调查数：
(1)运营指标：
XX年销售额较年增长107XX年增长率23
质量方面：XX年配套产品退货率138
成方面基变化
交货期没统计数
(2)面摘录部分调查问卷访谈文件记录数：
解公司战略规划员工占：38
认企业留占：51
员工公满意度：294
越级指挥普遍性：745
文件执行率：134
年业绩徘徊原全里：运营指标结果问卷调查数原您诊断报告认止次沟通企业快速增长变成停滞前已说明企业发展遇瓶颈长痛短痛趁现企业效益市场喘息机会应快工作重心放规范基础理否受技术员素质理水执行力等诸素制
约质量交期法彻底保障情况供货越风险越等品牌信誉出问题补救时太晚
事实进公司久您重新调整XX年年度目标目标前三年业绩徘徊情况销售额增长328
回顾公司发展历史企业发展力老板您敏锐市场洞察力广泛社会资源行业竞争力极弱情况火爆行业形势低端产品价格优势迅速膨胀起赖成功增长模式复制规模您嘴承认规范理第务心似更偏规模效益做更然更强做做强企业发展阶段感觉拍脑袋出天成功验明天失败根源
2老板格局决定企业战略什样战略会什样企业竞争较激烈行业做深刻理解残酷市场竞争意味着什家电业普通竞争状况行业相生存问题天汽配行业竞争形势已蓝海跨入红海阶段思维未根转变包括您众元老然企业快速赚钱难道错说孩子什中学毕业工作选择学学仅赚钱年花费万元
许思路相悖原老板您眼里企业点滴心血结晶您公司更孩子尤着规模发展企业命运担忧谓履薄冰容半点闪失导致战略决策风险评估选择倾验避免失败
直想行业形势迅速逆转办核心竞争力
技术理市场资源价值链没优势言
老板格局决定企业战略什样战略会什样企业
三反思工作推动
企业成功80执行力优秀执行力弥补发现战略失误公司奇怪现象件事情安排会出现相径庭结果面公司基方面分析效推动工作问题出里
1换包工头想领着原帮盖草房泥瓦匠盖起高楼厦思议公司组织结构确定服公司整体战略然根企业发展需进行岗位分析进合适员选拔合适岗位公司核心权力层您十年老部果问题您身边司机陆续做部门理副总理时候感觉出中问题感恩方式种果送出深造彼种更负责做法然许问题出遇匹配相应职位
建筑学中形象喻：换包工头想领着原帮盖草房泥瓦匠盖起高楼厦简直天方夜谭非队伍素质提升服统指挥公司难实现
2老板救火队长
公司组织伦理理您远没意识越级指挥企业带危害您公司情感法
拟您喜欢事必躬亲企业解甚角落螺丝您清楚您工维修效率太低挽起袖子手者认方需调整现场调动起资源效率倒结果连知情原计划乱试想老板您担年救火队长结果火势越越问题您带手机样变越越止次您沟通您意识中问题您认脾气
3架空员工会服理
层层服安排企业会什样局面事权控制决定理者权威做两类型企业总理敢说取什成少运做品牌跃升前位非常清楚变革艰难程度千名员工中14夫妻复杂环境中招慎甚连死知道公司力资源部理接受双重领导事调整分艰难生产系统部车间根业绩已明显适合建议直接予调整说早想调整您久前直接命强行调整会带系列问题三次您沟通终结果事变动事先知情：出问题您怒众直接级权威部属必架空员工会服理
层层服安排企业会什样局面
您告诉听狠罚罚款解决问题罚款带更艰难配合局面阳奉阴违部属办
4法行犯执行太愿意做事情时两办法：通沟通改变观念二果执行意味着出现担心果纪律规范程中
效推行企业系列举措首先实施部分赢民心措施然草拟企业基规范十条组织员工充分讨修订全员学考试排名奖罚执行日期事前公布责处理部门领导违纪率排名定期张榜公布等时效推动实施检查处罚两权分立阶段性新入职员检查感谢您点力支持实际结果路罚您倚重员工公司纪律出现空前转
问题边开始提出异议穿工作服重开会响手机影响企业效益精力放生产配件元老眼里太阳出公鸡企业拼死拼活挣家拼拼拼突然发现陌生仅点谓资历坐享成仅高高坐头顶享受着企业辛苦半生法企遇心会产生极端衡恨屋乌然新推行政策极具抵触情绪更命您态度开始动摇实目员工信息——现起新颁布文件会例便推行新理制度铺道路心理学中首效应第印象
……
企业文化建设突等等
种种问题作老板您心里非常清楚感受颇深甚面圈子恨咬牙切齿面元老您想变革投鼠忌器导致棘手问题拖拖许原您承载企业矛盾核心身理性感性矛盾超前思路原滞理团队矛盾外聘高理思路文化突面种矛盾衡力量博弈结果成判定决策执行更深层原
新招放心外潜意识里总希某种影子想住思路运作想干种种原导致牵放者收收放放
公司变革必须您痛决心时候
四反思理者评价：根分歧缺乏统价值评判标准理中耐寻味数字组织某评价果
30员工说50员工解20员工说差说完错事实种例带结果
70认样原影响切身利益会遗余力肆宣扬某差劲认错少动站出纠正明真相员工然倾舆宣传者观点
现职期间年时期指标简单：年期月均产量957职期间月均1158均产增长率约21产销率987质量指标原总成品率936提升957均产产销率质量成等指标均创公司历史记录说指标取应该成否认系列措施理事实错
理者评价业绩数字事事感觉知道您耳朵里天塞满种样声音您知道您家庭会议影响程度超会议总止知道您喜欢听声音兼听明身没错汇报者果真正想解决
问题(含投诉)什直接找级您总意意寻找支持您信念信息
记您探讨n次世界事情没绝错程应该放某特定目环境中现实中什某成战犯推崇民族英雄做件事某阶段正确阶段错
许职业理站绩效角度问题绩效成功老板您更关心某种决策组织带果评价建立信息传递者评价基础
具体问题处理职业理认益企业发展坚持错误坚决否定站老板角度时明知职业理做法正确出种素考虑会断然否定怕牺牲掉
根分歧缺乏统价值评判标准年外企历直促思考什原导致国企业均寿命足29年许现阶段数企业需创造成功首先懂避免失败许中国培训业悲哀
l总次离意已决真太累轻易举事情公司显力项措施推行精疲力竭头半途废面政策意性知道接该做先适应然改变谈容易种缓慢进程更怕某天成公司罪许作第外聘总理难破短寿魔咒老板彼陌生感种常态
离开证明谁谁错毫意义理没种理界定某种思路定错果老板天企业成功公司未命运充满深深忧虑希通次离职促彼深入思考许公司稳健发展裨益
怀着极复杂心情怀着公司您感念怀着希公司成百年品牌良愿口气写说定肺腑言
感谢五月关心顾您心宽厚雷厉风行敬业精神衷敬佩避免企业造成必负面影响您考虑种利公司方式退出
次感谢
礼
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
l总：您
天怀着复杂心情提笔时心中充满感慨遗憾天算差总理五月样子间酸甜苦辣言难五月已取公司历史业绩决意离开种结局带更沉重反思
反思走入公司决策
1原接受命非目——迈出第步错初您猎头公司协商公司进行期三周调研呈交理诊断报告选择放弃两天您亲开车家告诉您组织中层理员集体表决致通聘做总理签军令状果某天新领导理需进行调整辞退异议感动感法孔明先辈项背需三顾茅庐您变革决心告诉权力完全放胆放手干点私心——学毕业二十年直外漂泊中国叶落根情结公司正老家种种复杂原接受份命
问题恰恰出里：原接受命非目——迈出第步错作您项条件尚未完备尤您没足够思想准备情况匆忙引进总理
进入公司两月逐渐意识公司分注重短期效益授权远够充分时提出离开您诚心次动啊时间毕竟太短完全放权存风险公司失
败起员工渴理现状确需引进外聘高样失败起作业年职业理更愿意轻易失败
2您需总理总理助理者执行副总企业发展初老板理方式治企业十十时候企业情形目然问题句话解决组织规模扩张百时候双眼睛已远远够处满眼问题说十遍八遍连睡觉睁眼睛您招聘目仅飞太高太快感觉熟悉连乳名口出老臣已思路企业形势希手革组织痼疾避免说成炮庆功楼朱元璋似领导
天双方定位没根取致您想透外聘高理思路贯彻您需总理总理助理者执行副总非促成进冠总理名头您直讳莫深配合问题老板您希透职业理改变边时没意识系统问题根源出身职业理错位导致舍逐末反试图改变老板结局注定失败
公司招聘高必须您认识接受改变时候
二反思战略思路配合
企业战略统领全局企业发展纲战略基企业命基础充分分析优势劣势机会威胁等综合素配备必资源结果企业发展阶段需配合战略
1天成功验明天失败根源先公司部分运营指标问卷调查数：
(1)运营指标：
XX年销售额较年增长107XX年增长率23
质量方面：XX年配套产品退货率138
成方面基变化
交货期没统计数
(2)面摘录部分调查问卷访谈文件记录数：
解公司战略规划员工占：38
认企业留占：51
员工公满意度：294
越级指挥普遍性：745
文件执行率：134
年业绩徘徊原全里：运营指标结果问卷调查数原您诊断报告认止次沟通企业快速增长变成停滞前已说明企业发展遇瓶颈长痛短痛趁现企业效益市场喘息机会应快工作重心放规范基础理否受技术员素质理水执行力等诸素制
约质量交期法彻底保障情况供货越风险越等品牌信誉出问题补救时太晚
事实进公司久您重新调整XX年年度目标目标前三年业绩徘徊情况销售额增长328
回顾公司发展历史企业发展力老板您敏锐市场洞察力广泛社会资源行业竞争力极弱情况火爆行业形势低端产品价格优势迅速膨胀起赖成功增长模式复制规模您嘴承认规范理第务心似更偏规模效益做更然更强做做强企业发展阶段感觉拍脑袋出天成功验明天失败根源
2老板格局决定企业战略什样战略会什样企业竞争较激烈行业做深刻理解残酷市场竞争意味着什家电业普通竞争状况行业相生存问题天汽配行业竞争形势已蓝海跨入红海阶段思维未根转变包括您众元老然企业快速赚钱难道错说孩子什中学毕业工作选择学学仅赚钱年花费万元
许思路相悖原老板您眼里企业点滴心血结晶您公司更孩子尤着规模发展企业命运担忧谓履薄冰容半点闪失导致战略决策风险评估选择倾验避免失败
直想行业形势迅速逆转办核心竞争力
技术理市场资源价值链没优势言
老板格局决定企业战略什样战略会什样企业
三反思工作推动
企业成功80执行力优秀执行力弥补发现战略失误公司奇怪现象件事情安排会出现相径庭结果面公司基方面分析效推动工作问题出里
1换包工头想领着原帮盖草房泥瓦匠盖起高楼厦思议公司组织结构确定服公司整体战略然根企业发展需进行岗位分析进合适员选拔合适岗位公司核心权力层您十年老部果问题您身边司机陆续做部门理副总理时候感觉出中问题感恩方式种果送出深造彼种更负责做法然许问题出遇匹配相应职位
建筑学中形象喻：换包工头想领着原帮盖草房泥瓦匠盖起高楼厦简直天方夜谭非队伍素质提升服统指挥公司难实现
2老板救火队长
公司组织伦理理您远没意识越级指挥企业带危害您公司情感法
拟您喜欢事必躬亲企业解甚角落螺丝您清楚您工维修效率太低挽起袖子手者认方需调整现场调动起资源效率倒结果连知情原计划乱试想老板您担年救火队长结果火势越越问题您带手机样变越越止次您沟通您意识中问题您认脾气
3架空员工会服理
层层服安排企业会什样局面事权控制决定理者权威做两类型企业总理敢说取什成少运做品牌跃升前位非常清楚变革艰难程度千名员工中14夫妻复杂环境中招慎甚连死知道公司力资源部理接受双重领导事调整分艰难生产系统部车间根业绩已明显适合建议直接予调整说早想调整您久前直接命强行调整会带系列问题三次您沟通终结果事变动事先知情：出问题您怒众直接级权威部属必架空员工会服理
层层服安排企业会什样局面
您告诉听狠罚罚款解决问题罚款带更艰难配合局面阳奉阴违部属办
4法行犯执行太愿意做事情时两办法：通沟通改变观念二果执行意味着出现担心果纪律规范程中
效推行企业系列举措首先实施部分赢民心措施然草拟企业基规范十条组织员工充分讨修订全员学考试排名奖罚执行日期事前公布责处理部门领导违纪率排名定期张榜公布等时效推动实施检查处罚两权分立阶段性新入职员检查感谢您点力支持实际结果路罚您倚重员工公司纪律出现空前转
问题边开始提出异议穿工作服重开会响手机影响企业效益精力放生产配件元老眼里太阳出公鸡企业拼死拼活挣家拼拼拼突然发现陌生仅点谓资历坐享成仅高高坐头顶享受着企业辛苦半生法企遇心会产生极端衡恨屋乌然新推行政策极具抵触情绪更命您态度开始动摇实目员工信息——现起新颁布文件会例便推行新理制度铺道路心理学中首效应第印象
……
企业文化建设突等等
种种问题作老板您心里非常清楚感受颇深甚面圈子恨咬牙切齿面元老您想变革投鼠忌器导致棘手问题拖拖许原您承载企业矛盾核心身理性感性矛盾超前思路原滞理团队矛盾外聘高理思路文化突面种矛盾衡力量博弈结果成判定决策执行更深层原
新招放心外潜意识里总希某种影子想住思路运作想干种种原导致牵放者收收放放
公司变革必须您痛决心时候
四反思理者评价：根分歧缺乏统价值评判标准理中耐寻味数字组织某评价果
30员工说50员工解20员工说差说完错事实种例带结果
70认样原影响切身利益会遗余力肆宣扬某差劲认错少动站出纠正明真相员工然倾舆宣传者观点
现职期间年时期指标简单：年期月均产量957职期间月均1158均产增长率约21产销率987质量指标原总成品率936提升957均产产销率质量成等指标均创公司历史记录说指标取应该成否认系列措施理事实错
理者评价业绩数字事事感觉知道您耳朵里天塞满种样声音您知道您家庭会议影响程度超会议总止知道您喜欢听声音兼听明身没错汇报者果真正想解决
问题(含投诉)什直接找级您总意意寻找支持您信念信息
记您探讨n次世界事情没绝错程应该放某特定目环境中现实中什某成战犯推崇民族英雄做件事某阶段正确阶段错
许职业理站绩效角度问题绩效成功老板您更关心某种决策组织带果评价建立信息传递者评价基础
具体问题处理职业理认益企业发展坚持错误坚决否定站老板角度时明知职业理做法正确出种素考虑会断然否定怕牺牲掉
根分歧缺乏统价值评判标准年外企历直促思考什原导致国企业均寿命足29年许现阶段数企业需创造成功首先懂避免失败许中国培训业悲哀
l总次离意已决真太累轻易举事情公司显力项措施推行精疲力竭头半途废面政策意性知道接该做先适应然改变谈容易种缓慢进程更怕某天成公司罪许作第外聘总理难破短寿魔咒老板彼陌生感种常态
离开证明谁谁错毫意义理没种理界定某种思路定错果老板天企业成功公司未命运充满深深忧虑希通次离职促彼深入思考许公司稳健发展裨益
怀着极复杂心情怀着公司您感念怀着希公司成百年品牌良愿口气写说定肺腑言
感谢五月关心顾您心宽厚雷厉风行敬业精神衷敬佩避免企业造成必负面影响您考虑种利公司方式退出
次感谢
礼
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
