材料采购员年终述职报告范文

材料采购员年终述职报告范文
　　范文：材料采购员年终述职报告范文
　　20xx年转瞬已期末日没迎接新20xx新年新开始
　　20xx年公司xx太阳工程信息工程学外国语想学信息工程学真空玻璃太阳热系统工程原没直接负责工程期售负责工程完工插曲家讲
　　工程完工月学校反映没热水时天暖学校发现东楼爆情况水箱处低水位保系统缺水造成时第感觉表头损坏造成水正常更换表头情况然存查设定参数项正常查线路发现循环道探头水道探头未装时安装项正常说工程项探头省装说定会影响表头某项功正常运转处安全考虑水箱水设置成低三格水样水箱水温化稳定化利太阳避免空晒爆系统太阳动水手动测试正常离开
　　西楼情况爆机房查情况发现系统没点水系统没缺水保护循环泵直空转水箱显示格水调节水位探头高度水位显示正常系统缺水保护循环泵停转修改参数换工作正常
　　通次维修终结太阳调试项参数设定手动测试正常离开水箱水位探
头必须根水箱高度调节水位位置保证错误显示样保证太阳系统工作正常避免必损失
　　刚负责售时候第务温县空气源热泵时什懂现懂点说温县空气源温县空气源安装位置说半封闭房间里空间限空调集热受定限制安装空间太狭窄售带困难热泵问题初期没安装水处理造成期道结垢机路断开接外循环加入垢剂循环3时垢完成现空气源运转正常
　　次维修感觉安装工程应适考虑售问题售留定空间者留东西方便期售
　　公司刚起步时候做工程温县空气源安信板太阳中温县致命没考虑期售温县空气源机果出现问题系统必须全拆没维修空间安信酒店板问题坡度导致回水彻底现问题两排出现铜冻裂问题问题客户造成影响坏工程失信心
　　年中准备学点维修知识方便售工程参观学东西变成
　　XX年负责公司采购材料材料工程坏根材料做出工程材料保证工程质量什材料价格质量材料
　　材料价格种类预算头痛事准备年种材料价格品种质量坏做详细表格方便预算
　　材料需项目理配合监督材料工中出现问题质量问题需项目理时沟通材料场需理时查数量质量防止销售商偷梁换柱
　　报材料方面工需什材料做统计提前报工较提前报规划行程做时间合理利
　　然特殊情况特殊情况特殊工程急需材料天报第二天天天特殊情况事情做希项目理理解
　　材料准备年扩材料库工程材料更选择空间材料做等价格质量
　　公司已年坦诚务实专业赢公司理念公司工作轻松工作气氛家庭苦点累点心里甜
　　公司压力现知识欠缺短时间学更知识
　　新年新开始祝家新年新开始
　　范文二：公司材料采购年终述职报告范文
　　采购部年终总结范文20xx年脚步迈身回想走脚印深深浅浅年时间欢笑泪水成功淡淡失落
　　20xx年年意义价值收获工作勤勤恳恳劳怨作风廉洁奉公务真求实树立公司节约分钱观念积极落实采供工作点年初制定工作计划坚持等质量价格等价格质量限度公司节约成工作原魏总直接领导支持公司仁配合
　　20xx年完成甲供材料设备采购计划88份新签合20份完成乙供材料计划核批价格140份计完成材料设备采购计划228份执行情况良较圆满完成承担务现工作情况总结：
　　组织实施阳光采购策略
　　公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受审计部门监督
　　20xx年进步强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备型材料零星采购量邀请相关职部门参时间紧务重时候始终坚持原邀请审计部相
　　关员起询价采购前采购中采购环节中动接受审计监督确保工作透明时保证工程进度
　　1完善制度职责明确章办事
　　20xx年通组织学采购理战略公司iso9000质量理体系文件通换版机完善更具操作性材料设备采购控制流程采购供方评价作业指导书等采购理制度制度清楚操作查阳光采购奠定理基础
　　2公开公正透明实现公开招标
　　采购部项目部施工单位报采购计划公开招标邀标单位三家达十余家邀标谈质价全程总工办工程部审计部采购部参增加阳光采购透明度真正做降低成保护公司利益
　　3采购效益全线凸现
　　实施公开透明阳光采购策略等材料设备价格东湾东银便宜东春天西区东区价格降低35公司节约100万采购资金直观效降低材料设备采购成
　　4监督机制基形成
　　做价格技术规格分离职定位工作价格必须采供部审计部技术必须工程部总工办形成相互制衡工作机制防范抑制腐败建立材料价格信息库材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购买材料减少工程成提高采购效率提高企业利润
　　二围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
　　20xx年采供部继续围绕控制成采购性价优产品工作目标求采购员充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略
　　求长期合作供应商原东银东湾东春天原价位基础浮58百分点(然针部分价格较高降价供货商做局部调整)时调整部份工作程序增加采购复核环节采取采供部副
　　理采购员材料设备询价基础进行复核采供部理进步复核实行采购部两级价格复核机制然传送审计部复核
　　力求 限度控制成公司节约分钱采供员项具体工作工作细节中煅练
　　三进步加强供应商理协调
　　20xx年采供部进步加强供应商理着位访供应商负责态度制定采购供应部供方信息表位访供应商进行分类登记确保供应商资料会流失
　　时利采供供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行邀标报价前商家进行评 价分析合格者进入合格供方名录具报价资格
　　根公司理层新思维公司新代供应商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门
　　公司成核心竞争力体现公司供应商支持力度供应商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司成核心竞争力高低房产建设行业相特殊独立行业供应商圈子相独立
　　钢材水泥供货商资源房产企业着样供应商采供部必须考虑样供应商始终终予优政策更公司营造良外部合作环境供应商真正全心全意
　　东服务抛弃双方短期利益谋求长期健康发展发展诸：达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位抢占节约成降低价格制高点公司持续健康发展奠定基础
　　四步加强材料设备价格信息理
　　20xx年采供部进步加强材料设备信息理次材料设备计划询价进行复印留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅
　　五提高部门工作员工业务素质责感
　　20xx年采供部特注重组织部门员进行培训外注重时项具体工作工作
细节中断提高业务素质时反复强调采购员责感强调采购材料设备负责底保证材料设备效追踪
　　六xx年具体方面予改进：
　　1公司推行流程理契机细化采购理流程(10)
　　房产企业理水差异明显体现流程理差异流程理成熟度衡量企业否进入规范化标志公司规范化进入精细化理阶段重前提建立强流程理体系
　　抓住公司推行流程理契机细化采购理流程全面提高公司采购理水
　　2制定采购预算估计成
　　制定采购预算具体实施项目采购行前项目采购成种估计预测整项目资金种理性规划单项目采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保项目资金定合理范围浮动采购预算约束提高项目资金效率优化项目采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制项目资金流流量达控制采购成目
　　3改进供应商选择
　　进行供应商数量选择时避免单货源寻求家供应时保证选供应商承担供应份额充足获取供应商优惠政策降低物资价格采购成
　　样保证采购物资供应质量力控制采购支出根规模供应商数量
　　4建立重货物供应商信息数库
　　便需时候时找相应供应商供应商产品服务规格性方面信息
　　5建立类货物价格目录
　　便采购者进行较选择充分利竞争办法获价格利益
　　6采购员根图纸提前介入询价
　　设计图纸出采供部提前介入争取赢时间降低采购成
　　XX年工作中部门虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理水全面素质新提高进步强化敬业精神增强责意识
　　提高完成工作标准时部门希公司部门出新出奇想出断降成提高效率方法断胆尝试取精华修改弊端公司新年度工作中新台阶更层楼贡献出力量
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