通次实训解企业理决策基思想流程充分理解理程中团队精神体现哲学思维运性力渗透诚信原坚持职业定位思考等全面提高发现问题分析问题解决问题力实现战略规划资金筹集市场营销产品研发生产组织物资采集设备投资改造财务核算理等企业理决策容全面认识
六年分析
第年中没掌握实训规老师带领做中没体会企业什重应该运现金 做广告宣传问题营中遇阻碍
第二年营没老师带领组织企业营中没意识市场时重然前学市场企业命脉实践中没意识点没抓住市场先机失误决策营中遇产品卖出情况流动资金量减少广告宣传没计划没时抢订单错误决定2条生产线停产2季度形中加现金消耗
第三年年刚刚认识市场时重年市场次减少销售机会年生产力提高成品库存增加回意识现产品抓紧卖出死钱变成活钱年已p2开始研发年两季度
已开始生产p2年订单增加项 年现金量已减少
第四年年唯盈利年盈利额2百万年第3季度应收账款时账现金额1百万钱够换季度贷款公司面倒闭算先高价卖出产品然高价买回6家企业中没足够现金想股东追加2千万现金维持企业运行
第五年年前4年量挤压产品广告花量现金广告较分散没理想订单量次没盈利
第六年年前量库存年没生产产品
银行贷款盈利次负数
六年盈利情况通模拟六年中少少企业营决策判断等认识种业务深理解体会轮营中生产线进行更新市场开拓局限区域市场国市场放弃亚洲市场国际市场开拓然公司没实现盈利长远说合理果直样发展竞争力会丧失公司市场济实力公司相结果导致营中断企业破产
二实训中存问题
(1)财务
没计划现金支配分析没进行项项记录现金方面存问题
(2)广告
没做市场分析量广告费分散投入市场 产品中 没较利
三心
学处世道扩知识面丰富实践历踏入社会奠定良基础次实训宝贵东西解什团队精神实训中注重发挥发扬团队精神样激烈竞争中胜未发展中站稳脚
次实训中明白成功ceo 应该具 冷静分析力 果断决策力事关系际关系等方面
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