2015项目管理部工作总结范文

2015项目理部工作总结范文
　　xx年度项目理部公司统部署认真贯彻落实公司三会精神紧紧围绕切实搞二次营容理推进年奋斗目标重点工作队伍建设重点加强协作队伍理推进责成理深发展搞程控制强化法律风险防范意识加强合理加奖罚力度提高二次营理水坚持项目理标准推行认证工作断提升项目理水项目理部年重点做项工作：
　　队伍建设重点加强分包方理
　　年初公司制定力保年合法登记注册力协作队伍数量达30支目标项目理部劳务队伍注册登记程中通集团公司公司项目理工作台根公司工程特点采约谈考察等方式备选批优秀劳务专业分包队伍优化队伍结构选取队伍严格审核队伍合法资质相关文件截止目前注册劳务分包方11家工程专业分包方22家合计33家时定期注册协作队伍年检信评价进行时更新协作队伍合法注册登记年检考核评价等工作实行常态化理形成制度化规范化
　　分包方程中项部严格推行协作队伍黑名单制度定期进行合格分包方评定工作根集团公司统求诚信理力差作战力强等合格外协队伍坚决列入黑名单严分包方理入口关杜绝非法分包企业包工头进入新开项目参加工程定期注册登记正分包方基情况资源配置工程进度施工安全工程质量文明施工综合理等七方面扎实开展分包方考核评价工作xx年项目部均良执行公司求分包方考核评价工作做通定期进行合格分包方评定工作客观反映分包方实际履约力施工理水
　　二推进责成理深发展搞程控制
　　xx年公司全面启动创亮点点带面逐步完善工作思路全面强势推进责成理工作公司项部财务部等部门根公司集团公司关求加项目监督检查考核力度项目够坚持做月度成分析例会活动确保责成理工作取实效相关部门够重点关注变更索赔方案优化物资采购设备租赁劳务分包价格项目费开支理控制针项目理中薄弱环节提出具针性建议定程度确保责成理工作放矢
　　时完善责成报表制度求收集整理报责成报表资料年公司项目部均公司求时报相关报表资料实际需出发公司责成报表容格式进步完善报表容更丰富领导决策提供更具价值信息
　　三强化法律风险防范意识加强合理
　　严格合签订确保合签订时性合条款合理性公司根集团公司关规定合理工作中总结验结合工作实际制订公司合理办法项目部选择劳务队伍时求必须严格执行合签订会签评审分级审批制度参集团公司合范已适应公司项目理实际合进行完善修订确保合理工作效执行
　　通增强项目合理员法律防范意识xx年公司未新增合签订完善原造成诉讼案件确保合理工作效实施
　　四高度重视二次营工作努力实现项目效益化
　　项目理部高度重视二次营工作先项目部二次营工作进行踪指导认真研究施工合通项目工作员沟通帮助做资料整理相关政策合调价调差重点围绕施工图量差新增工程设计变更材料差价然灾害征拆迁政策性变化增减等容做项目二次营工作
　　时求项目部领导增强变更索赔意识重视变更索赔工作计合工程物资设备财务等业务员熟悉掌握设计文件合条款施工组织设计施工期间业监理关文件调查解施工现场实际情况收集整理汇总变更索赔资料监督时公关办理变更索赔手续做理时变更索赔
　　时公司项目部建立二次营事件互通机制发生变更调价索赔等二次营事件项目够时公司相关部门进行沟通定程度增强二次营工作实施力度
　　提高公司二次营业务理水公司领导组织项目部员二次营工作培训交流提升项目理员业务员工作力素质仅求具备全面专业知识求掌握丰富业务技巧促进二次营业务力断提高
　　五坚持项目理标准推行认证工作断提升项目理水
　　完善制度体系建设增强体系运行效率公司项部根公司实际情况公司涉项目理规章制度相关理办法进行重新修订完善修订清单陆续发执行项目理认证活动认证合格率达100
　　时加项目工作检查指导力度重点整治项业务理通病项部通项目理认证等种形式规范理认证中关合验工计价变更索赔等项业务理重点合签订前逐级评审承包价格承包范围合履行情况验工计价现场联合验工会签手续履行情况年度计划执行情况等
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