2010年度项目理工作
11计划工作方面
111持续开展公司产负荷分析改进生产计划质量
计划编制工作中部门始终重视产负荷分析结合前期生产实际情况设备场工具工装瓶颈提前策划积极生产工艺部门探讨优解决方案现两代加产品成批制造已清楚知道硬件资源瓶颈够通优化工序序错峰安排等措施完成达产企业关键资源——力资源负荷分析宏观定性分析协助生产质等部门予具体量化现已清楚目前明年力资源缺口部门提出分阶段需求计划
112技术文件原材料准备
更加序计划预见性抓技术准备工作真正起两料先行作项目部年初编制2010年生产技术准备计划物资准备计划季月明确重点难点时布置达相关部门月少组织两次专题会进行工作检查问题协调务布置年项目部系统组织落实完成原级计划二级计划理模式转变基实现计划部件单位批量达终实现CPR1000文件批量化编制模式提高工作效率提升公司计划理水时基二代加核岛设备项目生产组织规范编制相关组织工作正计划序推进
启动焊材衡采购工作年年初项目部全力推动工艺部完成典型设备——SGRPVMSR单台焊材需求量汇总统二代加核级焊材采购规范公司焊材滚动奠定良基础相继项目部根产品计划材投料计划测算出2010年半年核级焊材需求量基础结合公司目前核级焊材库存量回厂焊材量购焊材量2010年半年核级焊材供求状况进行认真分析提出年半年核级焊材风险应解决措施焊材预警风险防范方面良开端
确保年168商品期交付组织技术准备部门168商品（RPVSGMSR）两料准备进行次清理核查缺项漏项材料零部件采取措施紧急采购位种原法实施领料情况时达工艺文件时补充计划生产投料创造条件努力较完成168商品技术准备工作
AP1000**项目年技术准备重点难点半年项目部AP1000**稳压器余排质保纲宣贯工艺方案工装工位工艺评定焊工评定图纸等重方面工作进行布置积极推进目前该项目技术准备工作已进入实质性阶段AP1000**项目公司新产品技术准备尚属首次部门业提供游文件理解消化部门间沟通协调存着诸问题项目部外加强业沟通业图纸规程断升版等问题进行澄清两周召开次技术准备例会AP1000**项目专题会协调解决技术准备程中存问题：工艺评定文件编制模式评定实施等方面问题AP1000 ** PR PRHR图纸尺寸英制转换成公制部分尺寸未圆整问题项目部积极协调督促相关部门进行图纸修改**项目目前技术准备情况形势容乐观需付出加倍努力
113专项协调
针 168商品关键路径部件重工序进行相应专项协调：16076 RPV CRDM 制造准备程协调首台SG 水压准备进展协调168商品重部件200镗RT工序专项协调16076 RPV 终热处理探伤工作提前准备错峰安排等等效推进168商品进展
114计划考核标准改革
进入二季度公司领导求配合力资源部时生产考核制度进行修订考核重心集中项目设备制造里程碑节点公司生产组织目标项目实际进度业求结合更加紧密
12部门围绕公司年度营目标措施执行情况
年初项目部针公司方针目标制定措施44条建立二代加核电产品项目生产组织规范化体系项尚未生产线实施外余均落实
13部门基础理
部门直致力身建设开展精细化理部门工作规范化流程化清理需补充部门工作流程9已全部完成
业务流程完善部门工作更加规范效根公司实际运行情况编制修订项目理核电计划进度理核电技术准备等8份程序文件
14日常项目理工作
项目理外代表公司代表业承担着业AREVAALSTOMDEC等方联系沟通务110月份外接收文件信函约5814份发出约3372份100进行相应踪记录
15产品成理货款回笼
公司成理领导组求发布产品目标成理程序安排专月踪产品实际发生成分析目标成差异月绘制成指标三条线趋势图三代项目原材料采购已开始成数收集成理日常工作
保证年货款回笼工作圆满完成季度项目部梳理编制公司货款回笼工作理办法专负责积极推动相关部门执行10月份完成收款21亿占年度计划875预计年底完成收款27亿占年度计划1125
16方面
三代产品项目理项目部投入量力：4专门投入**办公室理工作4专门负责AP1000EPR常规岛项目工作（占项目部总数三分）续继续增加积极响应业求推动三代项目两料准备部门全年项重点工作容
项目风险分析部直坚持作工作通具体项目执行中暴露问题分析指出公司整项目执行风险基识出现重风险部分风险提出够时风险防范控制措施方面思路够开阔纠偏力度够
2项目理足
Ø 未预计设备材部分关键配套材料——尤型锻件拖期会严重产值未达标原
Ø 影响项目关键素考虑周没时发现 首台RPV CRDM工艺试验采购进度延迟情况
Ø 年初做计划时设备技术差异澄清衍生出工作量估计足
Ø 时未充分考虑种意外情况发生产生重影响——：
² 二重SG封头评定件迟迟通
² 航天新力锻件质量问题
² SG 板镍基焊带焊剂MSR 板筒体焊材性稳定消极影响达半年久
² 等RPV CRDM 法兰套镍基材料重新供货RPV 成台形成直接威胁
终体现出：项目计划产陡然攀升批量化组织核设备制造难度估计足部分风险预测应措施提出够时
二项目部2011年工作重点安排
² 年初围绕公司营目标制定项保证措施责落实确保100执行完成
² 做年度关键产品进度踪控制通业良沟通展现懈努力
² 继续推进建立二代加核电产品项目生产组织规范化体系
² 踪年度焊材衡计划实施源头理焊材理
² 加强三代项目业沟通力推动两料准备进展时启动开工制造注重做合变更备忘工作
² 半年继续落实公司项目成理求做三代项目成数收集分析常规核岛设备制造分离重新预算核岛常规岛设备目标成
² 专抓收款里程碑证提交时完成收款计划
² 认真实施部门培训计划提高项目理部员业务水侧重方面：
加强项目理员风险防范意识提高风险预测识防范力
项目计划培训：项目部部计划统准确理解计划执行踪规范化
计划发布公司部门宣贯
² 进步完善部门部沟通机制细化分解阶段务责落实布置检查程序化
项目理部
20101110
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
11计划工作方面
111持续开展公司产负荷分析改进生产计划质量
计划编制工作中部门始终重视产负荷分析结合前期生产实际情况设备场工具工装瓶颈提前策划积极生产工艺部门探讨优解决方案现两代加产品成批制造已清楚知道硬件资源瓶颈够通优化工序序错峰安排等措施完成达产企业关键资源——力资源负荷分析宏观定性分析协助生产质等部门予具体量化现已清楚目前明年力资源缺口部门提出分阶段需求计划
112技术文件原材料准备
更加序计划预见性抓技术准备工作真正起两料先行作项目部年初编制2010年生产技术准备计划物资准备计划季月明确重点难点时布置达相关部门月少组织两次专题会进行工作检查问题协调务布置年项目部系统组织落实完成原级计划二级计划理模式转变基实现计划部件单位批量达终实现CPR1000文件批量化编制模式提高工作效率提升公司计划理水时基二代加核岛设备项目生产组织规范编制相关组织工作正计划序推进
启动焊材衡采购工作年年初项目部全力推动工艺部完成典型设备——SGRPVMSR单台焊材需求量汇总统二代加核级焊材采购规范公司焊材滚动奠定良基础相继项目部根产品计划材投料计划测算出2010年半年核级焊材需求量基础结合公司目前核级焊材库存量回厂焊材量购焊材量2010年半年核级焊材供求状况进行认真分析提出年半年核级焊材风险应解决措施焊材预警风险防范方面良开端
确保年168商品期交付组织技术准备部门168商品（RPVSGMSR）两料准备进行次清理核查缺项漏项材料零部件采取措施紧急采购位种原法实施领料情况时达工艺文件时补充计划生产投料创造条件努力较完成168商品技术准备工作
AP1000**项目年技术准备重点难点半年项目部AP1000**稳压器余排质保纲宣贯工艺方案工装工位工艺评定焊工评定图纸等重方面工作进行布置积极推进目前该项目技术准备工作已进入实质性阶段AP1000**项目公司新产品技术准备尚属首次部门业提供游文件理解消化部门间沟通协调存着诸问题项目部外加强业沟通业图纸规程断升版等问题进行澄清两周召开次技术准备例会AP1000**项目专题会协调解决技术准备程中存问题：工艺评定文件编制模式评定实施等方面问题AP1000 ** PR PRHR图纸尺寸英制转换成公制部分尺寸未圆整问题项目部积极协调督促相关部门进行图纸修改**项目目前技术准备情况形势容乐观需付出加倍努力
113专项协调
针 168商品关键路径部件重工序进行相应专项协调：16076 RPV CRDM 制造准备程协调首台SG 水压准备进展协调168商品重部件200镗RT工序专项协调16076 RPV 终热处理探伤工作提前准备错峰安排等等效推进168商品进展
114计划考核标准改革
进入二季度公司领导求配合力资源部时生产考核制度进行修订考核重心集中项目设备制造里程碑节点公司生产组织目标项目实际进度业求结合更加紧密
12部门围绕公司年度营目标措施执行情况
年初项目部针公司方针目标制定措施44条建立二代加核电产品项目生产组织规范化体系项尚未生产线实施外余均落实
13部门基础理
部门直致力身建设开展精细化理部门工作规范化流程化清理需补充部门工作流程9已全部完成
业务流程完善部门工作更加规范效根公司实际运行情况编制修订项目理核电计划进度理核电技术准备等8份程序文件
14日常项目理工作
项目理外代表公司代表业承担着业AREVAALSTOMDEC等方联系沟通务110月份外接收文件信函约5814份发出约3372份100进行相应踪记录
15产品成理货款回笼
公司成理领导组求发布产品目标成理程序安排专月踪产品实际发生成分析目标成差异月绘制成指标三条线趋势图三代项目原材料采购已开始成数收集成理日常工作
保证年货款回笼工作圆满完成季度项目部梳理编制公司货款回笼工作理办法专负责积极推动相关部门执行10月份完成收款21亿占年度计划875预计年底完成收款27亿占年度计划1125
16方面
三代产品项目理项目部投入量力：4专门投入**办公室理工作4专门负责AP1000EPR常规岛项目工作（占项目部总数三分）续继续增加积极响应业求推动三代项目两料准备部门全年项重点工作容
项目风险分析部直坚持作工作通具体项目执行中暴露问题分析指出公司整项目执行风险基识出现重风险部分风险提出够时风险防范控制措施方面思路够开阔纠偏力度够
2项目理足
Ø 未预计设备材部分关键配套材料——尤型锻件拖期会严重产值未达标原
Ø 影响项目关键素考虑周没时发现 首台RPV CRDM工艺试验采购进度延迟情况
Ø 年初做计划时设备技术差异澄清衍生出工作量估计足
Ø 时未充分考虑种意外情况发生产生重影响——：
² 二重SG封头评定件迟迟通
² 航天新力锻件质量问题
² SG 板镍基焊带焊剂MSR 板筒体焊材性稳定消极影响达半年久
² 等RPV CRDM 法兰套镍基材料重新供货RPV 成台形成直接威胁
终体现出：项目计划产陡然攀升批量化组织核设备制造难度估计足部分风险预测应措施提出够时
二项目部2011年工作重点安排
² 年初围绕公司营目标制定项保证措施责落实确保100执行完成
² 做年度关键产品进度踪控制通业良沟通展现懈努力
² 继续推进建立二代加核电产品项目生产组织规范化体系
² 踪年度焊材衡计划实施源头理焊材理
² 加强三代项目业沟通力推动两料准备进展时启动开工制造注重做合变更备忘工作
² 半年继续落实公司项目成理求做三代项目成数收集分析常规核岛设备制造分离重新预算核岛常规岛设备目标成
² 专抓收款里程碑证提交时完成收款计划
² 认真实施部门培训计划提高项目理部员业务水侧重方面：
加强项目理员风险防范意识提高风险预测识防范力
项目计划培训：项目部部计划统准确理解计划执行踪规范化
计划发布公司部门宣贯
² 进步完善部门部沟通机制细化分解阶段务责落实布置检查程序化
项目理部
20101110
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
