文目录
1 客服年终工作总结模板
2 淘宝客服年终工作总结范文
3 汽车客服年终工作总结写
4 天猫客服年终工作总结例文
入职半月领导事帮助淘宝客服工作职责容较解基掌握已开始正式岗现工作学心工作容点工作中出现问题作阶段性总结日子断工作进行完善做参考准备
天猫客服作网店重组成部分重性忽视首先店铺顾客间纽带桥梁名合格客服首先做认真负责诚信热情接位顾客次良语言沟通技巧样客户接受产品终达成交易次作客服时店商品足够解认识样客户提供更购物建议更完善解答客户疑问半月工作已清楚认识工作职责重性工作中断学提高工作技然前没相关工作验希零学起争取早日成名合格淘宝客服面售前导购售中客服售服务工作进行初步解析
首先售前导购售前导购重必仅顾客答疑解惑更引导顾客购买促成交易提高客单价
售前沟通中般包括招呼询问推荐议价道等方面招呼方面旺旺线状态动回复项必少动回复做时快速回复
顾客第时间感受热情时动回复里附加店名强化顾客印象动回复第时间回复询问顾客什需帮助询问答疑方面什情况铭记第时间关注旺旺显示顾客关注店里款包包开相应页面时刻准备着回答亲提出咨询议价环节非常考验沟通水谈判力做巧妙客周旋降需工作中断学提高沟通力道保住价格堡垒客感觉价格低实步骤必少成交没成交保持统热情态度位客
次理解售中指客户单成交发货整环节售中包括检查货物发货物流进等检查货物时直坚持认真细心否顾客收瑕疵货物时造成纠纷双方带必损失麻烦次发货半月工作中环节中犯少错误具体错发快递公司错发颜少发数疏忽造成第次接触样问题没做采取适措施补救公司领导造成必麻烦济损失深表歉意通历问题学会错误犯保证公司利益前提必须积极想办法量补救损失降低束手策坐毙时总结通方法避免类错误次发生:
a 工作中必须保持高度认真专心态度做事分心
b 发货时首先查备注容
c 查顾客拍宝贝图片颜色否应文属性描述容
d 发货物流页面确认买家没留言等
e 发货页面第步信息栏次确认客拍宝贝数量颜色
留言等信息确认包发货
通种途径综合起效避免相关错误发生
退货中客户做沟通充分顾亲感受亲心气谈问题解决杜绝损公司形象事情发生做维护公司利益损失降低必须努力做
淘宝客服年终工作总结范文
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认真回想年底做什什收获呢样天回忆事时候会悔会没什成绩感羞愧基问题根年制作计划做总结现做事情进行梳理根实际详细修改计划方
记年写工作总结中提年计划熟悉产品二做产品售维护三研究客户心理年做什呢熟悉产品目前止然细节方面清楚现解客户咨询足够然新知识需断学客户售维护服务方面做80项确实做销售程中没握住客户真正需求外发现太善良够果断事情知道没做客户想什存确定信息没时说服导致机会错做名销售员反思学
月转做售领导说业绩倒数第做售说实话非常甘心知者者者
乐者岗位变换会开心样变化说种锻炼者售种转变前做售前时想做没时间做事情做售充分想法做讨厌成变流程更喜欢默守成规处事方法售算先做:
关退换货流程太复杂时间太慢认卡点产品退回损坏仓处理时产品问题维修入库等方面引起拖延想简化流程货退回第检查产品问题直接维修时出解决方案仓库点入库提交谓退换货单太麻烦想入库售点货退换货单直接退回仓面快交财务处理免时仓发货较忙点入库引起延误
二关售电话次规定80说实话点做做初步想法电话前查询客户线果线通旺旺回访果客户线电话回访样两处问题旺旺聊天记录查根旺旺避免说清事情第二节省电话费重问题客户电话时候般9点11:30午14:001700佳间售导单审单午完成时间说早电话种情况电话回访会做先努力总结提出改变方案
三物流踪果发生转单售直接查询发客户说售参售前工作果说转售前转客户样步骤觉没必希期采纳
四开发票事宜规定天午3点发票改天开出杜绝谓特殊4点前发票申请发财务定15:00觉点早具体做呢时间3点前发票单迟3:30录完剩余30分钟开出库单发票申请时间觉争取时间现没想出前提出更方案
关售问题时发现时总结外说出问题感受做客服然说做职工作重关网店相关事做工作总神秘方果店铺活动做客服客户样活动感非常惊喜店铺什活动目什想达什样目标期客服达什样业绩通次活动岗位什处者说学什总活动结束业绩说明解释切问题b店提锁推广预计什时候盈利算推广呢者客服需解产品外会会呢说时家装流行风格款锁长时间买数少款锁什客户问少呢c店天做事然说提成关注会想法想知道做份工作真适合者说份工作值值奋斗店铺远期算知道短期想达什样效果做什样准备工作总神秘想没想法总服指令执行者做事想什做做没达目标仅已
明年工作想做点:
转做售前做售前售工作然锻炼做月够改善做售前时发现问题总结做售突发事情处理搭建际关系学沟通技巧调整心态
二温知新更新学校学知识尤asp代码数库学制作完成店铺相关产品销售日常总结通数库保存制作网页填加储存想信息样更加直观提高效率提升工作乐趣方面三月份完成初稿期根实际情况改善
三学店铺推广运营方面然职搭边会确保影响工作情况学明年想方面做全面解操作总结适合实际情况方法
计划中想法然想法目标会现职位工作符知道想做什该达成选择电子商务行业时想该做做计划中间挫折失延误预定完成时间天想说目标什没做理想口袋里钱拍越响亮越值钱硬币XX年工作总结仅想法觉丢弃理想会步脚印实现许成少知道努力做什
汽车客服年终工作总结写
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通学积累……事事业认识加深
…进步越快做事情越国家社会贡献力量越理解偏远农村深知服务象——农民工劳动环境恶劣生活艰辛中国社会正缺乏组织尤企业广群体提供帮助
谋福利通工作学深刻认识事高尚事业
许开始直现足够认理解取成绩足骄傲然正欣喜越越志农民工服务青年已加入行列中做许事情政府认越越机构——尤广农民工支持理解事样份事业骄傲
然…作发展中企业诸完善制度健全市场开拓力部门协调力足旧困扰着离目标团队建设定距离需进行革新甚革命改善身许付出代价需勇气
二 认真学岗位职工作力进步提高
策划部商务部期间事会议期间媒体接发卡发海报网站调整意见整理等工作工作中直保持高热情伙伴鼓励帮助取定成果坛参会媒体竞相予报道发卡程中通深入接触农民工服务象更深刻理解认知总结方法宣传…品牌网站意见整理程中事进行交流探讨公司更深入解提够成熟建议现工作基础中悟许方法道理
然认识身存许足活动策划验欠缺计算机水差做事情考虑周等业余时间正阅读量书籍听许讲座断反省求进步工作方法改进力提高路遥方知马力岁寒见凋——
相信通断调整学更加胜未工作足够认理解会努力改进争取适时候提出较成熟方案公司发展建设添砖加瓦
xx年十分关键年努力克服身足提高综合素质更加饱满热情投入工作中坚信…面谐旗帜定会高高飘扬祖国江南北期着作期着…起跃潮头
天猫客服年终工作总结例文
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xxxx年工作已结束全体员工懈努力坚持基完成工作务具体分方面:
1提升服务品质
首先认公司服务品质台阶单服务办踪检查远远够年初制定楼层兼职值班理楼层级员担配合楼层员工日常行规范进行检查卖场检查方面力量加强年第二季度服务办带领商品部开展班组建设商品部区域单位具体顾客投诉领班交接班导购日常考核方面进行建设实行卖场互查部门查周服务办带队进行二三次联合查场根结果发查场整改通知单(参加员服务办员部门领班楼层值班理)现场理逐级负责分级理(服务办公司级→商品部部门级→班长级→店长—员工)加力度
部门干部负责部门现场理问题时时处理员工接受配合方面更利理效果建立店长培训制进行销售进第三季度服务办全员服务质量踪卡
进行更换建立全员服务理档案全年违纪员工累计超6次暂停员工岗资格进行培训重新办理入职手续全体员工树立危机意识全面提升服务品质营造佳服务环境截止目前止累计更换发服务质量踪卡4000余张店庆前员工中推出微笑引领服务口号组织制作员工微笑服务牌全员发全员佩戴通样方式全体员工微笑面位顾客顾客留住国芳百盛微笑八月份更进步提升服务品质树立员工服务意识推出服务明星候选44起点带面作
2顾客投诉接处理
年度次利部门例会沟通会专题培训等形式楼层理员进行公司退换货规定投诉处理技巧精品案例分析培训重点规范身接形式规范服务工作目标做投诉规范化接礼仪规范化接程序规范化处理结果落实规范化楼层接记录规范化(服务办定期检查规范理员进行处罚)年8月份公司安排线领班投诉技巧进行培训精心准备带出顾客投诉处理艺术基层理评通次培训提高楼层基层理员处理投诉力
前三季度服务办全体接类投诉371起完结率(质量类:224例服务类9例综合类:131例突发事件:7例)突发事件处理方面保险公司续签投保协议——第三方责险(保费3000元三店保)公司发生突发事件均属保险范围公司减低损失
3员理检查范围全面化制度化
二线线员工理纳入步轨道进行日常监督理公司相关规章制度视仁严格落实做公公正厚薄彼达监督检查透明化理标准化杜绝执
行标准问题制定整改通知单发现问题时进行整改部分工作提升加力度干部岗进行检查前天两次增加四六次部门理员律意识迎宾方面求楼层理员天员工进店前站员工通道迎接员工进店通种方式理员亲力加强级理员员工间距离更加接
4卖场五严格查场制度楼层提出查场重点
日查场中服务办值班理做三勤手勤腿勤嘴勤发现问题时部门反馈沟通发整改通知单提出整改期限检查踪发现类问题时解决(部分问题落实硬件问题通查场通报进行进)杜绝面讲面落实工作动局面前三季度服务办卖场进行检查计发现处理类员工违纪5823次公司均违纪率中部分员工予批评教育少部分常违纪员工予济处罚体现公司性化理降低罚代动局面
5值班理业务技专业化水提升
根值班理业务存足制定系统培训计划定期进行商品知识专业知识培训培训师部值班理行担弱项通培训补弱项部门志知道开展工作安排讲工作时间效开展工作进步提升值班理业务技处理顾客投诉水进步完善监督理机制前三季度度服务办部计类培训20余次
6白银店工作
具体工作中服务办公司统安排配合员招聘培训等等方面进行商业服务法规课程讲累计20余课时时完成培训务次服务台员进行培训转变服务观念顾客需做时刻顾客满意度处理问题顾客提供您意服务白银店服务办值班理严格求求必须总店理水理然现分店理总店差距信心分店理抓
7积极配合公司完成项工作
参者执行者策划者组织者公司项型活动中处处服务办值班理身影公司提出项工作时全面保质保量完成取定成效受公司领导力资源部领导认肯定
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