工作成果
1员招聘工作
通电视媒体投放招聘广告2次(5台次)参加xx市场现场招聘会4次收纸质电子档效简历193次实际面试121次
配合铝业进行年度学员招聘工作投放电视广告外5次乡发放宣传单
2中高层入职离职
年度中高层关键岗位入职23离职25
3培训工作
重点组织北京锡恩4r系列培训针容组织部分享会中高层理员外出参加培训78次公司先邀请2名外部专家讲师公司授课
4绩效考核工作
7月份成立绩效考核组开始力资源部承担起考核组项工作周现场检查月计划工作踪督促文件执行踪检查等顶住重重压力考核工作断完善进步然存足成果明显
5考勤工作
员工考勤严格理考勤制度效贯彻部门沟通协调没出现问题
6制度建设
根工作需力资源部修订员招聘入职离职转正培训等制度明确相关岗位职责权限明确操作流程配备应表格流程图
二存足
1员较频繁变动工作交接时规范定程度限制接者效开展工作速度工作中需量减少部门负责变动时重视工作交接规范性
2绩效考核工作需断总结验敢突破敢创新考核日趋合理真正推动公司部门业务工作提高工作业绩企业创造更效益
3加强员招聘工作力度增加招聘渠道加强拟录中高员背景调查加强员储备力度时加强中高层员离职谈话工作
4严格执行现力资源理制度适时完善修订旧制度力资源理工作符合社会发展实际符合公司身发展需求
5进步加强培训工作优化部培训课程设置解参加外部优秀课程更中高层提供外部培训机会通外部培训学更转变观念转变工作思路
6加强日常集团公司部门中高层关键岗位员谈话沟通时解员工心声需求力资源理工作开展积累第手资料
7加强子公司力资源理员日常培养指导全集团力资源理工作步调致目标致节奏致效贯彻执行相关制度
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