企业设备理工作总结
验总结辞旧岁绩效提高新春XX年设备科工作已接尾声回顾年设备科全面贯彻公司XX年努力造opt’品牌提高理提高知识提高专业力方针制造部提高生产率降低良率降低成年度目标指导认真落实工作部署中提出设备理项工作努力实现限度满足生产需培养高效团队科室年度目标观设备科XX年全年工作级领导支持部门协作较完成公司交务年新设备增加部门工作重新分配6专项工程中项涉面较实际工作中遇许困难存问题设备理部门全体员工通认真总结仔细分析已出现问题中吸取教训困难中锻炼力反思中进行提高事讲原事讲风格终圆满完成全年工作XX年设备科模具清洗安装效率提高366设备运转率提高444降低成合计60015088元
细：
降低成：
1已损坏价格昂贵部品进行分解修理修理工作细致元器件缩障范围联系外部低维修成修复设备避免直接更换新部品节约成15800元（附表11）
2减少模具外修次数加部修理力度年送外维修20次部修理模具166次部修复占总修理数量892修理工时5275h节约成52750元（附表121）
3零部件制作治具加工避免整机购进年制作治具90制作工时4325h节约成43250元中包括货架工作台等生产具制作（附表122）
二降低良率：
1高模具清洗安装质量减少模具返洗返装数量模具返洗返装数量半年1块月降半年0块月（附表21）
2进行保养监控组织高障设备修减少设备障停机造成生产良（附表21）
三提高生产率：
1通模具清洗定时量标准减少模具清洗安装时间提高模具效率均清洗模具6月975块增加11月均1327块升幅度达361（附表21）
2指定设备保养计划安排落实设备保养工作通变更保养频次保证设备性设备停机障时间5月58406h降11月32454h降幅度达444（附表21）
四员工流动率：
年度设备科1（电工）合工资原离职模具班新员工分入4机修班3提升转职班长（抢修班长：胡纪康制造三科深夜班班长：朱红亮制造精练科维修班长：陆英贵）10月设备科科改制班机修制造科科班组理设备科现员工
21中模具班12抢修班4电工班4员稳定圆满完成公司设备科员工流动率XX年1季度目标
五合理化建议：
1合理利夏季分时电价差价通更改生产作业时间减少模具保温时间合理利电夏季（7~10月）节约电费48835088元（附表31）
2模具台帐电子化理减少模具清洗安装时找寻时间原需模具清洗工机修工两完成工作现需模具清洗员工单独完成提高工作效率
六队伍建设
通工作中遇实际情况断员工进行教育制定相应策处理办法新员工进行系统培训专授课时工作岗位进行实际操作演练位员工认识提高技术素质重性时加强员工集体荣誉感培养提高相互协作力组织更加团结更富战斗力
1年度针模具班清洗模具时间集中铲车突实际情况进行全面改制取消员工定点定位工作制度实行实时分配模具定型定时考核制度模具清洗急出货已停产般三等级分类次清洗安排专进行模具安装模具放置架5s整理工作充分利时间安排灵活机动性高特点保证班闲活干相互补充协作完成现增加模具安装工作量
2抢修制作班日常负责通设备（空压机水泵房）进行维护保养定定时设备
状况进行确认保证设备日常生产需水气负责特殊产品（187144）加工尺寸确认工作rj200ton温水器保养治具零部件货架工作台制作设备组织修时候机动灵活作维修力参加设备抢修
七工程项目
1三科机器重新移动定位（5月）
2新设备增加（5~7月）
3全公司电气障排查线路规范整改（6~9月）
4新龙立厂房维修改造（12月21~26日）
5尘室设备添置移动（12月27日）
6新龙立设备移动安装（12月29日pm1：00~31日）
八工作中存足
1处理分工作时表现够动究原头脑中怕越权越位思想时表现出动提出工作思路致工作节奏慢
2新东西学够工作验办事工作套路处理问题表现工作胆创新够
3班组理够细致员工安全质量意识够强导致年度2起重安全事然事事进行教育处理针性作出相应策应预
防加时教育力度提高员工安全质量意识根减少安全事隐患发生
4设备常部品备库存量库量确认够应加强身日语学日方理员沟通交流保障设备维修备部品更换减少生产耽误时间
缺点通断学努力提高身工作力工作水基础克服缺点完善饱满热情充实干劲公司事业发展添砖加瓦公司固定资产设备理竭全力展XX年工作重点放保证XX年设备正常运转势头时加强科室理建设设备科理台阶工作档次
XX年度足处恳请领导志批评指正
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验总结辞旧岁绩效提高新春XX年设备科工作已接尾声回顾年设备科全面贯彻公司XX年努力造opt’品牌提高理提高知识提高专业力方针制造部提高生产率降低良率降低成年度目标指导认真落实工作部署中提出设备理项工作努力实现限度满足生产需培养高效团队科室年度目标观设备科XX年全年工作级领导支持部门协作较完成公司交务年新设备增加部门工作重新分配6专项工程中项涉面较实际工作中遇许困难存问题设备理部门全体员工通认真总结仔细分析已出现问题中吸取教训困难中锻炼力反思中进行提高事讲原事讲风格终圆满完成全年工作XX年设备科模具清洗安装效率提高366设备运转率提高444降低成合计60015088元
细：
降低成：
1已损坏价格昂贵部品进行分解修理修理工作细致元器件缩障范围联系外部低维修成修复设备避免直接更换新部品节约成15800元（附表11）
2减少模具外修次数加部修理力度年送外维修20次部修理模具166次部修复占总修理数量892修理工时5275h节约成52750元（附表121）
3零部件制作治具加工避免整机购进年制作治具90制作工时4325h节约成43250元中包括货架工作台等生产具制作（附表122）
二降低良率：
1高模具清洗安装质量减少模具返洗返装数量模具返洗返装数量半年1块月降半年0块月（附表21）
2进行保养监控组织高障设备修减少设备障停机造成生产良（附表21）
三提高生产率：
1通模具清洗定时量标准减少模具清洗安装时间提高模具效率均清洗模具6月975块增加11月均1327块升幅度达361（附表21）
2指定设备保养计划安排落实设备保养工作通变更保养频次保证设备性设备停机障时间5月58406h降11月32454h降幅度达444（附表21）
四员工流动率：
年度设备科1（电工）合工资原离职模具班新员工分入4机修班3提升转职班长（抢修班长：胡纪康制造三科深夜班班长：朱红亮制造精练科维修班长：陆英贵）10月设备科科改制班机修制造科科班组理设备科现员工
21中模具班12抢修班4电工班4员稳定圆满完成公司设备科员工流动率XX年1季度目标
五合理化建议：
1合理利夏季分时电价差价通更改生产作业时间减少模具保温时间合理利电夏季（7~10月）节约电费48835088元（附表31）
2模具台帐电子化理减少模具清洗安装时找寻时间原需模具清洗工机修工两完成工作现需模具清洗员工单独完成提高工作效率
六队伍建设
通工作中遇实际情况断员工进行教育制定相应策处理办法新员工进行系统培训专授课时工作岗位进行实际操作演练位员工认识提高技术素质重性时加强员工集体荣誉感培养提高相互协作力组织更加团结更富战斗力
1年度针模具班清洗模具时间集中铲车突实际情况进行全面改制取消员工定点定位工作制度实行实时分配模具定型定时考核制度模具清洗急出货已停产般三等级分类次清洗安排专进行模具安装模具放置架5s整理工作充分利时间安排灵活机动性高特点保证班闲活干相互补充协作完成现增加模具安装工作量
2抢修制作班日常负责通设备（空压机水泵房）进行维护保养定定时设备
状况进行确认保证设备日常生产需水气负责特殊产品（187144）加工尺寸确认工作rj200ton温水器保养治具零部件货架工作台制作设备组织修时候机动灵活作维修力参加设备抢修
七工程项目
1三科机器重新移动定位（5月）
2新设备增加（5~7月）
3全公司电气障排查线路规范整改（6~9月）
4新龙立厂房维修改造（12月21~26日）
5尘室设备添置移动（12月27日）
6新龙立设备移动安装（12月29日pm1：00~31日）
八工作中存足
1处理分工作时表现够动究原头脑中怕越权越位思想时表现出动提出工作思路致工作节奏慢
2新东西学够工作验办事工作套路处理问题表现工作胆创新够
3班组理够细致员工安全质量意识够强导致年度2起重安全事然事事进行教育处理针性作出相应策应预
防加时教育力度提高员工安全质量意识根减少安全事隐患发生
4设备常部品备库存量库量确认够应加强身日语学日方理员沟通交流保障设备维修备部品更换减少生产耽误时间
缺点通断学努力提高身工作力工作水基础克服缺点完善饱满热情充实干劲公司事业发展添砖加瓦公司固定资产设备理竭全力展XX年工作重点放保证XX年设备正常运转势头时加强科室理建设设备科理台阶工作档次
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