2011年度设备理工作总结
2011年已作设动课助理级领导指导通断努力学设备项技术水更深解掌握设备日常理工作水提高新台阶层次积极抓设备资产基础理工作针司设备特点采计划保养 + 状态维修理模式体现：
现场理方面：
1严格求家强化设备巡查认真落实交接班制度
周组织策划区域理员进行周未保养检查发现保养存障问题时求整改处理年11月止生产设备周未保养检查总数2560台次10年979台次提高1581台次发现问题时整改处理保证设备正常运行
时年课室领导指导制定设备交接班记录发放机台求设备单位资产理员班组长身作天带头落实设备巡检工作班少两次机组设备现状进行巡检点检通巡检记录时解设备运行台时状态润滑保养等情况时发现障隐患漏油系统运行声音异常松动磨损等马报修处理月会定时抽查巡检情况整改结果做事心中数
2确保设备障时维修
突发性重设备障快速组织抢修队伍进行维修油压机等离子切割机特种设备等减少重点设
备障造成生产造成影响时间接维修报告第时间联系技术员维修员生产现场设备障进行分析确定维修方案量做保重抢次保证重点重设备设施影响生产般设备设施障争取做障维修夜损坏需更换没库存备件快速度联系采购设备课室操作者相关理员阐明障原确定责踪计划维修完成时间量减少设备障生产造成影响11年度111月份设备障报修总台次3599台次月均设备设施维修完成率97810年974提高04百分点
3设备事处理
发现设备违章事第时间赶事现场通知相关员进行分析事原快速度修复恢复生产逐级报实行设备事四放原组织召开事分析会调查结果整理成事通报案存档组织相关责进行培训岗
11年违规操作设备导致设备事七起造成济损坏合约182975元中1#**吊97650元2#柔性门约50000元全部进行事分析作事报告处理闭环
4安全文明生产理
协助部门安全员搞课室安全文明生产5S理工作安全部门提出安全文明生产问题落实整改措施求维修班组实施整改进完成求班组做5S生产理搞维修班组外卫生维修现场求做工完料清场净求维修工具整洁整齐作业佩戴劳动保护品全年未发生起工工伤事
二 日常理方面：
1编制实施设备二级计划保养
月编制二级设备保养计划周计划发放设备单位实施设备设施保养工作断推进加二级设备保养检查力度求单位资产理员设备区域责二级保养情况进行踪落实整改反馈确保二级保养时保质完成11年级保养计划实施5323台次实际完成5315台次完成率998二级保养计划实施626台次实际完成624台次完成率9968检查抽查中发现问题区域责通知单位限期整改检查结果纳入月KPI考核中调动作单位保养者积极性
211年根公司部门培训需求计划计划部门部培训课程47堂计划外7堂包括季度特种设备起重机安全操作培训公司部门体系文件学精度验精知识等离子切割机动电焊机等等安全操作保养设备二级保养容培训
21~10月份负责设备备件工具耗材计划申购根申购情况积极采购部单位加强沟通协商备件备品进行踪量缩短设备维修周期保障工具生产耗材正常供应
3负责设备部门KPI月度考核重点设备二级保养考核相应部门加强沟通
时处理问题争取KPI考核成绩相应提高劳务队日常设备设施违规现象评分月考核做
公公正事阐明事实做教育整改处罚次达重视杜绝违规现象发生
4负责天设备障维修纳进天设备障情况加强解加强部门维修员沟通班维修情况进行总结纳确定维修踪责部门表明维修进度情况记录表格电子邮件方式发送相关员手中
5负责设备单位相关设备工作沟通联系月定期组织召开设备理会议代表设动部参加生产部生产周例会劳务队月度会议相关会议会议提相关问题时级领导汇报反馈落实踪部门课时时沟通起设备理枢纽作
6积极组织参加公司举行项文体活动运动会歌唱赛文娱晚会等等
7负责设动部设备理周报月报编写周月设备维修巡查保养等情况予汇总纳求整改情况等报告形式编写出公司部通报收良效果
8组织年度设备清查盘点工作公司资产账物相符流清晰
三足方：
现场处理问题分析未够细致处理细节问题时欠妥部门间沟通方式须改进完善时日常常规性理工作做够时希未日子里级领导通断努力方面进行学断提高身技术理水提升继续设备理工作做
12年工作计划目标——
1 2012年希立足职工作级领导指导继续设备理工作深入推进通项培训课程实践工作断提高理技术水希设备理工作提高新台阶
2积极推进部门考核制度设备理工作群策群力全面纳入考核工作计划包括日常周未保养检查二级保养完成抽查情况设备障维修时性设备精度验证计划完成情况检查整改情况等
3 争取二级保养完成率达998511年提高005百份点二级保养完成率99911年提高012百份点
4 加强设备维修时性提高完率争取般设备障维修完成率9811年提高02百分点争取重点A类设备完率控制998（9947）
5 12年根公司培训需求部门培训计划组织固定特种设备机台操作员进行安全操作日常维护知识培训考试合格者发设备操作证岗
合理化建议——
积极推进部门考核制度设备理工作纳入考核工作计划
结合部门课室工作考核制度推进建议细化设备理工作设备日常理工作纳入工作考核
群策群力带动课室设备理进入新台阶建议：
1设备日常二级保养计划实施检查情况纳入月考核工作计划：资产理员月制定设备二级保养计划（周未保养例行）确定区域责细分周工作计划区域责负责辖区域保养完成情况进行督促抽查限期整改等周例会汇报情况没正理者未完成周考核扣分资产设备理员负责监督月底统计公布完成者考核扣分受公司KPI区域负相应责实施班组未完成考核班组长班组长考核具体责
2设备障踪情况纳入工作计划考核：资产设备理员日通报设备障日报确定责进计划完成时间责负责障设备维修情况进行进完成纳入周工作计划细分日工作计划没正理未完成分般设备重点设备标准进行考核重点设备KPI进负相应责班组问题未时完成造成投诉考核班组长班组长根实际情况考核具体维修员
3月度设备会议检查（清查）整改提出问题纳入工作计划考核：资产设备理根月度设备理会议纪检查整改情况确定问题责进列出计划完成时间发送相关理员手责问题纳入月周工作计划没正理未完成者进行考核扣分
4设备精度验证工作纳入考核工作计划：资产理员月制定精密设备精度验证计划确定实施责责联系班组配合完成纳入月度周工作计划未时完成考核责班组未配合完成未正理班组长连带考核
附考核表：
类
考核项目
考核容
考核标准
责
班组长
设备保养
日常保养
没进行周未保养没进整改造成未完成
扣105分
级保养
周计划未完成抽查月计划未完成
扣052分
部门月度未完成扣2分
二级保养
周计划未完成抽查月计划未完成
扣052分
扣052分
设备障
般设备
计划时间未完成条件允许情况未安排加班造成投诉
扣05分
扣05分
重点设备（A类）
计划时间未完成条件允许情况未安排加班造成投诉
扣1分（推迟天扣05）
扣1分（推迟天扣05）
月度设备会议检查整改容
计划时间未正理完成
扣1分
未配合完成扣1分
精度验证
周计划未完成月计划未完成
扣052分
扣052分
设备课
2011121
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2011年已作设动课助理级领导指导通断努力学设备项技术水更深解掌握设备日常理工作水提高新台阶层次积极抓设备资产基础理工作针司设备特点采计划保养 + 状态维修理模式体现：
现场理方面：
1严格求家强化设备巡查认真落实交接班制度
周组织策划区域理员进行周未保养检查发现保养存障问题时求整改处理年11月止生产设备周未保养检查总数2560台次10年979台次提高1581台次发现问题时整改处理保证设备正常运行
时年课室领导指导制定设备交接班记录发放机台求设备单位资产理员班组长身作天带头落实设备巡检工作班少两次机组设备现状进行巡检点检通巡检记录时解设备运行台时状态润滑保养等情况时发现障隐患漏油系统运行声音异常松动磨损等马报修处理月会定时抽查巡检情况整改结果做事心中数
2确保设备障时维修
突发性重设备障快速组织抢修队伍进行维修油压机等离子切割机特种设备等减少重点设
备障造成生产造成影响时间接维修报告第时间联系技术员维修员生产现场设备障进行分析确定维修方案量做保重抢次保证重点重设备设施影响生产般设备设施障争取做障维修夜损坏需更换没库存备件快速度联系采购设备课室操作者相关理员阐明障原确定责踪计划维修完成时间量减少设备障生产造成影响11年度111月份设备障报修总台次3599台次月均设备设施维修完成率97810年974提高04百分点
3设备事处理
发现设备违章事第时间赶事现场通知相关员进行分析事原快速度修复恢复生产逐级报实行设备事四放原组织召开事分析会调查结果整理成事通报案存档组织相关责进行培训岗
11年违规操作设备导致设备事七起造成济损坏合约182975元中1#**吊97650元2#柔性门约50000元全部进行事分析作事报告处理闭环
4安全文明生产理
协助部门安全员搞课室安全文明生产5S理工作安全部门提出安全文明生产问题落实整改措施求维修班组实施整改进完成求班组做5S生产理搞维修班组外卫生维修现场求做工完料清场净求维修工具整洁整齐作业佩戴劳动保护品全年未发生起工工伤事
二 日常理方面：
1编制实施设备二级计划保养
月编制二级设备保养计划周计划发放设备单位实施设备设施保养工作断推进加二级设备保养检查力度求单位资产理员设备区域责二级保养情况进行踪落实整改反馈确保二级保养时保质完成11年级保养计划实施5323台次实际完成5315台次完成率998二级保养计划实施626台次实际完成624台次完成率9968检查抽查中发现问题区域责通知单位限期整改检查结果纳入月KPI考核中调动作单位保养者积极性
211年根公司部门培训需求计划计划部门部培训课程47堂计划外7堂包括季度特种设备起重机安全操作培训公司部门体系文件学精度验精知识等离子切割机动电焊机等等安全操作保养设备二级保养容培训
21~10月份负责设备备件工具耗材计划申购根申购情况积极采购部单位加强沟通协商备件备品进行踪量缩短设备维修周期保障工具生产耗材正常供应
3负责设备部门KPI月度考核重点设备二级保养考核相应部门加强沟通
时处理问题争取KPI考核成绩相应提高劳务队日常设备设施违规现象评分月考核做
公公正事阐明事实做教育整改处罚次达重视杜绝违规现象发生
4负责天设备障维修纳进天设备障情况加强解加强部门维修员沟通班维修情况进行总结纳确定维修踪责部门表明维修进度情况记录表格电子邮件方式发送相关员手中
5负责设备单位相关设备工作沟通联系月定期组织召开设备理会议代表设动部参加生产部生产周例会劳务队月度会议相关会议会议提相关问题时级领导汇报反馈落实踪部门课时时沟通起设备理枢纽作
6积极组织参加公司举行项文体活动运动会歌唱赛文娱晚会等等
7负责设动部设备理周报月报编写周月设备维修巡查保养等情况予汇总纳求整改情况等报告形式编写出公司部通报收良效果
8组织年度设备清查盘点工作公司资产账物相符流清晰
三足方：
现场处理问题分析未够细致处理细节问题时欠妥部门间沟通方式须改进完善时日常常规性理工作做够时希未日子里级领导通断努力方面进行学断提高身技术理水提升继续设备理工作做
12年工作计划目标——
1 2012年希立足职工作级领导指导继续设备理工作深入推进通项培训课程实践工作断提高理技术水希设备理工作提高新台阶
2积极推进部门考核制度设备理工作群策群力全面纳入考核工作计划包括日常周未保养检查二级保养完成抽查情况设备障维修时性设备精度验证计划完成情况检查整改情况等
3 争取二级保养完成率达998511年提高005百份点二级保养完成率99911年提高012百份点
4 加强设备维修时性提高完率争取般设备障维修完成率9811年提高02百分点争取重点A类设备完率控制998（9947）
5 12年根公司培训需求部门培训计划组织固定特种设备机台操作员进行安全操作日常维护知识培训考试合格者发设备操作证岗
合理化建议——
积极推进部门考核制度设备理工作纳入考核工作计划
结合部门课室工作考核制度推进建议细化设备理工作设备日常理工作纳入工作考核
群策群力带动课室设备理进入新台阶建议：
1设备日常二级保养计划实施检查情况纳入月考核工作计划：资产理员月制定设备二级保养计划（周未保养例行）确定区域责细分周工作计划区域责负责辖区域保养完成情况进行督促抽查限期整改等周例会汇报情况没正理者未完成周考核扣分资产设备理员负责监督月底统计公布完成者考核扣分受公司KPI区域负相应责实施班组未完成考核班组长班组长考核具体责
2设备障踪情况纳入工作计划考核：资产设备理员日通报设备障日报确定责进计划完成时间责负责障设备维修情况进行进完成纳入周工作计划细分日工作计划没正理未完成分般设备重点设备标准进行考核重点设备KPI进负相应责班组问题未时完成造成投诉考核班组长班组长根实际情况考核具体维修员
3月度设备会议检查（清查）整改提出问题纳入工作计划考核：资产设备理根月度设备理会议纪检查整改情况确定问题责进列出计划完成时间发送相关理员手责问题纳入月周工作计划没正理未完成者进行考核扣分
4设备精度验证工作纳入考核工作计划：资产理员月制定精密设备精度验证计划确定实施责责联系班组配合完成纳入月度周工作计划未时完成考核责班组未配合完成未正理班组长连带考核
附考核表：
类
考核项目
考核容
考核标准
责
班组长
设备保养
日常保养
没进行周未保养没进整改造成未完成
扣105分
级保养
周计划未完成抽查月计划未完成
扣052分
部门月度未完成扣2分
二级保养
周计划未完成抽查月计划未完成
扣052分
扣052分
设备障
般设备
计划时间未完成条件允许情况未安排加班造成投诉
扣05分
扣05分
重点设备（A类）
计划时间未完成条件允许情况未安排加班造成投诉
扣1分（推迟天扣05）
扣1分（推迟天扣05）
月度设备会议检查整改容
计划时间未正理完成
扣1分
未配合完成扣1分
精度验证
周计划未完成月计划未完成
扣052分
扣052分
设备课
2011121
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
