2017年销售经理当月工作总结及次月计划

销售理月工作总结次月计划
　　11月份理工作然业绩点收获年终觉领导做总结非常必目吸取教训提高工作做更信心决心12月份工作做更
　　面月工作进行简总结半月时间中王总孔总销售中心全体员工努力制定销售环节话术公司产品核心竞争优势公司宣传资料(新套餐政策基网站行业网站报价政策等)疯狂12月销售旺季基础做准备
　　团队建设方面制定详细销售员考核标准销售中心运行制度发生撞单实施办法erp踪客户方法工作流程团队文化等认公司全体销售做较方面商务部方面工作中做法存问题 销售部门销售业绩工作做基说做十分失败
　　客观素然存工作中做法问题表现：
　　1新客户开拓够(新增电话量太少)业务增长业务员工作责心执行力工作计划性强业务力提高
　　2销售工作基客户访问量太少月时间总体计算十销售员均天拜访客户量出访记录基访问客户工作没做
　　3沟通够深入销售员客户沟通程中公司产品情况十分清晰传达客户解客户真正想法意图客户出问题做出迅速反应 特月末逼单环节总理解客户客户找口实找口公司传统种狼性种拼劲够
　　4工作没明确目标详细计划销售员没养成良工作惯销售工作处放流状态引发销售工作没统理工作时间没合理分配工作局面混乱等种良果
　　市场分析
　　现连做网站公司然手家公司现公司产品产品质量功基属然百度方面更说家表面家公司间竞争激烈实质公司方面公司法相出份底气
　　现差差员工身工作劲头公司销售产品身情况销售业绩旧保障说明销售强果销售样业绩没话说敌什100增长完全没问题
　　12月份工作计划点
　　1必须部门建立成支熟悉业务相稳定销售团队宝贵资源保证长期销售业绩起源批牛b销售
　　2建立支具凝聚力合作精神销售团队保证业绩根工作中建立谐具杀伤力团队作项工作抓
　　3完善销售制度建立套明确系统业务理办法 销售理现头疼问题销售员出勤见客户处放流状态完善销售理制度目员工工作中发挥觉性工作高度责心强化员工执行力提高工作效率
　　4培养发现问题总结问题断提高惯 问出问题记住记牢时讲碰问题样解决问家起解决行
　　5销售目标根达务务根具体情况分解周日周日销售目标分解身完成时间段务完成务基础提高业绩
　　总结两点：
　　1 提高执行力标准建立良销售团队
　　2 工作模式工作惯工作关键
　　总句话：全力赴
查更：
汽车销售理工作总结

2017年汽车销售理工作总结范文
销售理年度工作总结范文
销售理年终工作总结范文
2017年销售理年终总结
2017销售理年终总结范文
2017年度销售理总结范文
2017年销售理年度总结范文
2017年销售理年度工作总结
2017年服装销售理工作总结
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档