生产厂长2016年终总结

生产厂长2016年终总结
　　20xx年紧张忙碌中回首年 没轰轰烈烈战果 算历段考验磨砺 辞旧迎新际谨代表生产部 深刻部门年工作失作出细致总结 时祈愿公司明年会更
　　产品质量
　　完成生产产量时生产部门高度重视产品质量 严生产工序质量控制关 惭细癜凑丈产流程＼六素＼进行生产作业生产线半成品进行抽样检查 批次产品配件进行检测
　　二生产产量
　　年里生产部生产线进行量工艺摸索试验产品质量标准幅提高 公司产品生产年单88料93料产品实现8375圆弧系列时生产成功渡
　　三员理
　　公司生产务急剧增加产品型号样化公司新招聘员工 批次新员工进入车间生产岗位流动量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动
　　四设备模具理
　　二0xx年年里公司投入资金购置更加精密模具设备 产品产量质量提供更加力保证力保障设备正常运转进程度确保生产运行稳定性
　　五安全生产
　　年里基行业特殊性生产部门安全生产纳入日常理工作中够常岗位员工进行安全知识教育培训操作工正确操作生产设备发现问题时处理然发生违反操作规程造成身伤害事 针类事件生产部全体操作工进行更加频繁安全警示教育会造成身伤害设备模具损害隐患事进行严肃济处罚批评警告
　　生产部门年里公司领导正确领导生产岗位知难基利完成公司达项生产务生产部然做工作取定成绩存较问题五方面足：
　　生产现场理
　　岗位生产现场理较混乱生产程种辅助品摆放整齐产成品半成品配件没做定置理环境卫生设备卫生员卫生差操作工甚班长换型材换规格清场意识薄弱
　　二员理
　　生产部部分员工普遍文化素质较低工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退消极怠工现
象屡屡出现缺乏质量观念成观念爱护公司财物节约项源方面生产部崔厂长领导
　　三设备模具理
　　公司xxxx年新购设备较特XX年进设备采较先进电子控制技术操作模具保护提供便利部分操作工爱护设备模具时发现障隐患造成起模具严重损坏事设备保养障提前预防做位修设备模具需天时间完成部分模具达生产质量求新年马面公司扩生产规模期间会量辅助具制造设备模具调试工作进步建立设备模具运转率障率闲置率等系列数统计分析报告(类表格已制定完成正落实具体统计)
　　四辅助品物料消耗生产成控制
　　生产员工操作技够熟练原材料生产程频繁碰伤刮伤造成玻璃型材料头料尾长产品废弃率严重超标没配件辅助品做定置理换材质换规格清场意识够强造成部分次品甚成品倒进垃圾堆班时关设备电源关灯情况屡发生鉴目前存浪费现象应该首先培养操作工责心健全职岗位员开始生产班组领辅助品指定区域协现场理仓储部门遵循相关实施办法加执行力度违反规定员进行相应济处罚实行责制求必须遵守该环节机械操作规程熟练操作避免材料生产程磕碰条材料做原材料检根实际情况实施相应合理奖惩措施节约源降低成思想教育整生产流程环环相扣避免出现理真空职岗位员够时刻保持高度责心翁精神逐渐员工养成良节约惯公司提倡节约寸材料颗螺丝张纸口号会成句空话
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