喷涂车间年终总结
xx公司负责喷涂车间生产理日常事务理工作xx年紧张忙碌中心仅感叹万千年没轰轰烈烈战绩算历段考验磨练辞旧迎新际年工作失作出总结时祝愿公司新年里会更
． 年度工作完成情况：
1 刚入职期间快熟悉公司产品掌握工艺流程车间班组进行实操作参领料组领料工作熟悉产品制造流程车间区域呆滞品仓库进行清理清点整理工作车间盘点缩短时间3月份时应公司领导安排赴蒙古尔鄂斯完成公司产品颜色错误约900O返喷工作（手工喷漆）减少客户退货返喷安装必麻烦
2 包装期间首先组织员进行全面调整工作新入职员工培训工作包装区域进行全面整理划分工作区域分包区包装工作区成品周转区成品检区成品入库区前期明显改善产品包装实行流水线操作改变意包装方式提高包装效率产品严格区域放置改变差乱局面员工工作状态时踪解沟通提高员工团队作业精神凝聚力负责喷涂夜班生产计划全车间5s理工作车间全部区域进行划分整改领料线包装产品严格订单门店分区域放置现场明显改善
3 喷涂期间半年车间着抓质量促生产方针车间班组进行全面调
整质量重点实行满挂提高效率喷涂产值8月份开始全部突破30万O年末12月份通全体员工努力兄弟部门力支持协调喷涂产值达42万O刷新xx记录年里喷涂总产值达33010719O月均产值达2750893O离公司求定差距会继续努力争取2012年更成绩
二． 年度工作未完成事项原改善方案：
1 喷涂设备保养工作位尤前处理喷房喷枪等设备保养工作位导致设备问题发生次停线整改产品质量事影响产品发货新年里加强喷涂设备理工作前处理喷房设备喷枪等…落实责理制定相应设备检修保养制度岗员进行设备理培训加强交接班工作建立设备台帐设备责进行月度考核强化奖惩措施确保设备运转正常生产正常
2 包装入库数准确率位导致包装入库批量错误标签错误规格错误客户名称错误发货造成许麻烦尤外贸订单数问题导致次延误发货问题公司造成定损失原理位操作工责心强准备工作没提前做新年里全新调整包装入库方式线包装采流水线作业件杜绝直接入箱包装写标签贴标签具体落实责严格执行箱产品规格数量标签致严格单入库针外贸订单产品安排专项负责踪负责产品数量包材提前踪清点核数量包装入库准确率实行针性月度考核确保数量齐等原导致延期发货情况发生争取包装入库准确率控制99
3 生产效率员理工作位首先生产效率线产品挂具没时准备工件搭配合理挂具规范线员安排合理挂具间距规范等原造成线产品达满挂空挂空线系列问题停线次数未控制直接影响生产效率原次员理位致员工责团队服理意识强消极怠工现
象屡屡出现步工作加强线理力度线产品挂具安排专负责提前做准备工作设定专门线区域线工件搭配提前安排控制挂具间距线员实行岗位定点采加点加方法做喷房线协调工作控制停线次数设计制作专门挂具确保线满挂率线岗位进行月度考核争取新年里周喷涂产值达8万方满足发货需求针员理问题首先进行整顿教育制定相应岗位制度新入职员工进行岗位培训思想教育操作工出勤率工作状态劳动纪律操作效率进行监督考核出现问题员工进行针性培训教育强化制度奖惩措施断提高员工综合素质适应公司发展求
4 质量理订单收尾工作位首先质量问题车间月产品出现积粉露底缩孔返喷面积居高操作员理责心部位生粉产品线喷涂产生缩孔年度开始首先针领料员加强理生锈产品杜绝进入车间喷工现场理员工作进行质量考核制定奖惩制度返喷率控制04次订单收尾工作时导致成品发货部齐客户店里货架安装完整工程法时交付末年订单产品安排专项责订单提前踪整理时反馈查找缺件情况做订单刚开始收尾准备工作确保订单够时收尾避免成品发货齐客户货架安装完整情况次发生
三工作提案建议公司整体方面点建议
1公司企业文化建议方面落企业文化关系企业员工思想情绪素质企业发展息息相关作企业首先树立企业精神理念通长期企业文化建设企业精神贯注位员工心中员工感觉企业家企业工作事业良思想政治工作企业带形巨效益利企业环节理工作
2企业普通操作工流动性太新招普通操作工解公司种规章制度没专门心里培训素质差休息时间常车间抽烟员意吐痰处见部分员工公司部信没赖感流失普通岗位违规员工进行处罚措施时辞工请假相妥协公司规章制度执行难增加理难度想公司领导力资源部应问题高度重视新年否实施相应措施
新年
工作中继续提高已理水弥补已足处加强设备保养理工作加强组织理工作执行力度建立长期考核制度做班组协调工作2012年饱满热情工作天提高生产效率质量重点做出更成绩企业发展努力
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xx公司负责喷涂车间生产理日常事务理工作xx年紧张忙碌中心仅感叹万千年没轰轰烈烈战绩算历段考验磨练辞旧迎新际年工作失作出总结时祝愿公司新年里会更
． 年度工作完成情况：
1 刚入职期间快熟悉公司产品掌握工艺流程车间班组进行实操作参领料组领料工作熟悉产品制造流程车间区域呆滞品仓库进行清理清点整理工作车间盘点缩短时间3月份时应公司领导安排赴蒙古尔鄂斯完成公司产品颜色错误约900O返喷工作（手工喷漆）减少客户退货返喷安装必麻烦
2 包装期间首先组织员进行全面调整工作新入职员工培训工作包装区域进行全面整理划分工作区域分包区包装工作区成品周转区成品检区成品入库区前期明显改善产品包装实行流水线操作改变意包装方式提高包装效率产品严格区域放置改变差乱局面员工工作状态时踪解沟通提高员工团队作业精神凝聚力负责喷涂夜班生产计划全车间5s理工作车间全部区域进行划分整改领料线包装产品严格订单门店分区域放置现场明显改善
3 喷涂期间半年车间着抓质量促生产方针车间班组进行全面调
整质量重点实行满挂提高效率喷涂产值8月份开始全部突破30万O年末12月份通全体员工努力兄弟部门力支持协调喷涂产值达42万O刷新xx记录年里喷涂总产值达33010719O月均产值达2750893O离公司求定差距会继续努力争取2012年更成绩
二． 年度工作未完成事项原改善方案：
1 喷涂设备保养工作位尤前处理喷房喷枪等设备保养工作位导致设备问题发生次停线整改产品质量事影响产品发货新年里加强喷涂设备理工作前处理喷房设备喷枪等…落实责理制定相应设备检修保养制度岗员进行设备理培训加强交接班工作建立设备台帐设备责进行月度考核强化奖惩措施确保设备运转正常生产正常
2 包装入库数准确率位导致包装入库批量错误标签错误规格错误客户名称错误发货造成许麻烦尤外贸订单数问题导致次延误发货问题公司造成定损失原理位操作工责心强准备工作没提前做新年里全新调整包装入库方式线包装采流水线作业件杜绝直接入箱包装写标签贴标签具体落实责严格执行箱产品规格数量标签致严格单入库针外贸订单产品安排专项负责踪负责产品数量包材提前踪清点核数量包装入库准确率实行针性月度考核确保数量齐等原导致延期发货情况发生争取包装入库准确率控制99
3 生产效率员理工作位首先生产效率线产品挂具没时准备工件搭配合理挂具规范线员安排合理挂具间距规范等原造成线产品达满挂空挂空线系列问题停线次数未控制直接影响生产效率原次员理位致员工责团队服理意识强消极怠工现
象屡屡出现步工作加强线理力度线产品挂具安排专负责提前做准备工作设定专门线区域线工件搭配提前安排控制挂具间距线员实行岗位定点采加点加方法做喷房线协调工作控制停线次数设计制作专门挂具确保线满挂率线岗位进行月度考核争取新年里周喷涂产值达8万方满足发货需求针员理问题首先进行整顿教育制定相应岗位制度新入职员工进行岗位培训思想教育操作工出勤率工作状态劳动纪律操作效率进行监督考核出现问题员工进行针性培训教育强化制度奖惩措施断提高员工综合素质适应公司发展求
4 质量理订单收尾工作位首先质量问题车间月产品出现积粉露底缩孔返喷面积居高操作员理责心部位生粉产品线喷涂产生缩孔年度开始首先针领料员加强理生锈产品杜绝进入车间喷工现场理员工作进行质量考核制定奖惩制度返喷率控制04次订单收尾工作时导致成品发货部齐客户店里货架安装完整工程法时交付末年订单产品安排专项责订单提前踪整理时反馈查找缺件情况做订单刚开始收尾准备工作确保订单够时收尾避免成品发货齐客户货架安装完整情况次发生
三工作提案建议公司整体方面点建议
1公司企业文化建议方面落企业文化关系企业员工思想情绪素质企业发展息息相关作企业首先树立企业精神理念通长期企业文化建设企业精神贯注位员工心中员工感觉企业家企业工作事业良思想政治工作企业带形巨效益利企业环节理工作
2企业普通操作工流动性太新招普通操作工解公司种规章制度没专门心里培训素质差休息时间常车间抽烟员意吐痰处见部分员工公司部信没赖感流失普通岗位违规员工进行处罚措施时辞工请假相妥协公司规章制度执行难增加理难度想公司领导力资源部应问题高度重视新年否实施相应措施
新年
工作中继续提高已理水弥补已足处加强设备保养理工作加强组织理工作执行力度建立长期考核制度做班组协调工作2012年饱满热情工作天提高生产效率质量重点做出更成绩企业发展努力
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