2017行政月工作总结4篇
文目录
1 2017行政月工作总结
2 关事行政月度工作总结范文
3 事行政月度工作总结
4 公司行政月工作总结工作计划
时间月月完成工作存着问题现总结汇报：
月工作
1招聘工作月继续华西网招电话面试2中性格原适合呆公司感觉面试时较信没文秘验说法实际相矛盾
2继续完善制度办公室现已完成部分制度许制度需完善月完成办公品理领办公品申购领作出规定时办公品建立台账登记现办公品全部登记入库领库存全部登记便发放理
3电脑中资料进行分类整理部门单位类分门类整理便查阅理纸质资料进行整理方便档
4开始着手写公司发展规划知道该手提纲容方面存着问题
5材料市场走半天解部分材料卫浴洁具砖定解
6制定份客户公司满意度调查问卷完成交房时请客户公司服务做评价做方量完善客户满意作目标
7参加两次培训次销售方面培训次礼仪方面培训通培训销售礼仪方面学知道客户交流时应注意礼节应样沟通
二存问题
1招聘方面：招聘渠道狭窄形式容乐观坚持网寻找资源
2文档方面文档档应季度单位档年单位档明确编档案号方面迷茫知道该样手现手档案较少部门没档案移交步作出档案理制度明确财务部边档案否应移交行政部
3公司发展规划现知道应该写目前正想提纲装容手里没基础数发展规划应涉市场分析行业分析财务状况等等目前块迷茫查查资料慢慢写
4行政工作现行政工作已基知道该样做行政家什现似刚刚进入角色前直没摆正位置然行政助理行政部
应该承担行政部责履行行政部义务运工作中确知道该样样运手中权利执行公司制度点会买书慢慢研究
5通两次培训发展公司确实应该统服装改变精神面貌应该求员工出公司精神面貌注意细节方面礼仪
6身弱点直觉算细心月错误百出①工作总结月工作总结方面月工作较细写手篇态度讲敷衍嫌疑方面够重视工作总结总结应该总结身存问题改正问题犯低级错误行文格错特错会犯种问题②够细心月董事长发邮件时候居然错充分说明粗心意没检查做什事情会细心点③应文基础薄月培训计划充分体现出点格式完全正规知道错里会注意
通月工作已发现问题足会想办法量克服改正希月进步
关事行政月度工作总结范文
2017行政月工作总结（2） | 返回目录
年2月通招聘xxx公司第份工作带着事业激情新生活懵懂情愫走公司行政事部工作岗位作名尚未走出学校门专业十分口没工作验学生讲切陌生新鲜工作中直虚心求教恪职守努力做职工作年里没轰轰烈烈战
果算历段考验磨砺追求进步说免会年终岁未进行番盘点算种鞭策现半年工作总结
事理方面
1做事年度工作计划制定落实相关事理制度
初公司适逢结构重组xxx结合身环境制定公司发展执行相匹配系列事理制度负责公司考勤统计工作执行程中够快适应公司政策安排做实事求统计考勤月初统计数时员工饭卡进行充值家做勤保障工作
2档事档案
知道时更新兄弟公司相关单位通讯资料公司业务发展着关重作未事档案详准确档整理工作成般事工作够做分纸板电子版备份严格审查全体员工档案资料齐全律补齐时新信息复印分发xxx公司位领导办事员备查
3员工缴纳社保费住房公积金理社保公积金帐户
刚刚参加工作社会保险住房公积金事局档案理工作具体政策执行程序说完全熟悉面月报表年里频繁事增减变动知道做勤问勤学勤动脑勤动手胜项工作社会保险住房公积金事档案工作完成坏直接关系位员工切身利益失关系企业信誉优劣企业员工间关系谐否公司领导样举足轻重工作交工作力信考验辜负份信胆工作懂问位负责
事理工作财务理工作前辈指导帮助外常常浏览政府服务部门官方网站通现场请教政府办事员方式学提高进步开展工作已独立熟练完成社会保险住房公积金三部分事务常规性工作位事积极配合热心帮助分开
4招聘新员工
根业务部实际需事部8月伊始针性合理进行员工招聘工作回想起半年前求职历认义务尊重位求职者公司利益需出发点公开公公正选拔原公司引进择优录第关够做位应聘者简历进行认真筛选位机会前面试应聘者报热情公司领导进步择优录新职员奠定良基础
篇关xx事行政月度工作总结家整理里
事行政月度工作总结
2017行政月工作总结（3） | 返回目录
九月工作开展情况
月部认真总结半年工作思考半年工作计划时全力赴确保国资委专项审计董事会组织协调接工作办公楼租赁方案岗位招聘新办公楼装璜设计投标新办公楼租赁点选等重工作利完成通部直坚持高标准严求强化动性执行力目前部门部职责清晰沟通畅团结心项工作进展利完成较现九月份项工作总结：
()事工作
1集团批准xx年海天编制规划全面展开招聘岗位招聘工作重点进行政企部理企专员(审计)三岗位招聘工作月企部理助理已正式岗企部补充新鲜血液
2策划组织全员参加专题培训基层理参加新培训部门理参加领导力提升培训落实全员压力理培训非力资源力资源理培训批准组织实施
3完成中层干部续聘前项工作360度考核结合
4编制xx年海天公司部门职责岗位职位说明书
5完成8月绩效考核评定工作6月力资源动态报告
6完成三位员工续聘竞升考核工作
(二)行政理
1做日常行政理行政协调勤保障信息台公文流转等工作
2迎接国资委审计组进驻海天公司协调接薪酬解释方面工作
3完成公司届五次董事会组织协调接工作提交董事会会务组织工作报告
4确定办公楼租赁方案支付国际航运厦保证金全力进租赁合审核谈判业协商租赁合事宜达成初步意租赁合已报集团公司审核意具出书面意见
5新办公楼设计招标终三家投标装修设计公司确定dms入围者修改办公楼设计方案
6浦东政府落实5号文件审批进度进盖办公楼点选址
7完成新车购买拍牌相关手续
8事行政手册相关制度进步修订完善信息台报批
9报8月份中国航油集团海天公司务分解表完成情况
10参加季度营分析会汇报事行政部第二季度工作
11完成第二季度预算差异分析第三季度预算分解第三季度部门预算分解费控者
12六月份员工考勤报表分机话费办公品台帐等数统计分析
13做网络设备日常维护保证安全正常
(三)完成工作
出差天津xxxx公司组织落实xxxxx轮首航仪式
(四)未完成工作说明
1三手册定稿排版印刷工作三手册直未通公司总办会审核项工作予延审定排版印刷
2福利方案发执行公司领导出差外出公干频繁方案直未总办会研究八月份公司领导研究通发执行
公司行政月工作总结工作计划
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工作概述
根生产计划电器车间生产进行组织安排理达时量完成相关工作务
二 月工作容
保质保量完成级安排环节成套协调生产组装发货务
三 月存问题
电器间生产环节控制素较受定单 市场影响较突出计划物料供应存定素导致绩效理难找支点生产环节太控制点考核点尺度样保证绩效工作稳着陆车间稳定时间理中手忙脚乱难适应公司理求定单紧急交货情况味发货发货组织生产理中职权范围没明确界限质保生产车间工作中什问题找加公司理问题求疲奔命心烦意乱感觉崩溃边缘力极限感觉公司迫切紧急改革思路中法承受工作压力
期ia开关需改进问题：ia五单元托盘面板固定螺孔第孔位正确外余三孔位ltpc等进线侧板未排线孔位vc(特v36)电缆仓防鼠板紧骤lvc
加长门关闭状态会轻易开(安全性够)外操作杆法操作(操作手柄需减短110mm)lt开关金属件安装尺寸问题快解决
存技术生产复杂辅助服务问题：生产计划物料供应等
激光机(先购进台)需修
四 月工作心
月工作处混乱复杂状态中工作学中难找条切实行思路清晰效理办法特稳定员工心态方面绩效理实施存改进试行难题员工理解支持关键
工作分工职权放公司理种模糊概念作理者没思考提高车间理水时间整天发货停协调处理车间种突发事件技术问题
定单定性机性单方式满足市场交货期必须时截生产进度协调生产致电器生产变动性非常理强度工作压力加
五月建议
1面手培训加强员工身技提高员工意15工作时间干感兴趣事
2加强绩效工作分步进行1职位制订工作职责表明确工作项目2工作
项目提出关键项目3订出工作项目绩效标准4制订工作进行点5例外理(异常理)运6绩效评估反馈改善激励
3建立工七标准求全细严：产量质量消耗指标技术操作标准事控制标准设备维护标准文明生产标准限额领料金额劳动纪律规定
4实行工作抽样员工进行工时核定：雇员工作时间百分雇员工作速率机器利率
5加强车间岗位分析工作职责分析
6绩效理软着陆达车间生产稳定理渡
7学探讨更加效考核制度方法
8骨干理进行
9车间理员定位岗位职责分析
五 月工作计划
1 加强车间岗位理工作分析
2 工作变动导致生产计划性工作加强
3 完善车间工序生产控制点考核方法针增效降理制度
4 定单生产计划调整组织车间部时性工作突发事件
5 建立岗位责制济责制权力放合理化
6 加强事间团结合作
7 加强制度实施中督导绩效认定
8 完善车间工序基础数收集汇总分析应
9 努力调节生产安排定单完成率达80紧急定单完成率100
10销定产车间生产计划进行产量质量分析
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1 2017行政月工作总结
2 关事行政月度工作总结范文
3 事行政月度工作总结
4 公司行政月工作总结工作计划
时间月月完成工作存着问题现总结汇报：
月工作
1招聘工作月继续华西网招电话面试2中性格原适合呆公司感觉面试时较信没文秘验说法实际相矛盾
2继续完善制度办公室现已完成部分制度许制度需完善月完成办公品理领办公品申购领作出规定时办公品建立台账登记现办公品全部登记入库领库存全部登记便发放理
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二存问题
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2文档方面文档档应季度单位档年单位档明确编档案号方面迷茫知道该样手现手档案较少部门没档案移交步作出档案理制度明确财务部边档案否应移交行政部
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4行政工作现行政工作已基知道该样做行政家什现似刚刚进入角色前直没摆正位置然行政助理行政部
应该承担行政部责履行行政部义务运工作中确知道该样样运手中权利执行公司制度点会买书慢慢研究
5通两次培训发展公司确实应该统服装改变精神面貌应该求员工出公司精神面貌注意细节方面礼仪
6身弱点直觉算细心月错误百出①工作总结月工作总结方面月工作较细写手篇态度讲敷衍嫌疑方面够重视工作总结总结应该总结身存问题改正问题犯低级错误行文格错特错会犯种问题②够细心月董事长发邮件时候居然错充分说明粗心意没检查做什事情会细心点③应文基础薄月培训计划充分体现出点格式完全正规知道错里会注意
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事理方面
1做事年度工作计划制定落实相关事理制度
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事理工作财务理工作前辈指导帮助外常常浏览政府服务部门官方网站通现场请教政府办事员方式学提高进步开展工作已独立熟练完成社会保险住房公积金三部分事务常规性工作位事积极配合热心帮助分开
4招聘新员工
根业务部实际需事部8月伊始针性合理进行员工招聘工作回想起半年前求职历认义务尊重位求职者公司利益需出发点公开公公正选拔原公司引进择优录第关够做位应聘者简历进行认真筛选位机会前面试应聘者报热情公司领导进步择优录新职员奠定良基础
篇关xx事行政月度工作总结家整理里
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九月工作开展情况
月部认真总结半年工作思考半年工作计划时全力赴确保国资委专项审计董事会组织协调接工作办公楼租赁方案岗位招聘新办公楼装璜设计投标新办公楼租赁点选等重工作利完成通部直坚持高标准严求强化动性执行力目前部门部职责清晰沟通畅团结心项工作进展利完成较现九月份项工作总结：
()事工作
1集团批准xx年海天编制规划全面展开招聘岗位招聘工作重点进行政企部理企专员(审计)三岗位招聘工作月企部理助理已正式岗企部补充新鲜血液
2策划组织全员参加专题培训基层理参加新培训部门理参加领导力提升培训落实全员压力理培训非力资源力资源理培训批准组织实施
3完成中层干部续聘前项工作360度考核结合
4编制xx年海天公司部门职责岗位职位说明书
5完成8月绩效考核评定工作6月力资源动态报告
6完成三位员工续聘竞升考核工作
(二)行政理
1做日常行政理行政协调勤保障信息台公文流转等工作
2迎接国资委审计组进驻海天公司协调接薪酬解释方面工作
3完成公司届五次董事会组织协调接工作提交董事会会务组织工作报告
4确定办公楼租赁方案支付国际航运厦保证金全力进租赁合审核谈判业协商租赁合事宜达成初步意租赁合已报集团公司审核意具出书面意见
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8事行政手册相关制度进步修订完善信息台报批
9报8月份中国航油集团海天公司务分解表完成情况
10参加季度营分析会汇报事行政部第二季度工作
11完成第二季度预算差异分析第三季度预算分解第三季度部门预算分解费控者
12六月份员工考勤报表分机话费办公品台帐等数统计分析
13做网络设备日常维护保证安全正常
(三)完成工作
出差天津xxxx公司组织落实xxxxx轮首航仪式
(四)未完成工作说明
1三手册定稿排版印刷工作三手册直未通公司总办会审核项工作予延审定排版印刷
2福利方案发执行公司领导出差外出公干频繁方案直未总办会研究八月份公司领导研究通发执行
公司行政月工作总结工作计划
2017行政月工作总结（4） | 返回目录
工作概述
根生产计划电器车间生产进行组织安排理达时量完成相关工作务
二 月工作容
保质保量完成级安排环节成套协调生产组装发货务
三 月存问题
电器间生产环节控制素较受定单 市场影响较突出计划物料供应存定素导致绩效理难找支点生产环节太控制点考核点尺度样保证绩效工作稳着陆车间稳定时间理中手忙脚乱难适应公司理求定单紧急交货情况味发货发货组织生产理中职权范围没明确界限质保生产车间工作中什问题找加公司理问题求疲奔命心烦意乱感觉崩溃边缘力极限感觉公司迫切紧急改革思路中法承受工作压力
期ia开关需改进问题：ia五单元托盘面板固定螺孔第孔位正确外余三孔位ltpc等进线侧板未排线孔位vc(特v36)电缆仓防鼠板紧骤lvc
加长门关闭状态会轻易开(安全性够)外操作杆法操作(操作手柄需减短110mm)lt开关金属件安装尺寸问题快解决
存技术生产复杂辅助服务问题：生产计划物料供应等
激光机(先购进台)需修
四 月工作心
月工作处混乱复杂状态中工作学中难找条切实行思路清晰效理办法特稳定员工心态方面绩效理实施存改进试行难题员工理解支持关键
工作分工职权放公司理种模糊概念作理者没思考提高车间理水时间整天发货停协调处理车间种突发事件技术问题
定单定性机性单方式满足市场交货期必须时截生产进度协调生产致电器生产变动性非常理强度工作压力加
五月建议
1面手培训加强员工身技提高员工意15工作时间干感兴趣事
2加强绩效工作分步进行1职位制订工作职责表明确工作项目2工作
项目提出关键项目3订出工作项目绩效标准4制订工作进行点5例外理(异常理)运6绩效评估反馈改善激励
3建立工七标准求全细严：产量质量消耗指标技术操作标准事控制标准设备维护标准文明生产标准限额领料金额劳动纪律规定
4实行工作抽样员工进行工时核定：雇员工作时间百分雇员工作速率机器利率
5加强车间岗位分析工作职责分析
6绩效理软着陆达车间生产稳定理渡
7学探讨更加效考核制度方法
8骨干理进行
9车间理员定位岗位职责分析
五 月工作计划
1 加强车间岗位理工作分析
2 工作变动导致生产计划性工作加强
3 完善车间工序生产控制点考核方法针增效降理制度
4 定单生产计划调整组织车间部时性工作突发事件
5 建立岗位责制济责制权力放合理化
6 加强事间团结合作
7 加强制度实施中督导绩效认定
8 完善车间工序基础数收集汇总分析应
9 努力调节生产安排定单完成率达80紧急定单完成率100
10销定产车间生产计划进行产量质量分析
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