2013年绩效考核工作年终总结

2013年绩效考核工作年终总结
　　时光荏苒XX年片序繁忙中回首年心感慨万千总结面镜子通总结全面成绩教训长处足困难机遇进行客观评判步工作理清思路明确目标制定措施提供参考保障做出总结
　　年工作回顾项工作完成情况年绩效考核工作部门员工通力配合取长足进步公司领导前期员工绩效理念灌输密分
　　1绩效词已成员工关心话题绩效考核某种程度深入心广员工理解支持部门员工绩效考核中实惠家积极参进步
　　2员工绩效考核线员工质量考核产量考核执行力考核成考核等理(计时)员工工作容考核全面展开取定成效调动员工工作积极性工作热情车间员工考核数做日提取例总装成品检验记录
　　3厂长班长质量配合考核数做时准确切实做员工考核结果准确性效性做出贡献
　　二工作目标没达成失误问题观整XX年考核工作足缺憾
　　1部分考核细未做时修改脱离客观实际致部门考核出现真实情况相矛盾合理情况(例板筋车间产量考核板筋车间员工生产务班长进行分配致考核程中产量指标难确定出现合理情况发生
　　2员工素质低时准确提供考核数员工考核反映出负绩效接受应加考核理念解释员工够真正理解接受考核理念
　　3门员工考核怀排斥心理考核数提供予积极配合工作法效开展
　　三年度工作计划安排总结目更筹划安排年工作计划
　　1明确工作思路年度应该着定工作目标方轨道继续前进避免头苍蝇瞎撞样会背离考核宗旨越走越远
　　2年度考核工作中遇问题找出解决办法例部门均绩效出现参差齐情况针点应年度逐步引入部门绩效部门工作绩效结果进步校正外车间批次产量考核存合理应该针出现异常情况作出具体矫正措施例尾欠批次数量情况应出现原进行分析作出合理追加规定问题应该制定出相应解决办法
　　3加强绩效考核员执行情况做切实际出发数事实说话出准确反映员工工作情况绩效结果
　　4积极制定XX年考核工作计划消考核中盲点做员工纳入考核工作进行合理绩效理
　　新年意味着新机遇新挑战决定现基础接厉更层楼努力开工作新局面
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