2009年第二季度工作总结 产车间核算工作总结
工作概述：根审计室求完成生产车间相关核算工作根员工资情况劳动工时定额进行核定月生产完成产品分类统计产值核算车间设备物品状况统计损耗核算登记车间固定资产明细账低值易耗品台账相关部门核时编制车间成预算产品成计算单
二第二季度工作容：
1电器生产理
11低压铜排制作计划员配置生产物流中信息流导位没建立完善市场订单排序没实际作关键生产调节排序班组现场理存严重质量理制度执行现场整顿清扫等
12建立制造成控制基础
13分析生产程成控制点：
14现场成控制目标确定分解
15成监督差异纠正抓产品质量控制
16生产异常工时计算制度：发生异常导致生产现场部分全部员完全停工等时异常工时影响度100计算（状况规定影响度）发生异常导致生产现场需增加员投入排异常现象（采取时策）时异常工时影响度实际增加投入工时准发生异常导致生产现场作业速度放慢（时增加
员投入）时异常工时影响度实际影响例计算异常损失工时足10分钟时作口头报告填入生产日报表外填写异常报告单
17数量控制方法零部件生产配套控制
2电器生产理高压生产计划：
21制订常开关箱体库存基础培训指导高压计划制订入手点
22核算电器工资水
3生产核算部电器工序定额收集整理车间成核算基础数
三第二季度中存问题：
（）低压箱体成核算中遇问题通系列核相关工序部门工时定额面问题：
1浮动项目：动力折旧模具折旧
2工磨组装受工资水影响
3smc片材生产原材料消耗均摊标准核算：片材实际量片料生产程中混合消耗率分摊问题建议解决办法决定批量生产批量消耗累加模压板材记录片料生产配重量差值作核定片材生产片材间消耗标准
4制配件工时定额
5喷漆偏差：建议解决确定喷漆手法喷漆返次数解决单位喷漆面积量差异（027038）
6完善smc生产物资生产定额务急建议定额完善确定时间段
（二）生产成中问题：
1工量具没完整台账：建议月底通部门报表分进行次彻底监盘
2设备台账没设备功率：建议月底通部门报表分进行次彻底监盘
3报价策略开展？建议财务市场市场需求量产品特殊性做鉴定解决目前工时准导致价格问题
4目前公司理中存问题问题层高问参理程中点波纹项目制度推广老总签字认重视部门事级文件制度通知怕正确会引起重视
5工时定额计件单价矛盾：计时工资计件工资（电器2月核算存问题）
6成核算项目公司安排问题：工作关系工作职责没明确部门知道部门做什
7组织机构稳定性存问题：组织机构员岗位调整没时通知相关工作责工作关系
8员工作岗位关系存跨级命跨级汇报问题
9工作目标项目时间优先序没告知直接责清楚
四第二季度工作心：
1电器生产理
条清晰理思路理念需段时间验证然公司切理模式总着心情坏变动没固定模式切市场稳定性级理处理市场生产矛盾中没实际效解决方式相公司种典型市场预测市场订单机性产品定性存繁问题种必然结果建立种相适合公司理模式绝纸谈兵搬理模式理解决公司基问题时理层力心扩职责配置辅助岗位然辅助岗位没相应办公条件实际工作分工仅仅形式分工实际工作行动结果手中出员配置果相应办公设施资源支持反种负担种混乱说严重点浪费知道公司岗位萝卜坑代完成分事部门已完善分工制度化公司理层句话变动会改变作员理初衷理思路导致达意清明囫囵吞枣知味问题总解决眉毛胡子抓头捡芝麻丢西瓜环节没理点点眉目做事情结果胜
生产适应市场需生产理具备完善市场应急措施线理信度线员成岗位员配置否具定稳定性部门理职权否存岗位意性部门规划理部门否权部门员配置方面否征求部门意见
2电器生产理高压生产计划
种错误理模式设置违反笔业务（产销购验收储运）（部门）单独包办底必须两部门员处理原生产指令达受生产部门抵制导致执行力折扣作生产安排出现执行全执行完问题特属员权力间接化生产执行力度生产控制力失控汇报制度受强击
3生产核算部种基础数收集整理
程中部门说干点实事干点实事（知道什实事）部门没统计员（先收集交里抽时间统计）发完通知办公室解成立生产部（办公室员解）实际减少直接生产部门直接联系统计应该生产部提供知道车间统计员调度配置属车间部门（姚总理单独告知）车间部门统计员知道种工作关系部门部门员职权变动级力资源部应该告知相应工作部门工作关系义务利工作关系建立工作关系畅通局限知道项目建立完成设置形障碍设置部门项目组应该职权仅仅工作容工作容完成（说部门工作容部门仅仅）什事情责落身直接
级工作目标工作关系等等直接级否告知项目该开展优先序什时间段呢？感触深始终身找原观点养成动沟通惯必须改变然际关系点认公司际关系工作关系实际工作关系没处理――工作职责工作关系业务处理必须程序化制度化员必须慎重挑选训练品德良员容易发生舞弊业务熟练员容易发生错误培训全员参目前解决基础责权范围措施月建议：明确划分权责建立岗位责制实行购产销账钱物分原实物财产专负责保保养维修提高效率保证财物安全业务处理必须程序化制度化员必须慎重挑选训练品德良员容易发生舞弊业务熟练员容易发生错误成统计方面首先解决线员工异常情况认识报表填制工作线员工认异常情况消耗工时填制意味着工资会降低样造成生产工时工资突想车间统计员实行考核异常情况求必须生产计划异常物料异常设备异常制程品质异常设计工艺异常水电异常异常等七方面进行员工时统计解决生产部门生产服务部门关系整生产流程解决确认部门责权解决生产理混乱根工序作手必然牵扯线员工工资问题果异常情况突破充分理说服员工通广州深圳相关工序工种工资水指导价格确定工资水衡生产成基础数（设备产量工时消耗等初步汇总统计）异常情况双重统计完善成核算工作工资核算
4中层干部理技提升研修班培训
次培训中知道善沟通缺点更说双沟通性太强总觉什事情麻烦级总理种表现遇点配合问题总理级报告种奈表现耻行工作预防意识太强（缺乏魄力
创造力）岗位时间点总做事某中预见结作出提前声明量公司宗旨寻找答案理思维中错误现问题没明白公司规模底型中型什会出现跨级指挥跨级命跨级汇报？什工作连续性持续改进性变动职转换频繁达？说工作变动目什？工作目标什？岗位职责什？工作卖力进展缓慢知道时间花什方理观念思维转变关键职责权限互赖够分享心真正感受做意义交流享心独立？否造成部门算组相独立具体分工相赖互助组合群架作组负责部门领导分清问题次员工作方优先序中层干部说重力际力公司总际关系着工作关系部门部门间订单目标应该提供什什提供应该部门工作质工作实质问题控制工作安排控制中件头疼事工车间旦没监督执行力会折扣更完成工作务旦遇解决细问题会停电话找问办等理者实际成消防员做事谨慎严密优点缺点时间观念强烈旦道工序出错导致单位时间法达成务乱工作计划会受强烈甚计果针见血攻击时间理？时间理仅约束力组织项目约束力资源配置合理性工作开展呢？说三思行必部门成立调动资源配置造成部门孤立压力产生释放源身事件事物想法取决工作工作量公司企业文化公司理文化特殊性认知作理者更事情处理日常事务车间生产统计异常情况处理少时间研究评估理方法效果总分配务工作完成停追问语气认方面典范知道负责利益受伤害会运做生产审计工作阶段真正体会更甚脾气骂
程什利枪呢？悲哀善汇报寻找级理解保护外点听话员工更愿承担外责罪事领导角色认知知道做分事愿传话筒实际传话筒中层理者种力正负责种心态更种力样生实际原成位认度奖励责相处融洽工作安全感工作竞争性事业发展条线前进终结培训全员参目前解决基础责权范围措施通完成务身找原围绕目标开展工作努力寻找1+1>2方法珍惜间差异予属适空间惩罚偏离目标行算全部完成完美义者什没做做积极性动性紧急性开拓视野结果事情腾出时间做应性般重日常事务会铭记心
五半年工作建议：
1生产审计方面鉴手足问题公司目前现状特殊性建议生产循环：重审查生产性车间部门成核算方法贯性相关直接材料直接工制造费转生产成生产成期完工产品产品间分配时合理性合规性程中领料证工工时计算原始单效性目前然严重存工时没数量（产量产量模糊）数量没工时者工时便写（反正天480分钟）核定电器焊接中出现工时相互抵触相互矛盾问题工时相差1时
2存货审计般方法：重监盘制订存货监盘制度定期存货进行监盘验证实际存存状态监盘时间：仓库目前天难库存汇总表选择月末库存表编制定期定期进行
3解决成核算问题建议三方面着手：
第步解决工工作时间百分
生产领域中生产某部件转换生产部件程中果种转换时间缩短生产线频繁转换成样实现生产线品种转换引起成增加异常情况分清放矢达责权利统解决线工工作安全感
第二步解决工工作速率做成预防
知道未实现成削减原削减成措施面强加工工视工作收入威胁成预防够劳动者积极热情支持工车间职员知道肥胖处明白低受控制成意味着更更安全工作般情况企业提高生产效益途径产品原材料直接费节约少考虑间接成间接成降弥补品种带原材料直接费升显然提高理水企业理做文章板式理采逆思维方法结果入手道工序开始前推道工序道工序成客户客户需进行生产户需详细写块醒目板样板控制整生产程游总装备指令计划决定逆控制方式加功位操作相结合实现品种批量低成生产存
第三步解决机器利率
机器利率进行统计通机器工作抽样部门瓶颈工位活动频率效率进行抽样明显反映出工机器两者生产率低效率程度知道操作者机器安装操作维修保养等方面花费时间操作者工作节奏
4生产部门工序生产报表少体现容产量解生产进度工时解实际工时耗效率运绩效理提高工效成方面必须基础资料准确核算成
5日报表车间负责指定员车间统计员进行录入工序设备产品种类消耗进行统计
a日报：工序产量工序工时工序消耗（原料消耗低值易耗品）
b旬报：设备产量设备工时（通电状态时间）效利工时（生产作业状态作业时间）
c月报产品类产量产品类工时原料消耗工序低值易耗品设备模具维修费统计工资核算报表异常工时统计计划异常物料异常设备异常制程品质异常设计工艺异常水电异常异常等七方面进行统计
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工作概述：根审计室求完成生产车间相关核算工作根员工资情况劳动工时定额进行核定月生产完成产品分类统计产值核算车间设备物品状况统计损耗核算登记车间固定资产明细账低值易耗品台账相关部门核时编制车间成预算产品成计算单
二第二季度工作容：
1电器生产理
11低压铜排制作计划员配置生产物流中信息流导位没建立完善市场订单排序没实际作关键生产调节排序班组现场理存严重质量理制度执行现场整顿清扫等
12建立制造成控制基础
13分析生产程成控制点：
14现场成控制目标确定分解
15成监督差异纠正抓产品质量控制
16生产异常工时计算制度：发生异常导致生产现场部分全部员完全停工等时异常工时影响度100计算（状况规定影响度）发生异常导致生产现场需增加员投入排异常现象（采取时策）时异常工时影响度实际增加投入工时准发生异常导致生产现场作业速度放慢（时增加
员投入）时异常工时影响度实际影响例计算异常损失工时足10分钟时作口头报告填入生产日报表外填写异常报告单
17数量控制方法零部件生产配套控制
2电器生产理高压生产计划：
21制订常开关箱体库存基础培训指导高压计划制订入手点
22核算电器工资水
3生产核算部电器工序定额收集整理车间成核算基础数
三第二季度中存问题：
（）低压箱体成核算中遇问题通系列核相关工序部门工时定额面问题：
1浮动项目：动力折旧模具折旧
2工磨组装受工资水影响
3smc片材生产原材料消耗均摊标准核算：片材实际量片料生产程中混合消耗率分摊问题建议解决办法决定批量生产批量消耗累加模压板材记录片料生产配重量差值作核定片材生产片材间消耗标准
4制配件工时定额
5喷漆偏差：建议解决确定喷漆手法喷漆返次数解决单位喷漆面积量差异（027038）
6完善smc生产物资生产定额务急建议定额完善确定时间段
（二）生产成中问题：
1工量具没完整台账：建议月底通部门报表分进行次彻底监盘
2设备台账没设备功率：建议月底通部门报表分进行次彻底监盘
3报价策略开展？建议财务市场市场需求量产品特殊性做鉴定解决目前工时准导致价格问题
4目前公司理中存问题问题层高问参理程中点波纹项目制度推广老总签字认重视部门事级文件制度通知怕正确会引起重视
5工时定额计件单价矛盾：计时工资计件工资（电器2月核算存问题）
6成核算项目公司安排问题：工作关系工作职责没明确部门知道部门做什
7组织机构稳定性存问题：组织机构员岗位调整没时通知相关工作责工作关系
8员工作岗位关系存跨级命跨级汇报问题
9工作目标项目时间优先序没告知直接责清楚
四第二季度工作心：
1电器生产理
条清晰理思路理念需段时间验证然公司切理模式总着心情坏变动没固定模式切市场稳定性级理处理市场生产矛盾中没实际效解决方式相公司种典型市场预测市场订单机性产品定性存繁问题种必然结果建立种相适合公司理模式绝纸谈兵搬理模式理解决公司基问题时理层力心扩职责配置辅助岗位然辅助岗位没相应办公条件实际工作分工仅仅形式分工实际工作行动结果手中出员配置果相应办公设施资源支持反种负担种混乱说严重点浪费知道公司岗位萝卜坑代完成分事部门已完善分工制度化公司理层句话变动会改变作员理初衷理思路导致达意清明囫囵吞枣知味问题总解决眉毛胡子抓头捡芝麻丢西瓜环节没理点点眉目做事情结果胜
生产适应市场需生产理具备完善市场应急措施线理信度线员成岗位员配置否具定稳定性部门理职权否存岗位意性部门规划理部门否权部门员配置方面否征求部门意见
2电器生产理高压生产计划
种错误理模式设置违反笔业务（产销购验收储运）（部门）单独包办底必须两部门员处理原生产指令达受生产部门抵制导致执行力折扣作生产安排出现执行全执行完问题特属员权力间接化生产执行力度生产控制力失控汇报制度受强击
3生产核算部种基础数收集整理
程中部门说干点实事干点实事（知道什实事）部门没统计员（先收集交里抽时间统计）发完通知办公室解成立生产部（办公室员解）实际减少直接生产部门直接联系统计应该生产部提供知道车间统计员调度配置属车间部门（姚总理单独告知）车间部门统计员知道种工作关系部门部门员职权变动级力资源部应该告知相应工作部门工作关系义务利工作关系建立工作关系畅通局限知道项目建立完成设置形障碍设置部门项目组应该职权仅仅工作容工作容完成（说部门工作容部门仅仅）什事情责落身直接
级工作目标工作关系等等直接级否告知项目该开展优先序什时间段呢？感触深始终身找原观点养成动沟通惯必须改变然际关系点认公司际关系工作关系实际工作关系没处理――工作职责工作关系业务处理必须程序化制度化员必须慎重挑选训练品德良员容易发生舞弊业务熟练员容易发生错误培训全员参目前解决基础责权范围措施月建议：明确划分权责建立岗位责制实行购产销账钱物分原实物财产专负责保保养维修提高效率保证财物安全业务处理必须程序化制度化员必须慎重挑选训练品德良员容易发生舞弊业务熟练员容易发生错误成统计方面首先解决线员工异常情况认识报表填制工作线员工认异常情况消耗工时填制意味着工资会降低样造成生产工时工资突想车间统计员实行考核异常情况求必须生产计划异常物料异常设备异常制程品质异常设计工艺异常水电异常异常等七方面进行员工时统计解决生产部门生产服务部门关系整生产流程解决确认部门责权解决生产理混乱根工序作手必然牵扯线员工工资问题果异常情况突破充分理说服员工通广州深圳相关工序工种工资水指导价格确定工资水衡生产成基础数（设备产量工时消耗等初步汇总统计）异常情况双重统计完善成核算工作工资核算
4中层干部理技提升研修班培训
次培训中知道善沟通缺点更说双沟通性太强总觉什事情麻烦级总理种表现遇点配合问题总理级报告种奈表现耻行工作预防意识太强（缺乏魄力
创造力）岗位时间点总做事某中预见结作出提前声明量公司宗旨寻找答案理思维中错误现问题没明白公司规模底型中型什会出现跨级指挥跨级命跨级汇报？什工作连续性持续改进性变动职转换频繁达？说工作变动目什？工作目标什？岗位职责什？工作卖力进展缓慢知道时间花什方理观念思维转变关键职责权限互赖够分享心真正感受做意义交流享心独立？否造成部门算组相独立具体分工相赖互助组合群架作组负责部门领导分清问题次员工作方优先序中层干部说重力际力公司总际关系着工作关系部门部门间订单目标应该提供什什提供应该部门工作质工作实质问题控制工作安排控制中件头疼事工车间旦没监督执行力会折扣更完成工作务旦遇解决细问题会停电话找问办等理者实际成消防员做事谨慎严密优点缺点时间观念强烈旦道工序出错导致单位时间法达成务乱工作计划会受强烈甚计果针见血攻击时间理？时间理仅约束力组织项目约束力资源配置合理性工作开展呢？说三思行必部门成立调动资源配置造成部门孤立压力产生释放源身事件事物想法取决工作工作量公司企业文化公司理文化特殊性认知作理者更事情处理日常事务车间生产统计异常情况处理少时间研究评估理方法效果总分配务工作完成停追问语气认方面典范知道负责利益受伤害会运做生产审计工作阶段真正体会更甚脾气骂
程什利枪呢？悲哀善汇报寻找级理解保护外点听话员工更愿承担外责罪事领导角色认知知道做分事愿传话筒实际传话筒中层理者种力正负责种心态更种力样生实际原成位认度奖励责相处融洽工作安全感工作竞争性事业发展条线前进终结培训全员参目前解决基础责权范围措施通完成务身找原围绕目标开展工作努力寻找1+1>2方法珍惜间差异予属适空间惩罚偏离目标行算全部完成完美义者什没做做积极性动性紧急性开拓视野结果事情腾出时间做应性般重日常事务会铭记心
五半年工作建议：
1生产审计方面鉴手足问题公司目前现状特殊性建议生产循环：重审查生产性车间部门成核算方法贯性相关直接材料直接工制造费转生产成生产成期完工产品产品间分配时合理性合规性程中领料证工工时计算原始单效性目前然严重存工时没数量（产量产量模糊）数量没工时者工时便写（反正天480分钟）核定电器焊接中出现工时相互抵触相互矛盾问题工时相差1时
2存货审计般方法：重监盘制订存货监盘制度定期存货进行监盘验证实际存存状态监盘时间：仓库目前天难库存汇总表选择月末库存表编制定期定期进行
3解决成核算问题建议三方面着手：
第步解决工工作时间百分
生产领域中生产某部件转换生产部件程中果种转换时间缩短生产线频繁转换成样实现生产线品种转换引起成增加异常情况分清放矢达责权利统解决线工工作安全感
第二步解决工工作速率做成预防
知道未实现成削减原削减成措施面强加工工视工作收入威胁成预防够劳动者积极热情支持工车间职员知道肥胖处明白低受控制成意味着更更安全工作般情况企业提高生产效益途径产品原材料直接费节约少考虑间接成间接成降弥补品种带原材料直接费升显然提高理水企业理做文章板式理采逆思维方法结果入手道工序开始前推道工序道工序成客户客户需进行生产户需详细写块醒目板样板控制整生产程游总装备指令计划决定逆控制方式加功位操作相结合实现品种批量低成生产存
第三步解决机器利率
机器利率进行统计通机器工作抽样部门瓶颈工位活动频率效率进行抽样明显反映出工机器两者生产率低效率程度知道操作者机器安装操作维修保养等方面花费时间操作者工作节奏
4生产部门工序生产报表少体现容产量解生产进度工时解实际工时耗效率运绩效理提高工效成方面必须基础资料准确核算成
5日报表车间负责指定员车间统计员进行录入工序设备产品种类消耗进行统计
a日报：工序产量工序工时工序消耗（原料消耗低值易耗品）
b旬报：设备产量设备工时（通电状态时间）效利工时（生产作业状态作业时间）
c月报产品类产量产品类工时原料消耗工序低值易耗品设备模具维修费统计工资核算报表异常工时统计计划异常物料异常设备异常制程品质异常设计工艺异常水电异常异常等七方面进行统计
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