项目工程部年度工作总结

项目工程部年度工作总结
工程部2010年年度工作总结
 
 
根公司工程部职定位结合部行动计划部门负责项目条线2010年工作梳理汇报：
部门组建工作
部2010年9月正式成立目前13名工作员正式职工10（中22010年底办理退休手续）3名调员
1         完成部门半年工作计划编制
2         完成部门职责规章制度编制
根公司统求部完成2份制度修订6份新制定制度计8份制度(*******)形成初稿根流转修改意见修改3稿计24稿20**年*月**日形成终稿报公司领导审定
3         做********组织支持
二工程理工作
1负责项目
部承担****（******）未完工程项目继续实施新开项目现场理已完项目整改移交工作具体说部负责工程：
**区：
1
2
3工程
4
5工程
××区：
6工程
7工程
8工程
9项目
10
中心：
11工程
2工程项目情况概述
××工程
原工程部负责项目计划20××年×月底竣工终户××始终未明确室精装修求截20××年底××区域土建工程完工外区域施工尚未收头
×××项目
目前**××公司具体负责××总量完成约20％量
××
工程
 
3工程项目具体形象进度（截12月底）
工程
 
4工程项目移交情况
5工作措施体会：
31领会领导意图理清工作思路
公司领导带领克服项目分布散时间进度紧协调难度高理员少利素进步理清工作思路首先分析研究部门务重点难点找准瓶颈问题工程建设进度梳理调整具体工程项目技术难点质量安全理难点分析策研究次体工程进度基础安排工作线助公司领导导协调力度解决问题
32排定工作计划厘清工作职责根公司确定年度总进度计划工程关键性控制性节点目标排定项工程工程实施计划绘制项目分布图进度节点表目标理法推进进度控制综合工程数量点分散涉电力源市政建筑绿化等12专业工种充分发挥部室积极性专业特长根员技术专业理验结合工程特点项目设置名项目理复杂项目配备专业工程师调动部门力量明确项目责专业配合实施做事事事
 
三建工作

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