公司整体战略组织制定营销战略规划协助总理建立全面销售战略
二规划公司销售系统整体运营业务方掌握市场动态熟悉市场状况独特见解制定组织实施完整销售方案
三公司整体销售目标提交销售计划方案引导控制市场销售工作方进度监督实施销售全程完成销售务
四客户行业间建立良合作关系
五建立健全项规章制度推动公司销售系统理规范化科学化断进步
六塑造企业形象
七理销售员帮助建立补充发展培养销售队伍建设理高素质营销团队指导完成公司计划市场营销务
八办理级时交办工作
工程部职责2
1负责制订业务工作计划定期编制设备维修更新预算报表审核请购物资报告
2负责实施浴场项动力设备运行控制维修保养计划
3负责浴场项土建工程建设规划组织施工
4制定节措施降低浴场源消耗提高济效益
5负责处理业务范_发生问题客工程维修工作投诉
6协调客房餐饮等部门日常维修项设备维修周期计划制订
7合理安排部门员工工作负责员工业务技术培训业务考核
工程部职责3
1负责应急电机组弱电控制部分资料整理维护保养进行定期校验障检修
2完善动力监测系统资料整理维护保养定期进行校验障检修
3负责动力系统关弱电控制部分维护保养定期进行校验障维修
4负责动力系统控监测装置改造
5负责电工热工仪表定期校验障维修
6负责水池水位动控制系统维护保养定期进行校验障检修
工程部职责4
1根部门关资料理操作规范完成日常资料收集整理工作建立健全工程技术档案
2负责规定时间做文件图纸___等传送交接存档时完成关技术资料类整理汇总保等工作
3协助监督专业工程师妥善保专业领域施工图纸工程联系单等资料
4协助部门理催促专业工程员提交工程进度计划(含季度月度周计划等)汇总公司求时限报相关部门
5负责做部门行政具体工作员工考勤监督统计办公品申购领发放等时公司行政部接
6负责完成级领导时交办工作
工程部职责5
工程实际出发致力工程项目理明确目标取成效
工程建设理工作部工作核心重点领导正确指引部门事齐心协力部克服锦元华庭工程质情况复杂工程设计完善工程施工紧张拆迁进度滞等种客观困难___月中旬结束延续七月桩基工程施工艰难前行鉴桩基施工时间拉长部门桩基工程结束开始立着手组织部土建合作单位进场督促落实项目监理组织施工理班子___月底完成桩基工程全部静载试验现已利完成室部分全部支护结进入室挖土施工程中考虑期施工拆迁工作干扰加强设计联系原设计方案妥处进行优化处理求深化设计兼顾公司开发局着眼整项目开发工作设计方案提出前瞻性求根工程施工紧迫设计修改时间延续长特点设计方案定案情况联系设计审查部门征求审查意见争取图纸审时间
针竹屿星辰厦进入体结构验收装修施工阶段专业工种纷繁交错工作作业面限目标求严格政府求高等特点结合工程质量目标创市标化创钱江杯进度目标八月底建筑工程竣工验收工程质量进度目标根工程实际情况作调整阶段性目标实现采取相应措施:时间进度目标分解周综合月空间专业施工进程进行综合调整分解充分利工程切利工作面时序安排定牌定价材料进场确保作战略目标实领导正确决策部门工程统部署专业工程师密切配季度努力现工程外架开始拆进入配套设备安装阶段土建工程进入楼面施工扫尾阶段预计原定目标基利实现
三区建筑超高超规划指标等种种原导致政府部门工程报验手续迟迟批领导支持部门员懈努力目前三区竣工验收工作基完成竣工手续正日趋完善预计七月旬实现综合验收全部结束
二整合团队落实工作岗位阶段性总结计划制度明确工作容
工程部公司生产线理工作前作战团队工作岗位相辅相成相互关联工程进展程中部门岗位提出月工作计划制度岗位月工作目标整合落实部门月工作目标进逐步公司部门提出总目标半月月工作计划进行次检验会议讨综合团队智慧解决专业推进程中面困难岗位计划落实工作容分析原总结验
月工作目标推进程中工程进展线合法律法规规范准绳部门严格遵守工程进行三控制二理协调理方法工程进度质量成三重素严格控制加强合理信息理努力协调参建单位关系行工程参方工程进展衔接畅减少磨擦勤跑政府工程部门争取工程政策支撑外部监
三设计招标工作:深化设计突破难点加紧推进设计工作进展严格招标制度科学组织合理安排招标
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