煤矿2005年营理工作总结2006年工作算—年终工作总结
强化理堵漏洞 完善措施勤考核 开创矿营理新局面
作者：pingbao 文章源：站原创 点击数：363 更新时间：20051111
进入2005年矿广干部职工认真贯彻落实集团公司矿工作会议精神紧紧围绕矿三百万理年增效益促发展奋斗目标矿营理格局实现通强化部理完善控机制严格落实责考核奖惩进步规范营理秩序矿2005年营理工作取预期效果面做总结汇报
2005年110月份营指标完成情况：
12005年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分2787中：外运煤灰分3146入洗煤灰分：2556
2110月份全矿发出商品煤2751 万吨中：入洗煤1523万吨外运1023万吨均售价24615元吨年期价格提高58元吨已组煤销售165 万吨价格升50元吨销215万吨价格年期升80元吨
3年110月份矿吨煤材料费消耗：463 元吨全年预计： 47 元吨
42005年矿职工均收入预计17385元提高23128元均增加工资5743元增幅达3303
52005年预计实现回收价值850万复价值800万实现修旧利废750万元
二2005年矿做工作
()完善制度建设加强纪律约束营理工作章循
围绕集团公司矿2005年工作会议精神结合矿实际情况先出台完善材料费理考核办法矿煤质理规定矿煤质理风险抵押考核办法物资修旧利废复办法关加强劳动力理实施意见关加强办事员理实施意见矿劳动力市场理办法关工技术技师高级技师评聘考核办法矿职工奖惩工作规定矿副职干部工资发放考核规定工资科部控制制度矿部承包理办法等理规定办法规范矿营理工作提高济运行控性操作性
（二）煤质理中心想切办法确保提质增收
2005年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分2787中：外运煤灰分3146入洗煤灰分：2556年期相综合灰分降低071百分点外运煤灰分升21百分点入洗煤灰分降低09百分点2005年商品煤质量预计完成：综合灰分2838中外运煤灰分3185入洗煤灰分2673
2005年1—7月份入洗煤灰分均23创3年首次入洗煤质量连续数月优质
2005年杜绝商务纠纷质量事创连续3年矿商务纠纷质量事均零记录
2005年煤质方面做工作：
12005年初矿根集团公司2005年工作会议精神求建立健全完善煤炭生产运输加工储装质检销售等环节煤质理体系成立煤质理组建立月煤质分析会制度矿文件形式发实施矿煤质理规定矿煤质理风险抵押考核办法中矿煤质理规定根矿煤层赋存条件市场煤炭产品质量求制定切实行效理办法年8月份矿根集团公司发煤炭产品质量成浮动考核办法关规定结合第四季度井具体情况制订实施矿煤质理补充规定三文件实施加奖罚力度提高全矿干部职工质量意识责心确保煤质措施落实
2立足源头严质量关
（1）加强掘进采煤工作面现场毛煤理采面掘进巷道坚决落实分掘分采分运措施杜绝煤矸混出保证毛煤质量时充分利现井煤仓运输系统二排矸仓煤种质量煤实施分时分运分储分装确保户求装车发运加强煤场理保证销煤质量
（2）煤质理员分区包头包面明确责重点头面专负责现场班落实头面措施
（3）坚持采掘工作面定期采样化验根采样化验检查结果时调整煤质理重点修改完善煤质理专项措施增强煤质理针性预见性实现动态理
（4）加强煤楼振动筛螺旋筛理煤楼系统手选工作充分利快灰检测仪矿洗煤厂水洗风洗作堵塞煤质理漏洞杜绝商务纠纷质量事
（三）紧盯客户需求优化产品结构加强市场营销实现产销衡
110月份全矿发出商品煤2751 万吨中：入洗煤1523万吨外运1023万吨均售价24615元吨年期外运降394万吨价格提高58元吨已组煤销售165 万吨年期100吨价格升50元吨销215万吨价格年期升80元吨实现产销衡
年运销工作采取措施：
1年集团公司统销售运销站销售科等相关部门团结协作密切联系集团公司相关处室加强攻关车皮保证原煤外运直达专列准点运行满足户需求赢市场
2充分足集团公司关政策做田庄洗煤厂焦化公司等单位售前售服务工作力加强已组煤销售已组煤销售连创矿历史新纪录杜绝质量纠纷实现产销衡矿利润增长做出应贡献中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录10月份日装车255车历史高水
3年45月份煤炭市场发生变化市场需求降造成原煤库存8万吨时半年生产条件变化煤质出现较反复问题度销售工作造成压力想方设法顶着压力迎难首先争取集团公司关部门支持积极加强新老客户沟通联系搞优质服务真情动户次采取效措施实施分储分运做落返装次拓宽销售渠道加强销工作煤场时消肿全年销售工作奠定扎实基础
（四）增强成意识严控材料消耗努力实现节支降耗
年110月份矿吨煤材料费消耗：463 元吨 预计全年： 47 元吨超出计划原井质量达标幅增加采掘战线材料消耗致年材料理方面四关：
1成关围绕降低吨煤成做工作严格控制材料消耗
年出台材料费理考核办法公司达60种定额物资指标进行明文规定：实行定量定额双控制定量没材料费指标领材料费指标超定额领时加考核力度定额指标分解战线区队战线材料费指标挂勾节奖超罚
部分定额物资中型设备工具实行租赁时间周期易损程度折算收取材料费避免重复投入提高率
严格单位仓库留矿物资进行逐项盘点实行交旧领新制度控制新品投入
2计划关促进材料消耗规范序
料单位报月度材料消耗计划进行认真汇总审核库避免重报漏报错报物资计划准确率涵盖率兑现率达95计划领率达100时计划控制5安全生产急料时报时计划合理安排货时间催促驻矿进货保障物资供应
集团公司求会矿战线部门根明年预计原煤产量开拓进尺材料消耗安全生产等需统筹考虑合理安排认真编制出2006年度矿物资需求材料消耗计划时报驻矿供应站
3审批关加强材料踪理杜绝材料消耗漏洞
严格认真审核物资范围控制非生产料单位领物资计划审批发放库存进行全方位全程踪理现场落实建立健全类物资理台帐月战线队材料消耗情况进行认真分析找出材料理中存深层次问题反馈级领导时领导决策提供准确
单位领材料实行配送理实现批料发料料三方协作业互相监督杜绝跑滴漏
4检验关加强监督理做物资质检验收工作
质检员明确责强化市场意识深入市场走访厂家户全面调查解相关物资价格规格质量等相关信息发现问题物资牵涉部门采取坚定措施该换换该退退保障矿安全生产维护矿整体利益
搞市场调查十月份起建立信息反馈单制度物资价格质量数量时反馈公司关专业科室矿领导关部门效控制物资采购价格质量源头控制材料成
（五）加强现场物资理搞回收复：
110月份支架库回收矿工钢21951根预计全年回收25951根生产回收矿工钢25685预计全年回收矿工钢28985根供应单位16921根预计全年完成20121根修理21231根预计全年完成25231根回收铁道31690米全年37690米回收子33442米全年39442米回收轨枕5840块全年6040块回收边6116根全年7016根回收坑木2798根回收撑架3969全年预计4769
2005年预计实现回收价值850万复价值800万实现修旧利废750万元
1出台物资修旧利废复办法制度规范加强旧品回收修旧复工作井回收种废旧物资型设备配件分品种类进行加工修理改制复降低生产成
2充分发挥锚杆调直机作加强支护材料修理特锚杆锚杆梁修复力度类件型电器修理煤电钻潜水泵手拉葫芦电铃等
3加型材料回收力度施工现场物资实行编号建档理监督考核相关单位期回收入库修理复充分利四厂（机修厂更生厂机械化工厂开拓工厂）修理力减少新品投入降低材料成
4增加改制加工材料种类已加工决外购采取效措施加现场物资理力度强化回收复实行现场物资编号理狠抓落实严格考核半年采煤队两巷回收物资累计奖励 万元丢失罚款 万元
（五）工资力资源方面
2005年矿职工均收入预计17385元提高23128元均增加工资5743元增幅达3303面井辅助采掘三类员收入例04年1：1493：2198调整1：1602：2412进步趋合理切实践行企业发展职工富裕集团公司发展理念
1深化劳动工资项基础工作加强劳动工资理促进矿劳动工资合理分配力资源合理流动认真领会矿政工作会议精神结合矿实际整理拟定系列理办法：关加强劳动力理实施意见关加强办事员理实施意见矿劳动力市场理办法关工技术技师高级技师评聘考核办法矿职工奖惩工作规定矿副职干部工资发放考核规定工资科部控制制度等加强劳动工资力资源制度建设规范作业程序财务控制度材料费理煤质理安全理济制约调节作
22005年工资运行情况分析召开战线工资分配会议合理调整2005年工资承包基数增加职工收入进步合理调整三类员工资收入例关系推行岗位效益结构工资制
3结合04年度工资运行情况年期分析组织战线区队相关员召开工资分配会议根会员提意见建议进步加采掘线苦脏累险岗位倾斜力度2005年元月7月份10月份三次合理调整战线工资承包基数努力职工收入矿济效益增加三类员收入例关系进步优化时推行岗位效益结构工资制战线单位工资收入单位效益挂钩外安全工程质量挂钩实现岗效工资制绩效工资制转变
4合理整顿劳动组织优化矿力资源配置根矿生产布局调整机电设备变更情况配合采掘机电等战线单位定员数重新进行核定单位工种数详查定员分析剖析岗位超员缺员原找出单位劳动组织中存问题出矿劳动组织调整方案
5积极配合参集团公司矿进行双定 试点 工作矿属单位劳动组织配备情况进行深入调查基础提出矿劳动定额完善修改意见 矿劳动定额定员标准制订奠定良基础
6配合天安市工作整理完善基础资料界定员范围时逐步规范工秩序长期班员长伤长病员外工副业队等进行点名写实考核整顿制度化理
年度加强工伤保险工作全民职工工伤数库资料核调整建立集体工外务工员工伤保险数库制订工伤员辅助器具理家庭病房理三轮车理办法时组织工伤员参加伤残评级落实伤残津贴发放政策等体现文关怀确保矿区稳定
（六）关清欠工作：
年矿落实集团公司文件精神成立矿长组长清欠组建立健全清欠台帐清欠例会制制定严格清欠措施责奖罚结合效果显著年110月份清欠外欠款150万元公司领导 首肯客观原死帐呆帐没处理努力攻坚力争两月突破明年清欠工作加力度争取外欠款降100万元矿减少损失
三存问题建议：
1采掘单位煤质意识淡薄源头理位
2年8月份起公司新煤质理文件实施矿少部分商品煤质量达公司文件求应加强理堵塞漏洞
3加强物资理提高回收复率减少提升运输环节长远考虑应320巷建断面16m2长150m支架库回收物资进行修理调剂周转
4320火药库严重失修 极影响矿安全生产级部门次检查督促求停重新建火药库
5井条件千差万特矿高突矿井着开采深度增加质条件越越差安全投入加加前安全生产投入欠帐较建议制定矿定额物资指标时应充分考虑矿生产实际情况适放宽部分物资定额指标
5战线进行工资分配时存着合理衡顾现象效益优先劳分配贯彻落实单位工资分配中没真正破工资级
6劳动组织整顿力度够长伤长病长旷长期外员较步需清理安置
7未实行技师高级技师工技术评聘未发挥高技术工作形成学技术贡献扭转氛围
8带帽工资现象屡禁止半年加带帽工资检查力度查出单位进行严肃处理
9年度客观原掘进战线材料费耗较观理位导致材料重复投入皮带运输理差投入高材料丢失浪费现象较普遍特锚杆盘等件丢失材料耗素步加方面理考核
四2006年度营理工作总体安排工作思路：
（）煤质工作2006年工作重点
2006年矿15煤层入洗煤战场15煤层矿质条件较复杂煤层厚度稳定毛煤灰分偏高外运动力煤战场戊组中区戊0煤层戊组东区戊910煤层加入洗煤外运动力煤质量理力度2006年营理重中重2006年努力全面完成公司达煤质计划杜绝商务纠纷质量事
1充分发挥煤楼振动筛螺旋筛作加强筛物工手选理根井毛煤灰分变化情况时调整煤楼螺旋筛筛孔满足户煤质求
2重点头面实行头面措施特戊0—20160戊90—21190采面夹矸顶板理
3充分发挥洗煤厂水洗风洗作充分利快灰仪做煤质检测杜绝商务纠纷质量事
(二)2006年运销工作安排：
1单位紧密联系集团公司相关处室加强攻关时解信息车皮争取政策支持全力保证外运煤催装发运直达专列利完成
2切实做已组煤销售已组煤矿利润支撑点项工作做关系全年利润计划否实现关系否利实现提质增收关系全矿项营指标否实现应该说责十分重求运销站销售科想方设法2005年工作基础加工作力度积极寻求扩销售渠道力保产销衡做项硬务必须保质保量完成折扣产销力争达100％必须目标努力
3销售科运销站密切配合积极联系铁运处运销公司加攻关力度继续坚持优质诚信服务意识做矿原老客户销户直供户工作明年切实做售前售服务保证出现煤质纠纷
（三）2006年物资理工作思路：
2006年完善机制题降低成重点务实创新高效宗旨全面推行材料消耗目标理强化执行力完成矿战线达务时加压寻找差距力争实现计划理材料消耗回收复修旧利废等项工作新突破
1加强计划采购提高理水
针现项目单位报计划够时材料需求时计划偏高状况确保单位物资供应2006年重点计划理放首位提高计划工作严肃性科学性降低时计划提高准确率特殊材料加工周期较长材料提前书面形式提驻矿站督促提前备料确保特殊材料影响矿生产进度
完善物资供应流程灵活运市场信息库存信息合理利仓库降低物资价格成控制库存储备降低储备奖金占减少现场物资理环节根仓储时间存货数量提高供应效率加快租赁物资周转率达降低物流成目单位料程实行动态理降低时计划提高准确率供货时性
2加理力度提供物资信息服务
矿材料消耗升幅度较计划时供应外派员深入生产线解生产线单位计划编制材料消耗等全程第手资料超前制定材料供应方案根留矿物资单位库存情况月编制物质信息时反馈相关部门明确责落实提高材料信息准确性单位提供物资信息服务决策参考
成立信息反馈单制度相关部门月定期召开物资理例会发现问题解决问题相关部门领导提供效第手参考资料
3生产线满意准绳全面提升服务意识
新年中继续完善项服务承诺注重物资理员意识培养树立户服务意识更服务生产中心年年基础继续实施配送制样仅利提高效率减少料单位力物力浪费更重通跑勤送减少单位库存材料浪费流失
(四)2006年劳动工资力资源方面工作：
12005年度深化工资分配制度改革收入继续苦脏累险技术含量高岗位倾斜深化劳动工制度改革整合力资源基础进步加强力资源理合理进行力资源配置精减分流富余员提高劳动生产率进步深化工资制度改革强化工资分配实现岗效工资制绩效工资制渡
2认真配合集团公司矿进行定员定额(双定)工作协助公司制订出适应现代企业生产需集团公司现行劳动定额定员标准基础结合矿生产布局调整机电设备变更情况线满员精干井辅助定岗定员机关科室定岗定编面模拟市场动行原进行矿双定工作合理调整矿劳动组织优化矿力资源配置建立矿部劳动力市场安置精减分流员形成干部工进出机制走出条减提效路矿快速迈进高突条件高产高效现代化矿井行列
3深化工资制度改革修订完善工资分配办法实现岗位效益工资制绩效工资制渡稳步提高职工均工资收入2006年度集团公司工资制度改革基础进步深化矿工资分配制度改革着效率优先公合理原遵循职工收入稳步提高道路2005年基础争取2006年均增加工资2000元工资分配中引入OPM全方位精细化理加基层单位量化考核力度进步合理工资分配职工收入切实安全工程质量效益充分结合安全质安全理念深入心实现岗效工资制绩效工资制渡外进步完善单项承包单位部工资分配办法规范种资假期工资支付加快勤服务社会化进程提高矿济效益
4建立技师高级技师工技术评聘制度充分发挥高技术工作形成崇尚技术氛围
5进步加强外工三产员理矿外工理规范化制度化合理化三产员真正纳入矿劳动工理杜绝私招乱雇名顶 现象
总结：
建章立制营理关键2005年矿理年制度年流程造年2005年矿提出营理格局理念第年营理方面进行系列改革制定完善控体系等系列
规章制度成功完成旧营理模式渡新营理模式单位工种业务范围岗位职责明确制度严明执行力监督力加强项工作逐步走正规化程序化科学化轨道
总2005年矿集团公司指导矿两委正确领导广干部职工齐心协力取成绩存着定差距加紧制定整改措施时新年提出更高目标紧紧围绕2006年矿总体目标努力拼搏扎实工作开创矿营理工作新局面矿煤炭事业发展做新贡献
2005年11月10日
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强化理堵漏洞 完善措施勤考核 开创矿营理新局面
作者：pingbao 文章源：站原创 点击数：363 更新时间：20051111
进入2005年矿广干部职工认真贯彻落实集团公司矿工作会议精神紧紧围绕矿三百万理年增效益促发展奋斗目标矿营理格局实现通强化部理完善控机制严格落实责考核奖惩进步规范营理秩序矿2005年营理工作取预期效果面做总结汇报
2005年110月份营指标完成情况：
12005年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分2787中：外运煤灰分3146入洗煤灰分：2556
2110月份全矿发出商品煤2751 万吨中：入洗煤1523万吨外运1023万吨均售价24615元吨年期价格提高58元吨已组煤销售165 万吨价格升50元吨销215万吨价格年期升80元吨
3年110月份矿吨煤材料费消耗：463 元吨全年预计： 47 元吨
42005年矿职工均收入预计17385元提高23128元均增加工资5743元增幅达3303
52005年预计实现回收价值850万复价值800万实现修旧利废750万元
二2005年矿做工作
()完善制度建设加强纪律约束营理工作章循
围绕集团公司矿2005年工作会议精神结合矿实际情况先出台完善材料费理考核办法矿煤质理规定矿煤质理风险抵押考核办法物资修旧利废复办法关加强劳动力理实施意见关加强办事员理实施意见矿劳动力市场理办法关工技术技师高级技师评聘考核办法矿职工奖惩工作规定矿副职干部工资发放考核规定工资科部控制制度矿部承包理办法等理规定办法规范矿营理工作提高济运行控性操作性
（二）煤质理中心想切办法确保提质增收
2005年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分2787中：外运煤灰分3146入洗煤灰分：2556年期相综合灰分降低071百分点外运煤灰分升21百分点入洗煤灰分降低09百分点2005年商品煤质量预计完成：综合灰分2838中外运煤灰分3185入洗煤灰分2673
2005年1—7月份入洗煤灰分均23创3年首次入洗煤质量连续数月优质
2005年杜绝商务纠纷质量事创连续3年矿商务纠纷质量事均零记录
2005年煤质方面做工作：
12005年初矿根集团公司2005年工作会议精神求建立健全完善煤炭生产运输加工储装质检销售等环节煤质理体系成立煤质理组建立月煤质分析会制度矿文件形式发实施矿煤质理规定矿煤质理风险抵押考核办法中矿煤质理规定根矿煤层赋存条件市场煤炭产品质量求制定切实行效理办法年8月份矿根集团公司发煤炭产品质量成浮动考核办法关规定结合第四季度井具体情况制订实施矿煤质理补充规定三文件实施加奖罚力度提高全矿干部职工质量意识责心确保煤质措施落实
2立足源头严质量关
（1）加强掘进采煤工作面现场毛煤理采面掘进巷道坚决落实分掘分采分运措施杜绝煤矸混出保证毛煤质量时充分利现井煤仓运输系统二排矸仓煤种质量煤实施分时分运分储分装确保户求装车发运加强煤场理保证销煤质量
（2）煤质理员分区包头包面明确责重点头面专负责现场班落实头面措施
（3）坚持采掘工作面定期采样化验根采样化验检查结果时调整煤质理重点修改完善煤质理专项措施增强煤质理针性预见性实现动态理
（4）加强煤楼振动筛螺旋筛理煤楼系统手选工作充分利快灰检测仪矿洗煤厂水洗风洗作堵塞煤质理漏洞杜绝商务纠纷质量事
（三）紧盯客户需求优化产品结构加强市场营销实现产销衡
110月份全矿发出商品煤2751 万吨中：入洗煤1523万吨外运1023万吨均售价24615元吨年期外运降394万吨价格提高58元吨已组煤销售165 万吨年期100吨价格升50元吨销215万吨价格年期升80元吨实现产销衡
年运销工作采取措施：
1年集团公司统销售运销站销售科等相关部门团结协作密切联系集团公司相关处室加强攻关车皮保证原煤外运直达专列准点运行满足户需求赢市场
2充分足集团公司关政策做田庄洗煤厂焦化公司等单位售前售服务工作力加强已组煤销售已组煤销售连创矿历史新纪录杜绝质量纠纷实现产销衡矿利润增长做出应贡献中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录10月份日装车255车历史高水
3年45月份煤炭市场发生变化市场需求降造成原煤库存8万吨时半年生产条件变化煤质出现较反复问题度销售工作造成压力想方设法顶着压力迎难首先争取集团公司关部门支持积极加强新老客户沟通联系搞优质服务真情动户次采取效措施实施分储分运做落返装次拓宽销售渠道加强销工作煤场时消肿全年销售工作奠定扎实基础
（四）增强成意识严控材料消耗努力实现节支降耗
年110月份矿吨煤材料费消耗：463 元吨 预计全年： 47 元吨超出计划原井质量达标幅增加采掘战线材料消耗致年材料理方面四关：
1成关围绕降低吨煤成做工作严格控制材料消耗
年出台材料费理考核办法公司达60种定额物资指标进行明文规定：实行定量定额双控制定量没材料费指标领材料费指标超定额领时加考核力度定额指标分解战线区队战线材料费指标挂勾节奖超罚
部分定额物资中型设备工具实行租赁时间周期易损程度折算收取材料费避免重复投入提高率
严格单位仓库留矿物资进行逐项盘点实行交旧领新制度控制新品投入
2计划关促进材料消耗规范序
料单位报月度材料消耗计划进行认真汇总审核库避免重报漏报错报物资计划准确率涵盖率兑现率达95计划领率达100时计划控制5安全生产急料时报时计划合理安排货时间催促驻矿进货保障物资供应
集团公司求会矿战线部门根明年预计原煤产量开拓进尺材料消耗安全生产等需统筹考虑合理安排认真编制出2006年度矿物资需求材料消耗计划时报驻矿供应站
3审批关加强材料踪理杜绝材料消耗漏洞
严格认真审核物资范围控制非生产料单位领物资计划审批发放库存进行全方位全程踪理现场落实建立健全类物资理台帐月战线队材料消耗情况进行认真分析找出材料理中存深层次问题反馈级领导时领导决策提供准确
单位领材料实行配送理实现批料发料料三方协作业互相监督杜绝跑滴漏
4检验关加强监督理做物资质检验收工作
质检员明确责强化市场意识深入市场走访厂家户全面调查解相关物资价格规格质量等相关信息发现问题物资牵涉部门采取坚定措施该换换该退退保障矿安全生产维护矿整体利益
搞市场调查十月份起建立信息反馈单制度物资价格质量数量时反馈公司关专业科室矿领导关部门效控制物资采购价格质量源头控制材料成
（五）加强现场物资理搞回收复：
110月份支架库回收矿工钢21951根预计全年回收25951根生产回收矿工钢25685预计全年回收矿工钢28985根供应单位16921根预计全年完成20121根修理21231根预计全年完成25231根回收铁道31690米全年37690米回收子33442米全年39442米回收轨枕5840块全年6040块回收边6116根全年7016根回收坑木2798根回收撑架3969全年预计4769
2005年预计实现回收价值850万复价值800万实现修旧利废750万元
1出台物资修旧利废复办法制度规范加强旧品回收修旧复工作井回收种废旧物资型设备配件分品种类进行加工修理改制复降低生产成
2充分发挥锚杆调直机作加强支护材料修理特锚杆锚杆梁修复力度类件型电器修理煤电钻潜水泵手拉葫芦电铃等
3加型材料回收力度施工现场物资实行编号建档理监督考核相关单位期回收入库修理复充分利四厂（机修厂更生厂机械化工厂开拓工厂）修理力减少新品投入降低材料成
4增加改制加工材料种类已加工决外购采取效措施加现场物资理力度强化回收复实行现场物资编号理狠抓落实严格考核半年采煤队两巷回收物资累计奖励 万元丢失罚款 万元
（五）工资力资源方面
2005年矿职工均收入预计17385元提高23128元均增加工资5743元增幅达3303面井辅助采掘三类员收入例04年1：1493：2198调整1：1602：2412进步趋合理切实践行企业发展职工富裕集团公司发展理念
1深化劳动工资项基础工作加强劳动工资理促进矿劳动工资合理分配力资源合理流动认真领会矿政工作会议精神结合矿实际整理拟定系列理办法：关加强劳动力理实施意见关加强办事员理实施意见矿劳动力市场理办法关工技术技师高级技师评聘考核办法矿职工奖惩工作规定矿副职干部工资发放考核规定工资科部控制制度等加强劳动工资力资源制度建设规范作业程序财务控制度材料费理煤质理安全理济制约调节作
22005年工资运行情况分析召开战线工资分配会议合理调整2005年工资承包基数增加职工收入进步合理调整三类员工资收入例关系推行岗位效益结构工资制
3结合04年度工资运行情况年期分析组织战线区队相关员召开工资分配会议根会员提意见建议进步加采掘线苦脏累险岗位倾斜力度2005年元月7月份10月份三次合理调整战线工资承包基数努力职工收入矿济效益增加三类员收入例关系进步优化时推行岗位效益结构工资制战线单位工资收入单位效益挂钩外安全工程质量挂钩实现岗效工资制绩效工资制转变
4合理整顿劳动组织优化矿力资源配置根矿生产布局调整机电设备变更情况配合采掘机电等战线单位定员数重新进行核定单位工种数详查定员分析剖析岗位超员缺员原找出单位劳动组织中存问题出矿劳动组织调整方案
5积极配合参集团公司矿进行双定 试点 工作矿属单位劳动组织配备情况进行深入调查基础提出矿劳动定额完善修改意见 矿劳动定额定员标准制订奠定良基础
6配合天安市工作整理完善基础资料界定员范围时逐步规范工秩序长期班员长伤长病员外工副业队等进行点名写实考核整顿制度化理
年度加强工伤保险工作全民职工工伤数库资料核调整建立集体工外务工员工伤保险数库制订工伤员辅助器具理家庭病房理三轮车理办法时组织工伤员参加伤残评级落实伤残津贴发放政策等体现文关怀确保矿区稳定
（六）关清欠工作：
年矿落实集团公司文件精神成立矿长组长清欠组建立健全清欠台帐清欠例会制制定严格清欠措施责奖罚结合效果显著年110月份清欠外欠款150万元公司领导 首肯客观原死帐呆帐没处理努力攻坚力争两月突破明年清欠工作加力度争取外欠款降100万元矿减少损失
三存问题建议：
1采掘单位煤质意识淡薄源头理位
2年8月份起公司新煤质理文件实施矿少部分商品煤质量达公司文件求应加强理堵塞漏洞
3加强物资理提高回收复率减少提升运输环节长远考虑应320巷建断面16m2长150m支架库回收物资进行修理调剂周转
4320火药库严重失修 极影响矿安全生产级部门次检查督促求停重新建火药库
5井条件千差万特矿高突矿井着开采深度增加质条件越越差安全投入加加前安全生产投入欠帐较建议制定矿定额物资指标时应充分考虑矿生产实际情况适放宽部分物资定额指标
5战线进行工资分配时存着合理衡顾现象效益优先劳分配贯彻落实单位工资分配中没真正破工资级
6劳动组织整顿力度够长伤长病长旷长期外员较步需清理安置
7未实行技师高级技师工技术评聘未发挥高技术工作形成学技术贡献扭转氛围
8带帽工资现象屡禁止半年加带帽工资检查力度查出单位进行严肃处理
9年度客观原掘进战线材料费耗较观理位导致材料重复投入皮带运输理差投入高材料丢失浪费现象较普遍特锚杆盘等件丢失材料耗素步加方面理考核
四2006年度营理工作总体安排工作思路：
（）煤质工作2006年工作重点
2006年矿15煤层入洗煤战场15煤层矿质条件较复杂煤层厚度稳定毛煤灰分偏高外运动力煤战场戊组中区戊0煤层戊组东区戊910煤层加入洗煤外运动力煤质量理力度2006年营理重中重2006年努力全面完成公司达煤质计划杜绝商务纠纷质量事
1充分发挥煤楼振动筛螺旋筛作加强筛物工手选理根井毛煤灰分变化情况时调整煤楼螺旋筛筛孔满足户煤质求
2重点头面实行头面措施特戊0—20160戊90—21190采面夹矸顶板理
3充分发挥洗煤厂水洗风洗作充分利快灰仪做煤质检测杜绝商务纠纷质量事
(二)2006年运销工作安排：
1单位紧密联系集团公司相关处室加强攻关时解信息车皮争取政策支持全力保证外运煤催装发运直达专列利完成
2切实做已组煤销售已组煤矿利润支撑点项工作做关系全年利润计划否实现关系否利实现提质增收关系全矿项营指标否实现应该说责十分重求运销站销售科想方设法2005年工作基础加工作力度积极寻求扩销售渠道力保产销衡做项硬务必须保质保量完成折扣产销力争达100％必须目标努力
3销售科运销站密切配合积极联系铁运处运销公司加攻关力度继续坚持优质诚信服务意识做矿原老客户销户直供户工作明年切实做售前售服务保证出现煤质纠纷
（三）2006年物资理工作思路：
2006年完善机制题降低成重点务实创新高效宗旨全面推行材料消耗目标理强化执行力完成矿战线达务时加压寻找差距力争实现计划理材料消耗回收复修旧利废等项工作新突破
1加强计划采购提高理水
针现项目单位报计划够时材料需求时计划偏高状况确保单位物资供应2006年重点计划理放首位提高计划工作严肃性科学性降低时计划提高准确率特殊材料加工周期较长材料提前书面形式提驻矿站督促提前备料确保特殊材料影响矿生产进度
完善物资供应流程灵活运市场信息库存信息合理利仓库降低物资价格成控制库存储备降低储备奖金占减少现场物资理环节根仓储时间存货数量提高供应效率加快租赁物资周转率达降低物流成目单位料程实行动态理降低时计划提高准确率供货时性
2加理力度提供物资信息服务
矿材料消耗升幅度较计划时供应外派员深入生产线解生产线单位计划编制材料消耗等全程第手资料超前制定材料供应方案根留矿物资单位库存情况月编制物质信息时反馈相关部门明确责落实提高材料信息准确性单位提供物资信息服务决策参考
成立信息反馈单制度相关部门月定期召开物资理例会发现问题解决问题相关部门领导提供效第手参考资料
3生产线满意准绳全面提升服务意识
新年中继续完善项服务承诺注重物资理员意识培养树立户服务意识更服务生产中心年年基础继续实施配送制样仅利提高效率减少料单位力物力浪费更重通跑勤送减少单位库存材料浪费流失
(四)2006年劳动工资力资源方面工作：
12005年度深化工资分配制度改革收入继续苦脏累险技术含量高岗位倾斜深化劳动工制度改革整合力资源基础进步加强力资源理合理进行力资源配置精减分流富余员提高劳动生产率进步深化工资制度改革强化工资分配实现岗效工资制绩效工资制渡
2认真配合集团公司矿进行定员定额(双定)工作协助公司制订出适应现代企业生产需集团公司现行劳动定额定员标准基础结合矿生产布局调整机电设备变更情况线满员精干井辅助定岗定员机关科室定岗定编面模拟市场动行原进行矿双定工作合理调整矿劳动组织优化矿力资源配置建立矿部劳动力市场安置精减分流员形成干部工进出机制走出条减提效路矿快速迈进高突条件高产高效现代化矿井行列
3深化工资制度改革修订完善工资分配办法实现岗位效益工资制绩效工资制渡稳步提高职工均工资收入2006年度集团公司工资制度改革基础进步深化矿工资分配制度改革着效率优先公合理原遵循职工收入稳步提高道路2005年基础争取2006年均增加工资2000元工资分配中引入OPM全方位精细化理加基层单位量化考核力度进步合理工资分配职工收入切实安全工程质量效益充分结合安全质安全理念深入心实现岗效工资制绩效工资制渡外进步完善单项承包单位部工资分配办法规范种资假期工资支付加快勤服务社会化进程提高矿济效益
4建立技师高级技师工技术评聘制度充分发挥高技术工作形成崇尚技术氛围
5进步加强外工三产员理矿外工理规范化制度化合理化三产员真正纳入矿劳动工理杜绝私招乱雇名顶 现象
总结：
建章立制营理关键2005年矿理年制度年流程造年2005年矿提出营理格局理念第年营理方面进行系列改革制定完善控体系等系列
规章制度成功完成旧营理模式渡新营理模式单位工种业务范围岗位职责明确制度严明执行力监督力加强项工作逐步走正规化程序化科学化轨道
总2005年矿集团公司指导矿两委正确领导广干部职工齐心协力取成绩存着定差距加紧制定整改措施时新年提出更高目标紧紧围绕2006年矿总体目标努力拼搏扎实工作开创矿营理工作新局面矿煤炭事业发展做新贡献
2005年11月10日
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