企业济活动分析提携推动企业生产营环节加强理极具渗透力互动性项工作企业生存发展条生命线分公司作国型供电企业坚定移坚持营原体现企业生产营价值取企业持续发展必然选择更追求电网增效企业增利职工增收必路
分公司2002年电网济运营工作生产营诸环节结构梳理整体运营合力推进中构建谐电网断提高执政电网执政电网发展力方面否真正展示济活动分析具魅力历史作应引起届职代会位代表回顾深思
前国家宏观调控结构调整中持续发展提十分突出位置国民济行业努力转变身行业特色效益增长方式电网企业持续发展涵体:
断加强电网规划发展建设构建谐社会促进政治文明精神文明物质文明建设提供输送战略源坚实物质台
二加深电网效益理断提升降损节中心项技术理营销理质量根转变重售轻损济增长方式
两网改造2008年突出网体位建设时电网改造初衷线损目标值581更加凸现节降耗面前仅2008年分公司线损值741(直维持分公司年线损值水)统配源供量4882亿千瓦时计算综损目标值相差16百分点年损电0829亿千瓦时说济中等县域应电力源量白白损掉争事实拷问着线损理力
电力作洁净次性消费生源优化产业源配送降损节中肩负着历史重断深化电网企业生产营理彰显出济活动分析价值通时俱进效济活动分析断提升电网营企业身执企力执企发展力
特届职代会提议:
1结合单位实际情况制定分公司济活动分析实施办法(细)进步规范单位部门济活动分析容结合时期电网济运行中突出问题进行深入分析点带面指导生产营诸环节开展工作
2制定分公司统计工作标准统计工作细进步发挥统计理分公司项生产营工作中监督作积极开展统计分析济活动分析工作
3制定分公司线损工作标准线损专职工作细颁布分公司专业技术降损实施标准进步发挥线损专职协调技术专业营销开展工作积极推进线损理深度广度发展
4彻底改变目前线损专职代综合统计合二正常现状真正体现综合统计线损指标统计监督线损理实施统计指标制约分公司两级线损指标考核真实推动分公司县两级降损节步入良性实质性发展
5线损专职岗位设置应考虑放技术性较强工作部门营销部门便线损专职协调调度运行技术监测功电压户节电网技术改造等专业开展工作班组QC线损指标考核断提升线损理技术降损含量
面新形势电网济运行中机遇意识紧紧抓住机遇切实机遇实现快发展二风险意识正确握判断形势注重减少决策中出现风险通化解理风险规避市场风险扎实营理机制体系保障提高抵御风险力三创新意识坚持时俱进断创新尤积极推进营理中体制创新理创新科技创新创新中谋求更发展四责意识作国型供电企业树立良企业形象身率先节效益缓解电力紧张局面作出贡献
面新形势电网济运行中坚持发展节约重方针节约(降损)放电网济运行首位努力建设源节约型企业电网企业输送战略源户源消费户注重研究解决企业发展中重问题济活动中阶段问题布局结构问题营理中重点瓶颈问题速度质量问题劲持续发展问题
总解决生产营中重点工作薄弱环节强健电网基础电网济活动中降损节契机努力实现源安全
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