2010年公司年度总结表彰会议讲话
天汇集里隆重召开集兴石化安装限公司2003年度文明建设总结表彰会首先代表限公司委限公司关心支持企业稳步发展集输公司领导机关科室领导表示衷心感谢年限公司发展壮做出突出成绩广干部职工表示诚挚慰问通家致新春问候良祝愿
天召开次会议议题：认真学贯彻十六届三中全会精神回顾总结集兴石化安装限公司2003年度工作表彰2003年度涌现出先进集体先进明确安排2004年度项工作目标务限公司营单位签订2004年度生产营承包指标相关工作责书动员全体干部职工振奋精神转变观念强化理加速发展全面开创集兴事业新局面努力奋斗
讲话分两部分
第部分：2003年限公司工作回顾
2003年限公司进行产权制度改革实施股份制运作第二年强素质外树形企业济效益规模断发展关键年年集输公司政组织正确领导高举邓理三代表伟旗帜努力克服非典疫情带利素团结带领广干部职工坚定信心众志成城沉着应战紧紧抓住企业发展永恒题认真稳步健进求发展
工作思路狠抓营理工作济效益继续保持稳步增长良态势企业文明建设取突出成绩具体表现十方面：
油田外市场断萎缩生产成继续加济利润逐渐降低困难条件全年完成生产营总值达12亿元实现利润756万元限公司属六分公司基完成全年生产营务指标职工奖金发放额数单位集输公司业持
二集输公司领导关业务科室力支持帮助年末完成溶剂油厂消防路等安全隐患整改工作提升企业整体发展水奠定坚实基础期根集输公司安委会求集输公司关领导业务科室协调帮助抓紧限公司驻电网私接乱拉现象进行彻底整改消电程中安全隐患时摸清水线分布情况基础2004年限公司驻水网进行彻底改造清理坚决杜绝跑滴漏现象降低消耗提高效益
三积极房产开发商合作完成菏泽路街商品房西三路街商品房行性调研证工作现正积极完善种相关手续落实相关工作量已初步达开工建设条件力争2004年初工程建设全面铺开
四外客商方联系成功完成原水晶宫酒店外承租业务现已正式营业取定济效益
五年竣工投产岗职工安置楼已完成全部外承租业务企业收入逐步增加
六全面提升企业理水基础成功属分公司企业营业执工程施工资质油田市场准入证安全生产许证压力道施工许证等证件进行成功合建立集中统理企业集团运作模式铺道路
七牢牢稳固油田现部市场份额基础通强强联合引外联等形式积极转变思想更新观念断加新疆北京委瑞拉等国际市场调研力度断探索新济增长点企业持续发展奠定坚实基础
八重技术抓质量认真执行项工程施工标准认真贯彻落实级关安全生产理规定严格安全生产理工作全年完成油田外工程200余项安全实施中型动火150余次实现安全生产事工程施工合格率均达100油田外市场赢良信誉
九建设基层建设取新进展年推荐建安分公司工程二队等5基层队公司级优秀基层队7基层队公司级达标基层队全年新发展员7名新提拔中层理干部4
十突出事思想政治工作全年没发生1起越级访聚众闹事事件职工队伍继续保持健康稳定良态势
突出企业发展永恒题狠抓生产营工作企业整体实力全面增强
进入2003年油田生产营形势发生新变化市场竞争更加激烈残酷加突入非典疫情影响限公司生产营面着前未严峻考验限公司营单位积极立足单位实际重点突出企业发展永恒题狠抓生产营理工作努力做苦练功强素质外闯市场树形举步艰生产营工作逐步走出困难低谷较完成项生产营务企业整体实力增强做出积极贡献建安分公司轻烃检修中心限公司发展龙头企业常年事野外施工作业施工条件生活条件非常艰苦常年野外作业受蚊虫叮咬天寒冻等恶劣环境考验承担施工务易燃易爆高温高压原油天然气交道具急难险重等特点面艰苦生产生活环境严峻市场挑战建安分公司轻烃检修中心困惑退缩畏难发扬特吃苦特战斗奉献精神圆满完成项工作务限公司发展壮交份合格答卷2003年6月8日建安分公司组织孤罗东
∮529线穿孔抢险会战时间求紧务重形复杂危险性情况级领导干部带领精心组织科学运筹雨连续奋战天夜确保集输公司原油外输务正常运行受集输公司领导评
二断拓展油田外部市场寻求外部发展空间企业保持持续稳步发展力量源泉
发展解决切矛盾根加速企业持续稳步发展步伐解决公司改革程中出现种矛盾困难企业发展中调整结构企业发展中提高效益企业发展中增强竞争力年紧紧抓住油田方政府力扶植集体企业发展良历史机遇坚持企业稳步发展导思想动摇积极开展外部市场探索活动企业发展奠定坚实基础集输公司帮助选派专赴新疆进行相关业务考察强占新疆市场积累定验二优化原水晶宫酒店营工作通播发广告等种渠道先油田外5家合作意单位进行洽谈终温州客商达成合作营协议现已正式营业走正轨三方联系北京通燃气限公司签署城市燃气道供气工程合作战略合作协议新合作领域新突破发展四扑捉委瑞拉关清罐工程项目信息公司领导力支持帮助已外方取联系工程项目调研工作现正积极办理中力争国际市场占领席
[1] [2] [3] [4]
时营单位拓展油田外部市场寻求外部发展空间方面全面出击积极运作取定成效轻烃检修中心油田钩校验市场中强占动权编写石油作业专吊具安全技术检验规范通石油行业安标委组织石油行业函审安全技术专家会审目前已通石油行业标准技术委员会审核批准理局安委会文件形式油田作业专吊具安全技术规范进行专门规范油田部市场方面初步稳定呼吸阀校验方努力新取河口采油厂纯梁采油厂孤岛采油厂海洋开发等单位呼吸阀校验务时原锅炉e级修理基础取d级锅炉安装试装资格稳定部市场拓展外部市场起定积极作建安分公司着保住部求生存开拓外部谋发展工作思路先外承揽4项消防安装工程桩西溶剂油厂建设项目创产值1000万元化工分公司克服非典外部市场带利影响稳固老客户基础着互惠互利原制订薄利销精细加工产销举工作发展目标积极寻求新济增长点先供应处东辛现河河口孤岛等单位建立起营合作伙伴增市场份额提高企业市场竞争力兴源贸中心稳固现营项目时断加井气嘴单井拉气等新项目调研力度拓展油田外部市场空间坚实基础汽车修厂抓修车质量做集输公司部车辆维修基础先滨海分局胜利采油厂质录井公司钻井院等单位建立起车辆维修业务全年完成生产营产值240万元滕龙科技分公司承接东营原油库数采集控制工程齐鲁二化仪表车间合作物料供应勤保障等方面科学理精心组织确保工程期竣工时常州电站辅机厂限公司签署东营区独家产品代理协议全权负责该公司
电动执行机构节电机东营销售业务市场份额正逐步增加
三限公司改革发展职工队伍素质提高基础干部整体素质提升关键
济增长水程度取决科技进步劳动者素质通限公司年发展清醒认识：企业适应改革需求加快发展提高市场竞争力根职工队伍素质提高关键级干部整体素质提升加速复合型培养教育刻容缓年断加级领导干部教育培训力度先组织参加入积极分子培训班三代表学班风廉政建设学班安全营理等学培训干部队伍保持良精神状态干部队伍思想观念工作作风发生明显变化带动整职工队伍观念转变年10月27日建安分公司方努力成功油建七公司反承包项中石化重点工程
—东辛∮529输气线改造工程针工程施工务重工期求紧头次天然气道实施带压开孔危险系数实际建安分公司领导班子亲盯现场良干部身形象带领参战职工科学组织合理运筹连续奋战5昼夜较完成工程施工务受甲方评2003年4月集输公司输气分公司锅炉房1台正运行10吨锅炉突然发生穿孔事接抢险务轻烃检修中心员干部带领苦战两通宵时排险情恢复生产群众中起较表率作样例子里例举说目前限公司级领导干部广职工更加关注企业改革发展更加关心企业荣辱兴衰整企业精神面貌明显改观
四安全理工作限公司稳步发展根
安全效益安全企业发展根尤种营企业说安全工作直接关系企业生存发展直接影响名职工切身利益说头等重事必须千方百计狠抓理狠抓落实种种历史原种营企业安全理工作中普遍存样样问题甚问题非常突出企业发展造成潜制约素企业发展资金匮乏直接影响安全技改费投入致安全隐患问题长期存久久便形成安全老难问题年针化工分公司溶剂油厂生产中存安全隐患着务实高效工作原时集输公司领导进行专题汇报公司领导机关相关科室力支持投入定资金溶剂油厂安全隐患进行全面整改实现精细化工设备安全稳运行外结合种营企业实际安全理工作做项工作编写限公司
hse理体系安全规程效实施提供科学二统规范属营单位安全生产许证压力道施工许证等相关证件步安全工作实施集中统化理奠定良基础三组织实施化工分公司安全生产评估四期正抓紧限公司驻电网进行安全整改确保电安全基础减少偷漏电损失提高效益五狠抓工业动火安全理工作级动火火规程进行层层审批级安全生产第责安全生产分领导动火现场指挥协调完善种动火安全防范预案全年完成油田外工程200余项安全实施中型动火150余次实现安全生产事油田外市场赢良信誉六严格执行车辆理十八法车辆进行定期检查保养效防止类机械事节日期间实行车辆三交封定制度效保证车辆行驶安全
五职工队伍稳定做项工作重保障思想政治工作确保队伍稳定重手段
思想政治工作济工作切工作生命线 年特进入2003年半年着油田业实施分配制度改革油田辅分离改制分流工作断深入进行种营企业正面着前未历史变革职工思想观念产生深刻变化定程度增加潜稳定素妥善解决势必影响企业改革进程正常工作生产秩序针出现新情况新问题集输公司委正确领导发挥思想政治优势通做事思想政治工作全体员工认清种营企业现状静思想心态认识握分配制度改革改制分流等热点焦点问题企业改革发展提供强力思想保证强精神动力企业发展营造利外部环境轻烃检修中心建安分公司等单位针前线野外施工队伍常年累月外奔波少休息日实际定期组织慰问活动改善调剂野外施工员生活建安分公司投资购置空调配备前线施工队伍前线职工深深感受组织关怀温暖极调动职工创效积极性限公司年始终坚持送温暖活动全年累计发放慰问金困难补助金3200元安排6外出疗养充分体现企业家庭温暖外先组织协解员参加2次业招聘会妥善安置27名协解员业根油田辅分离改制分流工作求印发246份调查问卷改制分流工作进行民意调查限公司研究制定改制分流方案规划提供总通年艰苦细致思想政治工作限公司没出现1起违法乱纪越级访事件继续保持安定团结良局面
[1] [2] [3] [4]
年通努力项工作取定成绩存定问题足突出表现四方面：思想观念进步转变限公司实施产权制度改革干部职工思想观念转变总体着企业改革断深化观念滞阻碍企业理水提高原体现五强：竞争意识强全局意识强创新意识强学意识强忧患意识强等 二理滞改革发展步伐限公司实施产权制度改革相配套组织体系责体系理机制没相应造成企业部理理念理定位清理界面理层次理权限太明办事效率高责制停留形式职工存
奖罚思想部分理干部存义 思想致工作浮表面责落实安全生产基础够扎实存定理漏洞现场运行规程完善满足实际求章循章循现象出现安全技改资金投入足三面严峻营风险发展缺乏劲目前面困难压力资金匮乏扩生产间矛盾生产营前期投资投资回报周期长油田外市场前景乐观造成企业资金匮乏缺少活力原四缺乏效激励机制工资分配存均义锅饭现象收入责相应分配激励作没落实程度影响职工创效积极性发挥
问题已引起限公司领导班子高度重视工作中努力加解决克服
第二部分：限公司2004年工作思路规划
2004年企业发展关重年企业继续深化改革促进发展保持稳定重年新年里着油田辅分离改制分流工作断推进油田外市场呈现出更具挑战性局面企业年发展历程深刻认识：规模天强者品质明天胜者具备扎实基础优秀品质激烈市场竞争中占动建立持续稳步发展竞争优势
2004年限公司工作总体思路
认真学贯彻十六届三中全会精神稳定前提做改革发展稳定相统发展题强化新项目新产品研究开发理重点断理理体制实施机制创新活动 安全基础确保生产营稳定运行济效益中心确保项生产营目标实现思想政治工作线力加强企业文化建设树立良企业形象全面提升企业综合素质促进企业双文明建设协调稳步发展
二2004年限公司工作指导原
坚持集中统性理原进步理体制优化理坚持抓放原做精干企业搞活厂点营走企业专业化产业化规模化发展道路坚持企业长远发展原面油田外国际外部市场实施请进走出战略探索新济增长点促进企业持续稳步发展奠定基础
三2004年限公司四项指标
1完成生产营总值13亿元实现纯利900万元中轻烃检修中心实现利润246万元完成部劳务10万元建安分公司实现利润246万元完成部劳务15万元化工分公司实现利润315万元兴源贸中心实现利润23万元完成部劳务2万元汽车修厂实现利润10万元完成部劳务2万元腾龙科技分公司实现利润16万元完成部劳务2万元
2全年安全生产重责事身伤亡事
3工程施工合格率达100
4职工队伍保持稳定基层达标创优工作力争1∽2基层队进入公司优秀基层队行列
针限公司实际2004年认真组织实施实施战略实现四转变确保六项重点工作建立三机制容1463工程企业实施二次创业夯实坚实基础
实施战略
实施战略实施走出请进战略谓走出请进着眼西部开发油田外部市场国际市场广阔空间通引外联观摩学等形式积极走出断更新观念解市场扑捉市场信息拓展市场基础二广泛发动群众集思广益群策群力通船海网捕鱼等种方式项目资金技术引进断发展壮企业济综合实力
二实现四转变
通开展种形式教育实践活动限公司干部职工队伍中努力实现四方面转变单纯赖业型外部开拓型转变通开展种形式思想教育活动断提高市场认识更新思想观念优化工作思路广干部职工认识日益激烈市场竞争中味赖业财物扶持味附业部保护努力做赖托附积极创办面油田外部市场外开拓型企业企业会真正生命力二营粗放型营集约型转变通加强企业部理加强企业文化建设树立形企业品牌产品扩油田外市场占率基础断精细部理提高企业核心竞争力三附属执行型体决策型转变通断加强限公司级领导干部思想素质业务素质教育提高级理干部积极克服赖心理惰性思维切实身利益企业发展机结合起真正企业生存发展献计献策贡献力量努力提高企业济规模四松散理型理服务型转变通进步理理体制规范理逐步建立起限公司核心集权统理模式具体说限公司企业核心中枢机关企业决策指挥层科学决策精细理基础努力做基层排忧解难解决实际问题积极基层优质服务属营单位作限公司成控制层限公司统领导指挥抓单位安全生产日常理工作努力降低生产成完成限公司达项工作务
[1] [2] [3] [4]
三确保六项重点工作
确保现营项目日常理成控制施工质量安全理工作轻烃设备检修呼吸阀钩校验工程安装溶剂油深加工天然气发电汽车修科技技术开发等骨干项目限公司年断发展壮重前提保障牢固抓现营项目理创效工作会精力实力开拓新外部市场断壮综合实力新年里限公司属营单位局观念求真务实思想积极立足单位现营项目日常理成控制施工质量安全理等方面出题目做文章现营项目做做强做出成绩
二确保菏泽路西三路街商品房开发建设工作菏泽路西三路街商品房开发建设工作2003年确定项重点工程项目完成否企业发展讲具重现实意义目前项目行性调研证工作已完成种相关手续正积极办理完善中已初步具备开工建设条件春节限公司关部门积极会开发商加项目进展步伐努力做早开工早建设力争年达商品房体框架完工建设目标
三断加强北京通燃气限公司合作力争油田外部燃气道供气工程施工中新发展签署战略合作伙伴协议北京通燃气限公司家北京北方中化科技发展限公司富时房产开发限公司胜利油田天宇集团投资组建国型跨区跨域城市燃气（天然气）运营商注册资16亿元营涉投资建设运营城市工业燃气网供应燃气等业务国具较高济实力信度年底方联系着等协商互利互惠原城市燃气道工程建设燃气供应销售等事宜进行洽谈签署城市燃气道供气工程合作战略合作协议年进步密切北京通燃气限公司战略合作关系力加强合作力争新合作领域新突破发展
四新思路观念强占油田外部市场企业持续稳步发展基础国家西部开发东风积极转变观念更新思想提高认识通引外联强强联合外脑科研院联合开展
科学技术转化生产力课题研究等种形式研究开发新项目新产品进步拓展企业生存发展空间年全面实施走出请进战略组织专深入新疆油田外部广阔市场开展调查研究活动面委瑞拉等国外市场开展项目调研工作发掘培育新济增长点企业稳步发展创造条件
五重视力资源开发理企业发展提供保障年紧紧围绕限公司总体发展战略牢固树立企业第资源现代力资源观逐步建立起鼓励优秀脱颖出富生机活力新型机制干部原董事会法选择营理者营理者法行权机结合起研究探索现代企业制度相适应企业干部事理体系外收入责相应原充分考虑线职工创效岗位倾斜基础积极稳妥探索职工分配制度改革工作限度提高职工收入水提升职工生活质量
六加强思想政治工作限公司改革发展提供坚强力政治保障 目前着油田改制分流分配制度改革断深化潜稳定素断加全面掌握职工思想动态倾听群众呼声时化解矛盾理情绪保持职工队伍稳定限公司级领导干部前面新问题新求然年里取定成绩职工队伍保持健康良局面说明代表现新年里限公司级领导干部认清形势提高认识切实稳定工作作项重中中重工作狠抓落实确保安定团结局面
三代表重思想指导认真学贯彻十六届三中全会精神充分发挥组织政治核心作战斗堡垒作员先锋模范作限公司改革稳定发展提供坚强力政治保障限公司级政组织围绕限公司全年中心工作务继续深化企业民理民监督工作断完善厂务公开制度贯彻落实新工会法正确处理国家集体三者利益关系法维护职工合法权益积极探索新形势种营企业建工作新模式进步加强基层组织思想组织作风建设调动方面积极素参思想政治工作积极性政工工作格局做职工队伍稳定工作确保越级访参聚众闹事非法集会等违法乱纪事件发生
四建立三机制
建立创新机制
观念决定思想思想决定行着轻烃检修建筑安装消防施工资质营业执油田市场准入证安全生产许证压力道施工许证等证件成功合新年里限公司进步完善公司治理结构理层面理关系形成科学序理格局限公司机关作战略规划中心调度指挥中心资运营中心通进步明确限公司机关职责建设决策力强理效率高团队精神决策司令部限公司市场求积极发挥核心决策作战略统揽全局集中精力研究解决限公司改革稳定发展中重问题属营单位劳动力资源财务理工程预决算等工作实施效统理逐步收拢五指握成拳头形成合力理机制逐步手号吹调
集权理模式渡营单位作成控制中心限公司授权范围进行生产营活动完成项工作务做队伍理生产成控制工作限公司根营承包利润指标风廉政建设社会治安综合治理队伍稳定计划生育等责制营班子进行考核
二建立监督约束机制
限公司建立健全完善属级营单位负责相应权利约束机制规范工作审批程序确保企业营行健康序进行年监事会组织关部门深入开展资产营责财务预决算营审计审计执法检查形成审计报告促进企业营责落实营目标实现时逐步建立审计联席会议制度研究协调处理审计程中发现重问题继续开展企业领导期离审计工作加审计报告审计意见审计决定执行力度促进审计成果运二继续加强营单位财务理审计监督增强企业约束机制进步加强财法纪教育建章立制加济违纪问题处理处罚力度令行禁止私设金库搞账外账问题严肃查处
三建立激励机制
根董事会求限公司实际研究制定级领导干部岗位激励股利润承包指标风廉政建设社会治安综合治理队伍稳定计划生育等专项工作岗位激励股机结合起断加营者利润承包指标奖惩力度超额完成利润承包指标超额部分20作奖励基金返分公司营领导班子进行奖励完成缴利润承包指标利润减少百分相应减少营者激励股股份分红二鼓励前线职工重创效岗位积极性基础进行职工分配制度改革探索工作三安全生产实施末尾挂牌制度属营单位安全理工作进行月考核根检查出情况分予黄牌黑牌警告营单位领导年底业绩考核营风险抵押金相挂钩做警钟长鸣确保安全生产事
志：限公司2004年方针目标务已确定关键狠抓落实见实效新年中限公司领导班子决心信心团结带领广干部职工进步解放思想更新观念精细理加速企业发展步伐限公司健康稳步发展奠定坚实基础更加骄业绩回报全体职工广股东厚爱
新春请允许次代表限公司委限公司全体干部职工致新春佳节问候良祝愿祝愿家阖家欢乐身体健康万事意
谢谢家
[1] [2] [3] [4]
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
天汇集里隆重召开集兴石化安装限公司2003年度文明建设总结表彰会首先代表限公司委限公司关心支持企业稳步发展集输公司领导机关科室领导表示衷心感谢年限公司发展壮做出突出成绩广干部职工表示诚挚慰问通家致新春问候良祝愿
天召开次会议议题：认真学贯彻十六届三中全会精神回顾总结集兴石化安装限公司2003年度工作表彰2003年度涌现出先进集体先进明确安排2004年度项工作目标务限公司营单位签订2004年度生产营承包指标相关工作责书动员全体干部职工振奋精神转变观念强化理加速发展全面开创集兴事业新局面努力奋斗
讲话分两部分
第部分：2003年限公司工作回顾
2003年限公司进行产权制度改革实施股份制运作第二年强素质外树形企业济效益规模断发展关键年年集输公司政组织正确领导高举邓理三代表伟旗帜努力克服非典疫情带利素团结带领广干部职工坚定信心众志成城沉着应战紧紧抓住企业发展永恒题认真稳步健进求发展
工作思路狠抓营理工作济效益继续保持稳步增长良态势企业文明建设取突出成绩具体表现十方面：
油田外市场断萎缩生产成继续加济利润逐渐降低困难条件全年完成生产营总值达12亿元实现利润756万元限公司属六分公司基完成全年生产营务指标职工奖金发放额数单位集输公司业持
二集输公司领导关业务科室力支持帮助年末完成溶剂油厂消防路等安全隐患整改工作提升企业整体发展水奠定坚实基础期根集输公司安委会求集输公司关领导业务科室协调帮助抓紧限公司驻电网私接乱拉现象进行彻底整改消电程中安全隐患时摸清水线分布情况基础2004年限公司驻水网进行彻底改造清理坚决杜绝跑滴漏现象降低消耗提高效益
三积极房产开发商合作完成菏泽路街商品房西三路街商品房行性调研证工作现正积极完善种相关手续落实相关工作量已初步达开工建设条件力争2004年初工程建设全面铺开
四外客商方联系成功完成原水晶宫酒店外承租业务现已正式营业取定济效益
五年竣工投产岗职工安置楼已完成全部外承租业务企业收入逐步增加
六全面提升企业理水基础成功属分公司企业营业执工程施工资质油田市场准入证安全生产许证压力道施工许证等证件进行成功合建立集中统理企业集团运作模式铺道路
七牢牢稳固油田现部市场份额基础通强强联合引外联等形式积极转变思想更新观念断加新疆北京委瑞拉等国际市场调研力度断探索新济增长点企业持续发展奠定坚实基础
八重技术抓质量认真执行项工程施工标准认真贯彻落实级关安全生产理规定严格安全生产理工作全年完成油田外工程200余项安全实施中型动火150余次实现安全生产事工程施工合格率均达100油田外市场赢良信誉
九建设基层建设取新进展年推荐建安分公司工程二队等5基层队公司级优秀基层队7基层队公司级达标基层队全年新发展员7名新提拔中层理干部4
十突出事思想政治工作全年没发生1起越级访聚众闹事事件职工队伍继续保持健康稳定良态势
突出企业发展永恒题狠抓生产营工作企业整体实力全面增强
进入2003年油田生产营形势发生新变化市场竞争更加激烈残酷加突入非典疫情影响限公司生产营面着前未严峻考验限公司营单位积极立足单位实际重点突出企业发展永恒题狠抓生产营理工作努力做苦练功强素质外闯市场树形举步艰生产营工作逐步走出困难低谷较完成项生产营务企业整体实力增强做出积极贡献建安分公司轻烃检修中心限公司发展龙头企业常年事野外施工作业施工条件生活条件非常艰苦常年野外作业受蚊虫叮咬天寒冻等恶劣环境考验承担施工务易燃易爆高温高压原油天然气交道具急难险重等特点面艰苦生产生活环境严峻市场挑战建安分公司轻烃检修中心困惑退缩畏难发扬特吃苦特战斗奉献精神圆满完成项工作务限公司发展壮交份合格答卷2003年6月8日建安分公司组织孤罗东
∮529线穿孔抢险会战时间求紧务重形复杂危险性情况级领导干部带领精心组织科学运筹雨连续奋战天夜确保集输公司原油外输务正常运行受集输公司领导评
二断拓展油田外部市场寻求外部发展空间企业保持持续稳步发展力量源泉
发展解决切矛盾根加速企业持续稳步发展步伐解决公司改革程中出现种矛盾困难企业发展中调整结构企业发展中提高效益企业发展中增强竞争力年紧紧抓住油田方政府力扶植集体企业发展良历史机遇坚持企业稳步发展导思想动摇积极开展外部市场探索活动企业发展奠定坚实基础集输公司帮助选派专赴新疆进行相关业务考察强占新疆市场积累定验二优化原水晶宫酒店营工作通播发广告等种渠道先油田外5家合作意单位进行洽谈终温州客商达成合作营协议现已正式营业走正轨三方联系北京通燃气限公司签署城市燃气道供气工程合作战略合作协议新合作领域新突破发展四扑捉委瑞拉关清罐工程项目信息公司领导力支持帮助已外方取联系工程项目调研工作现正积极办理中力争国际市场占领席
[1] [2] [3] [4]
时营单位拓展油田外部市场寻求外部发展空间方面全面出击积极运作取定成效轻烃检修中心油田钩校验市场中强占动权编写石油作业专吊具安全技术检验规范通石油行业安标委组织石油行业函审安全技术专家会审目前已通石油行业标准技术委员会审核批准理局安委会文件形式油田作业专吊具安全技术规范进行专门规范油田部市场方面初步稳定呼吸阀校验方努力新取河口采油厂纯梁采油厂孤岛采油厂海洋开发等单位呼吸阀校验务时原锅炉e级修理基础取d级锅炉安装试装资格稳定部市场拓展外部市场起定积极作建安分公司着保住部求生存开拓外部谋发展工作思路先外承揽4项消防安装工程桩西溶剂油厂建设项目创产值1000万元化工分公司克服非典外部市场带利影响稳固老客户基础着互惠互利原制订薄利销精细加工产销举工作发展目标积极寻求新济增长点先供应处东辛现河河口孤岛等单位建立起营合作伙伴增市场份额提高企业市场竞争力兴源贸中心稳固现营项目时断加井气嘴单井拉气等新项目调研力度拓展油田外部市场空间坚实基础汽车修厂抓修车质量做集输公司部车辆维修基础先滨海分局胜利采油厂质录井公司钻井院等单位建立起车辆维修业务全年完成生产营产值240万元滕龙科技分公司承接东营原油库数采集控制工程齐鲁二化仪表车间合作物料供应勤保障等方面科学理精心组织确保工程期竣工时常州电站辅机厂限公司签署东营区独家产品代理协议全权负责该公司
电动执行机构节电机东营销售业务市场份额正逐步增加
三限公司改革发展职工队伍素质提高基础干部整体素质提升关键
济增长水程度取决科技进步劳动者素质通限公司年发展清醒认识：企业适应改革需求加快发展提高市场竞争力根职工队伍素质提高关键级干部整体素质提升加速复合型培养教育刻容缓年断加级领导干部教育培训力度先组织参加入积极分子培训班三代表学班风廉政建设学班安全营理等学培训干部队伍保持良精神状态干部队伍思想观念工作作风发生明显变化带动整职工队伍观念转变年10月27日建安分公司方努力成功油建七公司反承包项中石化重点工程
—东辛∮529输气线改造工程针工程施工务重工期求紧头次天然气道实施带压开孔危险系数实际建安分公司领导班子亲盯现场良干部身形象带领参战职工科学组织合理运筹连续奋战5昼夜较完成工程施工务受甲方评2003年4月集输公司输气分公司锅炉房1台正运行10吨锅炉突然发生穿孔事接抢险务轻烃检修中心员干部带领苦战两通宵时排险情恢复生产群众中起较表率作样例子里例举说目前限公司级领导干部广职工更加关注企业改革发展更加关心企业荣辱兴衰整企业精神面貌明显改观
四安全理工作限公司稳步发展根
安全效益安全企业发展根尤种营企业说安全工作直接关系企业生存发展直接影响名职工切身利益说头等重事必须千方百计狠抓理狠抓落实种种历史原种营企业安全理工作中普遍存样样问题甚问题非常突出企业发展造成潜制约素企业发展资金匮乏直接影响安全技改费投入致安全隐患问题长期存久久便形成安全老难问题年针化工分公司溶剂油厂生产中存安全隐患着务实高效工作原时集输公司领导进行专题汇报公司领导机关相关科室力支持投入定资金溶剂油厂安全隐患进行全面整改实现精细化工设备安全稳运行外结合种营企业实际安全理工作做项工作编写限公司
hse理体系安全规程效实施提供科学二统规范属营单位安全生产许证压力道施工许证等相关证件步安全工作实施集中统化理奠定良基础三组织实施化工分公司安全生产评估四期正抓紧限公司驻电网进行安全整改确保电安全基础减少偷漏电损失提高效益五狠抓工业动火安全理工作级动火火规程进行层层审批级安全生产第责安全生产分领导动火现场指挥协调完善种动火安全防范预案全年完成油田外工程200余项安全实施中型动火150余次实现安全生产事油田外市场赢良信誉六严格执行车辆理十八法车辆进行定期检查保养效防止类机械事节日期间实行车辆三交封定制度效保证车辆行驶安全
五职工队伍稳定做项工作重保障思想政治工作确保队伍稳定重手段
思想政治工作济工作切工作生命线 年特进入2003年半年着油田业实施分配制度改革油田辅分离改制分流工作断深入进行种营企业正面着前未历史变革职工思想观念产生深刻变化定程度增加潜稳定素妥善解决势必影响企业改革进程正常工作生产秩序针出现新情况新问题集输公司委正确领导发挥思想政治优势通做事思想政治工作全体员工认清种营企业现状静思想心态认识握分配制度改革改制分流等热点焦点问题企业改革发展提供强力思想保证强精神动力企业发展营造利外部环境轻烃检修中心建安分公司等单位针前线野外施工队伍常年累月外奔波少休息日实际定期组织慰问活动改善调剂野外施工员生活建安分公司投资购置空调配备前线施工队伍前线职工深深感受组织关怀温暖极调动职工创效积极性限公司年始终坚持送温暖活动全年累计发放慰问金困难补助金3200元安排6外出疗养充分体现企业家庭温暖外先组织协解员参加2次业招聘会妥善安置27名协解员业根油田辅分离改制分流工作求印发246份调查问卷改制分流工作进行民意调查限公司研究制定改制分流方案规划提供总通年艰苦细致思想政治工作限公司没出现1起违法乱纪越级访事件继续保持安定团结良局面
[1] [2] [3] [4]
年通努力项工作取定成绩存定问题足突出表现四方面：思想观念进步转变限公司实施产权制度改革干部职工思想观念转变总体着企业改革断深化观念滞阻碍企业理水提高原体现五强：竞争意识强全局意识强创新意识强学意识强忧患意识强等 二理滞改革发展步伐限公司实施产权制度改革相配套组织体系责体系理机制没相应造成企业部理理念理定位清理界面理层次理权限太明办事效率高责制停留形式职工存
奖罚思想部分理干部存义 思想致工作浮表面责落实安全生产基础够扎实存定理漏洞现场运行规程完善满足实际求章循章循现象出现安全技改资金投入足三面严峻营风险发展缺乏劲目前面困难压力资金匮乏扩生产间矛盾生产营前期投资投资回报周期长油田外市场前景乐观造成企业资金匮乏缺少活力原四缺乏效激励机制工资分配存均义锅饭现象收入责相应分配激励作没落实程度影响职工创效积极性发挥
问题已引起限公司领导班子高度重视工作中努力加解决克服
第二部分：限公司2004年工作思路规划
2004年企业发展关重年企业继续深化改革促进发展保持稳定重年新年里着油田辅分离改制分流工作断推进油田外市场呈现出更具挑战性局面企业年发展历程深刻认识：规模天强者品质明天胜者具备扎实基础优秀品质激烈市场竞争中占动建立持续稳步发展竞争优势
2004年限公司工作总体思路
认真学贯彻十六届三中全会精神稳定前提做改革发展稳定相统发展题强化新项目新产品研究开发理重点断理理体制实施机制创新活动 安全基础确保生产营稳定运行济效益中心确保项生产营目标实现思想政治工作线力加强企业文化建设树立良企业形象全面提升企业综合素质促进企业双文明建设协调稳步发展
二2004年限公司工作指导原
坚持集中统性理原进步理体制优化理坚持抓放原做精干企业搞活厂点营走企业专业化产业化规模化发展道路坚持企业长远发展原面油田外国际外部市场实施请进走出战略探索新济增长点促进企业持续稳步发展奠定基础
三2004年限公司四项指标
1完成生产营总值13亿元实现纯利900万元中轻烃检修中心实现利润246万元完成部劳务10万元建安分公司实现利润246万元完成部劳务15万元化工分公司实现利润315万元兴源贸中心实现利润23万元完成部劳务2万元汽车修厂实现利润10万元完成部劳务2万元腾龙科技分公司实现利润16万元完成部劳务2万元
2全年安全生产重责事身伤亡事
3工程施工合格率达100
4职工队伍保持稳定基层达标创优工作力争1∽2基层队进入公司优秀基层队行列
针限公司实际2004年认真组织实施实施战略实现四转变确保六项重点工作建立三机制容1463工程企业实施二次创业夯实坚实基础
实施战略
实施战略实施走出请进战略谓走出请进着眼西部开发油田外部市场国际市场广阔空间通引外联观摩学等形式积极走出断更新观念解市场扑捉市场信息拓展市场基础二广泛发动群众集思广益群策群力通船海网捕鱼等种方式项目资金技术引进断发展壮企业济综合实力
二实现四转变
通开展种形式教育实践活动限公司干部职工队伍中努力实现四方面转变单纯赖业型外部开拓型转变通开展种形式思想教育活动断提高市场认识更新思想观念优化工作思路广干部职工认识日益激烈市场竞争中味赖业财物扶持味附业部保护努力做赖托附积极创办面油田外部市场外开拓型企业企业会真正生命力二营粗放型营集约型转变通加强企业部理加强企业文化建设树立形企业品牌产品扩油田外市场占率基础断精细部理提高企业核心竞争力三附属执行型体决策型转变通断加强限公司级领导干部思想素质业务素质教育提高级理干部积极克服赖心理惰性思维切实身利益企业发展机结合起真正企业生存发展献计献策贡献力量努力提高企业济规模四松散理型理服务型转变通进步理理体制规范理逐步建立起限公司核心集权统理模式具体说限公司企业核心中枢机关企业决策指挥层科学决策精细理基础努力做基层排忧解难解决实际问题积极基层优质服务属营单位作限公司成控制层限公司统领导指挥抓单位安全生产日常理工作努力降低生产成完成限公司达项工作务
[1] [2] [3] [4]
三确保六项重点工作
确保现营项目日常理成控制施工质量安全理工作轻烃设备检修呼吸阀钩校验工程安装溶剂油深加工天然气发电汽车修科技技术开发等骨干项目限公司年断发展壮重前提保障牢固抓现营项目理创效工作会精力实力开拓新外部市场断壮综合实力新年里限公司属营单位局观念求真务实思想积极立足单位现营项目日常理成控制施工质量安全理等方面出题目做文章现营项目做做强做出成绩
二确保菏泽路西三路街商品房开发建设工作菏泽路西三路街商品房开发建设工作2003年确定项重点工程项目完成否企业发展讲具重现实意义目前项目行性调研证工作已完成种相关手续正积极办理完善中已初步具备开工建设条件春节限公司关部门积极会开发商加项目进展步伐努力做早开工早建设力争年达商品房体框架完工建设目标
三断加强北京通燃气限公司合作力争油田外部燃气道供气工程施工中新发展签署战略合作伙伴协议北京通燃气限公司家北京北方中化科技发展限公司富时房产开发限公司胜利油田天宇集团投资组建国型跨区跨域城市燃气（天然气）运营商注册资16亿元营涉投资建设运营城市工业燃气网供应燃气等业务国具较高济实力信度年底方联系着等协商互利互惠原城市燃气道工程建设燃气供应销售等事宜进行洽谈签署城市燃气道供气工程合作战略合作协议年进步密切北京通燃气限公司战略合作关系力加强合作力争新合作领域新突破发展
四新思路观念强占油田外部市场企业持续稳步发展基础国家西部开发东风积极转变观念更新思想提高认识通引外联强强联合外脑科研院联合开展
科学技术转化生产力课题研究等种形式研究开发新项目新产品进步拓展企业生存发展空间年全面实施走出请进战略组织专深入新疆油田外部广阔市场开展调查研究活动面委瑞拉等国外市场开展项目调研工作发掘培育新济增长点企业稳步发展创造条件
五重视力资源开发理企业发展提供保障年紧紧围绕限公司总体发展战略牢固树立企业第资源现代力资源观逐步建立起鼓励优秀脱颖出富生机活力新型机制干部原董事会法选择营理者营理者法行权机结合起研究探索现代企业制度相适应企业干部事理体系外收入责相应原充分考虑线职工创效岗位倾斜基础积极稳妥探索职工分配制度改革工作限度提高职工收入水提升职工生活质量
六加强思想政治工作限公司改革发展提供坚强力政治保障 目前着油田改制分流分配制度改革断深化潜稳定素断加全面掌握职工思想动态倾听群众呼声时化解矛盾理情绪保持职工队伍稳定限公司级领导干部前面新问题新求然年里取定成绩职工队伍保持健康良局面说明代表现新年里限公司级领导干部认清形势提高认识切实稳定工作作项重中中重工作狠抓落实确保安定团结局面
三代表重思想指导认真学贯彻十六届三中全会精神充分发挥组织政治核心作战斗堡垒作员先锋模范作限公司改革稳定发展提供坚强力政治保障限公司级政组织围绕限公司全年中心工作务继续深化企业民理民监督工作断完善厂务公开制度贯彻落实新工会法正确处理国家集体三者利益关系法维护职工合法权益积极探索新形势种营企业建工作新模式进步加强基层组织思想组织作风建设调动方面积极素参思想政治工作积极性政工工作格局做职工队伍稳定工作确保越级访参聚众闹事非法集会等违法乱纪事件发生
四建立三机制
建立创新机制
观念决定思想思想决定行着轻烃检修建筑安装消防施工资质营业执油田市场准入证安全生产许证压力道施工许证等证件成功合新年里限公司进步完善公司治理结构理层面理关系形成科学序理格局限公司机关作战略规划中心调度指挥中心资运营中心通进步明确限公司机关职责建设决策力强理效率高团队精神决策司令部限公司市场求积极发挥核心决策作战略统揽全局集中精力研究解决限公司改革稳定发展中重问题属营单位劳动力资源财务理工程预决算等工作实施效统理逐步收拢五指握成拳头形成合力理机制逐步手号吹调
集权理模式渡营单位作成控制中心限公司授权范围进行生产营活动完成项工作务做队伍理生产成控制工作限公司根营承包利润指标风廉政建设社会治安综合治理队伍稳定计划生育等责制营班子进行考核
二建立监督约束机制
限公司建立健全完善属级营单位负责相应权利约束机制规范工作审批程序确保企业营行健康序进行年监事会组织关部门深入开展资产营责财务预决算营审计审计执法检查形成审计报告促进企业营责落实营目标实现时逐步建立审计联席会议制度研究协调处理审计程中发现重问题继续开展企业领导期离审计工作加审计报告审计意见审计决定执行力度促进审计成果运二继续加强营单位财务理审计监督增强企业约束机制进步加强财法纪教育建章立制加济违纪问题处理处罚力度令行禁止私设金库搞账外账问题严肃查处
三建立激励机制
根董事会求限公司实际研究制定级领导干部岗位激励股利润承包指标风廉政建设社会治安综合治理队伍稳定计划生育等专项工作岗位激励股机结合起断加营者利润承包指标奖惩力度超额完成利润承包指标超额部分20作奖励基金返分公司营领导班子进行奖励完成缴利润承包指标利润减少百分相应减少营者激励股股份分红二鼓励前线职工重创效岗位积极性基础进行职工分配制度改革探索工作三安全生产实施末尾挂牌制度属营单位安全理工作进行月考核根检查出情况分予黄牌黑牌警告营单位领导年底业绩考核营风险抵押金相挂钩做警钟长鸣确保安全生产事
志：限公司2004年方针目标务已确定关键狠抓落实见实效新年中限公司领导班子决心信心团结带领广干部职工进步解放思想更新观念精细理加速企业发展步伐限公司健康稳步发展奠定坚实基础更加骄业绩回报全体职工广股东厚爱
新春请允许次代表限公司委限公司全体干部职工致新春佳节问候良祝愿祝愿家阖家欢乐身体健康万事意
谢谢家
[1] [2] [3] [4]
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
