烟草销售工作总结—工作总结
年局（营销部）市局（公司）县委县政府正确领导关部门力支持配合始终遵循规范促发展服务增效益企业理念四流两坏目标规范营工作重心狠抓结构调整企业效益持续稳定提升较完成年工作务
项济指标完成情况
1年购进卷烟74165箱较年期7049箱增加3675箱增长521
2销售卷烟72669箱较年期增加339箱增长489实现销售收入675582万元增加117282万元增长2101
3年实现毛利129842万元较年期9343万元增加36412万元增长3897综合毛利率1924年期1673相增长251百分点单箱毛利178676元年期13486元相增加43816元增长3249
回顾半年工作方面努力：
进步维护组织结构调整成果注重学加强培训强化监督全力创建学型企业保障持续健康稳定发展
全面落实国家局深化改革推动重组走联合发展务年局正式取消县级公司法资格成立营销部局（营销部）组高度重视次召开会议进行研究时调整思路研究策办法契机加强局（营销部）力资源整合利召开会议专题讨谈心等形式完善加强月工作务完成考核进步增强全体员工危机意识责意识效率意识饱满热情投入工作中确保心散步子减半年单位干部职工情绪稳定始终保持敬业爱岗兢兢业业精神风貌
抓员干部职工思想教育分层次时传达学级纪检监察会议精神二狠抓员干部职业素质教育包括发放相关书籍组织专题课教育等三注重正反事例宣讲重点收集行业发生部分案例局务会务会职工会讲解四常性开展纪规章制度学5月初组织全体员工学身边先进员感事迹开展认真讨增强员工成意识掀起股学先争先赶先竞争热潮员工深刻体会先进模范物敬爱学全体干部职工政治素养断提高局（营销部）利完成年济指标务提供力思想保障
持续加强员工业务技培训年开支千元购买营销理类书籍发全体员工利双休日员工进行客户关系理卷烟营销专卖理等方面培训结合工作中
实际案例进行讲解融会贯通推行痕迹理求职工天填写工作日志工作中发现问题学知识解决问题认真组织职业技鉴定申报工作鼓励支持员工参加学提高素质时通政策济形势教育市场环境分析营销工作点评等种形式交流学全员综合素质定提高
断完善单位部理制度强化监督考核形成企业良工作氛围员工良工作惯局（营销部）原规章制度进行进步修改完善建立健全责部门部考核细细化考核结果工资奖金直接挂钩企业员工考核制度编集成册发放严格细求加强项制度务完成情况监督考核力度时成立考评领导组组条块结合分工明确月根考核细部门进行常规性突击性检查发现问题严格扣分决留情月考核情况职工会进行通报讲评项规章制度落实实处较起奖勤罚懒奖优罚劣作促进员工责意识效率意识提高增强全体员工工作觉性企业持续发展提供秩序保障
外单位注重力资源梯级培养素质较高年轻压担子勤督促严求加压约束快适应岗位需进入角色年机关支部名积极求进步工作力强入积极分子吸收组织中单位持续发展提供力资支持
二规范营工作重点断提高网络运行质量保持销售稳结构优化效益增长良发展态势
1提高认识规范营严格查纠坚决杜绝卷烟体外循环现象发生着国家局省局规范营治理卷烟体外循环工作逐步深入深刻认识关系烟草行业生存发展饭碗工程必须规定狠抓落实断调优结构量满足辖区营户需求努力提高企业效益时年卷烟规范营方面存问题进行认真查纠加强销售员培训思想高度重视断规范卷烟营行认真级关部门规定做卷烟销售工作
2整合营销优化结构实现三转变
济增长方式实现数量效益型结构效益型转变表现低档卷烟满足供应情况积极引导消费利限紧俏烟资源科学投放加强终端市场调控时卷烟购进三类卷烟例明显升年购进三类卷烟3677箱外省外名优卷烟市场培育销售力度加强年销售省外名优卷烟163箱年增加89箱销售毛利增长124万元
二信息化建设实现功单型信息享型转变电话订货契机信息化建
设方面取较快发展卷烟分销专卖理系统软件成功运行达信息集中理目实现物流商流资金流信息流实时享营工作专卖理实现网通专销结合客户关系理深发展提供技术支持
三理方式实现动接受动思考转变新旧模式交关键时刻电话订货运行货源分配三员沟通客户理职发挥等方面积年局（营销部）市局（公司）县委县政府正确领导关部门力支持配合始终遵循规范促发展服务增效益企业理念四流两坏目标规范营工作重心狠抓结构调整企业效益持续稳定提升较完成年工作务
项济指标完成情况
1年购进卷烟74165箱较年期7049箱增加3675箱增长521
2销售卷烟72669箱较年期增加339箱增长489实现销售收入675582万元增加117282万元增长2101
3年实现毛利129842万元较年期9343万元增加36412万元增长3897综合毛利率1924年期1673相增长251百分点单箱毛利178676元年期13486元相增加43816元增长3249
回顾半年工作方面努力：
进步维护组织结构调整成果注重学加强培训强化监督全力创建学型企业保障持续健康稳定发展
全面落实国家局深化改革推动重组走联合发展务年局正式取消县级公司法资格成立营销部局（营销部）组高度重视次召开会议进行研究时调整思路研究策办法契机加强局（营销部）力资源整合利召开会议专题讨谈心等形式完善加强月工作务完成考核进步增强全体员工危机意识责意识效率意识饱满热情投入工作中确保心散步子减半年单位干部职工情绪稳定始终保持敬业爱岗兢兢业业精神风貌
抓员干部职工思想教育分层次时传达学级纪检监察会议精神二狠抓员干部职业素质教育包括发放相关书籍组织专题课教育等三注重正反事例宣讲重点收集行业发生部分案例局务会务会职工会讲解四常性开展纪规章制度学5月初组织全体员工学身边先进员感事迹开展认真讨增强员工成意识掀起股学先争先赶先竞争热潮员工深刻体会先进模范物敬爱学全体干部职工政治素养断提高局（营销部）利完成年济指标务提供力思想保障
持续加强员工业务技培训年开支千元购买营销理类书籍发全体员工利双休日员工进行客户关系理卷烟营销专卖理等方面培训结合工作中实际案例进行讲解融会贯通推行痕迹理求职工天填写工作日志工作中发现问题学知识解决问题认真组织职业技鉴定申报工作鼓励支持员工参加学提高素质时通政策济形势教育市场环境分析营销工作点评等种形式交流学全员综合素质定提高
断完善单位部理制度强化监督考核形成企业良工作氛围员工良工作惯局（营销部）原规章制度进行进步修改完善建立健全责部门部考核细细化考核结果工资奖金直接挂钩企业员工考核制度编集成册发放严格细求加强项制度务完成情况监督考核力度时成立考评领导组组条块结合分工明确月根考核细部门进行常规性突击性检查发现问题严格扣分决留情月考核情况职工会进行通报讲评项规章制度落实实处较起奖勤罚懒奖优罚劣作促进员工责意识效率意识提高增强全体员工工作觉性企业持续发展提供秩序保障
外单位注重力资源梯级培养素质较高年轻压担子勤督促严求加压约束快适应岗位需进入角色年机关支部名积极求进步工作力强入积极分子吸收组织中单位持续发展提供力资支持
二规范营工作重点断提高网络运行质量保持销售稳结构优化效益增长良发展态势
1提高认识规范营严格查纠坚决杜绝卷烟体外循环现象发生着国家局省局规范营治理卷烟体外循环工作逐步深入深刻认识关系烟草行业生存发展饭碗工程必须规定狠抓落实断调优结构量满足辖区营户需求努力提高企业效益时年卷烟规范营方面存问题进行认真查纠加强销售员培训思想高度重视断规范卷烟营行认真级关部门规定做卷烟销售工作
2整合营销优化结构实现三转变
济增长方式实现数量效益型结构效益型转变表现低档卷烟满足供应情况积极引导消费利限紧俏烟资源科学投放加强终端市场调控时卷烟购进三类卷烟例明显升年购进三类卷烟3677箱外省外名优卷烟市场培育销售力度加强年销售省外名优卷烟163箱年增加89箱销售毛利增长124万元
二信息化建设实现功单型信息享型转变电话订货契机信息化建设方面取较快发展卷烟分销专卖理系统软件成功运行达信息集中理目实现物流商流资金流信息流实时享营工作专卖理实现网通专销结合客户关系理深发展提供技术支持
三理方式实现动接受动思考转变新旧模式交关键时刻电话订货运行货源分配三员沟通客户理职发挥等方面积勤保障工作条紊围绕中心工作紧密展开
1利通04年档案工作检查年完成年档案档工作利通相关部门检查整洁完备准确受检查组评
2完善报账制度加强费理财务完成项日常工作时国税税部门缴项税利严格报账制度原始发票认真审核该报分少该报分报原严资金关口确保营销部财秩序稳定序
3热忱服务职工解顾忧生活服务中心始终遵循全心全意职工服务原想职工想单位职工提供优质生活服务日三餐准备清洁口工作餐时职工准备防暑降温品保持整洁优美工作生活环境等等细致入微工作全体员工解工作顾忧安居乐业
六需努力方面
1员工综合素质相滞提高
2员工投入教育培训力度够
3部绩效理机制够健全
总年通全体员工艰苦努力基完成定目标针足处继续努力着力改进年效益更层楼
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
年局（营销部）市局（公司）县委县政府正确领导关部门力支持配合始终遵循规范促发展服务增效益企业理念四流两坏目标规范营工作重心狠抓结构调整企业效益持续稳定提升较完成年工作务
项济指标完成情况
1年购进卷烟74165箱较年期7049箱增加3675箱增长521
2销售卷烟72669箱较年期增加339箱增长489实现销售收入675582万元增加117282万元增长2101
3年实现毛利129842万元较年期9343万元增加36412万元增长3897综合毛利率1924年期1673相增长251百分点单箱毛利178676元年期13486元相增加43816元增长3249
回顾半年工作方面努力：
进步维护组织结构调整成果注重学加强培训强化监督全力创建学型企业保障持续健康稳定发展
全面落实国家局深化改革推动重组走联合发展务年局正式取消县级公司法资格成立营销部局（营销部）组高度重视次召开会议进行研究时调整思路研究策办法契机加强局（营销部）力资源整合利召开会议专题讨谈心等形式完善加强月工作务完成考核进步增强全体员工危机意识责意识效率意识饱满热情投入工作中确保心散步子减半年单位干部职工情绪稳定始终保持敬业爱岗兢兢业业精神风貌
抓员干部职工思想教育分层次时传达学级纪检监察会议精神二狠抓员干部职业素质教育包括发放相关书籍组织专题课教育等三注重正反事例宣讲重点收集行业发生部分案例局务会务会职工会讲解四常性开展纪规章制度学5月初组织全体员工学身边先进员感事迹开展认真讨增强员工成意识掀起股学先争先赶先竞争热潮员工深刻体会先进模范物敬爱学全体干部职工政治素养断提高局（营销部）利完成年济指标务提供力思想保障
持续加强员工业务技培训年开支千元购买营销理类书籍发全体员工利双休日员工进行客户关系理卷烟营销专卖理等方面培训结合工作中
实际案例进行讲解融会贯通推行痕迹理求职工天填写工作日志工作中发现问题学知识解决问题认真组织职业技鉴定申报工作鼓励支持员工参加学提高素质时通政策济形势教育市场环境分析营销工作点评等种形式交流学全员综合素质定提高
断完善单位部理制度强化监督考核形成企业良工作氛围员工良工作惯局（营销部）原规章制度进行进步修改完善建立健全责部门部考核细细化考核结果工资奖金直接挂钩企业员工考核制度编集成册发放严格细求加强项制度务完成情况监督考核力度时成立考评领导组组条块结合分工明确月根考核细部门进行常规性突击性检查发现问题严格扣分决留情月考核情况职工会进行通报讲评项规章制度落实实处较起奖勤罚懒奖优罚劣作促进员工责意识效率意识提高增强全体员工工作觉性企业持续发展提供秩序保障
外单位注重力资源梯级培养素质较高年轻压担子勤督促严求加压约束快适应岗位需进入角色年机关支部名积极求进步工作力强入积极分子吸收组织中单位持续发展提供力资支持
二规范营工作重点断提高网络运行质量保持销售稳结构优化效益增长良发展态势
1提高认识规范营严格查纠坚决杜绝卷烟体外循环现象发生着国家局省局规范营治理卷烟体外循环工作逐步深入深刻认识关系烟草行业生存发展饭碗工程必须规定狠抓落实断调优结构量满足辖区营户需求努力提高企业效益时年卷烟规范营方面存问题进行认真查纠加强销售员培训思想高度重视断规范卷烟营行认真级关部门规定做卷烟销售工作
2整合营销优化结构实现三转变
济增长方式实现数量效益型结构效益型转变表现低档卷烟满足供应情况积极引导消费利限紧俏烟资源科学投放加强终端市场调控时卷烟购进三类卷烟例明显升年购进三类卷烟3677箱外省外名优卷烟市场培育销售力度加强年销售省外名优卷烟163箱年增加89箱销售毛利增长124万元
二信息化建设实现功单型信息享型转变电话订货契机信息化建
设方面取较快发展卷烟分销专卖理系统软件成功运行达信息集中理目实现物流商流资金流信息流实时享营工作专卖理实现网通专销结合客户关系理深发展提供技术支持
三理方式实现动接受动思考转变新旧模式交关键时刻电话订货运行货源分配三员沟通客户理职发挥等方面积年局（营销部）市局（公司）县委县政府正确领导关部门力支持配合始终遵循规范促发展服务增效益企业理念四流两坏目标规范营工作重心狠抓结构调整企业效益持续稳定提升较完成年工作务
项济指标完成情况
1年购进卷烟74165箱较年期7049箱增加3675箱增长521
2销售卷烟72669箱较年期增加339箱增长489实现销售收入675582万元增加117282万元增长2101
3年实现毛利129842万元较年期9343万元增加36412万元增长3897综合毛利率1924年期1673相增长251百分点单箱毛利178676元年期13486元相增加43816元增长3249
回顾半年工作方面努力：
进步维护组织结构调整成果注重学加强培训强化监督全力创建学型企业保障持续健康稳定发展
全面落实国家局深化改革推动重组走联合发展务年局正式取消县级公司法资格成立营销部局（营销部）组高度重视次召开会议进行研究时调整思路研究策办法契机加强局（营销部）力资源整合利召开会议专题讨谈心等形式完善加强月工作务完成考核进步增强全体员工危机意识责意识效率意识饱满热情投入工作中确保心散步子减半年单位干部职工情绪稳定始终保持敬业爱岗兢兢业业精神风貌
抓员干部职工思想教育分层次时传达学级纪检监察会议精神二狠抓员干部职业素质教育包括发放相关书籍组织专题课教育等三注重正反事例宣讲重点收集行业发生部分案例局务会务会职工会讲解四常性开展纪规章制度学5月初组织全体员工学身边先进员感事迹开展认真讨增强员工成意识掀起股学先争先赶先竞争热潮员工深刻体会先进模范物敬爱学全体干部职工政治素养断提高局（营销部）利完成年济指标务提供力思想保障
持续加强员工业务技培训年开支千元购买营销理类书籍发全体员工利双休日员工进行客户关系理卷烟营销专卖理等方面培训结合工作中实际案例进行讲解融会贯通推行痕迹理求职工天填写工作日志工作中发现问题学知识解决问题认真组织职业技鉴定申报工作鼓励支持员工参加学提高素质时通政策济形势教育市场环境分析营销工作点评等种形式交流学全员综合素质定提高
断完善单位部理制度强化监督考核形成企业良工作氛围员工良工作惯局（营销部）原规章制度进行进步修改完善建立健全责部门部考核细细化考核结果工资奖金直接挂钩企业员工考核制度编集成册发放严格细求加强项制度务完成情况监督考核力度时成立考评领导组组条块结合分工明确月根考核细部门进行常规性突击性检查发现问题严格扣分决留情月考核情况职工会进行通报讲评项规章制度落实实处较起奖勤罚懒奖优罚劣作促进员工责意识效率意识提高增强全体员工工作觉性企业持续发展提供秩序保障
外单位注重力资源梯级培养素质较高年轻压担子勤督促严求加压约束快适应岗位需进入角色年机关支部名积极求进步工作力强入积极分子吸收组织中单位持续发展提供力资支持
二规范营工作重点断提高网络运行质量保持销售稳结构优化效益增长良发展态势
1提高认识规范营严格查纠坚决杜绝卷烟体外循环现象发生着国家局省局规范营治理卷烟体外循环工作逐步深入深刻认识关系烟草行业生存发展饭碗工程必须规定狠抓落实断调优结构量满足辖区营户需求努力提高企业效益时年卷烟规范营方面存问题进行认真查纠加强销售员培训思想高度重视断规范卷烟营行认真级关部门规定做卷烟销售工作
2整合营销优化结构实现三转变
济增长方式实现数量效益型结构效益型转变表现低档卷烟满足供应情况积极引导消费利限紧俏烟资源科学投放加强终端市场调控时卷烟购进三类卷烟例明显升年购进三类卷烟3677箱外省外名优卷烟市场培育销售力度加强年销售省外名优卷烟163箱年增加89箱销售毛利增长124万元
二信息化建设实现功单型信息享型转变电话订货契机信息化建设方面取较快发展卷烟分销专卖理系统软件成功运行达信息集中理目实现物流商流资金流信息流实时享营工作专卖理实现网通专销结合客户关系理深发展提供技术支持
三理方式实现动接受动思考转变新旧模式交关键时刻电话订货运行货源分配三员沟通客户理职发挥等方面积勤保障工作条紊围绕中心工作紧密展开
1利通04年档案工作检查年完成年档案档工作利通相关部门检查整洁完备准确受检查组评
2完善报账制度加强费理财务完成项日常工作时国税税部门缴项税利严格报账制度原始发票认真审核该报分少该报分报原严资金关口确保营销部财秩序稳定序
3热忱服务职工解顾忧生活服务中心始终遵循全心全意职工服务原想职工想单位职工提供优质生活服务日三餐准备清洁口工作餐时职工准备防暑降温品保持整洁优美工作生活环境等等细致入微工作全体员工解工作顾忧安居乐业
六需努力方面
1员工综合素质相滞提高
2员工投入教育培训力度够
3部绩效理机制够健全
总年通全体员工艰苦努力基完成定目标针足处继续努力着力改进年效益更层楼
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
