2010年建筑工程分公司年度工作总结
**年***分公司说名话概括：困难机遇存年初根公司安排适应目前改革形势提高市场竞争力原武汉分公司工程公司合成立分公司员工原40余猛增300手中施工务建合肥尿素工程完工湖口球罐工程*****工程外观处分公司营施工理等方面工作面着严峻考验方面常追懈结果分公司手里掌握着铜陵磷酸南昌纸业安庆氰氢酸星火机硅汉阳晨鸣碱回收炉九石化技改项目等十务单否中标12中型项目进带动全年项济技术指标完成成分公司年度头等事
分公司项目部全体员工努力全年分公司甲方资金设备材料位佳情况项目踪招投标落实务完成产值资金回收施工理基础理等方面取较营效果项指标年期相均较提高
截止12月底中标项目6：石化总厂脱盐水八罐区仪表改造西区生活电线路改造汉阳造纸厂280吨天碱回收炉武汉百威酒槽贮运星火化工厂5万吨年机硅装置
建项目2：合肥四方集团13万吨年尿素装置星火化工厂5万吨年机硅装置
竣工项目6：江西昌九集团湖口2×1000m3丙烯球罐安装工程河南安棚碱矿工程汉阳造纸厂碱回收炉安装工程九石化脱盐水八罐区西区线路改造项目
全年落实施工务3640万元年期700万元52倍完成施工产值3062万元年期增长29倍工程结算收入15568万元清欠资金95万元交资金20万元超额完成公司达**年度落实务3500万元完成施工产值3000万元济指标
回顾**年方面做工作
营理工作
1遗余力找市场培育济增长点
**年底沉重氛围里走出面然严峻外形势拓展市场盘活企业迎接改制良基础班子成员市场营销项目理基础理等工作制定详细计划确立立足江西备战安徽时努力拓展武汉市场三足鼎立策略明确分工侧重
历年年踪项目进行筛选确立踪铅陵磷铵技改工程星火化工厂机硅工程南昌造纸厂新闻纸汉阳造纸厂碱炉等十重点项目踪目标办理江西安徽两省施工许证赣皖两省投标创造条件
确保述目标抓出成效班子确立责项目分工项目踪公关投标专负责抓底
三月铜陵24万吨年磷铵项目投标开始半年相继进行昌河汽车总装厂房项目星火化工厂5万吨年机硅锅炉房项目设备制造项目等艰苦复杂投标工作均种原失败连续失标特踪年志必铜陵磷铵项目脱手分公司造成极震撼痛定思痛分公司负责意识公关定位准力度够投标工作细造成失标诸素中症结
分公司班子总结验汲取教训时改变策略克服营销工作中急功利畏难情绪积极寻求公司支持确保公关力度投标质量时加江西省项目部门业具体部门工作力度竭力做星火化工厂机硅项目公关投标工作工夫负心星火5万吨年机硅项目终方报价接标举夺魁分公司营形势根性扭转实现公司达落实务指标明年改制基础
2全力赴抓理确保效益台阶
中标项目标价低情况狠抓理实行部挖潜降耗保证项目收益采取措施：
（1）项目负责议标方式实行目标责成承包确保缴资金实现确保项目缴前提放理权限项目责做责权利效控制成支出目前项目项指标基控制目标责成指标
（2）严格执行分公司承包营考核办法项济技术指标分解
（3）加强资金理严格控制成支出资金回收资金理成理理费分包工程等方面制定具体措施堵塞漏洞明确责强化理
通措施年踪项目投标次数匀年情况确保交劳动统筹住房公积金时应酬费理费效控制济效益稳步提高
二施工理工作
年竣工项目6建项目2全年工程施工理施工点分布赣皖鄂豫四省机构运作机具设备调配基础理等工作带困难严格履行业承诺工期质量成安全四控制抓出成效时维护方正收益针项目业特点采取理
方式该抢进度分秒必争汉阳纸厂碱炉工程该暂缓决盲目抢进度合肥尿素工程量减少方损失
目前建合肥四方尿素工程98年12月25日开工已历三年头甲方资金影响造成该工程实际工期合工期超出倍年年基处停工状态方理难度加成费增加参战单位员情绪受影响年三月甲方资金略转项目部抓紧时机进行抢建五月开始适时开展干100天活动根总体计划月计划严格周计划落实目前止该工程体已完成仅剩少量续尾项工作余处理系统安装工作刚开始尚量工作完成
星火化工厂5万吨年机硅装置公司目前建项目该项目公司已列明年创精品工程行业创新记录奖申报江西省优质工程奖项目企业体制转轨时期公司项目理探索新验新方法该项目机构运作分配方式队伍选择等方面创新该项目12月10日破土动工目前正加紧进行设备基础土建施工
三基础理工作
年施工点分散理员流动频繁半年分公司理工作呈整体滑坡趋势分公司抓住苗头时进行整改
（1）强化部室职提高服务意识
·半年开始分公司部室（含项目理工程处政负责）理干部实行月工作计划（总结）报告反馈制度时部室月季年度报表报公司资金制度化责加强理工作序性增强理员责心
·通落实分公司承包营考核办法建工会计生社会治安综合治理等方面政分工协作齐头进增强企业生存发展力
·通加强财务部门项目成预测预控工作项目进行综合评价优化项目控制理争取更效益
·通更新营部门理观念理工作项目理需防止企业财产必流失
（2）规范队级理增强战斗力
原武汉分公司合前221外出施工约70余余均机关非生产员长期外出施工员年企业效益差欠工工资奖金较时间较长造成技术员工骨干长期外工回旦务感力量明显足
合根该单位实际情况承担施工务加强队级理精简机构员类员进行调整外出工种员重新编排班组撤换批称职项目队长年富力强富热情工作实干骨干选拔时实行优化组合项目队长选择劳动力激发类员活力
快合安装处规范运转颁布实施工程处项目队长工作职责基报员理规定型工机具物品理办法等七项制度时通工骨干谈话走访困难户等方法实解职工思想动态激发工积极性增强队伍战斗力年工程处安棚汉阳合肥施工情况初步实现预期效果
四工作中存问题解决办法
抚追昔激烈市场竞争施工理程中深感国企业举步维艰积重难返体制改革势必行工事分配制度公司难进行真正意义改革放权怕架空放基础单位手脚捆烈属难残酷市场竞争施工理中施展手脚
者年济效益滑相批理干部短视行导致蜗工离心离德悲观失批技术理施工骨干外流严重削弱干部职工队伍战斗力
职工精神状态萎靡振技术量流失导致职工整体素质降质量事频出导致安全事发生分公司年安棚汉阳合肥发生四起轻重伤安全事关系
公司数利益重快出切实行改革方案广职工前途尝甜头起凝心聚力重振雄风效
五2001工作算
1建项目基础做星火合肥两建工程施工理工作
2落实务龙头重点踪江西纸业10万吨新闻纸项目安庆曙光化工集团1万吨氰氢酸项目星火化工厂聚脂乙烯项目星火化工厂2万吨年离子膜烧碱项目新建5万吨年机硅等项目
3股份制改革锲机企业发展创造生机
**年***分公司说名话概括：困难机遇存年初根公司安排适应目前改革形势提高市场竞争力原武汉分公司工程公司合成立分公司员工原40余猛增300手中施工务建合肥尿素工程完工湖口球罐工程*****工程外观处分公司营施工理等方面工作面着严峻考验方面常追懈结果分公司手里掌握着铜陵磷酸南昌纸业安庆氰氢酸星火机硅汉阳晨鸣碱回收炉九石化技改项目等十务单否中标12中型项目进带动全年项济技术指标完成成分公司年度头等事
分公司项目部全体员工努力全年分公司甲方资金设备材料位佳情况项目踪招投标落实务完成产值资金回收施工理基础理等方面取较营效果项指标年期相均较提高
截止12月底中标项目6：石化总厂脱盐水八罐区仪表改造西区生活电线路改造汉阳造纸厂280吨天碱回收炉武汉百威酒槽贮运星火化工厂5万吨年机硅装置
建项目2：合肥四方集团13万吨年尿素装置星火化工厂5万吨年机硅装置
竣工项目6：江西昌九集团湖口2×1000m3丙烯球罐安装工程河南安棚碱矿工程汉阳造纸厂碱回收炉安装工程九石化脱盐水八罐区西区线路改造项目
全年落实施工务3640万元年期700万元52倍完成施工产值3062万元年期增长29倍工程结算收入15568万元清欠资金95万元交资金20万元超额完成公司达**年度落实务3500万元完成施工产值3000万元济指标
回顾**年方面做工作
营理工作
1遗余力找市场培育济增长点
**年底沉重氛围里走出面然严峻外形势拓展市场盘活企业迎接改制良基础班子成员市场营销项目理基础理等工作制定详细计划确立立足江西备战安徽时努力拓展武汉市场三足鼎立策略明确分工侧重
历年年踪项目进行筛选确立踪铅陵磷铵技改工程星火化工厂机硅工程南昌造纸厂新闻纸汉阳造纸厂碱炉等十重点项目踪目标办理江西安徽两省施工许证赣皖两省投标创造条件
确保述目标抓出成效班子确立责项目分工项目踪公关投标专负责抓底
三月铜陵24万吨年磷铵项目投标开始半年相继进行昌河汽车总装厂房项目星火化工厂5万吨年机硅锅炉房项目设备制造项目等艰苦复杂投标工作均种原失败连续失标特踪年志必铜陵磷铵项目脱手分公司造成极震撼痛定思痛分公司负责意识公关定位准力度够投标工作细造成失标诸素中症结
分公司班子总结验汲取教训时改变策略克服营销工作中急功利畏难情绪积极寻求公司支持确保公关力度投标质量时加江西省项目部门业具体部门工作力度竭力做星火化工厂机硅项目公关投标工作工夫负心星火5万吨年机硅项目终方报价接标举夺魁分公司营形势根性扭转实现公司达落实务指标明年改制基础
2全力赴抓理确保效益台阶
中标项目标价低情况狠抓理实行部挖潜降耗保证项目收益采取措施：
（1）项目负责议标方式实行目标责成承包确保缴资金实现确保项目缴前提放理权限项目责做责权利效控制成支出目前项目项指标基控制目标责成指标
（2）严格执行分公司承包营考核办法项济技术指标分解
（3）加强资金理严格控制成支出资金回收资金理成理理费分包工程等方面制定具体措施堵塞漏洞明确责强化理
通措施年踪项目投标次数匀年情况确保交劳动统筹住房公积金时应酬费理费效控制济效益稳步提高
二施工理工作
年竣工项目6建项目2全年工程施工理施工点分布赣皖鄂豫四省机构运作机具设备调配基础理等工作带困难严格履行业承诺工期质量成安全四控制抓出成效时维护方正收益针项目业特点采取理
方式该抢进度分秒必争汉阳纸厂碱炉工程该暂缓决盲目抢进度合肥尿素工程量减少方损失
目前建合肥四方尿素工程98年12月25日开工已历三年头甲方资金影响造成该工程实际工期合工期超出倍年年基处停工状态方理难度加成费增加参战单位员情绪受影响年三月甲方资金略转项目部抓紧时机进行抢建五月开始适时开展干100天活动根总体计划月计划严格周计划落实目前止该工程体已完成仅剩少量续尾项工作余处理系统安装工作刚开始尚量工作完成
星火化工厂5万吨年机硅装置公司目前建项目该项目公司已列明年创精品工程行业创新记录奖申报江西省优质工程奖项目企业体制转轨时期公司项目理探索新验新方法该项目机构运作分配方式队伍选择等方面创新该项目12月10日破土动工目前正加紧进行设备基础土建施工
三基础理工作
年施工点分散理员流动频繁半年分公司理工作呈整体滑坡趋势分公司抓住苗头时进行整改
（1）强化部室职提高服务意识
·半年开始分公司部室（含项目理工程处政负责）理干部实行月工作计划（总结）报告反馈制度时部室月季年度报表报公司资金制度化责加强理工作序性增强理员责心
·通落实分公司承包营考核办法建工会计生社会治安综合治理等方面政分工协作齐头进增强企业生存发展力
·通加强财务部门项目成预测预控工作项目进行综合评价优化项目控制理争取更效益
·通更新营部门理观念理工作项目理需防止企业财产必流失
（2）规范队级理增强战斗力
原武汉分公司合前221外出施工约70余余均机关非生产员长期外出施工员年企业效益差欠工工资奖金较时间较长造成技术员工骨干长期外工回旦务感力量明显足
合根该单位实际情况承担施工务加强队级理精简机构员类员进行调整外出工种员重新编排班组撤换批称职项目队长年富力强富热情工作实干骨干选拔时实行优化组合项目队长选择劳动力激发类员活力
快合安装处规范运转颁布实施工程处项目队长工作职责基报员理规定型工机具物品理办法等七项制度时通工骨干谈话走访困难户等方法实解职工思想动态激发工积极性增强队伍战斗力年工程处安棚汉阳合肥施工情况初步实现预期效果
四工作中存问题解决办法
抚追昔激烈市场竞争施工理程中深感国企业举步维艰积重难返体制改革势必行工事分配制度公司难进行真正意义改革放权怕架空放基础单位手脚捆烈属难残酷市场竞争施工理中施展手脚
者年济效益滑相批理干部短视行导致蜗工离心离德悲观失批技术理施工骨干外流严重削弱干部职工队伍战斗力
职工精神状态萎靡振技术量流失导致职工整体素质降质量事频出导致安全事发生分公司年安棚汉阳合肥发生四起轻重伤安全事关系
公司数利益重快出切实行改革方案广职工前途尝甜头起凝心聚力重振雄风效
五2001工作算
1建项目基础做星火合肥两建工程施工理工作
2落实务龙头重点踪江西纸业10万吨新闻纸项目安庆曙光化工集团1万吨氰氢酸项目星火化工厂聚脂乙烯项目星火化工厂2万吨年离子膜烧碱项目新建5万吨年机硅等项目
3股份制改革锲机企业发展创造生机
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
