某铁项目年终工作总结
2011年项目部进行体结构施工负层中板负二层底板施工施工务重安全风险点风险项目部全体成员努力安全质量工作稳步推进业监理单位致评现年安全质量工作总结：
坚持领导组理体系制定理目标
㈠安全方面：
坚持项目理组长工委书记安全副理副组长安全生产领导组理安质部配备专职安全员5名建立健全项理体系制度制定安全生产理目标具体目标：
1职工工亡事
2年职工工重伤率控制005
3年职工工轻伤率控制01
4全年事直接济损失累计50000元
㈡质量方面：
坚持项目理组长总工副组长部室负责组员质量理体系质量理责部门工程部时制定质量理制度种理措施工程部配备6名持证质检员够满足质量理需
项目部制定质量创优计划质量理目标具体目标：
1确保天津市结构海河杯争创国家优质工程奖
2确保合兑现率100
3顾客满意度95
4杜绝质量等级事工程验收合格率100
5开展QC活动确保课题成果发表少1
6确保业季度劳动竞赛综合排名第名
二断完善标准化理制度强化落实力
㈠安全方面：
1安全理制度方面
2011年公司标准化执行年规章制度执行落实工作重心项目部全年狠抓安全理制度建设落实通断完善细化制度项目安全理规范化系统化全员化方面安全理制度原制度基础结合施工生产容风险源变化时进行增订完善针土方开挖阶段连墙渗漏基底涌两重风险源制定安全站岗式值班制度针材料吊运制定吊装专项安全审批制度针安全技术交底制定链式安全理制度等等增订安全理制度11项方面严格执行项理制度项目领导项制度落实情况进行检查监督发现问题时进行处理执行位相关员进行处理确保规章制度效执行
2安全教育培训方面
体结构施工阶段属工高峰期高峰期工达600工量进场工进场教育日常教育工作量全年工三级教育达1000余次外针特殊工种起重吊装工电焊工电工架子工进行针性作业安全知识培训月召开安全专题培训会1次
安全技术交底方面采取逐级交底制针分部分项工程交底项目部交施工队理员施工队负责工进行交底项目部安全员进行旁站特殊工种项目部组织进行专项安全技术交底项目部安排零星工程项目部直接进行交底全年进行安全技术交底48份交底次1200余次
3安全生产应急预案实施安全专项费投入方面
根综合应急预案项目部针施工现场需针性组织应急预案演练负二层土方开挖连墙渗漏堵漏消防两项组织现场实际演练疾病预防防汛冬季施工等项会议形式组织桌面演练连墙渗漏堵漏演练邀请质安总队建设单位设计单位监理单位参建单位参加致评通预案演练效检验项目部应急体系应急预案实施性
安全资金投入方面项目部年累计投入资金190万元电设施安全防护设施安全宣传消防设施工安全防护等方面
4重危险源动态理方面
全年重危险源数量5具体项负二层材料吊运未达三级配电两级保护焊渣引燃明火深基坑施工开挖时顶板模脱落中深基坑施工开挖时顶板模脱落已销号未销号危险源出安全监控中具体情况：
（1）负二层材料吊运
吊装电功葫芦吊运钢筋履带吊汽车吊吊运施工队吊装锁具执行进场报验制度安全员日进行检查报废淘汰时更换吊装执行吊装前审批制度专职安全员吊装前员机具进行验收负二层材料吊运结构队安排名专职信号传递员吊车信号工配合确保吊运信息通畅规范进行严格执行起重吊装安全操作规程施工队指定专做吊装辅助员项目部进行吊装知识培训教育方岗施工队意更换
（2）未达三级配电两级保护
专职电安全员两名专职电工负责具体安全电监督理项目部制定时电施工组织设计布置配电线路施工队配备两名专职电工项目部进行统理施工队线路布置完毕项目部电工安全员进行统验收确保施工现场配电线路全部达三级配电两级保护电工规定进行巡检电阻测试漏保测试规范执行确保漏电保护完运行
（3）焊渣引燃明火
电焊作业首先严格执行动火审批制度达动火安全求方进行电焊作业动火点配备干粉灭火器配水桶作业完成浇水降温消火隐电焊作业周围易燃品日安全员进行监控实行消防定点巡查制度两时专职消防理安全员巡视次填写检查记录动火点火灾危险源实行动态监控
5安全理措施效果
（1）推行规范化标准化安全理
项目安全理做事事规范提高制度措施实施性成效性安全理细化生产单元安全理单元制度事标准写入制度中安全理程序化轨道化
（2）安全理进步融入工程理系统中
分项工程施工准备施工程检查验收直计价拨款全程安全风险进行系统规划控制划分7环节：1施工方案→2安全技术交底→3施工作业条件验收→4验收合格项整改验收→5程检查→6处罚→7计价拨款安全理贯穿整理系统中系统化
（3）安全理责明确全员安全
安全生产责制根结合公司安全终端责制安全监督理划分成三层面：监督责层安全监督体安质部安全员理责层发出行指令进行理体工程部物资部等部门直接责层直接作业行发生体施工队作业层划分责针施工单元分签订安全责书项目领导层三层面责者进行统领导理样项工作施工点责单元理安全责划分做事事责事
（4）严格执行隐患处罚制度
项目部制定安全隐患罚款制度日常检查发现安全隐患采取处罚措施安全理员处罚权屡教改加倍处罚情节严重责令停工整改施工队处理力度安全理效果施工队服项目部理时项目部理员采取处罚措施失职渎职造**全隐患未遂事相关责责部门进行处罚通报2011年查出事隐患300余起全场时进行整改施工队开具罚款单100余份处罚金额2万余元通处罚治理施工现场安全隐患减少安全理员日常工作畅项安全制度执行起越越容易效果显著
（5）发挥施工队理员安全理作
施工队做成建制劳务分包单位专业分包单位项目部充分发挥安全理中作施工队配名专职安全员时班组长兼职安全员项目部分包队安全员包括施工队长电工纳入项目部安全保证体系中参项目部安全理安全检查安全教育安全例会安全培训等等安全理工作参明确责严格理避免安全理出现项目部唱独角戏情况出现形成良安全工作环境项制度执行落实效果会
㈡质量方面：
1标准化理制度
项目质量理力推行标准化建设重新编制修订项目标准化手册第二版基础重点强调现场落实逐渐全体施工员标准成惯 惯符合标准结果达标准
2质量理措施
（1）样板段标准件建设
工序施工前期选取具代表性区段作试验段样板段进行施工确保项施工质量均符合求进行面积推广应结构顶板3单元负层边墙18段结构中板9单元结构底板3单元均作试验首开段组织实施
（2）施工程控制表格化
工程部质量检验批基础进行细化分类根分项工程工序控制点制定相应程控制表格施工程中现场旁站员分工序分点分区域进行检查实填写程控制表格确保全部工序质量检验合格方开始步工序结构底板钢筋绑扎施工采取钢筋骨架制作安装施工程控制表进行控制施工程中旁站员针单元复杂钢筋绑扎施工梁板分跨区重点检查直螺纹连接保护层设置钢筋间距预埋件等施工重环节确保全部工序检验合格方开始混凝土浇筑施工
（3）严格落实质量理奖罚制度
保证工程施工质量加强质量理项目部制定严格质量理奖罚制度日常质量检查程中发现质量隐患视情节严重程度整改情况分级采取处罚措施情节较轻重视程度高采取警告责令整改情节较严重整改落实时采取责令限期整改情节严重隐患整改重视采取罚款停工整改方面严格奖罚制度分现场施工员施工队负责项目部专项负责工程部长落实奖罚制度方面月工程分析会中集中全部施工队伍项目专项负责工程部长进行质量理考核考核结果严格落实月计量绩效考核中通严明质量奖罚制度促进项目整体施工质量提高
三安全质量理方面成绩足
㈠取成绩获奖情况成绩：
1年度业劳动竞赛评中部获项第名：
（1）第季度文明施工进度理两项第名
（2）第二季度获质量理第名
（3）第三季度获文明施工进度理建维稳三项第名终综合排名第名
2获业2011年度安全工作通报表扬
32011年4月QC组降低钢护筒渗漏水率获中国施工企业协会评选国家级QC成果二等奖2011年12月QCC50高强度体积混凝土温度裂缝控制获轨道公司三等奖
㈡存问题应措施
1施工队员教育方面工数量流动性存施工队工未教育培训安全技术交底便岗情况针种情况项目部采取加抽查频率时加处理力度措施施工队敢违规施工队动理
2消防理方面存工吸烟现象现场作业面工纪律性差项目部采取加强日常巡查处罚力度措施
3现场工程技术员质量成理验足存事控制现象项目部针问题方面加强方面培训教育二加强现场理加强程控制
四2012年安全质量工作计划
2012年项目部体结构施工完成安全质量工作2011年基础稳步前进：
㈠安全方面：
1确保安全生产稳控死亡事工重伤轻伤事
2全面落实项安全理制度安全理制度抓实效重效果
㈡质量方面：
1实体工程计划完成目标
（1）完成剩余结构底板边墙施工
（2）完成部结构工程施工
（3）完成基坑回填土方施工
2质量施工理计划
严格设计规范求控制施工质量继续严格执行质量理相关制度确保分项分部工程质量优良彻底完成现场整体规划部署安全质量文明施工理更新台阶确保季度业劳动竞赛获第名充分展示中铁十六局实力力
附件1：年度业劳动竞赛评情况
附件2：业年度安全工作通报表扬
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2011年项目部进行体结构施工负层中板负二层底板施工施工务重安全风险点风险项目部全体成员努力安全质量工作稳步推进业监理单位致评现年安全质量工作总结：
坚持领导组理体系制定理目标
㈠安全方面：
坚持项目理组长工委书记安全副理副组长安全生产领导组理安质部配备专职安全员5名建立健全项理体系制度制定安全生产理目标具体目标：
1职工工亡事
2年职工工重伤率控制005
3年职工工轻伤率控制01
4全年事直接济损失累计50000元
㈡质量方面：
坚持项目理组长总工副组长部室负责组员质量理体系质量理责部门工程部时制定质量理制度种理措施工程部配备6名持证质检员够满足质量理需
项目部制定质量创优计划质量理目标具体目标：
1确保天津市结构海河杯争创国家优质工程奖
2确保合兑现率100
3顾客满意度95
4杜绝质量等级事工程验收合格率100
5开展QC活动确保课题成果发表少1
6确保业季度劳动竞赛综合排名第名
二断完善标准化理制度强化落实力
㈠安全方面：
1安全理制度方面
2011年公司标准化执行年规章制度执行落实工作重心项目部全年狠抓安全理制度建设落实通断完善细化制度项目安全理规范化系统化全员化方面安全理制度原制度基础结合施工生产容风险源变化时进行增订完善针土方开挖阶段连墙渗漏基底涌两重风险源制定安全站岗式值班制度针材料吊运制定吊装专项安全审批制度针安全技术交底制定链式安全理制度等等增订安全理制度11项方面严格执行项理制度项目领导项制度落实情况进行检查监督发现问题时进行处理执行位相关员进行处理确保规章制度效执行
2安全教育培训方面
体结构施工阶段属工高峰期高峰期工达600工量进场工进场教育日常教育工作量全年工三级教育达1000余次外针特殊工种起重吊装工电焊工电工架子工进行针性作业安全知识培训月召开安全专题培训会1次
安全技术交底方面采取逐级交底制针分部分项工程交底项目部交施工队理员施工队负责工进行交底项目部安全员进行旁站特殊工种项目部组织进行专项安全技术交底项目部安排零星工程项目部直接进行交底全年进行安全技术交底48份交底次1200余次
3安全生产应急预案实施安全专项费投入方面
根综合应急预案项目部针施工现场需针性组织应急预案演练负二层土方开挖连墙渗漏堵漏消防两项组织现场实际演练疾病预防防汛冬季施工等项会议形式组织桌面演练连墙渗漏堵漏演练邀请质安总队建设单位设计单位监理单位参建单位参加致评通预案演练效检验项目部应急体系应急预案实施性
安全资金投入方面项目部年累计投入资金190万元电设施安全防护设施安全宣传消防设施工安全防护等方面
4重危险源动态理方面
全年重危险源数量5具体项负二层材料吊运未达三级配电两级保护焊渣引燃明火深基坑施工开挖时顶板模脱落中深基坑施工开挖时顶板模脱落已销号未销号危险源出安全监控中具体情况：
（1）负二层材料吊运
吊装电功葫芦吊运钢筋履带吊汽车吊吊运施工队吊装锁具执行进场报验制度安全员日进行检查报废淘汰时更换吊装执行吊装前审批制度专职安全员吊装前员机具进行验收负二层材料吊运结构队安排名专职信号传递员吊车信号工配合确保吊运信息通畅规范进行严格执行起重吊装安全操作规程施工队指定专做吊装辅助员项目部进行吊装知识培训教育方岗施工队意更换
（2）未达三级配电两级保护
专职电安全员两名专职电工负责具体安全电监督理项目部制定时电施工组织设计布置配电线路施工队配备两名专职电工项目部进行统理施工队线路布置完毕项目部电工安全员进行统验收确保施工现场配电线路全部达三级配电两级保护电工规定进行巡检电阻测试漏保测试规范执行确保漏电保护完运行
（3）焊渣引燃明火
电焊作业首先严格执行动火审批制度达动火安全求方进行电焊作业动火点配备干粉灭火器配水桶作业完成浇水降温消火隐电焊作业周围易燃品日安全员进行监控实行消防定点巡查制度两时专职消防理安全员巡视次填写检查记录动火点火灾危险源实行动态监控
5安全理措施效果
（1）推行规范化标准化安全理
项目安全理做事事规范提高制度措施实施性成效性安全理细化生产单元安全理单元制度事标准写入制度中安全理程序化轨道化
（2）安全理进步融入工程理系统中
分项工程施工准备施工程检查验收直计价拨款全程安全风险进行系统规划控制划分7环节：1施工方案→2安全技术交底→3施工作业条件验收→4验收合格项整改验收→5程检查→6处罚→7计价拨款安全理贯穿整理系统中系统化
（3）安全理责明确全员安全
安全生产责制根结合公司安全终端责制安全监督理划分成三层面：监督责层安全监督体安质部安全员理责层发出行指令进行理体工程部物资部等部门直接责层直接作业行发生体施工队作业层划分责针施工单元分签订安全责书项目领导层三层面责者进行统领导理样项工作施工点责单元理安全责划分做事事责事
（4）严格执行隐患处罚制度
项目部制定安全隐患罚款制度日常检查发现安全隐患采取处罚措施安全理员处罚权屡教改加倍处罚情节严重责令停工整改施工队处理力度安全理效果施工队服项目部理时项目部理员采取处罚措施失职渎职造**全隐患未遂事相关责责部门进行处罚通报2011年查出事隐患300余起全场时进行整改施工队开具罚款单100余份处罚金额2万余元通处罚治理施工现场安全隐患减少安全理员日常工作畅项安全制度执行起越越容易效果显著
（5）发挥施工队理员安全理作
施工队做成建制劳务分包单位专业分包单位项目部充分发挥安全理中作施工队配名专职安全员时班组长兼职安全员项目部分包队安全员包括施工队长电工纳入项目部安全保证体系中参项目部安全理安全检查安全教育安全例会安全培训等等安全理工作参明确责严格理避免安全理出现项目部唱独角戏情况出现形成良安全工作环境项制度执行落实效果会
㈡质量方面：
1标准化理制度
项目质量理力推行标准化建设重新编制修订项目标准化手册第二版基础重点强调现场落实逐渐全体施工员标准成惯 惯符合标准结果达标准
2质量理措施
（1）样板段标准件建设
工序施工前期选取具代表性区段作试验段样板段进行施工确保项施工质量均符合求进行面积推广应结构顶板3单元负层边墙18段结构中板9单元结构底板3单元均作试验首开段组织实施
（2）施工程控制表格化
工程部质量检验批基础进行细化分类根分项工程工序控制点制定相应程控制表格施工程中现场旁站员分工序分点分区域进行检查实填写程控制表格确保全部工序质量检验合格方开始步工序结构底板钢筋绑扎施工采取钢筋骨架制作安装施工程控制表进行控制施工程中旁站员针单元复杂钢筋绑扎施工梁板分跨区重点检查直螺纹连接保护层设置钢筋间距预埋件等施工重环节确保全部工序检验合格方开始混凝土浇筑施工
（3）严格落实质量理奖罚制度
保证工程施工质量加强质量理项目部制定严格质量理奖罚制度日常质量检查程中发现质量隐患视情节严重程度整改情况分级采取处罚措施情节较轻重视程度高采取警告责令整改情节较严重整改落实时采取责令限期整改情节严重隐患整改重视采取罚款停工整改方面严格奖罚制度分现场施工员施工队负责项目部专项负责工程部长落实奖罚制度方面月工程分析会中集中全部施工队伍项目专项负责工程部长进行质量理考核考核结果严格落实月计量绩效考核中通严明质量奖罚制度促进项目整体施工质量提高
三安全质量理方面成绩足
㈠取成绩获奖情况成绩：
1年度业劳动竞赛评中部获项第名：
（1）第季度文明施工进度理两项第名
（2）第二季度获质量理第名
（3）第三季度获文明施工进度理建维稳三项第名终综合排名第名
2获业2011年度安全工作通报表扬
32011年4月QC组降低钢护筒渗漏水率获中国施工企业协会评选国家级QC成果二等奖2011年12月QCC50高强度体积混凝土温度裂缝控制获轨道公司三等奖
㈡存问题应措施
1施工队员教育方面工数量流动性存施工队工未教育培训安全技术交底便岗情况针种情况项目部采取加抽查频率时加处理力度措施施工队敢违规施工队动理
2消防理方面存工吸烟现象现场作业面工纪律性差项目部采取加强日常巡查处罚力度措施
3现场工程技术员质量成理验足存事控制现象项目部针问题方面加强方面培训教育二加强现场理加强程控制
四2012年安全质量工作计划
2012年项目部体结构施工完成安全质量工作2011年基础稳步前进：
㈠安全方面：
1确保安全生产稳控死亡事工重伤轻伤事
2全面落实项安全理制度安全理制度抓实效重效果
㈡质量方面：
1实体工程计划完成目标
（1）完成剩余结构底板边墙施工
（2）完成部结构工程施工
（3）完成基坑回填土方施工
2质量施工理计划
严格设计规范求控制施工质量继续严格执行质量理相关制度确保分项分部工程质量优良彻底完成现场整体规划部署安全质量文明施工理更新台阶确保季度业劳动竞赛获第名充分展示中铁十六局实力力
附件1：年度业劳动竞赛评情况
附件2：业年度安全工作通报表扬
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