职代会讨方案
落实局职代会精神五公司应该做什
落实局职代会精神理解两条第吃透局精神第二做五公司事做五公司事终公司xx年工作会职代会部署落实处
学局职代会精神董事长讲重点围绕发展转型海外业务理提升效益质量作风建设五关键词开展工作毛局报告讲坚定信念夯实两基础坚持三方强化四意识做五公司工作做1234
确保目标――全面完成局达济指标
1务完成
2核心全面深刻理解牢牢握快导
3目标超额
二攻两战线――营开拓项目理
1营开拓――开源
（1）营定位：全局深入推进港隧桥路房建机电设备安装体元发展格局中五公司做什
（2）培育核心竞争力：培育公司核心竞争力造公司响核心力核心技术核心品牌提高公司市
场竞争力公司应该企业文化建设相结合五品牌创建抓手开展培育核心竞争力
（3）商业模式创新高端市场占领创新商业模式根提高公司发展质量越越重行业发展趋势改变前质化竞争低效率竞争求进步认识明确三端三高：三端：抢占高端巩固中端放弃低端型总承包项目作攻方全面提高总承包总集成力三高：树高端理念攻高端项目抓高端客户
（4）营工作功夫时功夫诗外核心定位：服务三全求：全面全方位全程目标：业办事意
2项目理――提效
做四研究实践：
（1）区域型项目区域项目理需握区域划分（域等级类型域划分）项目权益（放权约束）资源配置（力物资设备资金）考核评价（日常考核专项督查综合定性年薪激励）效率提升（项目启动信息化运）等五方面
（2）海外体化理
（3）总承包项目
（4）新型项目（新进入项目类型包括铁路收尾）
提升四方面力：
（1）履约力
（2）协作战力
（3）质量安全风险控力
（4）盈利力
三三条必路
1提高效益全面提升运营质量
（1）局导：公司传统支柱型企业考核指标业务结构调整优化增加5重济增加值（eva）：济增加值指企业税净营业利润减资成余额4重调整12重毛利率指标容易做账数信度高等问题统降低考核权重
（2）公司需求：需着力提高公司济运行质量控发展力度速度质量切实做稳中求进快发展
第度负债营度赖银行贷款扩规模第二必须减少应收账款减少存货改善营性现金流第三提高盈利水
2合理布局力开拓海外市场
（1）走海外发展路6背景条件
a局公司xx规划倡导xx末期30重毛局报告坚持三方
b全局干海外年赔钱
c回避国竞争走差异化发展道路
d拓展域空间建立新根需
e批愿意事海外事业员工
f现沙特柬埔寨两市场
（2）做海外需树立3观念
a集中优势固守阵缩减战线区域营
b新开辟市场拓展现市场做做牢固拓展
c身商务力行真服气真窗口局海外部业营做擅长事施工
（3）走海外发展路需切实解决4问题
a认识观念问题海外业务必须切实重视放企业发展战略高度认识
b机制问题收入分配休假等保障机制配套制度问题起问题公司问题问题解决直接受益整海外群体间接受益公司形成氛围
c问题什总瓶颈？境外两方面培养外加强交流海外员职业生涯设计机制（探讨外聘）关系
d文化融合问题建设海外文化程搭建理体系程仅发挥航文化建设优势高度重视关爱职工维护队伍稳定提振精神树立品牌切实体化理落实处重视境理样重视海外理
3优化资产持续积累营性资产
良契机：xx西港搬迁现机械化块政府征涉公司项块土置换新建物业类型谋划公司未发展新空间
三努力方：机会驱动公司结构调整构建起力支撑公司发展规模结构盈利结构资产结构增强公司持续发展力
a调整资产结构布局培育营性资产
b调整业务结构布局基改变营业务结构单状况
c调整市场布局基改变度赖国市场状况
四强化四保障
1提升执行力
提升执行力需做九方面工作：战略明确流程清晰反应快速关注细节分工明确团队协作修正提升机制激励文化氛围
2机关总部建设
部门负责做三发展实现维护做三提升三力发挥三功发展提升领导力发挥策划引领功二实现提升理力发挥目标实现功三维护提升服务力发挥谐发展功
（1）机关需体现四功：策划引领控协调
（2）机关需增强三意识：局意识责意识服务意识
（3）机关需提升四力：战略决策力执行力统筹协调力岗位履职力
（4）机关需呈现四态四化：政治强作风硬工作细业绩优决策科学化理精细化工作规范化服务前化
2强化机关总部需做4项工作
职设置流程造绩效考核选
3转提争建活动
转提争活动线深入学贯彻十八精神创新建
a深入宣贯十八精神单位广员干部职工思想行动统十八精神增强贯彻落实科学发展观觉性坚定性推进项工作创新发展
b加强干部队伍建设建设激情负责状态讲团结领导集体进步加优秀年轻干部培养选拔力度
c加强作风建设反腐倡廉工作认真贯彻落实中央八项规定组织开展民务实清廉容群众路线教育实践活动始终保持政治坚定性敏锐性进步提高惩防体系建设规范化科学化水
d加强企业文化宣传工作落实三版纲宣贯品牌创建线开拓富特色航五文化建设途径典型报道重项目报道重点时宣传新业绩新成新验企业改革发展营造良氛围
e加强职工办企业工作认真贯彻全心全意职工办企业方针建立健全利益协调机制诉求表达机制矛盾处理机制权益保障机制团组织开展理提升青年先行活动提升服务企业实现价值力
4两级班子建设
（1）四强四班子建设
两级领导班子定做握原力强政治素质两级领导班子定做领导发
展力强营业绩两级领导班子定做促进谐力强团结协作两级领导班子定做服务群众力强作风形象
（2）六支队伍建设
全面推进高素质营理职业项目理群科技海外高技等六支队伍建设
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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落实局职代会精神五公司应该做什
落实局职代会精神理解两条第吃透局精神第二做五公司事做五公司事终公司xx年工作会职代会部署落实处
学局职代会精神董事长讲重点围绕发展转型海外业务理提升效益质量作风建设五关键词开展工作毛局报告讲坚定信念夯实两基础坚持三方强化四意识做五公司工作做1234
确保目标――全面完成局达济指标
1务完成
2核心全面深刻理解牢牢握快导
3目标超额
二攻两战线――营开拓项目理
1营开拓――开源
（1）营定位：全局深入推进港隧桥路房建机电设备安装体元发展格局中五公司做什
（2）培育核心竞争力：培育公司核心竞争力造公司响核心力核心技术核心品牌提高公司市
场竞争力公司应该企业文化建设相结合五品牌创建抓手开展培育核心竞争力
（3）商业模式创新高端市场占领创新商业模式根提高公司发展质量越越重行业发展趋势改变前质化竞争低效率竞争求进步认识明确三端三高：三端：抢占高端巩固中端放弃低端型总承包项目作攻方全面提高总承包总集成力三高：树高端理念攻高端项目抓高端客户
（4）营工作功夫时功夫诗外核心定位：服务三全求：全面全方位全程目标：业办事意
2项目理――提效
做四研究实践：
（1）区域型项目区域项目理需握区域划分（域等级类型域划分）项目权益（放权约束）资源配置（力物资设备资金）考核评价（日常考核专项督查综合定性年薪激励）效率提升（项目启动信息化运）等五方面
（2）海外体化理
（3）总承包项目
（4）新型项目（新进入项目类型包括铁路收尾）
提升四方面力：
（1）履约力
（2）协作战力
（3）质量安全风险控力
（4）盈利力
三三条必路
1提高效益全面提升运营质量
（1）局导：公司传统支柱型企业考核指标业务结构调整优化增加5重济增加值（eva）：济增加值指企业税净营业利润减资成余额4重调整12重毛利率指标容易做账数信度高等问题统降低考核权重
（2）公司需求：需着力提高公司济运行质量控发展力度速度质量切实做稳中求进快发展
第度负债营度赖银行贷款扩规模第二必须减少应收账款减少存货改善营性现金流第三提高盈利水
2合理布局力开拓海外市场
（1）走海外发展路6背景条件
a局公司xx规划倡导xx末期30重毛局报告坚持三方
b全局干海外年赔钱
c回避国竞争走差异化发展道路
d拓展域空间建立新根需
e批愿意事海外事业员工
f现沙特柬埔寨两市场
（2）做海外需树立3观念
a集中优势固守阵缩减战线区域营
b新开辟市场拓展现市场做做牢固拓展
c身商务力行真服气真窗口局海外部业营做擅长事施工
（3）走海外发展路需切实解决4问题
a认识观念问题海外业务必须切实重视放企业发展战略高度认识
b机制问题收入分配休假等保障机制配套制度问题起问题公司问题问题解决直接受益整海外群体间接受益公司形成氛围
c问题什总瓶颈？境外两方面培养外加强交流海外员职业生涯设计机制（探讨外聘）关系
d文化融合问题建设海外文化程搭建理体系程仅发挥航文化建设优势高度重视关爱职工维护队伍稳定提振精神树立品牌切实体化理落实处重视境理样重视海外理
3优化资产持续积累营性资产
良契机：xx西港搬迁现机械化块政府征涉公司项块土置换新建物业类型谋划公司未发展新空间
三努力方：机会驱动公司结构调整构建起力支撑公司发展规模结构盈利结构资产结构增强公司持续发展力
a调整资产结构布局培育营性资产
b调整业务结构布局基改变营业务结构单状况
c调整市场布局基改变度赖国市场状况
四强化四保障
1提升执行力
提升执行力需做九方面工作：战略明确流程清晰反应快速关注细节分工明确团队协作修正提升机制激励文化氛围
2机关总部建设
部门负责做三发展实现维护做三提升三力发挥三功发展提升领导力发挥策划引领功二实现提升理力发挥目标实现功三维护提升服务力发挥谐发展功
（1）机关需体现四功：策划引领控协调
（2）机关需增强三意识：局意识责意识服务意识
（3）机关需提升四力：战略决策力执行力统筹协调力岗位履职力
（4）机关需呈现四态四化：政治强作风硬工作细业绩优决策科学化理精细化工作规范化服务前化
2强化机关总部需做4项工作
职设置流程造绩效考核选
3转提争建活动
转提争活动线深入学贯彻十八精神创新建
a深入宣贯十八精神单位广员干部职工思想行动统十八精神增强贯彻落实科学发展观觉性坚定性推进项工作创新发展
b加强干部队伍建设建设激情负责状态讲团结领导集体进步加优秀年轻干部培养选拔力度
c加强作风建设反腐倡廉工作认真贯彻落实中央八项规定组织开展民务实清廉容群众路线教育实践活动始终保持政治坚定性敏锐性进步提高惩防体系建设规范化科学化水
d加强企业文化宣传工作落实三版纲宣贯品牌创建线开拓富特色航五文化建设途径典型报道重项目报道重点时宣传新业绩新成新验企业改革发展营造良氛围
e加强职工办企业工作认真贯彻全心全意职工办企业方针建立健全利益协调机制诉求表达机制矛盾处理机制权益保障机制团组织开展理提升青年先行活动提升服务企业实现价值力
4两级班子建设
（1）四强四班子建设
两级领导班子定做握原力强政治素质两级领导班子定做领导发
展力强营业绩两级领导班子定做促进谐力强团结协作两级领导班子定做服务群众力强作风形象
（2）六支队伍建设
全面推进高素质营理职业项目理群科技海外高技等六支队伍建设
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