保险公司支部书记述职报告
2019年整体情况
（）营指标完成情况
2019年度标保完成12238万完成率79十年期完成139925万完成率89保障型完成780万元完成率673全年短险目标1027万完成877万中险目标411万完成4126万完成例1003团险目标616万完成4644万元完成例754赔付率31截止11月底实现创费41万
业中险业务指标标太保落险队伍指标标安落目前双落状态落原：第险队伍基础力薄弱原老业务员离司情况较新入司业务员公司留存时间短两年业务员数量增速缓慢第二日常基础理位业务员培训足信息更新时业务员够时俱进展业技陈旧总体算业务员均产低
（二）班子身建设情况
作公司支部书记切实履行建工作第责职责工作中坚持带头学深入调研断增强责意识提高工作力重点抓四方面工作抓学反腐倡廉图片相关影资料等容群众路线教育实践活动相结合开展学教活动运正反两方面典型案例员加强教育提高员干部理素质业务力廉政意识二抓宣传高度重视廉政文化建设开办廉政文化宣传专栏加强风廉政建设工作宣传三抓贯彻认真贯彻中纪委省纪委市纪委历次全会精神认真组织学十九报告深刻领会次会议中提出风廉政建设精神实质总书记风廉政建设提出新务新目标新求深入推进公司风廉政建设反腐败工作四抓落实年始终风廉政建设工作公司业务营发展工作部署落实检查考核明确手负总责谁谁负责谁落实原形成级抓级层层抓落实责机制工作机制明确责容落实具体责明确考核标准制定奖罚措施年终进行考核
（三）工作中存问题改进思路
1抓建工作硬气认抓务工作太虚没干业务工作实容易出成绩出政绩缺乏荣誉感成感没正确树立起围绕发展抓建抓建促发展思想
2业务发展滞然年增长年度整体基数太低期缴保费规模然
3队伍基础建设然薄弱力规模足整体素质高基础工作扎实
4创费力强费控严格
问题应引起高度重视工作中建工作业务发展结合起题教育精髓贯彻建工作业务发展中高度重视力发展2020年力发展力资源基础扩业务规模
二．2020年工作思路
（）2020年工作部署开门红定位
业务方面2020年坚持做城区做强营销做活农网做优收展发展策略业务渠道坚持队伍基础程度保持原力情况力增员增员时讲究质量数量阶段增员目标保费务放首位保持业务量稳增长利达成年终目标争取油田公司做成a类县支公司开门红抓住10年期延机会确保目标达成
（二）改革创新提高公司综合竞争措施
2019年工作会议王滨董事长提出团结致加油干重振国寿出发口号改革创新提高公司综合竞争力势趋首先做公司部员工基础理扎扎实实落实公司项规章制度公司纪律目标植入家思想融入家血液公司转型升级利现惠长远事情总部战略决策做扎扎实实仔仔细细贯彻落实次业务制定周保月营思路固化周营工作模式周分析会模式时增员放工作首位置逐步推进月度411指标稳定建立星级力荣誉体系星级力定年度推进重点工程确保星级力逐月提升固化队伍发展362工作模式引导新三会梳理标杆单位团队周举办场台周举办场台周直辖组举办场说会周开展新夜校培训班12次乡医抓住时机积极选拔增员快铺面落实四门
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2019年整体情况
（）营指标完成情况
2019年度标保完成12238万完成率79十年期完成139925万完成率89保障型完成780万元完成率673全年短险目标1027万完成877万中险目标411万完成4126万完成例1003团险目标616万完成4644万元完成例754赔付率31截止11月底实现创费41万
业中险业务指标标太保落险队伍指标标安落目前双落状态落原：第险队伍基础力薄弱原老业务员离司情况较新入司业务员公司留存时间短两年业务员数量增速缓慢第二日常基础理位业务员培训足信息更新时业务员够时俱进展业技陈旧总体算业务员均产低
（二）班子身建设情况
作公司支部书记切实履行建工作第责职责工作中坚持带头学深入调研断增强责意识提高工作力重点抓四方面工作抓学反腐倡廉图片相关影资料等容群众路线教育实践活动相结合开展学教活动运正反两方面典型案例员加强教育提高员干部理素质业务力廉政意识二抓宣传高度重视廉政文化建设开办廉政文化宣传专栏加强风廉政建设工作宣传三抓贯彻认真贯彻中纪委省纪委市纪委历次全会精神认真组织学十九报告深刻领会次会议中提出风廉政建设精神实质总书记风廉政建设提出新务新目标新求深入推进公司风廉政建设反腐败工作四抓落实年始终风廉政建设工作公司业务营发展工作部署落实检查考核明确手负总责谁谁负责谁落实原形成级抓级层层抓落实责机制工作机制明确责容落实具体责明确考核标准制定奖罚措施年终进行考核
（三）工作中存问题改进思路
1抓建工作硬气认抓务工作太虚没干业务工作实容易出成绩出政绩缺乏荣誉感成感没正确树立起围绕发展抓建抓建促发展思想
2业务发展滞然年增长年度整体基数太低期缴保费规模然
3队伍基础建设然薄弱力规模足整体素质高基础工作扎实
4创费力强费控严格
问题应引起高度重视工作中建工作业务发展结合起题教育精髓贯彻建工作业务发展中高度重视力发展2020年力发展力资源基础扩业务规模
二．2020年工作思路
（）2020年工作部署开门红定位
业务方面2020年坚持做城区做强营销做活农网做优收展发展策略业务渠道坚持队伍基础程度保持原力情况力增员增员时讲究质量数量阶段增员目标保费务放首位保持业务量稳增长利达成年终目标争取油田公司做成a类县支公司开门红抓住10年期延机会确保目标达成
（二）改革创新提高公司综合竞争措施
2019年工作会议王滨董事长提出团结致加油干重振国寿出发口号改革创新提高公司综合竞争力势趋首先做公司部员工基础理扎扎实实落实公司项规章制度公司纪律目标植入家思想融入家血液公司转型升级利现惠长远事情总部战略决策做扎扎实实仔仔细细贯彻落实次业务制定周保月营思路固化周营工作模式周分析会模式时增员放工作首位置逐步推进月度411指标稳定建立星级力荣誉体系星级力定年度推进重点工程确保星级力逐月提升固化队伍发展362工作模式引导新三会梳理标杆单位团队周举办场台周举办场台周直辖组举办场说会周开展新夜校培训班12次乡医抓住时机积极选拔增员快铺面落实四门
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