2019车间班长+总理半年述职报告两篇
车间班长2019年半年述职报告范文
年月进厂三年包装车间事岗位2011年6月担超市机机手年10月开始走肉业高温分厂车间基层理岗位担车班长面两月工作情况位领导汇报
述职报告分三部分：两月理工作回顾二两月工作中足三明年工作算
两月理工作回顾
()严格执行力
1严格执行集团公司事业部分厂项规章制度作分厂名中层副职认真宣传执行集团公司事业部分厂项理制度仅执行位利班前会等种场合耐心广职工宣传求广职工执行位
2严格执行车间项理规范作车间名理成员常车间生产理提出合理化建议道刷洗交接班验证制度腌制库实验肉馅专区理制度等协助做车间全面理工作参谋助手
(二)精心理班生产分厂领导放心
质量安全成员等理细节入手做理漏项班勤检查横边竖保证班项生产受控做员稳定安全生产质量合格
(三)坚持车间基层理四勤做走动式理
1腿勤：班期间属车间网络化理范围定走做理空间漏项
2眼勤：安排工作仅听取班长汇报更重亲目检查做心中数落实位
3口勤：班发现问题第时间责指出责明白应该样做做问题解决生产现场
4脑勤：班发现问题常会思考产生问题根源界定车间理问题员工操作问题症药避免问题重复出现
(四)相信眼睛坚持生产程理十必查：
原料解冻情况必查辅料配情况必查库存库容库貌情况必查时间链温度链必查刷机消毒必查产品计量必查包装质量必查日期印日期会签必查生产安全产品安全必查员劳动组织劳动纪律必查通样巡回检查保证生产畅杜绝质量安全等事发生
二两月工作中足
车间分厂高温肉制品综合性车间员843 名员设备100台套设备车间综合理难度两月车间理工作中直心力总感觉战战兢兢履薄冰车间然取定成绩安全方面未出现起轻微伤安全事市场反馈总起数18起分厂定额40起少22起等车间质量理方面出现漏洞两月出现应该批量质量问题车间理方面会继续发扬质量理方面漏洞时进行项项排查引起划破扎破原查找清楚通查找认肯定烘干机毛刺没清理干净摆肠机项挑拣带出问题定会想千方百计坚决堵住漏洞坚决类问题重复发生
三明年工作算
()思想集团公司事业部分厂保持高度致觉接受集团公司事业部职部门监督积极配合集团公司事业部职部门工作工作认真贯彻执行张总理思想张总理思想成广员工觉行动生产程中研究生产研究工艺做行理事必躬亲脚踏实务实工作深入线解决生产程中实际问题领导安排工作雷厉风行快速行动折扣完成
(二)坚持质量第锲舍质量企业生命产品质量理念
加强质量理树立质量第诚信操作质量观做起增强全员质量意识严格工艺生产产组织标准操作真正做标准发生突时标准质量发生突时质量先生产环节控制方控制住控制控制针年质量问题痛定思痛明年车间质量理底线发生起批量破袋现象发生起蚊蝇金属等恶性杂质市场反馈针针性做工作
1严格刷机消毒然车间设备绞肉机搅拌锅斩拌锅结扎机等型设备没想简捷办法前决定先笨办法检查许效办法检查设备刷亲台台检查合格准
2生产程控制关班勤检查严格控制原料辅料蛋白肉馅半成品时间链周转温度链控制等切工艺产品安全度夏制度执行挤馅次品弯曲次品等制品源头控制考核台结扎机减少发生量加快周转降低温度
3车间原料辅料包装物接收关合格原辅包坚决接收做车间原料接收踪记录严格执行先进先出原根生产计划合理计划原料出库防止出现原料解冻解冻度杜绝重复解冻
4车间原料必须解冻杜绝解冻检查直接通解冻认真挑拣发闷变质等原料挑拣干净金属等恶性杂质挑拣干净
5防止产品发霉结扎工序铝线加油二杀菌回水定时更换三烘干机温度达标四产品倾倒薄厚均匀五带水带油产品坚决入箱
6严格车间亚硝混合盐山梨酸钾等特殊辅料理做专区专柜保专领取发放确保食品安全
7认真排查蚊蝇孳生进入渠道积极防范堵塞杜绝蚊蝇等恶性市场反馈发生
8产品出厂关合格产品坚决包装出厂严格装箱工操作规范杜绝检查入箱杜绝破袋铝扣产品入箱等严重包装质量问题
车间质量理程中作车间名理员广员工创造良硬件环境二眼睛查漏补缺通质量理工作确保达质量目标：车间没生产加工环节造成批量退货二车间生产环节造成质量问题市场投诉总起数≤25起万吨三车间产品杂质市场投诉起数≤5起万吨数集团公司事业部定目标车间通努力决心信心力做更
(三)做安全工作防患未然预防违章指挥预防违章操作确保生产安全公司财产安全严格执行安全第预防安全生产理方针做理生产必须理安全做员工三级安全教育认真宣传贯彻三伤害教育设备操作三准谁断电谁送电等安全生产知识教会员工养成良安全生产操作惯
(四)加强员理稳定员工队伍车间理积极员工沟通形成全员理良氛围调动全体员工工作积极性
1教育广员工定工作工作体现生价值教育广员工养成良工作惯月车间考核工资张贴出利班前会广职工作结合考核说明问题：啥少数员工考核金额啥员工没考核名员工明白脚踏实工作直接受益者
2做班组长队伍理班组工作否关键班组长班组工作车间整体工作会求班组长仅光忙时注重集体力量学会调动班组位员工力量
新领导新起点新思维新跨越回顾工作时会认真总结验吸取教训更加饱满热情投入**年新工作中认真贯彻落实张总理思想百倍信心决心坚决完成分厂领导交项工作务
2019年总理半年述职报告
年工作压力非常集团公司工作量海量总理位情况总理岗位求求集团6家公司作盘棋统筹安排整体推进董事长逐项授权开展具体工作扛着重重压力始终坚持公司利益高切边解决公司发展中新问题边处理前遗留老问题房产公司基础建设点滴做起公司年度目标达成方公司团队建设重点公司体系建设保障公司日常理基础展开集团公司工作通努力解决公司发展中问题：外部资源整合问题部团队建设问题制度流程体系完善10月份总理位调整角色工作围绕协助总理工作参公司营生产理决策展开
部门公司年度部理团队建设情况
()部理工作
1制度建设：作常务副总面公司项目理实际需积极推进公司部制度流程建设工作年初定2011年公司制度建设年希通年基础二年做完善三年成系统制度建设完成公司三级业务流程建设年公司部初步建立应急制度
2业务理：实际工作中积极引进张解决问题源头抓起模板建设防范风险合理规范营通成理逐步解决公司原遗留问题根公司发展情况断探索新盈利模式
(二)团队建设工作：
2010年5月初公司时公司房产专业员非常缺乏2011年底通努力完成总部高层队伍建设通招聘面试2010年11月份产品研发总监岗2011年1月力行政总监岗4月营销总监岗6月工程总监岗7月份董事长引进财务总监年初安排行政部猎头公司签订高级引进合作协议10月份杨总正式岗职完成集团总部员组织工作
外完成南召公司项目总理黄公司常务副总等项目高招聘
公司团队建设工作做工作限然屡次种会议中提出树正气讲效益公司利益高切工作始终身作影响公司批想干工作志默默奉献点滴做起劳怨公司基础建设初步达成
年度目标理情况
2011年集团公司年度销售金额6亿总销面积212万米三季度末属公司实际情况调整目标：销售目标328亿销售面积 1697万米(龙湖兰考两项目未开建)实际实现销售收入：273 亿总销售面积 113万米
然整体完成情况理想受环境影响素更公司营战略布局问题达成目标带领集团刚刚创建团队年度目标达成努力员少务重情况项目公司解决解决问题包括召开种类型业务会议实操完成项目公司招采预结算工作制定加快项目推进促进生产力发展政策制度安排口专业员次项目支援外部资源整合引入等
目前存问题努力方
(1)关执行力
公司610月份浮夸风：认真反思工作事情出现责北横化费公司量力物力财力耗时半年时间做法半成品制度仅没公司规范化理起推进作反起副作里整体高度够原发现问题没时处理发现咨询公司实际驻场工作员整体业务素质差发现阶段性成果合格时发现公司部员力专业度够越权指挥越级汇报没时制止工作推进方调整终造成咨询公司工作重心严重偏离搞浮夸风造成工作结果合格造成公司部心思动安工作
员德薄位尊造成次浮夸风根类似情况出现应该严格公司理层级进行理允许相关员越权行事分工作加强执行力定目标加强监督控问题消灭萌芽中
(2)关坚持方法：
南召项目问题：年初南召项目马时基职业素养BT项目开发项目综合判断屡次公司建议项目行性终建议没公司认6月份项目匆忙马10月份项目身问题已彻底暴漏公司已累计投入资金约5000万元回收期遥遥期公司整体发展带遗留问题
件事情够坚持屡次建议没公司采纳时放弃坚持事情发展直项目实推进开始接手准备处理遗留问题试想果时采更合适沟通方法更坚持天公司许会样动
(3)关成长
作公司常务副总天早出晚呕心沥血感工作没位高度急提升眼界开阔综合力加强唯恐力匹配岗位制约发展辜负公司希正视足成长2011带着许遗憾面未清醒坚定告诉：路漫漫修远吾求索
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
车间班长2019年半年述职报告范文
年月进厂三年包装车间事岗位2011年6月担超市机机手年10月开始走肉业高温分厂车间基层理岗位担车班长面两月工作情况位领导汇报
述职报告分三部分：两月理工作回顾二两月工作中足三明年工作算
两月理工作回顾
()严格执行力
1严格执行集团公司事业部分厂项规章制度作分厂名中层副职认真宣传执行集团公司事业部分厂项理制度仅执行位利班前会等种场合耐心广职工宣传求广职工执行位
2严格执行车间项理规范作车间名理成员常车间生产理提出合理化建议道刷洗交接班验证制度腌制库实验肉馅专区理制度等协助做车间全面理工作参谋助手
(二)精心理班生产分厂领导放心
质量安全成员等理细节入手做理漏项班勤检查横边竖保证班项生产受控做员稳定安全生产质量合格
(三)坚持车间基层理四勤做走动式理
1腿勤：班期间属车间网络化理范围定走做理空间漏项
2眼勤：安排工作仅听取班长汇报更重亲目检查做心中数落实位
3口勤：班发现问题第时间责指出责明白应该样做做问题解决生产现场
4脑勤：班发现问题常会思考产生问题根源界定车间理问题员工操作问题症药避免问题重复出现
(四)相信眼睛坚持生产程理十必查：
原料解冻情况必查辅料配情况必查库存库容库貌情况必查时间链温度链必查刷机消毒必查产品计量必查包装质量必查日期印日期会签必查生产安全产品安全必查员劳动组织劳动纪律必查通样巡回检查保证生产畅杜绝质量安全等事发生
二两月工作中足
车间分厂高温肉制品综合性车间员843 名员设备100台套设备车间综合理难度两月车间理工作中直心力总感觉战战兢兢履薄冰车间然取定成绩安全方面未出现起轻微伤安全事市场反馈总起数18起分厂定额40起少22起等车间质量理方面出现漏洞两月出现应该批量质量问题车间理方面会继续发扬质量理方面漏洞时进行项项排查引起划破扎破原查找清楚通查找认肯定烘干机毛刺没清理干净摆肠机项挑拣带出问题定会想千方百计坚决堵住漏洞坚决类问题重复发生
三明年工作算
()思想集团公司事业部分厂保持高度致觉接受集团公司事业部职部门监督积极配合集团公司事业部职部门工作工作认真贯彻执行张总理思想张总理思想成广员工觉行动生产程中研究生产研究工艺做行理事必躬亲脚踏实务实工作深入线解决生产程中实际问题领导安排工作雷厉风行快速行动折扣完成
(二)坚持质量第锲舍质量企业生命产品质量理念
加强质量理树立质量第诚信操作质量观做起增强全员质量意识严格工艺生产产组织标准操作真正做标准发生突时标准质量发生突时质量先生产环节控制方控制住控制控制针年质量问题痛定思痛明年车间质量理底线发生起批量破袋现象发生起蚊蝇金属等恶性杂质市场反馈针针性做工作
1严格刷机消毒然车间设备绞肉机搅拌锅斩拌锅结扎机等型设备没想简捷办法前决定先笨办法检查许效办法检查设备刷亲台台检查合格准
2生产程控制关班勤检查严格控制原料辅料蛋白肉馅半成品时间链周转温度链控制等切工艺产品安全度夏制度执行挤馅次品弯曲次品等制品源头控制考核台结扎机减少发生量加快周转降低温度
3车间原料辅料包装物接收关合格原辅包坚决接收做车间原料接收踪记录严格执行先进先出原根生产计划合理计划原料出库防止出现原料解冻解冻度杜绝重复解冻
4车间原料必须解冻杜绝解冻检查直接通解冻认真挑拣发闷变质等原料挑拣干净金属等恶性杂质挑拣干净
5防止产品发霉结扎工序铝线加油二杀菌回水定时更换三烘干机温度达标四产品倾倒薄厚均匀五带水带油产品坚决入箱
6严格车间亚硝混合盐山梨酸钾等特殊辅料理做专区专柜保专领取发放确保食品安全
7认真排查蚊蝇孳生进入渠道积极防范堵塞杜绝蚊蝇等恶性市场反馈发生
8产品出厂关合格产品坚决包装出厂严格装箱工操作规范杜绝检查入箱杜绝破袋铝扣产品入箱等严重包装质量问题
车间质量理程中作车间名理员广员工创造良硬件环境二眼睛查漏补缺通质量理工作确保达质量目标：车间没生产加工环节造成批量退货二车间生产环节造成质量问题市场投诉总起数≤25起万吨三车间产品杂质市场投诉起数≤5起万吨数集团公司事业部定目标车间通努力决心信心力做更
(三)做安全工作防患未然预防违章指挥预防违章操作确保生产安全公司财产安全严格执行安全第预防安全生产理方针做理生产必须理安全做员工三级安全教育认真宣传贯彻三伤害教育设备操作三准谁断电谁送电等安全生产知识教会员工养成良安全生产操作惯
(四)加强员理稳定员工队伍车间理积极员工沟通形成全员理良氛围调动全体员工工作积极性
1教育广员工定工作工作体现生价值教育广员工养成良工作惯月车间考核工资张贴出利班前会广职工作结合考核说明问题：啥少数员工考核金额啥员工没考核名员工明白脚踏实工作直接受益者
2做班组长队伍理班组工作否关键班组长班组工作车间整体工作会求班组长仅光忙时注重集体力量学会调动班组位员工力量
新领导新起点新思维新跨越回顾工作时会认真总结验吸取教训更加饱满热情投入**年新工作中认真贯彻落实张总理思想百倍信心决心坚决完成分厂领导交项工作务
2019年总理半年述职报告
年工作压力非常集团公司工作量海量总理位情况总理岗位求求集团6家公司作盘棋统筹安排整体推进董事长逐项授权开展具体工作扛着重重压力始终坚持公司利益高切边解决公司发展中新问题边处理前遗留老问题房产公司基础建设点滴做起公司年度目标达成方公司团队建设重点公司体系建设保障公司日常理基础展开集团公司工作通努力解决公司发展中问题：外部资源整合问题部团队建设问题制度流程体系完善10月份总理位调整角色工作围绕协助总理工作参公司营生产理决策展开
部门公司年度部理团队建设情况
()部理工作
1制度建设：作常务副总面公司项目理实际需积极推进公司部制度流程建设工作年初定2011年公司制度建设年希通年基础二年做完善三年成系统制度建设完成公司三级业务流程建设年公司部初步建立应急制度
2业务理：实际工作中积极引进张解决问题源头抓起模板建设防范风险合理规范营通成理逐步解决公司原遗留问题根公司发展情况断探索新盈利模式
(二)团队建设工作：
2010年5月初公司时公司房产专业员非常缺乏2011年底通努力完成总部高层队伍建设通招聘面试2010年11月份产品研发总监岗2011年1月力行政总监岗4月营销总监岗6月工程总监岗7月份董事长引进财务总监年初安排行政部猎头公司签订高级引进合作协议10月份杨总正式岗职完成集团总部员组织工作
外完成南召公司项目总理黄公司常务副总等项目高招聘
公司团队建设工作做工作限然屡次种会议中提出树正气讲效益公司利益高切工作始终身作影响公司批想干工作志默默奉献点滴做起劳怨公司基础建设初步达成
年度目标理情况
2011年集团公司年度销售金额6亿总销面积212万米三季度末属公司实际情况调整目标：销售目标328亿销售面积 1697万米(龙湖兰考两项目未开建)实际实现销售收入：273 亿总销售面积 113万米
然整体完成情况理想受环境影响素更公司营战略布局问题达成目标带领集团刚刚创建团队年度目标达成努力员少务重情况项目公司解决解决问题包括召开种类型业务会议实操完成项目公司招采预结算工作制定加快项目推进促进生产力发展政策制度安排口专业员次项目支援外部资源整合引入等
目前存问题努力方
(1)关执行力
公司610月份浮夸风：认真反思工作事情出现责北横化费公司量力物力财力耗时半年时间做法半成品制度仅没公司规范化理起推进作反起副作里整体高度够原发现问题没时处理发现咨询公司实际驻场工作员整体业务素质差发现阶段性成果合格时发现公司部员力专业度够越权指挥越级汇报没时制止工作推进方调整终造成咨询公司工作重心严重偏离搞浮夸风造成工作结果合格造成公司部心思动安工作
员德薄位尊造成次浮夸风根类似情况出现应该严格公司理层级进行理允许相关员越权行事分工作加强执行力定目标加强监督控问题消灭萌芽中
(2)关坚持方法：
南召项目问题：年初南召项目马时基职业素养BT项目开发项目综合判断屡次公司建议项目行性终建议没公司认6月份项目匆忙马10月份项目身问题已彻底暴漏公司已累计投入资金约5000万元回收期遥遥期公司整体发展带遗留问题
件事情够坚持屡次建议没公司采纳时放弃坚持事情发展直项目实推进开始接手准备处理遗留问题试想果时采更合适沟通方法更坚持天公司许会样动
(3)关成长
作公司常务副总天早出晚呕心沥血感工作没位高度急提升眼界开阔综合力加强唯恐力匹配岗位制约发展辜负公司希正视足成长2011带着许遗憾面未清醒坚定告诉：路漫漫修远吾求索
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
