力理计划编制办法
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第条 确定公司求职工挑选工作第阶段
第二条 进行工作分析
通观察研究职工担项工作加分析清楚握该项工作固性 质 公司部相关工作间关系决定职工履行职务应具备种条件
1开展工作分析必须坚持三项基原:
(1)正确完整确认工作实体
(2)正确记述已确认工作包括全部容
(3)明确提出职工完成该项工作必备条件
2般说项工作分析包括项目:
(1)工作容
(2)工作职责
(3)公司部工作关系
(4)工作应知应会
(5)验年龄教育程度求
(6)技培养
(7)徒工见制度
(8)工作环境条件
3工作分析程分步骤:
(1)某项工作求工作中特殊问题进行粗略分析
(2)工作容职责进行详细分析形成工作说明
(3)完成工作必需知识技等种条件进行分析形成工作规范
(4)该项工作提出培训求形成培训方案
第三条 制作工作说明书
工作分析基础载明该项工作容职责求等情况特性文件工 作说明书工作说明书公司制定工作规范挑选培训职工
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1.工作识事项:工作名称编号属部科等等工作区开
2.工作概:包括工作范围目容等基事项
3.需完成具体工作:包括工作具体目象方法等容
4.特殊事项加班恶劣工作环境等事项说明
第四条 制定工作规范
工作分析基础进步制订工作规范工作规范记载该项工作求职工应具 备资格条件工作规范容包括完成该项工作求职工智力条件身体条件 验知识技责程度等等
第五条 确定工作程序
公司求确定身客观程必须定程序进行
第六条 公司求确定应优先考虑否公司部找合适职工承担项工作考虑招聘方法
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