力资源计划编写步骤
编写力资源计划典型步骤：
企业具体情况编写力资源计划步骤相面编写力资源计划典型步骤读者根企业实际情况进行裁减
1制定职务编制计划
根企业发展规划结合职务分析报告容制定职务编制计划职务编制计划阐述企业组织结构职务设置职务描述职务资格求等容制定职务编制计划目描述企业未组织职规模模式
2制定员配置计划
根企业发展规划结合企业力资源盘点报告制定员配置计划员配置计划阐述企业职务员数量员职务变动职务员空缺数量等制定员配置计划目描述企业未员数量素质构成
3预测员需求
根职务编制计划员配置计划预测方法预测员需求预测员需求中应阐明需求职务名称员数量希岗时间等形成标明员工数量招聘成技求工作类完成组织目标需理员数量层次分列表实际预测员需求整力资源规划中困难重部分求富创造性高度参方法处理未营技术确定性问题
4确定员供计划
员供计划员需求策性计划阐述员供方式（外部招聘部招聘等）员部流动政策员外部流动政策员获取途径获取实施计划等通分析劳动力数组织结构构成员流动年龄变化录等资料预测出未某特定时刻供情况预测结果勾画出组织现力资源状况未流动退休淘汰升职相关方面发展变化情况
5制定培训计划
提升企业现员工素质适应企业发展需员工进行培训非常重培训计划中包括培训政策培训需求培训容培训形式培训考核等容
6制定力资源理政策调整计划
计划中明确计划期力资源政策调整原调整步骤调整范围等 中包括招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策激励政策职业生涯规划政策员工理政策等等
7编写力资源部费预算
中包括招聘费培训费福利费等费预算
8关键务风险分析策
企业力资源理理中遇风险招聘失败新政策引起员工满等等事件会影响公司正常运转甚会公司造成致命击风险分析通风险识风险估计风险驾驭风险监控等系列活动防范风险发生
力资源计划编写完毕应先积极部门理进行沟通根沟通结果进行修改提交公司决策层审议通
实例介绍
面某公司力资源部编写较完成力资源计划实例该计划分六部分职务设置员配置计划员招聘计划选择方式调整计划绩效考评政策调整计划培训政策调整计划力资源预算
员招聘力资源部新年度工作重点计划中员招聘计划部分详细
需注意力资源理计划力资源部门年度工作计划项工作言简意赅进行描述非常详
2000年度力资源理计划
（）职务设置员配置计划
根公司2000年发展计划营目标力资源部协部门制定公司2000年职务设置员配置2000年公司划分8部门中行政副总负责行政部力资源部财务总监负责财务部营销总监负责销售部销售二部产品部技术总监负责开发部开发二部具体职务设置员配置：
1决策层（5）
总理1名行政副总1名财务总监1名营销总监1名技术总监1名
2行政部（8）：
行政部理1名行政助理2名行政文员2名司机2名接线员1名
3财务部（4）：
财务部理1名会计1名出纳1名财务文员1名
4力资源部（4）
力资源部理1名薪酬专员1名招聘专员1名培训专员1名
5销售部（19）
销售部理1名销售组长3名销售代表12名销售助理3名
6销售二部（13）
销售二部理1名销售组长2名销售代表4名销售助理2名
7开发部（19）
开发部理1名开发组长3名开发工程师12名技术助理3名
8开发二部（19）
开发二部理1名开发组长3名开发工程师12名技术助理3名
9产品部（5）
产品部理1名营销策划1名公关系2名产品助理1名
（二）员招聘计划
1招聘需求
根2000年职务设置员配置计划公司员数量应96目前止公司83需13具体职务数量：
开发组长2名开发工程师7名销售代表4名
2招聘方式
开发组长：社会招聘学校招聘
开发工程师：学校招聘
销售代表：社会招聘
3招聘策略
学校招聘通参加应届毕业生洽谈会学校举办招聘讲座发布招聘张贴网招聘等四种形式
社会招聘通参加交流会刊登招聘广告网招聘等三种形式
4招聘事政策
（1）科生：
a遇：转正遇2000元中基工资1500元住房补助200元社会保障金300元左右（养老保险失业保险医疗保险等）试期基工资1000元满半月住房补助
b考研究生协议书动解
c试期三月
d签订三年劳动合
（2）研究生：
a遇：转正遇5000元中基工资4500元住房补助200元社会保险金300元左右（养老保险失业保险医疗保险等）试期基工资3000元满半月住房补助
b考博士协议书动解
c试期三月
d公司资助员工攻读职博士
e签订定期劳动合员工
f成公司骨干员工享公司股份
5风险预测
（1）年市应届毕业生业政策变动会增加科生招聘难度公司遇较高属高新技术企业基回避该风险外优秀科生考研例招聘时应该留选员
（2）计算机业研究生愿意留市较少研究生招聘非常困难果研究生招聘较困难应重点通社会招聘填补开发组长空缺
（三）选择方式调整计划
1999年开发员选择实行面试笔试相结合考查办法取较理想结果
2000年首先完善非开发员选择程序加强非智力素考查外招聘集中期采合议制面试总理副总部门理参面试提高面试效率
（四）绩效考评政策调整计划
1999年已开始公司员工进行绩效考评位员工考评记录外1999年开发部进行标准化定量考评
年绩效考评政策做调整：
（1）建立考评沟通制度直接级月考评结束时进行考评沟通
（2）建立总理季度书面评语制度员工时解公司评价感受公司员工关心
（3）开发部试行标准量度均分布考核方法开发员更加明确开发团队中位置
（5）加强考评培训减少考评误差提高考评性效性
（五）培训政策调整计划
公司培训分岗前培训理培训岗位培训三部分
岗前培训1999年已开始进行理培训技培训2000年开始力资源部负责
年培训政策做调整：
（1）加强岗前培训
（2）理培训公司专职理员合作开展聘请外面专业培训员该培训分成理层员工两部分重点公司现理模式理思路进行培训
（3）技术培训根相关员申请进行采取公司训聘请培训教师两种分式进行
（六）力资源预算
1招聘费预算
（1）招聘讲座费：计划科生研究生四学校8次次费300元预算2400元
（2）交流会费：参加交流会4次次均400元计1600元
（3）宣传材料费：2000元
（4）报纸广告费：6000元
2培训费
1999年实际培训费35000元20递增预计年培训费约42000元
3社会保障金
1999年社会保障金交纳xxxxx元20递增预计年社会保障金总额xxxxx元
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
编写力资源计划典型步骤：
企业具体情况编写力资源计划步骤相面编写力资源计划典型步骤读者根企业实际情况进行裁减
1制定职务编制计划
根企业发展规划结合职务分析报告容制定职务编制计划职务编制计划阐述企业组织结构职务设置职务描述职务资格求等容制定职务编制计划目描述企业未组织职规模模式
2制定员配置计划
根企业发展规划结合企业力资源盘点报告制定员配置计划员配置计划阐述企业职务员数量员职务变动职务员空缺数量等制定员配置计划目描述企业未员数量素质构成
3预测员需求
根职务编制计划员配置计划预测方法预测员需求预测员需求中应阐明需求职务名称员数量希岗时间等形成标明员工数量招聘成技求工作类完成组织目标需理员数量层次分列表实际预测员需求整力资源规划中困难重部分求富创造性高度参方法处理未营技术确定性问题
4确定员供计划
员供计划员需求策性计划阐述员供方式（外部招聘部招聘等）员部流动政策员外部流动政策员获取途径获取实施计划等通分析劳动力数组织结构构成员流动年龄变化录等资料预测出未某特定时刻供情况预测结果勾画出组织现力资源状况未流动退休淘汰升职相关方面发展变化情况
5制定培训计划
提升企业现员工素质适应企业发展需员工进行培训非常重培训计划中包括培训政策培训需求培训容培训形式培训考核等容
6制定力资源理政策调整计划
计划中明确计划期力资源政策调整原调整步骤调整范围等 中包括招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策激励政策职业生涯规划政策员工理政策等等
7编写力资源部费预算
中包括招聘费培训费福利费等费预算
8关键务风险分析策
企业力资源理理中遇风险招聘失败新政策引起员工满等等事件会影响公司正常运转甚会公司造成致命击风险分析通风险识风险估计风险驾驭风险监控等系列活动防范风险发生
力资源计划编写完毕应先积极部门理进行沟通根沟通结果进行修改提交公司决策层审议通
实例介绍
面某公司力资源部编写较完成力资源计划实例该计划分六部分职务设置员配置计划员招聘计划选择方式调整计划绩效考评政策调整计划培训政策调整计划力资源预算
员招聘力资源部新年度工作重点计划中员招聘计划部分详细
需注意力资源理计划力资源部门年度工作计划项工作言简意赅进行描述非常详
2000年度力资源理计划
（）职务设置员配置计划
根公司2000年发展计划营目标力资源部协部门制定公司2000年职务设置员配置2000年公司划分8部门中行政副总负责行政部力资源部财务总监负责财务部营销总监负责销售部销售二部产品部技术总监负责开发部开发二部具体职务设置员配置：
1决策层（5）
总理1名行政副总1名财务总监1名营销总监1名技术总监1名
2行政部（8）：
行政部理1名行政助理2名行政文员2名司机2名接线员1名
3财务部（4）：
财务部理1名会计1名出纳1名财务文员1名
4力资源部（4）
力资源部理1名薪酬专员1名招聘专员1名培训专员1名
5销售部（19）
销售部理1名销售组长3名销售代表12名销售助理3名
6销售二部（13）
销售二部理1名销售组长2名销售代表4名销售助理2名
7开发部（19）
开发部理1名开发组长3名开发工程师12名技术助理3名
8开发二部（19）
开发二部理1名开发组长3名开发工程师12名技术助理3名
9产品部（5）
产品部理1名营销策划1名公关系2名产品助理1名
（二）员招聘计划
1招聘需求
根2000年职务设置员配置计划公司员数量应96目前止公司83需13具体职务数量：
开发组长2名开发工程师7名销售代表4名
2招聘方式
开发组长：社会招聘学校招聘
开发工程师：学校招聘
销售代表：社会招聘
3招聘策略
学校招聘通参加应届毕业生洽谈会学校举办招聘讲座发布招聘张贴网招聘等四种形式
社会招聘通参加交流会刊登招聘广告网招聘等三种形式
4招聘事政策
（1）科生：
a遇：转正遇2000元中基工资1500元住房补助200元社会保障金300元左右（养老保险失业保险医疗保险等）试期基工资1000元满半月住房补助
b考研究生协议书动解
c试期三月
d签订三年劳动合
（2）研究生：
a遇：转正遇5000元中基工资4500元住房补助200元社会保险金300元左右（养老保险失业保险医疗保险等）试期基工资3000元满半月住房补助
b考博士协议书动解
c试期三月
d公司资助员工攻读职博士
e签订定期劳动合员工
f成公司骨干员工享公司股份
5风险预测
（1）年市应届毕业生业政策变动会增加科生招聘难度公司遇较高属高新技术企业基回避该风险外优秀科生考研例招聘时应该留选员
（2）计算机业研究生愿意留市较少研究生招聘非常困难果研究生招聘较困难应重点通社会招聘填补开发组长空缺
（三）选择方式调整计划
1999年开发员选择实行面试笔试相结合考查办法取较理想结果
2000年首先完善非开发员选择程序加强非智力素考查外招聘集中期采合议制面试总理副总部门理参面试提高面试效率
（四）绩效考评政策调整计划
1999年已开始公司员工进行绩效考评位员工考评记录外1999年开发部进行标准化定量考评
年绩效考评政策做调整：
（1）建立考评沟通制度直接级月考评结束时进行考评沟通
（2）建立总理季度书面评语制度员工时解公司评价感受公司员工关心
（3）开发部试行标准量度均分布考核方法开发员更加明确开发团队中位置
（5）加强考评培训减少考评误差提高考评性效性
（五）培训政策调整计划
公司培训分岗前培训理培训岗位培训三部分
岗前培训1999年已开始进行理培训技培训2000年开始力资源部负责
年培训政策做调整：
（1）加强岗前培训
（2）理培训公司专职理员合作开展聘请外面专业培训员该培训分成理层员工两部分重点公司现理模式理思路进行培训
（3）技术培训根相关员申请进行采取公司训聘请培训教师两种分式进行
（六）力资源预算
1招聘费预算
（1）招聘讲座费：计划科生研究生四学校8次次费300元预算2400元
（2）交流会费：参加交流会4次次均400元计1600元
（3）宣传材料费：2000元
（4）报纸广告费：6000元
2培训费
1999年实际培训费35000元20递增预计年培训费约42000元
3社会保障金
1999年社会保障金交纳xxxxx元20递增预计年社会保障金总额xxxxx元
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
