民丰特种纸股份限公司
SAP 项目实施建议书
XXXX限公司
2002 年6月目 录
前言 3
1 公司概况 4
11 民丰特种纸股份限公司概况 4
12XXXX限公司概况 4
2 民 丰 特 纸ERP项 目 建 设 目 标 5
3 实 施 战 略 6
4 实 施 范 围 8
41 组 织 机 构 范 围 8
42模 块 功 范 围 8
43模 块 功 简 介 绍 11
5 SAP MYSAPCOM 实 施 方 法 程 序 49
51 SAP 快 速 实 施 方 法 (ASAP) 49
52 实 施 指 南 53
53 MYSAPCOM 参 考 模 型 53
54 质 量 保 证 54
55 持 续 工 程 54
6 项 目 组 织 建 议 55
61 民 丰 特 纸 项 目 力 资 源 员 组 成 55
62 XXXX 咨 询 支 持 队 伍 57
7 SAP 项目 培 训 支 持 60
8 实 施 进 度 规 划 63
9 成 功 关 键 素 66
10 MYSAPCOM 项目实 施 费 估 算 67
101 HAND SAP 实 施 支 持 需 求 费 估 算 67
附件系统实施五阶段阶段报告文件
附件二XXXX民丰项目顾问简历
前言
感谢民丰特纸惠XXXX交流机会通相互初步解非常高兴解民丰特纸整企业理信息系统初步设想目前工作进展
诚民丰特纸指出：ERP理信息系统建设单纯项IT工作更重企业全面理改造提升程程中需全面资源技术支持XXXX愿意民丰特纸ERP建设提供：
¨ 力顾问支持众周知ERP项目实施顾问力关重顾问企业软件系统理解极推动系统力发挥顾问力决定企业解决方案终水
¨ 丰富行业验ERP实施然项企业理改造工程顾问行业理解程度必影响实施利否
¨ 效技术支持ERP实施程中技术容脱离技术支持想完全实现企业需求目标现实企业某需求属部理层面时避免存外部素导致企业需求解决避免特殊理需求必须具强力技术支持力量
¨ 长期支持服务户长期ERP系统程中会需实施顾问长期配合支持包括新维护员培训系统维护支持产品升级改造等年断企业发展势头客户提供全面长期支持服务
¨ 便利快速服务响应XXXX公司国拥华东（海）华南（广州）华北（北京）支持点顾问员逾百位民丰特纸长期服务程中快提供服务响应
¨ … …
目前尚未进入ERP项目实施阶段民丰特种纸股份限公司未进行更深入详细调研方案总体整项目实施规划投资预算提出方案建议更详细实施计划项目实施初期会民丰特种纸股份限公司项目组成员起制订
冀盼更交流
1 公司概况
11 民丰特种纸股份限公司概况
民丰特种纸股份限公司位杭嘉湖原嘉兴市东海西接杭州沪杭铁路沪杭高速公路京杭运河穿境水陆交通极便利
民丰特种纸股份限公司七十八年历史民丰集团公司（前身民丰造纸厂）发起营产品生产相关精良资产进行重组改制1998年11月正式创立公司目前占面积382424方米建筑面积84985方米拥造纸生产线12条相配套供水产汽发电机加工维修制造造纸污水处理等辅助设
施促进企业科技进步持续发展公司建立企业技术开发中心辖造纸研究环保研究 设计计算机档案情报企业现员工2500国家型特种纸综合性企业
民丰特种纸股份限公司素品种质量优理严技术精享誉全国造纸界国造纸行业排头兵连续数年列全国500家工业企业佳济效益企业船牌系列纸品立足中国走世界
12XXXX限公司概况
XXXX公司成立1996年总部设海国早ERP咨询公司创立者时深切意识ERP中国企业带成功效益成立XXXX信息技术公司
2001年3月年努力开拓更迅速发展业务相适应XXXX张江开发中心分部正式成立客户提供技术支持培训服务
目前XXXX公司拥190名具高技优良作风员工北京广州美国设分支机构中国市场提供全方位电子商务解决方案相关顾问咨询技术服务教育培训服务通先进技术理运XXXX成中国全球领先企业理咨询服务软件产品供应商
快速成长崛起强手林XXXXSAP咨询部拥 批具丰富专业验咨询真正解您业务需求 倾心投入确保高品质服务坚实盾技术力量致力客户完全满意
公司咨询实施SAP软件服务专家提供分析概念设计项目理安装诸重新设计结构调整改变理方式等活动服务保证服务时客户业务提供支持 公司项目理专家您分享SAP全球实践检验方法ASAP快速实施法帮助您限度保护您投资降低项目风险
2 民 丰 特 纸ERP项 目 建 设 目 标
进步改进 民 丰 特 纸行业理营理水迎接WTO民 丰 特 纸准备建立企业资源规划系统（ERP）总体目标：通实施 民 丰 特 纸ERP系统快捷实现理现代化提高民丰特纸整体理水宏观决策力
具体目标：
l 引进推广国际先进理系统提高整体理水
l 构建先进信息系统台加强信息享提高宏观调控科学决策水
l 规范基础理通实施ERP系统企业部种流程活动岗位制度等作系统梳理明确规范企业理
l 整合企业种资源提高资源运作效率助形成合力
l 培养批 民 丰 特 纸 信息理专家推广实施阶段发挥重作
引进国外先进型理系统第步通成功实施充分发挥功建议书通方面讨XXXX 利SAP高效率高质量低风险实现目标
l 切实行实施策略
¨ 分阶段实施：先实施重点模块逐步深化推广
¨ 技术转移合作推广
l 采XXXX成熟规范实施方法(QuickXXXX)工具
l 强实施顾问队伍众成功实施案例
3 实 施 战 略
ERP系统庞复杂理信息系统实施推介程中存着定风险成功效民丰特纸实施 mySAPcomXXXX采重点突破知识转移逐渐深化实施策略首先民丰特纸实施目前迫切需基模块基础培养批民丰特纸专业队伍然基模块稳运行时逐渐优化深化
根 XXXX 实 施 验 咨 询 公 司 单 独 承 担 全 面 实 施 费 会 相 昂 贵 建 议 民 丰 特 纸 成 立 相 应 项 目 组 实 施 队 伍 XXXX 完 成 部 分 实 施 作 样 板 民 丰 特 纸 实 施 队 伍 XXXX 帮 助 完 成 类 似 项 目 部 分 实 施 民 丰 特 纸 项 目 者 负 责 项 目 理 XXXX 项 目 实 施 提 供 相 应 SAP 咨 询 资 源 外 保 证 项 目 成 功 实 施 XXXX 安 排 资 深 专 家 项 目 实 施 程 进 行 全 面 质 量 控 制
XXXX 咨 询 支 持 集 中 项 目 实 施 务 ：
Ø 项 目 理（ 支 持 民 丰 特 纸 项 目 理 ）
Ø 需 求 分 析
Ø 帮助民 丰 特 纸提供造纸行业国际先进理方法企业流程
Ø 检 验 SAP 样 完 整 性
Ø 识 实 施 SAP 版 中 中 国 特 殊 需 求 产 生 差 异
Ø 民 丰 特 纸 起 确 定 样 板 版
Ø 项 目 组 进 行 SAP 培 训
Ø 分 析 设 计 SAP MYSAPCOM 系 统 户 系 统 接 口
Ø 民 丰 特 纸 项 目 组 传 递 技 术 知 识
Ø SAP MYSAPCOM 系 统 安 装 周 期 性 系 统 调 节
Ø 提 供 关 数 转 移 建 立 ABAP 样 板 程 序 户 化 等 等 帮 助
XXXX 提 供 咨 询 支 持 目 民 丰 特 纸 项 目 组 SAP 系 统 设 计 设 置 方 面 SAP 系 统 应 关 问 题 提 出 建 议 满 足 户 需 求 整 项 目 中 民 丰 特 纸 努 力 积 极 参 成 功 关 重 XXXX SAP 资 源 专 概 念 设 计 培 训 建 立 原 型 民 丰 特 纸 项 目 组 XXXX 辅 助 全 权 负 责 项 目 实 施 （ 例 ： 终 户 培 训 系 统 测 试 数 转 移 等 等 ） XXXX 长 期 直 种 方 法 进 行 实 施 激 发 客 户 潜 力 认 识 系 统 合 理 时 间 期 限 赖 外 部 资 源 达 限 度 独 立
4 实 施 范 围
项 目 实 施 范 围 根 民 丰 特 纸 户 需 求 报 告 求 确 定 民 丰 特 纸 次 实 施 ERPSAP 组 织 机 构 范 围 选 择 相 应 SAP 功 模 块
根 初 步 磋 商 结 果 认 民 丰 特 纸 SAP 应 系 统 实 施 计 划 分 三 阶 段 进 行第 阶 段先 根 民 丰 特 纸 基 业 务 需 求实 施 财 务 会 计 理 会 计物 料 理销 售 分 销 理 等 模 块积 累 项 目 实 施 验培 养
批 民 丰 特 纸 信 息 理 专 家第 二 阶 段 根 民 丰 特 纸 进 步 深 化 理 需 求 讨 实 施 SAP 生 产 计 划 控 制 理 会 计 （生产成）项 目 模 块工 厂 维 护 等 模 块第 三 阶 段 前 面 两 阶 段 实 施 基 础 讨 实 施 力 资 源 理业 务 仓 库 等 两 模 块
应 民 丰 特 纸 求 方 案 书 侧 重 第 阶 段 实 施 时 项 目 规 划 方 案 设 计 时 通 盘 考 虑 整 民 丰 特 纸 业 务 集 成 发 展 求
41 组 织 机 构 范 围
民 丰 特 种 纸 股 份 公 司 属 分 公 司
42模 块 功 范 围
建议民丰特纸第阶段实施MYSAP 模块：
模块
财务会计
理会计
物料理
销售分销理
民丰特纸
Y
Y（部分）
Y
Y
421财务会计：
· 总帐理
· 应付帐款理
· 应收帐款理
· 固定资产理
422理会计（CO）第阶段：
· 成中心会计
· 部定单理
423物料理（MM）：
· 采购理
· 库存理
· 仓库理（选）
424 销售分销理（SD）：
· 销售支持
· 销售信息系统
· 询价报价
· 销售定单理
· 发货
· 开票理
· 信理
· 性检查
建议民丰特纸第二阶段实施MYSAP 模块：
模块
生产计划控制
理会计
质量理
项目模块
工厂维护
民丰特纸
Y
Y
Y
Y
Y
425 生产计划控制（PP）：
· 销售营运计划
· 需求理
· 生产计划
· 物料需求计划
· 流程式行业生产计划生产活动控制
· 力需求计划
426 理会计（CO）第二阶段
· 产品成理
· 获利力分析
427 质量理（QM）
· 采购中质量理
· 生产计划控制中质量理
· 销售分销中质量理
428 项目模块（PS）
· 项目结构定义
· 项目计划预算
· 项目成收入
· 项目时间理
· 项目库存理
429 工厂维护（PM）
建议民丰特纸第三阶段实施MYSAP 模块：
模块
力资源理
业务仓库
民丰特纸
Y
Y
4210 力资源理（HR）
4211 业务仓库（BW）
43模 块 功 简 介 绍
第 阶 段 模 块 功 简 介 绍
财务会计
效现代财务会计系统必须满足部法定会计面求法定会计必须够关规定股东债权劳工组织社会公众披露提供需信息
MYSAP 系统集成性确保会计信息够满足动更新求户勤模块处理业务时 例物料收发运业务引起财务变动立动记入会计系统 外MYSAP 系统充分考虑关公司财税方面法规
总分类帐
会计科目表
总分类帐会计核算会计科目表单公司运整集团公司果 SAP 系统必须时满足跨国公司特定国家法规求户分定义会计科目表保证财会方面功 SAP 提供样板会计科目表户方便实现方面功然户重新创建() 会计科目表
货币
满足许国家货币法规求 SAP 系统允许户时达三种货币作记帐结算位币 业务处理均记位币集团公司货币客户定义硬通货记入帐
MYSAP 系统提供动处理关外币评估信息分类应收帐款期处理功 户月末年终结算帮助
资产负债表
MYSAP 财会子系统根类型 维护资产负债表：
· 科目余额清单
· 资金流分析表
· 结算日期资产负债表
· 年度财务报表
系统甚允许客户外界银行新闻界提供适关企业运作状况信息 勤力资源理子系统发生财务相关业务会实时更新关记录勤子系统记录业务处理会动记入财会系统果必记入理会计系统保证勤子系统发生诸收货物销售产品样业务够时反映财会系统中效保证数致性样诸工资奖金等业务会样处理
明细分类帐
够勤子系统财会子系统集成外财会子系统总分类帐样够明细分类帐（应付帐款应收帐款固定资产）紧密连接 明细分类帐中方贷方科目关业务均会实时反映总分类帐
明细分类帐总分类帐间总致
应付帐款
MYSAP 财会子系统应付帐款模块供应商财会数进行理采购模块集成部分供应商记录交货发票FI模块中证相关记帐物料模块业务动执行样应付帐款子模块发票数提供现金理预测子模块优化周转计划
包括折扣付款功正规书面形式电子数交换媒介( EDIFACT EDI) 处理 系统支持国际支付方式 检索未清项系统提供帐户分析逾期分析风险分摊功您够监测未清项目系统您提供期日预测标准报表果必您未实现应付帐催款（例贷项清单支付）催款程序支持功
MYSAP 应付帐款模块支持供应商预付帐款应付票理
您余额确认帐单供应商信函格式进行格式化满足您求您够应付帐款记录业务系统产生余额清单日记帐余额审记索引部评估
应付收帐款模块中余额审计线索帐户清单证日记帐记录业务处理
应收帐款
应收帐款模块 SAP 财会子系统中客户帐户进行监测控制模块销售分销模块集成部分模块中 帐户分析 示警报告 逾期清单灵活催款功 户方便处理客户未清项信函功适合企业求付款通知书帐单帐户清单
应收帐款模块中记帐直接记录总分类帐中根业务（例应收帐款预收帐款应收票等）记入总分类帐科目系统包含您监控未清项目工具例帐户余额行项目分析警告报表期清单套灵活催款程序适应您求组件相联接印材料您进行定义收付通知余额确认帐单利息运算言情况样
收款时户简便直接输入方式动数传输方式
销售分销模块现金理模块损益表中客户特定功间接口业务处理提供更信息 外SAP 信贷理流动资金计划利润核算功提供实时致化数
固定资产理
SAP 财会子系统固定资产理模块涵盖工业国家法定报表资产价值评估方面求处理资产购置废弃转移折旧盘点等业务输入计算处置法定资产价值评估（直线法余额递减法等）户定义许折旧评估方法
支持固定资产理固定资产理子模块允许您建工程低值易耗品租赁资产等进行理
固定资产理子模块总帐模块理会计模块物料理模块完全集成通预先定义资产类总帐科目应关系资产子模块相关业务购置 废弃 转移折旧等够实时传总帐月末运行折旧生成相应总帐证时会理会计产生理会计证折旧费记入关成象（成中心部定单等）通物料模块进行资产采购
财务会计理需求解决方案
针财务会计理方面需求结合行业验总结纳列点分提出相应解决方案
预见实施改善
财务会计角度 SAP 系统高度集成性 勤力资源理子系统发生财务相关业务会实时更新关记录 勤子系统记录业务处理会动记入财会系统 果必 记入理会计系统 保证勤子系统发生诸收货物销售产品样业务 够时反映 财会系统中 效保证数致性时加强公司月度计划日常运作财务控制
SAP 物料理系统销售分销系统财务系统高度集成 避免类单重复输入 效解决贵公司类单重复输入 财务部工作量问题 提高工作效率
SAP 系统高度集成 财务员繁琐日常单输入核算中解脱出 时MYSAP 提供强生产财务报表分析功 帮助贵公司财务实现核算型会计理型会计转化
SAP 财务会计系统FI中应收帐款模块功加强客户帐户检测控制模块中帐户分析 示警报告 预期清单灵活催款功 贵公司方便处理客户未清项 信函功适合企业求 付款通知书 帐单帐户清单
理会计
SAP理会计提供公司部理高级复杂系统根户特定需求进行组织修改理会计应程序样数源标准化报告系统该系统包容国家具体求种力意味着适合控制跨国业务活动SAP理会计户密切监控成收入资源期限计划成实际成进行全面较理会计数完全集成SAP勤销售财务会计业务活动中面介绍民丰特纸第阶段实施两理会计子模块
成中心会计
SAP成中心会计核算帮助户确定企业处生成种成 成分配产生该成部门类型记录分配仅够进行成控制作理会计核算部门 （例成象控制）作准备
成中心会计子模块建立理类销售类类等成中心类理类成中心收集理部门理费销售类成中心收集销售费类成中心收集暂时没法细分费月底分摊前两类成中心部门成中心作费计划月底月实际发生额进行较
部定单理
理程中必须单独监控量投资支出测算部定单方式表示 SAP 部定单系统功种投资支出测算 功包括：
· 资源成计划功 户材料理生产力计划系统全面集成
· 广泛选项功 监控实际成 计划成 原价次级成
· 未清项目理功 理采购定单 采购需求 材料资金储备
SAP 系统部定单模块中 重点成分析结算 CO定单 首目标列项：
1) 成控制：
· 收取成
· 成结构确定
· 计划实际成较变量显示
2) 制定决策工具：
· 备选成核算
· 成分析 （报表列 行项目 月季指标 未清项 数量值）
3) 目标象作业分配结算：
· 定单
· 成中心
· 资产
· 客户定单
· 总帐科目
理会计理需求解决方案
物料理
物料理模块覆盖集成供应链中（物料需求计划采购库存库房理〕关物料理务
采购
SAP 物料理系统提供强完善采购模块功 实现确定采购需求 选择供应商 采购订单 采购订单踪催货 收货发票校 付款等系列涉整采购周期活动
物料理系统中库存进行采购直接消耗进行采购 时选择采购形式 MM 模块支持三种基采购形式：
1 次性采购订单
2 具续发出核准订单长期合
3长期计划协议供货计划表
系统中建立维护采购关物料供应商数 加强采购控制优化系统中采购程序
数包括物料数 供应商数 采购信息记录 货源清单 配额分配
物料数包括企业外采购部生产物料详细信息计量单位物料描述存储物料记录中数实例 SAP 勤部分模块访问物料数
供应商数关外部供应商信息典型容：供应商名称供应商货币供应商编号(存储 SAP 系统中作帐户编号)
采购信息记录记录建立物料供应商间联系方便选择报价处理例信息记录出供应商订货计量单位标注段时间影响物料供应商价格方面变化
货源清单规定物料供应源显示某定供应商处订货物料时间段
配额分配根配额规定定期间物料总需求特定供应商间进行分配 根配额分配数设定 系统动完成采购务供应商间分配 简化手工分配务
外 物料理系统中采购功实现采购需求方式 包括外协件采购 寄存货物采购 转厂采购等 实现电子化采购审批程序 代传统手工化纸张审批程序 节省力 物力财力
通报价单申请报价单录入完成询价报价全程
发票校验
发票校验物料理(MM)系统部分提供物料理部分财务会计 成控制资产理部分连接
物料理模块发票校验目服务：
· 完成物料采购全程 物料采购采购申请开始接采购收货 收发票结束
· 允许处理基物料采购发票(例服务费 花费程费 等等)
· 允许处理贷项证 发票取消 折扣
发票校验支付进行处理 发票进行分析 需处理信息 传递部门
发票校验务包括
· 输入接受发票贷项证
· 检查发票容 价格计算准确性
· 执行发票帐目记帐
· 更新SAP系统数 例 未结算项目物料价格
· 检查采购订单出入太冻结发票
SAP系统高度集成允许务够稳高效进行
供应商评价
供应商评估功量优化采购操作简化选择货源程断踪考察现供应关系MYSAP 供应商评估系统保证更客观性供货商标准评估系统评分量减少观印象影响
库存理
库存理 (IM) MM 物料理模块部分完全整勤系统结成体SAP 库存理系统允许
· 数量价值理库存
· 计划输入检查货物移动
· 进行实盘存
基物料需求计划确定需求物料外部部采购交货作收货输入库存理中物料直提交客户（销售 & 分销）部（生产）保存（库存理中进行理）
业务期间库存理访问数（物料记录数）勤部分享业务数（采购数）
物料理（MM）集成
作物料理组成部分库存理直接物料需求计划采购发票校验相联系
库存理形成物料需求计划基础该计划仅考虑实际库存考虑计划移动（需求收货）
物料供应商处订购时库存理交货记录参考采购订单收货供应商发票通发票校验进行处理里采购订单收货证中数量价值检查确保发票中致
销售&分销（SD）集成
旦输入销售订单初始化现库存动态性检查创建交货时提交数量标记计划交货记录发货时数量总库存中减掉创建销售订单库存
勤信息系统（LIS）集成
利库存控制部分勤信息系统提供收集压缩评估库存理数工具
MYSAP系统包含模块模块完整结合允许公司部门享维护样信息利物料流动需程参加者间充分交流库存理MYSAP系统完整结合MYSAP模块交流确保求信息流动MYSAP模块包括例：
财务会计（FI）集成
数量价值进行库存理仅导致收货发货更新物料记录中库存值更新财务会计中相应科目通动科目分配完成系统通科目分配程序确定定货物移动相关科目
成控制（CO）集成
物料消耗（例物料科目分配象订单成中心发出时）例子中成会计系统接口激活（作控制参考）收货直接分配成中心订单时成会计包含中
资产会计（AM）集成
果资产物料外部采购仓库存储中提取相应货物移动分配资产科目程中行项目资产会计中创建
综述SAP 效支持民丰特纸提高产供销整供应链运转效率努力实现批发商供应商零售商信息享切减少滞留环节库存进降低成加速商品投放
仓库理
SAP仓库理系统(WM)您进行工作提供灵活效动支持
· 定义理仓库中 存储区 仓位
· 处理记帐事务 收货 发货 般 转储等
· 库存变动情况进行监测
· 仓位进行存储
· 确保存储理系统中记帐仓库中实际库存情况致
· 材料理系统 产品计划系统 质量理系统销售分销系统集成
利WM系统 您公司中复杂库存结构进行理种结构包括仓库中区域（存储类型）高架位闲置存储存储冻结存储固定仓位提取区域等生产供应发货收货区域等利WM系统您时具机组织结构具固定仓位仓库进行理时高架料仓提供数接口避免重复输入资源浪费
WM支持相关货物移动处理包括存储系统（IM）激发收货发货销售分销（SD）系统激发供货发生仓库移动例部库存转储仓库理系统中您根 转储需求生成转储订单转储订单激发控制仓库中货物实际移动
WM系统利存储方面功保证帐面存储情况仓库中库存情况时候保持致SAP系统高度集成您存储理系统仓库理系统间需单独界面程序
仓库理(WM)中存储单位(SU)理提供仓库中物料流存储单位进行优化理控制功
销售分销理
销售分销系统实现目标通计算机进行客户理合理合转包处理发货开票理市场信息收集销售统计分析等工作销售员充分解销售情况作出时合理反应满足户需求促进销售时通票处理财务系统间建立效联系例 供定获量 存货位置 代物品等企业客户服务水方面取成评价企业成功效益重方面销售理系统客户定单登录处理条理化通动价格库存分配系统提高发货准确率 减少定单积压 生产财务预算提供准确时信息SAP 销售分销理效支持民丰特纸实现销售起点通零售商快速应断变化消费需求
销售支持 ( CAS )
SAP销售支持部件帮助理销售市场部门现客户提供支持时发展新业务销售支持提供环境销售员包括现场销售员办事处职员提供存取关客户潜客户竞争手产品联系等方面价值信息销售支持部件功作关销售分销方面信息源作获取业务起动力
MYSAP销售支持中工具销售支持环境中创建直接邮寄发展新业务巩固已客户群已存入系统销售信息基础创建关客户潜客户址清单发动直接邮寄攻势目标 关客户潜客户竞争者产品销售物料方面背景信息作数存储
SAP SD销售支持素客户服务销售市场员商业活动提供工具处理手段
SD模块中部分紧密SD销售发货开票功连接起提供日常商业事务附加必手段销售支持售前功简化动化摆脱重繁重日常工作
售前支持帮助提供现客户服务客户助新商业发展SD中销售支持结合现场销售员职员助掌握价值信息信息涉客户销售项目竞争手产品合销售支持具作SD信息资源作种获取新商业动力功
销售信息系统 ( SIS )
销售分销模块重工具销售信息系统实时数库方便提供客户种更高档次服务竞争优势精确实时数意味着商业活动效益显著提高SD中销售发货开票处理提供信息通中央SAP SD销售信息系统输入销售支持中包括销售揽表销售订单统计资料
销售信息系统提供广泛功制定关销售信息报表报表协助制定销售商贸策略分析计划结果例通销售处销售组制定出关收订单详细报表够专项客户着手份关全部公开销售活动清单检查销售订单历史
销售
SAP SD 中销售功突出特点
· 限度扩成功机会中SAP系统模块集成SD销售功销售作业阶段数输入工作量减少
· 先进信贷理力销售风险减
· 精细定价保持工作灵活性竞争性
组织销售部门开展广泛销售活动项活动包含量身种变化素活动处理报价申请（RFQS）报价单销售订单定价信贷产品性项工作中步稍疏忽造成订单丧失甚损害良客户关系
情形面提活动甚更活动进展稳：程程衔接起数输入减少误差消销售中通SAP SD实现程增加更SD力前分析员称SAP SD具杰出订单输入结构定价功现SD功齐全
SAP SD销售处理提供：
· 询价报价销售订单处理监控
· 广泛拷贝功订单输入中误差重复劳动减少
· 客户定义证类型销售订单
· 性检查(ATP)
· 交货计划
· 发货点路线确定
· 包括国外国货币税金确定定价
· 客户信贷检查
销售简单复杂SD均满足需求SD轻易支持数事务作业需求相复杂容易该系统SAP SDSAP系统部分全面集成中包括财务会计服务理项目理物料理质量理SD事务实时工作
询价报价
询价报价文件作关键售前作业指南性文件提供作业务信息资料库客户需关产品服务信息时系统中询价功文件提供关未客户重信息销售开始时快速询价报价文件中取出信息容易输入销售文件中时SD包括许理监控文件功分析销售前文件衡量市场动分析丧失销售原建立计划战略基础
SD提供查阅系统中询价报价分析工具应选择准获感兴趣信息
销售订单理
SAP SD帮助处理销售订单取决特殊需求屏幕输入带许项目销售订单利份扩展订单视图设置项复杂订单时系统适应需求
SAP SD提供加速订单输入程种工具：
· 复制功
· 产品建议
· 面客户订单理
发货
装运供应链中基环节装运部门务确保户服务保障分销资源计划(DRP)装运成勤成部分SAP提供灵活装运处理提高总成效益变更竞争力
装运活动包括：
· 通创建交货开始装运程
· 计划监督装运程步工作工作量
· 监控产品性处理延期订单
· 分拣
· 包装
· 运输计划提供目前准确信息
· 印传递装运证
· 保障外贸求
· 货物离开场时更新信息
· 监督交货程直户收货物止
开票处理
出具发票销售分销中活动支持功：
· 发出：
根货物服务发出发票
根相应请求发出项贷项单
形式发票
· 取消出具发票事务
· 回扣发出
· 传递帐数财务会计 (FI)
SAP系统中列功采关出具发票证执行出具发票证覆盖般日常业务特殊情形业务两方面求
象SAP系统中销售订单处理部分样出具发票集成组织结构中
出具发票事务指派某特定销售机构分销渠道产品组
信贷理
SAP 系统提供强力信贷理环境通集成财务会计（FI）销售分销（SD）新信息效减少信贷风险快解决信贷扣留（信贷原引起证冻结）加快订单处理信贷理包括列特点：
根信贷理需规定基判样性动化信贷检查规定销售分销循环界点应执行检查
关键性信贷状况通部电子邮件动通知关信贷理员
信贷代表应处样位置快速准确审查客户信贷状况根信贷政策决定否延长信贷
性检查
时交货客户关重甚会影响客户决定否购买产品相关服务SAP SD订单输入时动确定交付进度交货计划包括货物发出前肯定发生活动交货计划确定产品日期装载日期输入客户求交货日期时SD计算出装运活动日期系统确定出什时候产品必须获什时候进行分拣装载制定运输计划满足客户求交货日期
运输计划考虑运送时间装运需运输提前期甚涉外国运输机械情况SAP SD考虑工作日历例确定运输日期时考虑货运代理商合伙
交货运输计划言该系统确定运输时间装货时间分拣包装时间运输提前期SD交货处理基干交货截止日期确定包括物料效日期运输计划日期装载日期发货日期交货日期
交货计划性检查相互赖该系统利求交货日期客户点信息确定货物什时候必须获果货物满足求交货日期获话SD排计划表寻找早获货物日期计算出货物送客户手里实际日期
组织中销售生产发送状态断变化SD输入销售订单时便进行次性检查确保满足客户需求发货程中性动重复检查
SD中性检查确定否产品够获确保客户求交货日期交货项功提供关库存水识交货瓶颈改善时业务处理MRP转送需求改善客户服务两种形式性检查：
· 基ATP数量检查：
SD根仓库库存量计划供应量需求量计算性
· 计划检查：
SD仅基计划项目计算性根订单数量计算
SD性检查灵活性包括许素规定什样检查素项事务中
素包括：
· 安全库存
· 质量检查中库存
· 运输中库存
· 采购订单
SD通数中定义时间基ATP数量性检查考虑补货提前期时间订单生产需产品求时间
SD性检查 容许确定否工厂中获全部需产品
需求传送中销售环节通知物料需求计划关需发送货物数量应SAP SD性检查做件事SAP集成性表明SDMMPP应动交换实时需求数需求单汇总需求记录物料理生产计划功应销售需求信息确定否需立刻开始生产者否首先采购零部件
果信贷限额超标发货销售订单冻结时需求传送冻结种冻结取决商业事务类型旦冻结手工撤消需求信息传送果作更改该系统动更新需求发送
果交货计划性检查确定货物求日期交货时该系统根客户接受部分交货方案作出程度反应：
· SAP系统确定货物数量果客户求交货日期交货
· 系统确定整交货早日期
· 系统确定什货物客户求交送日期进行交货必部分交货直完成整订单数量
缺乏货物性订单项目客户求交货日期确认时订单项目应延迟订单处理功加更新该系统重复检查性显示目前状况果项目现交货处理销售订单更新功通手工调整重新分配短缺产品满足紧急客户订单
第二 阶 段 模 块 功 简 介 绍
生产计划(PP)
SAP生产计划系统(PP)综合性企业资源计划系统包括制造执行系统全部功完整集成种应领域业务功支持客户订单快速处理SAP业务模型组织实体现企业组织结构应起SAP支持跨越公司事务处理企业组织实体间分销需求计划
完善计划体系：营计划(利润)产品类计划项目计划生产计划粗力计划MRP计划力需求计划DRP分销计划等计划密切相关许数
生产计划控制功：基础数维护生产计划物料需求计划力计划车间控制成核算项目理生产计划理帮助进行层次生产计划编制维护达计划系统根生产情况作选择客户定单安排生产计划预测制定计划时考虑客户订货市场预测根验计划部确认生产销售量结合力计划拟定综合年度计划草案加工劳动量进行计算综合衡进行方案较便提供领导选择佳方案产品技术资料进行分车间分季度分月度测算适时效调整计划满足客户需求生产计划综合计划重组成部分企业计划期完成生产目标行动纲领
销售运作计划模块（SOP）
销售运作计划（SOP）通计划预测工具公司营现代化优化公司业务
SOP集成功公司项活动目然汇总部外部数作设置现实营目标提供现实检查机会：业务策略否反应营力市场需求？样SOP采取针性计划
SOP延展性适逻辑数进行高级详细计划弹性计划层次组织单位（例销售组织物料组生产工厂产品组）角度甚整企业角度创建查数充分支持集中规划SOP适销售生产采购库存理等中长期计划
计划表电子表格范围进行踪先前计划数预测市场需求运行分析条件模拟等种操作
需求理(DM)
需求理功确定成品重部件需求数量交货日期需求理结果谓需求纲
创建需求纲必须首先定义计划某产品计划策略该计划策略代表计划制造者采购产品生产方法
策略决定否仅销售订单触发生产（定制）销售订单触发生产（库存生产）者想需求纲中销售订单库存订单果生产时间标准市场交货时间长想销售订单存前生产成品少生产某部件种情况销售数量预先计划（例销售预测指导）计划独立需求形式创建需求纲需求理计划独立需求客户需求销售订单理中创建
计划策略表示计划生产数量日期业务程SAP系统中广泛生产计划策略范围纯订货型生产备货型生产根选择策略销售订单销售预测值创建需求纲选择库存水移装配水便新接销售订单触发终装配否专门装配执行需求理
例计划策略组合起意味着成品选择策略带终装配计划然选择策略成品BOM中关重部件装配层计划
系统定制中列出物料计划策略通策略组该计划策略分配物料记录中物料种策略定义包含重控制参数需求类型
生产计划(MPS)
计划物料需求计划目定制力收货适合需求数量确保物料量缓时间安全库存输入避免导致高库存水尤价值物料会出现高仓储成
减少高仓储成时增加计划稳定性成品计划部件应该协调产品计划整生产流程影响相关零部件计划赖成品计划结果部件成品代表计划物料部分成品级频繁更改引起完整计划运行稳定记住事实MRP控制者常计划高安全库存水缓时间保证物料量计划难度
附加注意单独计划成品重部件意义物料作计划项目SAP系统中标识计划通系列特殊工具终调整计划项目计划导致库存水减少时提高交货性服务水更
物料需求计划(MRP)
物料需求计划功保证物料量部目销售分销采购生产需求数量程包含库存监控特采购生产订货建议
程中系统试图达方面服务层次优化时方面成资金占化间衡
MRP控制者负责作业：指定类型数量需求时间必须计算时订货建议创建少数量满足需求计算数量需知道库存库存预留库存订单信息计算日期需知道提前期采购时间信息计算订货建议MRP控制者必须物料定义适MRP程批量程
供应链开始销售分销需求理销售分销中包含实际客户需求销售订单直接市场获需求理中通销售预测销售提前计划信息创建计划独立需求（成品部件贸易货物代零部件需求）触发物料需求计划满足需求必须计算重订货数量日期应采购元素计划运行中该采购元素计划订单外部采购请购单两采购元素部计划元素时候更改重计划删
果物料制系统通展开BOM计算相关需求生产成品部件需组件数量果存物料短缺BOM层创建计划订单满足需求
旦系统完成计算数量日期计划元素采购元素转换成准确采购元素：转换成制生产订单外部采购采购订单
制物料订单处理通生产订单控制生产订单包含排产程力计划状态理通单生产订单执行成会计
外部采购物料触发采购程种情况必须选择合适供应商必须提出草案协议
通生产外部采购数量放置库存中通库存理进行理
物料需求计划目确保正确物料时需数量SAP系统中计划运行两目：
保证物料量时避免量库存
确定物料短缺情况计划运行中创建合适采购元素意味MRP控制者必须物料例程监控中花较少时间系统创建注意通知MRP控制者关键部分例外情况便迅速处理动计划运行结果
功物料需求计划：
§ 总计划单项计划
§ 净改变计划生计划
§ 物料计划程（MRP基消耗计划）
§ 批量确定程
§ 处理订货建议易功
§ 具计划订单装配订单
§ 覆盖范围（日供应）
§ 连续零部件
§ 代代零部件
§ 直接采购直接生产（汇总订单）
§ 评估计划结果易功
§ 例外消息计划调整检查
§ 力计划
§ 量检查拖欠订单处理
§ 单层层溯源
§ 销售订单单项计划
§ 计划配套产品
§ 基事件MRP
§ 工厂点计划
流程式行业生产计划生产活动控制
SAP PPPI工具包括配方理计划进度流程理连续垂直信息流提供SAP计划控制流程控制系统连接
果需成理系统MRP环境集成PPPI面批次基配方生产
SAP PPPI模块包括组功：
§ 资源理
§ 配方理
§ 流程订单
§ 流程计划（产品组计划详细力计划）
§ 流程理
§ 流程文档评价
实验室理系统（LIMS）SAP质量理（SAP QM）充分集成
资源理
资源力计划象户定义工厂中种资源类包括生产线流程单元存储设施力运输设施种资源类定义缺省值建立新资源时系统会提出确省值建议
定义工厂装置布局作资源结构资源连接前导资源续资源相互换资源编组联网络
资源定义某种适流程工艺处理工作中心方法指定资源力区专非专力时间里种流程时专力仅部分力流程
配方文件
配方文件包括生产流程计划控制编制文件需信息
配方文件说明需资源流程工序序规定物料联产品副产品工序阶段间关系配方文件功遵ISA S88NAMUR建议配方文件包括FDA（美国食品药品理局）GMP条例中求全部信息SAP单独配方文件更改提供文件
SAP系统配方文件结构类似工艺流程网络包括工序阶段物料表程控制指令SAP指令流程订单生成控制配方（见图）系统配方转送流程控制系统负责操作员
配方文件包括程中质量检测检验规测试参数允差值SAP信息复制流程订单检验实验室系统生成控制配方
成品配方文件表示生产方案外配方文件生产种联产品副产品
流程订单
流程订单类似生产订单流程订单流程工业中进行力计划编制生产进度计划执行计划成核算
通常配方文件建立流程订单时核查种资源性流程装置储罐资源组分配资源建立订单尚未达时输入更改关订单数数包括生产日期数量设置特定流程控制参数
订单达时系统核查库存物料定义系统库里甚没备齐全部需物料情况达订单
流程订单包括全部关流程控制信息系统信息生产线流程装置生成控制配方流程控制指令
订单确认
收关资源生产数量成信息时SAP确认流程订单旦收相关控制系统数系统动处理订单确认时操作员工输入数部分确认订单订单中生产批次确认生产数量倒物料消耗动记录资源量实际消耗量分配流程订单
SAP动通确认生成产成品库货物接受登录成品分达仓库时系统单独登录帐根裁剪系统
通订单确认SAP实际发生成分配流程订单系统累计成结算定义成象例结算客户特定成品销售订单库存成品结算库存
流程理
流程理协调PPPI流程控制质量保证系统间数交换种灵活体系结构流程理连接动化半动化手工操作工厂装置
控制配方发送相应控制系统时发生数交换关流程数流程处理信息形式反方传回流程理流程处理信息提供流程前状态资源物料消耗关心事件信息
通流程信息分送预先定义接受流程理保证信息流SAP组成部分流程处理信息流程文件档先决条件
流程文档评价
流程文档评价工作结束数周期流程订单中生产技术条件生产实际数值流程事件分析结果起建立批次记录生产记录数优化技术业务关流程基础时符合劳动安全环境保护条例法律法规求美国食品药品理局（FDA）产品质量条例（GMP）
质量理集成
完全集成订单处理质量理步质量检验检验标准参数发送实验室系统通QM检验数界面收检验结果
批次理
许公司正面着越越严格环境消费者保护法律产品性日益增长求SAP批次理包括交叉应功满足医药化学工业工业严格求
通批次成品批（工业称谓）系统理踪精确计划控制产品质量极改进客户满意程度批次踪功客户技术条件分配合适批次SD中功例根保质期失效期数量等选择批次找生产流程批次
SAP通文件数理批次中包括批次号效日期状态信息文批次号唯物料物料工厂装置客户（全企业范围）定说非常灵活编号方案
批次特性
种分类系统建立批次特点说明批次工艺化学物理技术条件规定种分类型分类批次特性物料产品文件批次指定分类号批次特性物料产品建立新批次时系统显示物料特性作缺省值定限度覆盖缺省值
例：种效成分定义分类特性酸类通定义特性值_T规定成分允许百分数范围外种物料包含种效成分
选择策略
定义批次选择策略系统动选择特性值适特定客户批次果选择生产订单中间产品求系统动选择批次
SAP批次层通物料批次号处理批次控制物料货物发放接收库存控制物料成核算批次层理
批次反查功
批次反查表记录批次采购交货完整生命周期记录包括全部物料文档该批次全部生产流程订单
样显示已某客户供应制造产品程中物料相应批次（顶分析）显示生产程中生产步骤特定批次物料（底分析）
力需求计划
利SAP系统工作中心中力类定义力力计划发展中计划力时计划单独根定义工作中心定义列力类
§ 工厂车间中台单独机器
§ 操作条生产线组
§ 工厂维护中维护工作中心
§ 项目系统中工程师组
订单力计划核心订单产生需求产生处理资源负载SAP系统中订单创建：
§ 物料需求计划中计划订单
§ 工厂车间控制中生产订单
§ 工厂维护中工厂维护订单
§ 项目系统中网络
订单提供排产基数订单中工序中标准值数量形成排产计算力需求基础
通SAP系统力评估
§ 确定力
§ 确定力需求
§ 力力需求较
通SAP力均衡调整工作中心中足载力实现
§ 佳机器生产线实行
§ 合适资源选择
理会计
第二阶段实施理会计模块包括产品成核算获利力分析等模块
产品成核算
生产成理会计核算生产产品提供服务时然产生成
SAP系统中产品成核算勤模块紧密连接例销售订单相关生产中SD模块中销售订单做成象成象中成销售收入进行较物料单源数量结构PP模块中工作程序生产成核算基包含MM物料记录中价格评估物料构成基成中心会计核算中预计作业价格评估服务数量价值流集成便勤模块中次数量移动通实时成核算影响相关成象中实际成
SAP 系统中产品成核算包括职：
· 成预核算
· 步成核算
· 包含决算期终结算
成预核算
计划成
针具明确批量订单均运行订单相关成预核算确定订单计划成类成预核算评估已复制订单数量结构已工批处理输入成核算项目成预核算成果通成素汇总存储时项目化表格方式显示
步成核算
实际成
步成核算评估物料已确认完成作业耗费实时分析订单实际成步成核算允许计划成实际成进行较
目标成
果部分交货已送交库存信息系统确定库存生产中目标成目标成基标准成估计基该订单计划成进行列计算种方式目标成标准化前期已交付生产数量库存生产中步成核算提供订单相应实际成目标成较
步成核算时执行目标成实际成分析成
期末结算
订单相关生产重复流程生产
成象核算期末结算包括次运行步骤订单生产重复生产流程生产等生产方式般附加费已核算结算制品废品差异
结算
SAP系统中成象核算定单生产重复流程生产中提供两控制结算方法
· 完全结算
果该成象已达生命周期某状态利方法相应成象
确定结算总差异
方法常作订单相关生产流程生产中带短期导时间订单终交货
差异通实际总成转移库存目标成间较确定终交货前实
际成部分交货贷方间差异显示制品
· 定期结算
利方法相应成象确定制品废品差异定期结算
方法典型适重复流程生产中长期订单期间首先核算制品 废
品成时通相应数额调整实际成然期间确定转移库存目标成
期间已调整实际成进行较
间接附加费
成核算单
期末结算第步已记帐定单直接成计算间接附加费附加费采定义成核算单方式生产成核算订单相关成预核算相方式确定
计算间接费核算基础计算指定原始组直接物料成者生产成核算基础中区固定变成间差异附加费百分核算数量确定
分配
附加费分摊步贷记成核算单中指定相应成中心分配附加费作固定成变动成
间接附加费方式分配核算成固定成变动成
制品
确定制品方法取决采定期结算完全结算
制品实际成
完全结算中核算制品基状态果订单采纳制品实际成部分交货贷方间差额果该订单跨期间库存变化定期确定果该订单终交货制品结算
制品目标成
利定期结算制品确定取决分析时进入操作记数点数量制品金额进入相应操作记数点成确定包括关般附加费产品标准成估计基础确定
制品控制目资产负债表评估确定
生产差异
废品
计算差额应首先评估已确认废品数量利标准成估计帮助制品相方式基废品发生期间操作计算废品成考虑计划废品计划外废品成通成素原始数区分显示
目标成
旦确定制品废品成差异计算便较实际调整成目标成目标成通物料标准成估计标准化通已订单数量成预核算(该数量已订单交货)计算系统确定目标成两种方法定义目标成方案
标准成估计时确定物料标准价格标准化标准成估计实际成间差异说明标准价格实际成间差异反实际成生产订单成预核算间较说明源生产间差异订单初始结帐间差异
目标成方案
附加目标成方案较物料(标准化订单批量成核算)标准成估计源生产订单成预核算计划成分析标准成估计定单期间差异
差异种类
列差异种类生产素采成素原始成素确定：
· 价格差异
果素采价格着标准成估计更改价格差异显示差异数量实际输入量
· 数量差异
果素新采数量着标准成估计更改数量差异差异数量源标准成估计价格该价格通常标准价格
· 结构差异
果生产素完全代实际成终差异表现结构差异
· 输入差异
果附加差异般附加费基础产生表现输入差异
通生产素输入生成差异外生产订单输出基础产生差异：
· 批量差异
果实际批量标准成估计计划批量输出部分数量差异然批量差异仅固定批量输入标准成估计时产生
· 转换价格差异
果消耗物料源标准成估计中确定价格价格进行交货相应差异显示输出部分转移价格差异
差异计算产生订单成核算该订单目标成存储通废品成调整实际成进行较产生差异成素原始成素区分存储
结算
结算表示期末结算完成方面存货记帐财务会计利润中心会计核算方面结算生产订单差异
差异
处理差异方式生产物料价格控制果物料转移价格处理差异记物料库存果该库存足记帐价格差异科目中进行
果物料标准价格法处理差异记帐价格差异科目该差异包含通物料差异种类区分获力分析中该处差异显示反映相关期间生产效足期间成
流程生产中成象控制
流程生产
成象控制采流程生产模块模块分步订单允许进行订单相关控制做规加工订单动通物料需求计划(MRP)计划订单中生成工创建分步订单生产确定批创建分步订单时进行制造物料收复制该分步订单中该处修正
流程工业中成象控制够理分步订单
获利力分析
企业项活动目取成功单纯关客户产品收入销售统计指标信息越越足衡量企业成功忽略反映企业成功重素考虑影响企业成功项活动工具作获利性分析决策支持效工具
SAP获利分析(COPA)满足时获利分析销售理种需求COPA您业务方面(产品客户定单意组合)组织单元(销售组织业务领域)毛贡献营利润总体贡献进行分析
关获利情况信息构成定价选择客户决定合条款控制数量选择分销渠道促销决策
质量理
MYSAP质量理子系统SAP系统集成质量理应诸物料理生产销售分销成会计等连接起货物接收动触发检验例子MYSAP质量理子系统列勤支持系统应程序数程集成起：
¨ 物料理（采购库存理仓库理制定物料需求计划）
¨ 生产（工作计划车间控制）
¨ 销售分销（交货创建质量证书）
防止相关数记录存储MYSAP质量理子系统支持应程序间数交换例检验触发时次货物接收帐产生关物料供应商批量信息动传输检验批量数记录
MYSAP系统中 MYSAP质量理子系统集成列勤程中：
¨ 采购中质量理
¨ 生产中QM
¨ 销售分销中QM
质量检验检验批量程中扮演重角色
¨ 检验批量数记录通常做检验批量创建档止执行许功更重记录次检验求事件发生执行次质量检验变十分必检验程中检验批量成记录检验前状态中央控制记录 检验数包括检验说明检验结果决策等资源库
¨ 质量检验通常质量部门触发数情况进行次检验求勤支持系统链中种应中产生（例物料理生产中产生）样情况MYSAP系统中影响模块创建检验批量置MYSAP质量理子系统控制中然质量部门正权限部门手工创建检验批量
采购中质量理
MYSAP质量理子系统包含采购程列决策制定阶段：查询供应商选择采购订单货物订单收货收检查收货数量达
1)供应商达
质量部门种指定物料达供应商限制限定达数量果供应商
直严重质量问题质量部门冻结供应商供应特定物料查询采购订单收
货
2)查询
供应商作查询种补充动接收质量部门定义物料技术性交货条款果物料
必须质量部门达会相应通知采购销商
3)供应商选择
物料理（MM）模块通知采购销商关供应商性价格性MYSAP质量理子系统提
供关早先交货货物质量供应商质量理系统信息目系统具供应商评
估动更新汇总质量记分
许工业企业中供应商必须维护符合认标准（例ISO9003）信组织证明
质量理系统MYSAP质量理子系统允许定义需质量理系统观测评估供应商现
质量理系统较供应商
4)采购订单
采购订单发出时必须质量部门达供应商交付问题物料（果求指
定）供应关系达必须限制指定期限时间指定数量中通采购订
单供应商动接收关技术性交货条款前效质量保证协议信息义务交
货中交付份质量证书
5)供应商前提检验
时候供应商前提检验会取代收货检验样情况系统允许户监测计划
交货日期时收日期创建检验批量
6)收货
果种物料求证书证书必须接收货物前单独采购订单项
目批次收货求证书
般说收货物数量帐收货检验持续期检验库存中种库存属类
检验批量处理范围单独理通物料理功单独
帐物料需求计划（MRP）部门考虑收货检验持续期
7)检验达收货批量
检验批量处理收货时动触发收货证外系统创建检验批量记录
外选择合适检验计划基质量级检验特性决定样时检
验初始化必需证例样绘图指令检验指令等印出
8)质量检验
MYSAP质量理子系统中处理检验批量时检验者必须检验货物做出决
策特殊情况果户权限做出撤消检验批量数量事先检验库存中撤
消般说决策连接时库存帐发生检验完成
9)决策
检验完成接受检验批量数量帐非限制库存拒收数量
特殊帐收货数量达时MYSAP质量理子系统理库存责
系统通决策更新质量级检验批量质量记分供应商评估更新物
料供应商相关质量信息记录中数例旦检验批量接受供应关系状况
原型交货改变生产交货
10)继行
做出决策系统触发附加系列单独设计继行例果接收
缺陷货物会通封索赔信份系统支持质量通知单通知供应商
11)供应关系状态
MYSAP质量理子系统监测供应关系达户定义某种状态例原型初始系列
生产系列状态代表供应商物料交货必须次通阶段然系统创建具
符合供应关系状态检验批量类型检验批量决策基础动更新状态
生产计划控制中QM
1)集成计划
生产程中生产工序检验工序逐渐变更相互赖者说组合起生产质量检验领域工作组创建工艺流程
2)检验工序
QM检验特性集成生产计划（PP）模块工作计划生产处理作业中道生产工序创建特性（检验特性程特性）测试设备作生产资源工具进行分配相生产工序中组合生产检验作业方面工序作道生产工序
3)检查批量
创建份生产订单时系统理工序检验说明检验结果创建特殊检验批量记录
4)确认
MYSAP质量理子系统中检验结果确认PP模块中生产工序确认连接起
5)检验间隔
工艺流程事先规定生产营规律检验间隔时间数量事件基础定义检查点检查点帮助具程特性检验特性生产程持续监测
6)部分批量
份生产订单总数量部分批量中处理例果生产订单数量质量必果终产品批次中维护生产订单完成时部分批量分配单独批次检验结果作批次特性值
7)控制图表
生产期间应统计性程控制（SPC）技术监测控制生产程中包括控制图表显示样均值标准偏差控制图表记录生产程中质量趋势图形工具
销售分销中QM
1)货物检验
销售处理范围中系统允许货物交货单（通常指交货）基础检验创建交货时系统动创建检验批量然系统没预先规定指定程灵活协调领货检验程
2)批次说明
果种物料库存批次形式理MYSAP质量理子系统动检验结果传输批次说明通种方式批次指定批次特性基础选择
3)证书
工业中交货中包括质量证书惯例质量证书证明批次物料说明检
验结果证书SAP系统中中央信息控制功触发发运单创建时证书印出
证书处理力户必须：
¨ 设计证书页面设置格式（ SAPscript）
¨ 创建证书概表示包含证书中特性
¨ 分配诸物料类数
¨ 决定分配证书（接收者语言发送方法）方法
¨ 提供种语言记录信息手段
旦达求系统动产生质量证书通列输出设备分配：
¨ 印机
¨ 传真机
¨ EDI 接口
系统SAP 存档（ArchiveLink）功质量证书存储光学存档中创建质量证书时系统环境中获信息中包括数源：
· 质量理
¨ 检查量
¨ 决策
¨ 检验结果
· 物料理
¨ 物料记录
¨ 批次记录
· 销售分销
¨ 交货
¨ 销售订单
¨ 户记录
项目模块
系统提供项目理方式效销售计划供应生产财务发运安装售服务等环节串起加强订单理力度运作效率项目理属订单类型中类公司基建项目理应纳入项目理
项目模块方案简介
MYSAP系统项目理模块提供满足述需求完整解决方案
项目系统（PS）户控制广泛项目层次结构项目素甚网络相连分摊预算成期限力
理程中必须单独监控量投资支出测算部定单项目方式表示SAP 定单项目系统功种投资支出测算功包括：
· 资源成计划功户材料理生产力计划系统全面集成
· 广泛选项功监控实际成计划成原价次级成
· 未清项目理功理采购定单采购需求材料资金储备
工厂维护
SAP 提供工厂维护模块工厂设备运作状态定期检修情况告诉计划便排产作考虑预告XX设备应检修作业中工时定额力资源系统接口
工厂维护解决方案
· 设备维护定期检修计划
SAP系统 PM模块 提供满足述需求 完整解决方案
· 作业中工时定额力资源系统接口
SAP系统PMHR模块集成作业中工时定额数取力资源系统
· 设备运作状态
设备良状态PM模块中记录 供制定生产计划考虑 设备运作状态动态反映需通接口相关专硬件连接反映出
第 三 阶 段 模 块 功 简 介 绍
力资源理
mySAP HR套基互联网运作具成熟力资源理功全面解决方案迄全球已超5000家企业选构建HR理系统微软公司摩托罗拉公司雀巢公司等目前mySAP HR中国陆户已超18家
作mySAPcom电子商务台套件中重组件mySAP HR套件中组件mySAP 财务模块集成应外非SAP系统结合
mySAP HR集成全方位力资源理功针户提供种必工具助轻松实现力资源理流程动化优化您繁琐日常事务处理中摆脱出专注战略决策层面终提升HR部门底线价值（Bottomline Value）
mySAP HR采新互联网技术户带工作学全新体念例：基角色（工作岗位）户进行授权――保障户信息时掌握避免浪费精力垃圾信息性化工作桌面满足企业倡导工作生活衡(WorkLife Balance)户时访问系统帮助企业构建网络中心全新工作模式畅迅捷业务伙伴进行数交流协中获取更高价值员工搜索选择合适训练课程通性化网虚拟课堂全面提升企业智力资等等
功包括：
¨ 核心功 力资源理日常工作动化流水线化
¨ 战略功支持您开展项战略力资源理活动包括薪酬理福利员工学发展战略招聘等等
¨ 分析功 提供数统计报表工具帮助您企业力资源项关键绩效指标实施分析监控支持您实施新力资源理政策措施
¨ 协功 采协交互技术mySAP工作台保证力资源理专业服务高效递送时力资源专业士日常事务中解脱出集中精力战略力资源理
核心功
事理 包括员理员工信息理基处理
结构化员工数
员工数存储SAP信息类型里面信息类型员工数结构化简化数录入时间段录入员工信息员工历史记录会保存系统里 信息类型提供快速输入界面户根需快速录入员工数SAP标准系统提供全套员工数结构包括：
¨ · 基数
¨ · 基工作关系数
¨ · 工资数
¨ · 工作计划数
¨ · 时间记录数
标准数基础SAP针国家法律种企业类型实际情况提供国家特定信息类型关中国信息类型：
¨ · 家庭情况
¨ · 税
¨ · 外籍员工理
¨ · 事档案理
¨ · 社会保险住房公积金
¨ · 员工派信息
¨ · 出国事务理
¨ · 专利项目理
组织结构理 组织结构政策信息进行理交流
作mySAP HR核心部分组织结构理提供整系统完整框架根组织结构企业结构事结构位员工系统中准确定位通简单易图形工具组织结构包括组织单元职位职务工作务工作点等进行维护组织结构确定职位间汇报关系SAP设计工作流
结合mySAP HR员工发展组件您员工业务技职位求作出较然准确找出职员胜处mySAP HR培训商务事件理组件中生成相应培训措施组织结构模式中效理企业空缺职位制订员编制计划招聘程关重招聘程中关空缺职位详细资料会立刻通mySAP HR招聘组件反映出mySAP HR组织结构理组件您财务系统相结合形成mySAP HR事成核算应程序基础mySAP HR事成核算程序项灵活计划理工具您够预测涉员工组织结构事件成影响基础制订决策改变公司政策果mySAP HR薪酬理组件组织结构制订预算计划您组织结构模式会成制订计划基础
时间理 简化效时间理策略提供方便踪记录评估
mySAP HR时间理系统企业提供时间员工出缺勤理功包括时间数收集分析工资计算休假理提供数支持等工作流mySAP HR时间理系统提高工作效率简化工作流程动计算加班费进行休假理轮班计划计算生产奖励劳动成分配等
mySAP HR时间分析理动收集时间数进行处理计算出缺勤时间加班时间休假时间收集时间数公司政策合规定作较分析程中错误会通EMail通知相关员时修正
轮班计划
利mySAP HR 轮班计划创新功您更效制订轮班计划计划程中公司提出新特殊求者需更快更效求做出反应动计划表格您某特定时刻力资源情况整体解您制订天天前轮班计划直接获相关时间数雇员缺勤记录工作时间选择等精确评估工具您制订计划程中会提供功：超时时间安排改变进行提前警告信息防止工作时间超法律规定
记录工作时间
采mySAP HR时间理组件您方便理员工时间时间数理员通集中式分散式通互联网软件助组件输入数样方便快捷输入外部时间记录组件数通专门接口传送mySAP HR系统种链接您仅记录雇员时间数记录助餐厅服务站数
适合位户
利mySAP HR 时间理组件您户群定制初始存取界面种功适需输入数员工适雇员执行务生产解决方案适提供适工具支持时间数理员效完成工作
优化性
mySAP HR时间理组件符合法律规定某行业协议公司部政策例选择制订员工时间安排结构检查工作时间规定动定义奖金加班工资类型
激励性工资
利激励工资组件理记录修改某某雇员计件工资奖励工资数轻松数SAP勤模块传送SAP力资源模块
工资核算 工资核算全程进行动化流水型处理
mySAP HR薪资计算组件功强全面灵活性方面具优势伦广泛功满足现行法律求程序轻松灵活修改满足客户特殊求
薪资计算求高精确度灵活性mySAP HR薪资计算组件灵活优质性户中获良声誉您公司开展业务mySAP HR薪资计算组件针国家设计版符合该国现行法律规定某协议规定适应区法律法规断变更mySAP HR薪资计算组件薪资计算程预先设置程序流水线方式进行外种复杂素考虑例时间数评估部分薪酬计算扣发工资数额公司债务等您高性工具独立处理公司特殊求该应程序限核算力您轻松准确考虑特定核算期间特殊规定满足公司国际化业务需产品设计做重改进增加标准格式设计种货币计量功系统存储换算种货币币值意味着客户开始具支持欧元力
集成化设计加快数流传送速度
mySAP HR 薪资计算组件需许SAP HR 应程序中数mySAP HR 事理mySAP HR 时间理mySAP HR激励性工资mySAP HR 差旅理等薪资计算程序运行时系统会专您公司制订特殊规计算时间数mySAP HR 激励性工资组件集成系统直接读取生产理数然计件工资奖励性工资进行计算薪资计算程序运行完毕mySAP HR会计核算组件集成设计特点灵活效结果传送相应会计科目中数传输通先进技术进行协调理mySAP HR薪资计算组件智化集成户系统版没限制您SAP应程序非SAP 系统版软件集成
高效薪资计算
mySAP HR薪资计算组件提供高效薪资计算方案革新性变量选择减少简化员工薪资计算周期选择锁定机制保证薪资计算程序运行期间相关数会改变方面允许您输入编辑未周期相关数mySAP HR薪资计算组件安全核查机制您次运行结果正确性放心系统立检测收集处理错误数您快速效纠正基数时间数错误系统动识应缩进式会计核算变更集成化安全机制防止SAP系统疏忽薪资计算周期员工报酬重复计算
薪资计算流程理
mySAP HR 流程工作台薪资计算流程理续评估活动提供方便mySAP HR 流程工作台中程序建模监控处理功您指定特定程序序时访问处理历史记录图形化户界面您轻松进行维护监控程序外增强功提高系统性缩短运行时间工作流程事件保证薪资计算透明度易性mySAP HR薪资计算组件非周期薪资事项提供程度支持获相关时间基数立刻报酬数值次支付常规薪资计算周期中作进步处理
完善续活动
mySAP HR 薪资计算功伦性局限核心处理程续处理活动提供高质量支持传送标准系统中收益表进行修正符合您特定需额外信息添加该收益表中果您想查找名员工情况功轻松实现功样适支付程现金支票银行转帐形式支付员工报酬（数载体表格）
支付结果正确放心mySAP HR薪资计算组件您填写帐单保护数起见SAP系统汇总数登帐事部门中授权职员根需查详细项目外特定国家版中提供量报告供您数进行分析评估
效档
许希前薪资计算周期关数档备参考呈报mySAP HR薪资计算功提供高效存档程序包您档案文件生成理效控制档程序符合特定国家关薪资计算数存储法定求档程序方便您数理极提高系统性受硬件变化版更新影响
差旅理
果员工出差工作必组成部分您助mySAP HR差旅理组件更处理理种出差安排费提高效率避免官僚义该系统出差理方面流程化包括初出差申请费帐征税员工发放货币形式补贴
出差计划
出差计划准备阶段 员工创建编辑出差计划制订出种方案进行较 选择路线费合理佳方案模拟功户提前计划出差费全球分销系统Amadeus连接更加方便出差果授权员工舒舒服服工作站获诸价格性信息浏览飞机火车时刻表预定旅馆房间汽车程基储存mySAP
HR差旅理组件中差旅指南偏
出差申请理
输入出差求工作流程功动触发工作流程功出差理相关程序链接系统化程序流程中动计算投入税款信卡交易您种货币形式输入文档根需添加信息该组件输入差旅成报表标准格式时具备种呈报功提高您方便性果想长期保存差旅文档您助视化存档功实现
集成化成核算功
mySAP HR财务会计组件mySAP HR薪资计算组件结合确保费结算准确误采固定薪资计算周期中应收帐款期支付款项系统动动补足支付费
助系统动化程序出差理简化单程序更直观易显示选项您通查全面费情况费分配方面准确监控差旅费费记入帐户中费中心订单项目者差旅安排路线单进行分摊
法定报表 客户定制特定格式报表满足法规求税报表等等
面众报告分析模块SAP力资源帮助力资源专业士访问分析价值力资源数您获立刻访问业务工作台数员工资格应计报告法律报告中文形式印根政府求格式产生报盘文件
¨ 月税收报告
¨ 公积金支出
¨ 养老保险金
¨ 医疗保险金
¨ 失业保险金
¨ 工伤保险金
¨ 生育保险金
业务信息仓库
竞争激烈日新月异商务环境中您需根事实数作出快速决策
高级理员知识工发现需信息完全根法获取根关键素例客户产品利润收入新源作出明智决策
强力灵活数仓库解决方案部外部时收集加工信息帮助您前更认识您公司 时 mySAPcom™ 合作市场工作场充分集成您时候方SAP BW
通 SAP BW瞬息万变商业社会中您理企业营运状况更深入更全面握更迅速作出决策时SAP BW助减低数理花费增加您信息投资回报
SAP 业务信息仓库包括组成部分帮助您限度利您资料：
¨ 业务目录
¨ 业务理器
¨ 业务理分析器
¨ 理工作台
¨ 信息块(InfoCubes)
¨ 信息源
业务目录
您需求确切认识
SAP仅软件开发方面处领导位参更广泛业务事件理解解决通许许客户项目开发合作 SAP获种行业业务信息需求洞察力 中包括您
专业技术反映SAP BW提供业务目录
SAP业务信息仓库包含种预先定义报表模板适应种特定户特殊需求例生产计划员财务总监重项目理产品理力资源总监等
决策者须等候求编制标准报表时报表根需求编制时进行修改
SAP BW支持线分析处理维视图户层次方式(溯溯等)查询数
该业务目录处理方式全新SAP BW新代数仓库
业务资源理器
您手边强信息分析报表系统
综合数转化清晰认识需强分析报表界面接口接口 SAP业务资源理器
SAP BW包含种预先构造信息块 (InfoCubes)报表分析力元素满足您行业中知识工特定需定制联合SAP商务信息库必投入宝贵时间创造需模型
您企业决策者快利许SAP BW包含基角色假设
时受预设置报表限制业务资源理器容易根您需求参数选择创建定制客户化报表
业务资源理器断利SAP行业专门知识您提供佳业务实践指导许规划执行选项
业务资源理分析器
容易制作特报告
您需报告标准业务资源理器库时需访问业务资源理分析器
您应分析器定义信息关键数需信息块(InfoCube)进行分析
然您报表动创建适版面 信息块(InfoCube's)全部数中组收集信息
分析器甚您充分灵活性您保持非特指性时定义某特性
产生关键数非特性数总计超特征值
限制特报告
理工作台
SAP业务信息仓库™中理工作台确保效容易数仓库理
工作台BW易执行理修改时提供易理解界面理者完全控制数仓库
理工作台减轻许通常数仓库设置相关联基础工作时没影响适应新需求灵活性
5 SAP MYSAPCOM 实 施 方 法 程 序
51 SAP 快 速 实 施 方 法 (ASAP)
AcceleratedSAP (ASAP) SAP 公 司 MYSAPCOM 项 目 实 施 更 科 学 更 效 套 完 整 实 施 解 决 方 案 ASAP 优 化 实 施 程 中 时 间 质 量 资 源 效 等 方 面 控 制 XXXX采实施方法种实践方法 包 括 项 目 实 施 成 功 基 素 完 整 实 施 方 案：
§ ASAP 路 线 图
§ SAP 工 具 包
§ SAP 技 术 支 持 服 务
§ SAP 培 训
511 ASAP 路 线 图
ASAP 提 供 面 程 清 晰 简 明 项 目 计 划 实 施 MYSAPCOM 整 程 中 提 供 步 步 指 导
路 线 图 五 步 阶 段 具 体 工 作 容 ：
阶段1 项目准备
目
· 定义项目目标象
· 明确实施范围实施策略
· 定义项目总体规划
· 资源确定分配
务：
· 初始化项目计划
· 定义项目程序标准化规范
· 项目启动
· 技术需求规划
· 质量检查
阶段2：业务蓝图
目：
· 优化初始项目目标象
· 定义项目基准范围
· 优化项目总体规划
· 确定业务需求
· 定义企业组织结构业务处理流程
务：
· 蓝图阶段项目组培训
· 开发系统环境建立
· 确定业务组织结构
· 定义业务处理流程设计业务蓝图
· 质量检查
阶段 3 实现
目：
· 系统配置完成
· 系统测试通准备线
· 户认系统设置
务：
· 基准范围配置确认
· 系统理
· 终配置确认
· 数转换移植程序开发
· 接口程序开发
· 报表开发
· 权限定义设定
· 数档理
· 终户手册编写终户培训
· 集成测试
· 质量检查
阶段 4 线准备
目：
· 确保系统线
· 解决关键问题
务：
· 终户培训
· 系统理日常维护
· 系统切换详细计划
· 切换
· 质量检查
阶段 5 系统线续支持
目：
· 确保渡成功产品系统
· 系统运行滑
务：
· 产品系统续支持
· 系统持续优化
512 SAP 工具包
正 确 工 具 产 生 众 效 果 工 具 包 指 ASAP 中 工 具 包 括 MYSAPCOM 业 务 工 程 (MYSAPCOM Business Engineering) 软 件 产 品 象 Microsoft ProjectASAP 细 算 师(Best Estimator) 工 具 您 精 确 测 算 实 施 中 需 资 源 成 时 间 ASAP 实 施 助 手(Implementation Assistant) 做 指 导 书 伴 您 走 实 施 中 阶 段 包 括 调 查 表 项 目 计 划 ASAP 充 分 发 挥 MYSAPCOM 企 业 设 计 强 配 置 力 似 限 工 具 箱 里 建 模 实 施 改 进 建 立 技 术 文 件 等 工 具 利 公 认 企 业 模 型 行 业 模 板 效 加 速 企 业 实 施
513 SAP 技 术 支 持 服 务
汉 认 项 目 实 施 程 仅 客 户 建 立 新 应 系 统 技 术 转 移 知 识 转 移 程通 实 施 工 作 进 行客 户 逐 步 掌 握SAP 种 产 品 技 术应 行 业 知 识 项 目 实 施 技 术
更 维 护 系 统 第 二 阶 段 实 施 发 挥 作 良 基 础
技 术 转 移 途 径 致 ：
· 种 技 术产 品 培 训
· 参 项 目 实 施
· 现 场 技 术 支 持
· 专 门 讲 座
外汉 技 术 支 持 服 务 网 络 户 实 施 程 中 出 现 问 题 进 行 解 答 户 助 手 户 永 远 放 心 实 施 程 中 总 会 朋 友 时 帮 助 户 项 目 开 始 成 功 实 施 续 方 面 支 持 服 务 包 括 咨 询 培 训 ASAP 提 升 服 务 支 持 范 围 SAP 环 境 相 关 服 务 早 期 预 警 (Early Watch) 概 念 评 估 启 动 检 查 中 部 分 保 证 整 体 品 质 您 动 方 式 调 整 您 MYSAPCOM 系 统
514 SAP 培 训
SAP 培 训 策 略 包 含 项 目 组 终 户 培 训 般 讲 项 目 组 培 训 混 合 标 准 13 级 课 程 现 场 培 训 终 户 已 受 训 项 目 组 成 员 作 教 员 知 识 传 授 终 户详 见 面 SAP 培 训 支 持
52 实 施 指 南
实 施 指 南 实 行 MYSAPCOM 应 配 置 项 重 工 具 实 施 指 南 根 业 务 范 围 划 分 应 领 域 中 步 骤 根 操 作 次 序 构 成 实 施 指 南 技 术 分 级 结 构 结 构 抬 头 列 功 通 图 标 完 成
§ 调 动 户 设 置 功 通 选 择 设 置 图 标
§ 调 动 SAP 文 设 置 关 信 息 均 找 文 微 软 Winhelp 显 示
§ 调 动 项 目 文 公 司 实 施 程 设 项 目 文 够 输 入 存 贮 层 次 结 构 中 结 构 抬 头
§ 调 动 项 目 理 层 次 结 构 中 结 构 抬 头项 目 理 均 企 业 设 定 数 期 限 处 理 级 资 源 等 信 息 输 入 系 统 根 公 司 特 殊 需 求 扩 展 SAP 实 施 指 南
53 MYSAPCOM 参 考 模 型
SAP 开 发 MYSAPCOM 参 考 模 型 商 业 术 语 描 述 MYSAPCOM 系 统 支 持 标 准 应 功 业 务 程 信 息 帮 助 企 业 识 应 中 见 程 应 间 集 成 关 系 企 业 够 运 SAP 软 件 获 取 利 益 MYSAPCOM 参 考 模 型 集 成 MYSAPCOM 30 版 系 统 中 集 成 版 认 商 业 领 航 者
54 质 量 保 证
SAP 系 统 实 施 标 准 进 程 模 型 项 目 进 展 里 程 碑 阶 段 设 质 量 检 查 建 议 邀 请 SAP 合 作 伙 伴 公 司 资 深 咨 询 顾 问 承 担 角 色 分 ：
§ 项 目 准 备
§ 业 务 蓝 图
§ 实 现 程
§ 准 备
§ 投 入 生 产
等 关 键 阶 段 参
55 持 续 工 程
持 续 工 程 (Continuous Enginering ) XXXXSAP 千 万 例 MYSAPCOM 实 施 实 践 中 总 结 提 出 推 荐 户 项 目 策 略 MYSAPCOM 快 速 实 施 方 案 ASAP 相 铺 相 承 传 统 时 间 长 耗 费 求 步 位 实 施 策 略 ( 包 括 企 业 业 务 重 组 ) 相 ASAP 提 倡 根 企 业 实 际 业 务 需 求 现 状 开 始 时 求 简 单 原 保 证 MYSAPCOM 实 施 质 量 前 提 侧 重 提 高 实 施 效 率 成 功 率 加 速 MYSAPCOM 实 施 速 度 幅 度 减 少 企 业 费
通 MYSAPCOM 系 统 已 企 业 投 产 运 行 企 业 中 快 收 益 方 面 增 强 企 业 MYSAPCOM 信 心 方 面 着 MYSAPCOM 系 统 进 步 认 识 掌 握 断 利 现 系 统 企 业 身 员 结 合 SAP 支 持 完 善 企 业 理 优 化 组 织 结 构 取 企 业 持 续 发 展 持 续 工 程 宗 旨
6 项 目 组 织 建 议
61 民 丰 特 纸 项 目 力 资 源 员 组 成
民 丰 特 纸 项 目 组 技 术 业 务 员 MRPII开 发 业 务 实 践 中 积 累 丰 富 验 员 实 施 重 资 源 符 合 贯 实 施 策 略
建 议 应 建 立 项 目 组 织 结 构：
项目正式启动前民丰特纸应建立相应实施队伍
资源名称(民丰特纸)
务职责
领导委员会成员
领导委员会成员负责项目资源 监视进程组织结构项 影响指导回顾文档签字授予核心组决策阐述关键问题权利作出快速决定支持项目
项目负责
项目负责执行领导委员会提出基务时拥绝领导权决策权
项目理
项目理责包括：实施策略定义项目计划维护项目资源理定义续定义领导委员会成员项目负责项目组汇报项目状况必时保证问题解决方案合理化项目理必须够效项目偏差进行估计采取时补救措施项目理必须SAP业务流程集成完整认识
业务组长
业务组长务：分析分解前业务流程文档进行理组成员进行工作终户保持联系创建功性设计实现检查功性设计测试功性测试创建文档外设计开发报表表格接口转换程序方面技术组紧密合作参SAPMYSAPCOM 具体设计设置取决客户组项目规模
组成员
组成员负责参前流程SAPMYSAPCOM产品中细节设计设置包括方面业务组长工作：分解前业务流程进行描述练设计设置SAPMYSAPCOM系统支持企业目标流程版业务组长应该报表表格接口转换程序设计方面予帮助
终户文档支持
负责完成终户文档应组成员工作终文档应该SAP系统中实施流程实现流程SAP系统务进行详细描述文档功范围装订成终户手册作创建培训手册基础
终户培训开发
负责完成终户培训开发组成员工作负责创建终户培训策略开发培训数库确认需课程撰写培训材料安排课程进行培训
技术组长
技术组长负责完成技术方面文档技术组长必须项目理完成技术需求计划计划理技术服务范围资源计划技术组长负责SAP全部技术框架技术组长实施中称系统建筑师
民丰特纸项目组员投入：
IT 部 门 成 员 应 基 投 入 全 部 时 间
业 务 部 门 关 键 户 总 数 应 约 项 目 组 数 半 中 应 部 分 员 够 投 入 全 部 时 间 部 分 业 务 流 程 分 析 业 务 流 程 确 定 模 型 测 试 系 统 测 试 阶 段 投 入 部 分 时 间
SAP 项 目 理 咨 询 顾 问 乐 意 民 丰 特 纸 选 择 项 目 组 具 体 员 时 提 供 服 务
62 XXXX 咨 询 支 持 队 伍
XXXX 建 立 民 丰 特 纸 项 目 组 相 应 咨 询 队 伍
建 议 民 丰 特 纸 项 目 SAP 咨 询 顾 问 参 整 项 目 实 施 ：
XXXX SAP 项 目 专 案 实 施 质 量 保 证 组
Ø 项 目 理： 1 名 高 级 顾 问
Ø 高 级 财 务 会 计 咨 询 顾 问 1 名 高 级 顾 问 （业务流程蓝图设计阶段）
Ø 高 级 理 会 计 咨 询 顾 问 1 名 高 级 顾 问 （业务流程蓝图设计阶段）
Ø 高 级 物 流 咨 询 顾 问 2 名 高 级 顾 问 （业务流程蓝图设计阶段）
Ø 高 级 项 目 理（PS）顾 问： 1 名 高 级 顾 问 （业务流程蓝图设计阶段）
Ø 应 顾 问 3 名 应 顾 问 （系统实施测试）
Ø 技 术 咨 询 顾 问 1 名
资源名称(XXXX)
务职责
XXXX项目理
XXXX项目理责包括：提供SAP快速实施方案方法辅助项目理项目组实现ASAP实施程项目提供文档进行定义关键目标日期项目计划中体现帮助项目范围目标进行定义必时帮助解决问题帮助项目理咨询顾问组
资源名称(XXXX)
务职责
SAP高级咨询顾问
指导实施设计SAP系统配置辅助解决适合MYSAPCOM系统设计商业问题满足户需求理指导SAP应咨询顾问
质量顾问
确保成功进行实施质量确保项目执行负责客户提供份项目风险素客观独立评估
应顾问
根业务蓝图作具体MYSAPCOM细节实施工作整理系统线准备方案协助民丰特纸线前资料整理系统测试整体系统测试正式线（Go Live）
ABAPTools程序员
ABAPTools程序员数转换理应开发方面提供专业服务责包括：帮助创建开发标准命名标准实践开发测试转换程序接口程序ABAP4客户报表
XXXX 咨 询 支 持 队 伍 服 务 范 围
XXXX 咨 询 支 持 集 中 列 项 目 实 施 务 ：
Ø 项 目 理（ 支 持 民 丰 特 纸 项 目 理 ）
Ø 需 求 分 析
Ø 根 客 户 求 总 体 理 解
Ø SAP 培 训
Ø 概 念 方 案 设 计
Ø 建 立 会 议 室 原 型
Ø 设 计 数 移 动 策 略
Ø 民 丰 特 纸 项 目 组 传 递 技 术
参 加 培 训 民 丰 特 纸 项 目 组 员 应 承 担 实 施 务 中 部 分 民 丰 特 纸 项 目 组 员 应 十 分 解 业 务 XXXX 咨 询 顾 问 帮 助 根 SAP 标 准 设 计 新 系 统
XXXX 提 供 咨 询 支 持 目 SAP 系 统 设 计 配 置 涉 SAP 系 统 应 商 务 问 题 解 决 民 丰 特 纸 项 目 组 提 供 建 议 满 足 户 需 求
7 SAP 项目 培 训 支 持
SAP 培 训 方 针
培 训 目 提 供 客 户 关 MYSAPCOM 系 统 性 基 理 解 实 践 客 户 负 起 责 积 极 参 MYSAPCOM 商 业 台 新 商 业 程 定 义 实 施
更 效 MYSAPCOM 知 识 传 递 客 户SAP 设 计 推 出 新 培 训 计 划 指 令 入 门 定 义 学 环 境 总 体 结 构 方 法 知 识 技 巧 新 方 法 提 倡 积 极 参 提 高 参 加 者 作 提 供 套 意 义 课 程 容 结 构 商 业 进 程 入 门 基 已 证 明 成 学 理 提 供 加 速 学 潜 力 提 高 知 识 保 留 降 低 培 训 投 资
培 训 分 三 阶 段
Ø 第 阶 段： 介 绍
SAP 介 绍 课 程 提 供 框 图 参 加 者 MYSAPCOM 系 统 功 客 户 服 务 支 持 实 施 构 架 SAP 专 术 语 总 体 解 课 程 提 供 商 业 进 程 介 绍
参 加 时 间
· 实 施 项 目 开 始 阶 段
Ø 第 二 阶 段 中 级 课 程
中 级 课 程 予 参 加 者 公 司 中 应 MYSAPCOM 处 理 商 业 程 技 巧 课 程 总 览 开 始 参 加 者 运 MYSAPCOM 工 具 参 考 资 料 实 例 分 析 更 学 商 业 进 程 样 通 基 公 司 需 求 基 础 建 立 MYSAPCOM 模 型 参 加 者 获 益 许
参 加 时 间：
· 实 施 项 目 开 始 阶 段
· 第 二 阶 段 培 训 结 束 学 生 回 公 司 事 高 级 进 程 设 计 结 构 化 等
Ø 第 三 阶 段 高 级 课 程
高 级 课 程 帮 助 项 目 组 成 员 获 特 殊 专 业 技 巧 支 持 单 独 实 施 需 求 课 程 中 级 课 程 商 业 进 程 知 识 基 础
参 加 时 间：
· 结 束 第 二 阶 段 培 训 3 8 星 期 ( 根 项 目 需 求 设 定 建 议 书 范 围 )
汉 培 训 服 务
XXXX提 供 公 开 标 准 培 训 课 程 根 客 户 求 非 定 期 培 训 标 准 培 训 提 供 客 户 SAP 总 体 知 识 感 兴 趣 客 户 开 放 标 准 培 训 中 运 全 球 SAP 标 准 教 材 培 训 环 境 (IDES) 标 准 课 程 安 计 划 进 行 目 录 根 需 寄 您 请 注 意 准 时 参 加
客 户 化 培 训 您 项 目 组 特 准 备 参 加 者 数 目 受 限 制 建 议 超 16 位 保 障 教 学 质 量 学 环 境 客 户 化 培 训 标 准 培 训 咨 询 顾 问 会 您 讨 设 定 培 训 重 点 根 您 特 殊 求 处 理 特 殊 章 节 通 合 删 项 目 组 关 章 节 缩 短 培 训 时 间 非 计 划 性 标 准 培 训 覆 盖 标 准 培 训 容 专 门 您 安 排
外SAP 中 国 组 织 高 级 培 训 点 设 SAP 区 培 训 中 心 SAP 新 加 坡SAP 美 国 SAP 德 国 总 部
培 训 计 划 建 议
建 议 项 目 组 参 加 标 准 客 户 化 两 种 培 训 客 户 化 培 训 民 丰 特 纸 举 行 课 程 根 标 准 培 训 材 料 设 定
XXXX 提 供 民 丰 特 纸 套 培 训 材 料 准 许 民 丰 特 纸 培 训 参 加 者 复 制 材 料 民 丰 特 纸 意 XXXX 书 面 认 复 制 培 训 材 料
参 加 SAPXXXX 提 供 培 训 课 程 认 更 效 知 识 传 递 通 项 目 实 施 中 XXXX SAP 咨 询 顾 问 客 户 方 项 目 组 成 员 现 场 传 授 边 工 作 边 传 授 边 工 作 边 学 求 双 方 组 员 工 作 中 高 度 交 流紧密合作
8 实 施 进 度 规 划
整项目预计16月分三阶段完成表初始设定项目进度表更详细计划请参阅附件
第阶段进程：
5月
6月
7月
8月
9月
项目预备阶段（）
业务蓝图阶段（二）
业务蓝图实现阶段（三）
投入运行准备（四）
系统运行支持（五）
第二阶段进程：
11月
12月
1月
2月
3月
4月
项目预备阶段（）
业务蓝图阶段（二）
业务蓝图实现阶段（三）
投入运行准备（四）
系统运行支持（五）
第三阶段进程：
6月
7月
8月
9月
10月
项目预备阶段（）
业务蓝图阶段（二）
业务蓝图实现阶段（三）
投入运行准备（四）
系统运行支持（五）
HAND 民 丰 特 纸 项 目 组 阶 段 工 作 目 标 员 务 分 派
项目阶段
HAND
民丰特纸
第阶段项目准备
目
确定项目目重点
确定项目实施范围策略
确定项目组织结构成员
制定实施计划标准
准备安排方面资源
务
项目初步实施计划
项目理
项目理
项目组初级培训
高级讲师
项目组全部组员
制定项目实施规范标准
项目理高级顾问
项目理项目组长
启动项目
总监组长
项目指导委员会
项目理
技术环境分析规划
项目理
项目理
质量检查
项目理项目组长
第二阶段业务流程蓝设计
目
项目目标明细化
确定基系统范围
确定项目详细实施计划
业务需求确认
企业组织结构业务流程确定
务
项目理
项目理
项目理
项目组初级中级培训
高级讲师
项目组组员
建立系统技术环境
技术顾问
企业组织结构确定
项目理高级顾问
项目负责项目理
企业业务流程确定
项目理高级顾问
项目理项目组长
质量检查
项目阶段
HAND
民丰特纸
第三阶段业务蓝图实现
目
逐步实现业务蓝图
完整系统测试
户系统确认
务
项目理
项目理
项目理
项目组高级培训
高级讲师
组成员
基系统配置确认
技术顾问
技术组长
系统理
技术顾问
技术组长
终系统配置确认
项目理技术顾问
项目理技术组长
开发数转换程序
ABAPTool 程序员
技术组长
开发应接口程序
ABAPTool 程序员
技术组长
开发外挂扩展程序
ABAPTool 程序员
技术组长
报表定义
应顾问
组成员
格式定义
应顾问
组成员
权限定义理
技术顾问
技术组长
档定义理
应顾问
组成员
系统集成测试
高级顾问应顾问
项目理组组长组成员
户手册户培训资料
终户文档支持
质量检查
QA 顾问
第四阶段投入运行准备
目
完成系统线准备保证系统正确运转
解决剩余问题
务
项目理
项目理
项目理
户培训
终户培训开发
系统理
技术组长
正式运行技术环境安装测试
技术顾问
技术组长
系统测试
项目理技术顾问
项目理技术组长
制定明细运行计划
项目理
项目理
制定系统切换计划
项目理
项目理
制定系统运行支持计划
项目理
项目理
系统切换
技术顾问应顾问
技术组长组成员
质量检查
QA 顾问
第五阶段系统投入运行支持
目
正确移交系统
保证系统正常运转
务
提供户支持
热线服务成员
确认正式业务流程正确性
项目理
项目理项目负责
优化系统
技术顾问
技术组长
制定续长期计划
项目理
项目理
9 成 功 关 键 素
验告诉 成功实施项目必须点作保正
Ø 更新传统观念认识国际先进理思想接轨
Ø 调整优化业务流程理机构保证项目利进行
Ø 明确项目成功实施双方利益责
Ø 明确实施程技术转移程实施采双方合作方式
Ø 建立明确阶段目标业务处理需求
Ø 严格控制项目范围
Ø 建立层次结构合理功齐全职责明确项目组织结构
Ø 单位实施组织应领导成员参协调决策
Ø 职责时解决实施程中出现问题
Ø 时审阅响应方提交文件
Ø 定期检查项目进度阶段目标阶段成果
Ø 业务应行业规范统
10 MYSAPCOM 项目实 施 费 估 算
101 HAND SAP 实 施 支 持 需 求 费 估 算
价 格 均 民 币
民 丰 特 纸 实 施 项 目HAND 提 供 套 咨 询 服 务服 务 范 围 价 格 估 算 ：
咨询务服务天数安排 需客户提供详细需求确定实施范围定：
第阶段实施工天数
项目实施务
质量检查
技术支持
高级顾问
应顾问
总 计
项目理
1
40
41
技术支持
20
20
确定实施范围（）
1
10
10
21
业务蓝图规划设计（二）
1
30
60
91
系统配置 （三）
1
30
90
121
测试转换数（四）
1
20
40
61
系统启动调试 （五）
10
30
40
总 计 实 施 天 数
5
20
140
230
395
第二阶段实施工天数
项目实施务
质量检查
技术支持
高级顾问
应顾问
总 计
项目理
1
40
41
技术支持
30
30
确定实施范围（）
1
20
20
41
业务蓝图规划设计（二）
1
50
80
131
系统配置 （三）
1
50
100
151
测试转换数（四）
1
20
60
81
系统启动调试 （五）
10
40
50
总 计 实 施 天 数
5
30
210
300
545
第三阶段实施工天数
项目实施务
质量检查
技术支持
高级顾问
应顾问
总 计
项目理
1
20
21
技术支持
20
20
确定实施范围（）
1
10
10
21
业务蓝图规划设计（二）
1
20
40
61
系统配置 （三）
1
20
50
71
测试转换数（四）
1
10
30
41
系统启动调试 （五）
10
30
40
总 计 实 施 天 数
5
20
90
160
275
总费 估 算：
实 施 天 数
单价
(USD)
15 折扣 (USD)
总 计投资 (USD)
总 计投资 (RMB)
1385
450
385
467775
3859144
附件系统实施五阶段阶段报告文件
阶 段
阶段报告文件名称
备 注
第阶段－
项目准备阶段
具体项目标范围
需项目总负责签字确认
项目实施日程表
需项目总负责签字确认
第二阶段－
业务蓝图规划 阶段
业务蓝图规划报告 Blueprint
Including
1 Customer input tempelate – 15
2 Questionary – 6
需项目总负责签字确认
Business Process Master List
需项目总负责甲方项目理签字确认
第三阶段－
项目具体实施阶段
系统配置文档
需项目总负责甲方项目理签字确认
系统功测试验收清单 Test Case
（客户编制XXXX协助）
需项目总负责甲方项目理签字确认
End user document (Custmer Edit) （客户编制XXXX协助）
需项目总负责甲方项目理签字确认
系统理员文档
（客户编制XXXX协助）
需项目总负责甲方项目理签字确认
第四阶段－
项目终准备阶段
户测试验收（第三阶段系统功测试验收清单）
需项目总负责甲方项目理签字确认
第五阶段－
系统线阶段
户端第资产负债表损益表确认
需项目总负责甲方项目理签字确认
附件二XXXX民丰项目顾问简历
姓名
刘湘
职位
SAP实施总监
教育背景
美国加州学工商理硕士
工作验
7年专业咨询验中5年SAP咨询验美国HCD半导体公司项目理美国普华永道资深咨询顾问IBM 中国财务分析师
SAP 历
SAP Standard Training
SAP 模块
FICO
专长模块
FICO
SAP 项目
美国HCD半导体公司
美国三菱公司
福司特农牧公司
美国路特马丁公司
项目
思科 战略咨询
康柏 收购合
姓名
邹秉灵
职位
SAP 咨询总监 资深顾问
教育背景
北京学计算机软件专业学士
Master of Economics major in finance 中南财学济学专业硕士
工作验
14年工作验
19967 – XXXX信息技术限公司
19933 19967 武汉证券公司计算机部门
19877 19932 湖北省动化研究
SAP 历
1998年2月SAP ＭＭ认证证书
SAP 模块
SD MM
专长模块
SD
SAP 项目
海胜家缝纫机限公司
海德尔福汽车空调系统限公司
海实业交通电器限公司
武汉红桃K限公司
海梅林正广限公司
德国双立（海）限公司
项目
姓名
敏徐
职位
SAP 资深顾问
教育背景
海工业学计算机软件专业学士
工作验
14年工作验
19987 – XXXX信息技术限公司
19853 19987 海傢具公司计算机部门
SAP 历
SAP标准培训
SAP 模块
PP PM
专长模块
PP
SAP 项目
海胜家缝纫机限公司
海德尔福汽车空调系统限公司
海实业交通电器限公司
海梅林正广限公司
德国双立（海）限公司
项目
姓 名
李廷丽
职 位
FI CO 高级咨询顾问
教 育 背 景
修英语
西昌师范高等专科学校英语系
修财务会计
四川联合学
工 作 历
8 年 工 作 验：
20016 现 海XXXX计算机服务限公司
SAP(FI CO)高级顾问
19996 – 20016 德国盖德公司海分公司
SAP(FI CO)高级顾问
19975 19995 西门子光缆限公司成财务部
SAP部顾问成会计
19957 19974 中意二滩联营体财务部( I标 )
会计
19947 19955 中德二滩联营体备件仓库( II标 )
计算机操作手
19937 19947 西昌市第六初级中学
英语教师
SAP 历
2000 年 3 月参 加 SAP PARTNER ACADEMY 培
训 (CO)获SAP 资 格认 证
SAP 模 块
FI CO TR (CM CBM) EC(CS)
专 长 模 块
FI CO 模 块
SAP 项 目
海双立亨克斯限公司(FICO项目理助理)
海西门子移动通讯限公司 (CO)
海爱德夏机械限公司(FICO项目负责)
海众汽车限公司(FICO)
西门子光缆限公司(FISPL)
姓名
洪恒
职位
咨询顾问
教育
重庆学 工商理学院 会计学专业 济学学士
工作历
3 12 年工作历：
20004现 XXXX限公司
咨询顾问
19988 20004 杭州西泠制冷电器限公司
会计科副科长
助理会计师
SAP 培训
1999419996SAP 客户培训 （杭州西泠）
SAP 模块
FI CO
擅长模块
FI CO
SAP 项目
l 海正广网销售限公司
负责FICO实施
杭州西泠制冷电器限公司
l 海胜家缝纫机限公司
FICO 培训支持
l 海双立亨克斯限公司
负责FI实施提供CO模块支持
姓名
刘涛
职位
SAP 咨询顾问
教育背景
湖北学计算机会计专业学士
工作验
3年工作验
200110 – XXXX信息技术限公司
20001 200110 武汉 红桃k股份限公司
SAP咨询顾问
SAP 模块
SD FI
专长模块
SD
SAP 项目
德国双立海分公司
武汉红桃K限公司
项目
蔡钦
SAP 资深顾问 (MMWMQM)
概
教育背景
工作验
4年SAP实施验系统规划分析设计系统实现较丰富验系统政策步骤较解项目理力
北京国际关系学院国际济硕士
19998— XXXX信息技术限公司
SAP 资深顾问
19977 19997 现代电子（海）限公司
工业化控制信息部
2001520021 德国双立（海）公司 (MYSAP 46c MMWM for cookware industry)
项目验
2001320015 实达电脑限公司 (InventoryPurchasing )
20002200010 苏州华电厂（MYSAP 40B MMQM module for Electric Power Industrial working with SAP Shanghai)
2000220009 海梅林正广限公司(MYSAP 40B MM module for Ecommerce)
1999920002 武汉红桃K制药限公司 (MYSAP MM module for Pharmaceuticals Industrial)
19981999 现代电子（海）限公司
(负责物流工厂理)
姓名 刘强 (Kevin)
教育历
1997~2001 专业 理信息系统 济学
第二专业 国际贸易 济学
专业技
ABAP programming including Dialog Report and Form
VB C HTML
语言力 English (Very Good)
培训历 ABAP programming training
项目验
时间 2001年7月
项目
1 伍尔特集团PMP系统中Bank information of Participant 交互会话设计 表单控制屏幕原理完成列表修改创建参者银行信息功
2 伍尔特集团Customer Service Degree’ 项目设计 该报表查询选定时间段应运输定单位置相应客户 没运输货物占百分反映服务质量水
3 伍尔特集团Statistics of Expenditure’ 项目设计 该报表根员工项目显示已开具发票未开具发票费
4 海双立亨克斯限公司
Report Backlog report in SD module
Batch input BOM Routine in PP module Sales orders in SD module
SAPScript GL Accounts Cash balance in FI module
姓名 寇敏军
教育背景：
19948 19987 西北工业学（西安）工学学士学位
国家英语6级证书（CET6）
技：
* 掌握ABAP4DelphiFoxProCC++ 计算机语言工具
* 熟悉 MRP MRP IIERP 工作流程
* SAPR3 MM 模块台设定系统实施
* 熟悉ASAP 实施方法
* SAPR3 MM&QM 日常维护 ABAP4开发SAP报表
* 较英语读写说力持国家英语6级证书（CET6）
* ABAP4DelphiFoxPro编程力
工作历：
20014 （海）XXXX资讯限公司 ERP 咨询顾问
ERP 售前支持
SAPR3 MM WM 台设定系统实施
19993 20014
XXXX资讯限公司 ERP 咨询顾问
19993 20003
MRP (FoxPro)系统维护
MRP (FoxPro)系统千年虫问题修改
19997 20014（东莞）
SAPR3 MM&QM维护开发
SAPR3 MM 台设定系统实施
19988 19993
旭基电子(旭丽公司 东莞) MIS 软体工程师
MRPII（FoxPro）系统维护开发
NT&Novell 局域网理 Internet 理
工作专案：
* 东聚电业Cable & Injection 厂 SAP 系统实施 (Ver 31I) 20001 20005
工作流程确定系统台设定(MM) 旧系统SAP系统间资料转换 SAP 系统实施支援
* 东聚电业文具采购分发系统(SAP) 台设定系统实施 20007 20009
系统台设定系统实施
* SAPR3 Ver46B 系统设定测试20009 200010
MM 标准模板系统设定文档编写
系统测试
* SKINA 厂(惠东汉辉相机) SAP 系统实施 (Ver 31I) 200010 – 200012
MM流程设计系统设定方支援
* 成(中国)苏州限公司SAP系统实施 20017 – 200111
项目助理&MM模块实施 企业蓝图分析&工作流程确定系统台设定(MM) 资料转换&系统测试实现 Key User 教育训练 系统线支持
姓名： 吴钢
学校： 武汉科技学
学历： 学科
学位： 工学学士
专业： 动化
简历：
4年MYSAP系统实施技术支持工作验项目中作技术负责带领技术支持组成功完成项务作技术顾问负责SAP售前技术支持 网络规划硬件选型数库理MYSAP系统理方面丰富工作验企业网络规划安全解决方案实施验成功架设企业间广域网邮件系统熟悉MYSAP系统二层三层架构实施方案MYSAP系统中销售生产模块定解
SAP专业验：
20003 XXXX信息系统（海）限公司
职位：高级技术顾问
负责项目：
松万宝（广州）压缩机限公司
职责：
*负责SAP生产系统实施
*系统规划设计
*系统备份恢复计划设计
*DB2安装 维护系统障解决
*终户授权
*系统构架设计TMS设置
*ABAP4报表修改测试
哈德威四方
职责：
*IBM RS6000服务器硬件评估
*系统架构设计AIX系统规划
*ORACLE安装设置调整
*数传输
美晨限公司
职责：
*计划实施SAP系统升级（31h46b)
*数库升级（SQL SERVER 6570)
*成功完成系统灾难性恢复（硬盘阵列崩溃）
广州乐百氏限公司
职责：
*计划实施SAP系统升级（31h46c)
*安装调试双机热备份系统
*执行系统拷贝生产系统切换双机环境
中山长青集团
职责：
*安装SAP培训环境（IDES）
*提供SAP BASIS培训
*生产系统障排
连汽柴油机厂
职责：
*系统架构设计
*SAP 46C系统实施性优化
*备份恢复方案设计
*户权限设置
*提供SAP BASIS 系统理培训
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民丰特种纸股份限公司
SAP 项目实施建议书
XXXX限公司
2002 年6月目 录
前言 3
1 公司概况 4
11 民丰特种纸股份限公司概况 4
12XXXX限公司概况 4
2 民 丰 特 纸ERP项 目 建 设 目 标 5
3 实 施 战 略 6
4 实 施 范 围 8
41 组 织 机 构 范 围 8
42模 块 功 范 围 8
43模 块 功 简 介 绍 11
5 SAP MYSAPCOM 实 施 方 法 程 序 49
51 SAP 快 速 实 施 方 法 (ASAP) 49
52 实 施 指 南 53
53 MYSAPCOM 参 考 模 型 53
54 质 量 保 证 54
55 持 续 工 程 54
6 项 目 组 织 建 议 55
61 民 丰 特 纸 项 目 力 资 源 员 组 成 55
62 XXXX 咨 询 支 持 队 伍 57
7 SAP 项目 培 训 支 持 60
8 实 施 进 度 规 划 63
9 成 功 关 键 素 66
10 MYSAPCOM 项目实 施 费 估 算 67
101 HAND SAP 实 施 支 持 需 求 费 估 算 67
附件系统实施五阶段阶段报告文件
附件二XXXX民丰项目顾问简历
前言
感谢民丰特纸惠XXXX交流机会通相互初步解非常高兴解民丰特纸整企业理信息系统初步设想目前工作进展
诚民丰特纸指出：ERP理信息系统建设单纯项IT工作更重企业全面理改造提升程程中需全面资源技术支持XXXX愿意民丰特纸ERP建设提供：
¨ 力顾问支持众周知ERP项目实施顾问力关重顾问企业软件系统理解极推动系统力发挥顾问力决定企业解决方案终水
¨ 丰富行业验ERP实施然项企业理改造工程顾问行业理解程度必影响实施利否
¨ 效技术支持ERP实施程中技术容脱离技术支持想完全实现企业需求目标现实企业某需求属部理层面时避免存外部素导致企业需求解决避免特殊理需求必须具强力技术支持力量
¨ 长期支持服务户长期ERP系统程中会需实施顾问长期配合支持包括新维护员培训系统维护支持产品升级改造等年断企业发展势头客户提供全面长期支持服务
¨ 便利快速服务响应XXXX公司国拥华东（海）华南（广州）华北（北京）支持点顾问员逾百位民丰特纸长期服务程中快提供服务响应
¨ … …
目前尚未进入ERP项目实施阶段民丰特种纸股份限公司未进行更深入详细调研方案总体整项目实施规划投资预算提出方案建议更详细实施计划项目实施初期会民丰特种纸股份限公司项目组成员起制订
冀盼更交流
1 公司概况
11 民丰特种纸股份限公司概况
民丰特种纸股份限公司位杭嘉湖原嘉兴市东海西接杭州沪杭铁路沪杭高速公路京杭运河穿境水陆交通极便利
民丰特种纸股份限公司七十八年历史民丰集团公司（前身民丰造纸厂）发起营产品生产相关精良资产进行重组改制1998年11月正式创立公司目前占面积382424方米建筑面积84985方米拥造纸生产线12条相配套供水产汽发电机加工维修制造造纸污水处理等辅助设
施促进企业科技进步持续发展公司建立企业技术开发中心辖造纸研究环保研究 设计计算机档案情报企业现员工2500国家型特种纸综合性企业
民丰特种纸股份限公司素品种质量优理严技术精享誉全国造纸界国造纸行业排头兵连续数年列全国500家工业企业佳济效益企业船牌系列纸品立足中国走世界
12XXXX限公司概况
XXXX公司成立1996年总部设海国早ERP咨询公司创立者时深切意识ERP中国企业带成功效益成立XXXX信息技术公司
2001年3月年努力开拓更迅速发展业务相适应XXXX张江开发中心分部正式成立客户提供技术支持培训服务
目前XXXX公司拥190名具高技优良作风员工北京广州美国设分支机构中国市场提供全方位电子商务解决方案相关顾问咨询技术服务教育培训服务通先进技术理运XXXX成中国全球领先企业理咨询服务软件产品供应商
快速成长崛起强手林XXXXSAP咨询部拥 批具丰富专业验咨询真正解您业务需求 倾心投入确保高品质服务坚实盾技术力量致力客户完全满意
公司咨询实施SAP软件服务专家提供分析概念设计项目理安装诸重新设计结构调整改变理方式等活动服务保证服务时客户业务提供支持 公司项目理专家您分享SAP全球实践检验方法ASAP快速实施法帮助您限度保护您投资降低项目风险
2 民 丰 特 纸ERP项 目 建 设 目 标
进步改进 民 丰 特 纸行业理营理水迎接WTO民 丰 特 纸准备建立企业资源规划系统（ERP）总体目标：通实施 民 丰 特 纸ERP系统快捷实现理现代化提高民丰特纸整体理水宏观决策力
具体目标：
l 引进推广国际先进理系统提高整体理水
l 构建先进信息系统台加强信息享提高宏观调控科学决策水
l 规范基础理通实施ERP系统企业部种流程活动岗位制度等作系统梳理明确规范企业理
l 整合企业种资源提高资源运作效率助形成合力
l 培养批 民 丰 特 纸 信息理专家推广实施阶段发挥重作
引进国外先进型理系统第步通成功实施充分发挥功建议书通方面讨XXXX 利SAP高效率高质量低风险实现目标
l 切实行实施策略
¨ 分阶段实施：先实施重点模块逐步深化推广
¨ 技术转移合作推广
l 采XXXX成熟规范实施方法(QuickXXXX)工具
l 强实施顾问队伍众成功实施案例
3 实 施 战 略
ERP系统庞复杂理信息系统实施推介程中存着定风险成功效民丰特纸实施 mySAPcomXXXX采重点突破知识转移逐渐深化实施策略首先民丰特纸实施目前迫切需基模块基础培养批民丰特纸专业队伍然基模块稳运行时逐渐优化深化
根 XXXX 实 施 验 咨 询 公 司 单 独 承 担 全 面 实 施 费 会 相 昂 贵 建 议 民 丰 特 纸 成 立 相 应 项 目 组 实 施 队 伍 XXXX 完 成 部 分 实 施 作 样 板 民 丰 特 纸 实 施 队 伍 XXXX 帮 助 完 成 类 似 项 目 部 分 实 施 民 丰 特 纸 项 目 者 负 责 项 目 理 XXXX 项 目 实 施 提 供 相 应 SAP 咨 询 资 源 外 保 证 项 目 成 功 实 施 XXXX 安 排 资 深 专 家 项 目 实 施 程 进 行 全 面 质 量 控 制
XXXX 咨 询 支 持 集 中 项 目 实 施 务 ：
Ø 项 目 理（ 支 持 民 丰 特 纸 项 目 理 ）
Ø 需 求 分 析
Ø 帮助民 丰 特 纸提供造纸行业国际先进理方法企业流程
Ø 检 验 SAP 样 完 整 性
Ø 识 实 施 SAP 版 中 中 国 特 殊 需 求 产 生 差 异
Ø 民 丰 特 纸 起 确 定 样 板 版
Ø 项 目 组 进 行 SAP 培 训
Ø 分 析 设 计 SAP MYSAPCOM 系 统 户 系 统 接 口
Ø 民 丰 特 纸 项 目 组 传 递 技 术 知 识
Ø SAP MYSAPCOM 系 统 安 装 周 期 性 系 统 调 节
Ø 提 供 关 数 转 移 建 立 ABAP 样 板 程 序 户 化 等 等 帮 助
XXXX 提 供 咨 询 支 持 目 民 丰 特 纸 项 目 组 SAP 系 统 设 计 设 置 方 面 SAP 系 统 应 关 问 题 提 出 建 议 满 足 户 需 求 整 项 目 中 民 丰 特 纸 努 力 积 极 参 成 功 关 重 XXXX SAP 资 源 专 概 念 设 计 培 训 建 立 原 型 民 丰 特 纸 项 目 组 XXXX 辅 助 全 权 负 责 项 目 实 施 （ 例 ： 终 户 培 训 系 统 测 试 数 转 移 等 等 ） XXXX 长 期 直 种 方 法 进 行 实 施 激 发 客 户 潜 力 认 识 系 统 合 理 时 间 期 限 赖 外 部 资 源 达 限 度 独 立
4 实 施 范 围
项 目 实 施 范 围 根 民 丰 特 纸 户 需 求 报 告 求 确 定 民 丰 特 纸 次 实 施 ERPSAP 组 织 机 构 范 围 选 择 相 应 SAP 功 模 块
根 初 步 磋 商 结 果 认 民 丰 特 纸 SAP 应 系 统 实 施 计 划 分 三 阶 段 进 行第 阶 段先 根 民 丰 特 纸 基 业 务 需 求实 施 财 务 会 计 理 会 计物 料 理销 售 分 销 理 等 模 块积 累 项 目 实 施 验培 养
批 民 丰 特 纸 信 息 理 专 家第 二 阶 段 根 民 丰 特 纸 进 步 深 化 理 需 求 讨 实 施 SAP 生 产 计 划 控 制 理 会 计 （生产成）项 目 模 块工 厂 维 护 等 模 块第 三 阶 段 前 面 两 阶 段 实 施 基 础 讨 实 施 力 资 源 理业 务 仓 库 等 两 模 块
应 民 丰 特 纸 求 方 案 书 侧 重 第 阶 段 实 施 时 项 目 规 划 方 案 设 计 时 通 盘 考 虑 整 民 丰 特 纸 业 务 集 成 发 展 求
41 组 织 机 构 范 围
民 丰 特 种 纸 股 份 公 司 属 分 公 司
42模 块 功 范 围
建议民丰特纸第阶段实施MYSAP 模块：
模块
财务会计
理会计
物料理
销售分销理
民丰特纸
Y
Y（部分）
Y
Y
421财务会计：
· 总帐理
· 应付帐款理
· 应收帐款理
· 固定资产理
422理会计（CO）第阶段：
· 成中心会计
· 部定单理
423物料理（MM）：
· 采购理
· 库存理
· 仓库理（选）
424 销售分销理（SD）：
· 销售支持
· 销售信息系统
· 询价报价
· 销售定单理
· 发货
· 开票理
· 信理
· 性检查
建议民丰特纸第二阶段实施MYSAP 模块：
模块
生产计划控制
理会计
质量理
项目模块
工厂维护
民丰特纸
Y
Y
Y
Y
Y
425 生产计划控制（PP）：
· 销售营运计划
· 需求理
· 生产计划
· 物料需求计划
· 流程式行业生产计划生产活动控制
· 力需求计划
426 理会计（CO）第二阶段
· 产品成理
· 获利力分析
427 质量理（QM）
· 采购中质量理
· 生产计划控制中质量理
· 销售分销中质量理
428 项目模块（PS）
· 项目结构定义
· 项目计划预算
· 项目成收入
· 项目时间理
· 项目库存理
429 工厂维护（PM）
建议民丰特纸第三阶段实施MYSAP 模块：
模块
力资源理
业务仓库
民丰特纸
Y
Y
4210 力资源理（HR）
4211 业务仓库（BW）
43模 块 功 简 介 绍
第 阶 段 模 块 功 简 介 绍
财务会计
效现代财务会计系统必须满足部法定会计面求法定会计必须够关规定股东债权劳工组织社会公众披露提供需信息
MYSAP 系统集成性确保会计信息够满足动更新求户勤模块处理业务时 例物料收发运业务引起财务变动立动记入会计系统 外MYSAP 系统充分考虑关公司财税方面法规
总分类帐
会计科目表
总分类帐会计核算会计科目表单公司运整集团公司果 SAP 系统必须时满足跨国公司特定国家法规求户分定义会计科目表保证财会方面功 SAP 提供样板会计科目表户方便实现方面功然户重新创建() 会计科目表
货币
满足许国家货币法规求 SAP 系统允许户时达三种货币作记帐结算位币 业务处理均记位币集团公司货币客户定义硬通货记入帐
MYSAP 系统提供动处理关外币评估信息分类应收帐款期处理功 户月末年终结算帮助
资产负债表
MYSAP 财会子系统根类型 维护资产负债表：
· 科目余额清单
· 资金流分析表
· 结算日期资产负债表
· 年度财务报表
系统甚允许客户外界银行新闻界提供适关企业运作状况信息 勤力资源理子系统发生财务相关业务会实时更新关记录勤子系统记录业务处理会动记入财会系统果必记入理会计系统保证勤子系统发生诸收货物销售产品样业务够时反映财会系统中效保证数致性样诸工资奖金等业务会样处理
明细分类帐
够勤子系统财会子系统集成外财会子系统总分类帐样够明细分类帐（应付帐款应收帐款固定资产）紧密连接 明细分类帐中方贷方科目关业务均会实时反映总分类帐
明细分类帐总分类帐间总致
应付帐款
MYSAP 财会子系统应付帐款模块供应商财会数进行理采购模块集成部分供应商记录交货发票FI模块中证相关记帐物料模块业务动执行样应付帐款子模块发票数提供现金理预测子模块优化周转计划
包括折扣付款功正规书面形式电子数交换媒介( EDIFACT EDI) 处理 系统支持国际支付方式 检索未清项系统提供帐户分析逾期分析风险分摊功您够监测未清项目系统您提供期日预测标准报表果必您未实现应付帐催款（例贷项清单支付）催款程序支持功
MYSAP 应付帐款模块支持供应商预付帐款应付票理
您余额确认帐单供应商信函格式进行格式化满足您求您够应付帐款记录业务系统产生余额清单日记帐余额审记索引部评估
应付收帐款模块中余额审计线索帐户清单证日记帐记录业务处理
应收帐款
应收帐款模块 SAP 财会子系统中客户帐户进行监测控制模块销售分销模块集成部分模块中 帐户分析 示警报告 逾期清单灵活催款功 户方便处理客户未清项信函功适合企业求付款通知书帐单帐户清单
应收帐款模块中记帐直接记录总分类帐中根业务（例应收帐款预收帐款应收票等）记入总分类帐科目系统包含您监控未清项目工具例帐户余额行项目分析警告报表期清单套灵活催款程序适应您求组件相联接印材料您进行定义收付通知余额确认帐单利息运算言情况样
收款时户简便直接输入方式动数传输方式
销售分销模块现金理模块损益表中客户特定功间接口业务处理提供更信息 外SAP 信贷理流动资金计划利润核算功提供实时致化数
固定资产理
SAP 财会子系统固定资产理模块涵盖工业国家法定报表资产价值评估方面求处理资产购置废弃转移折旧盘点等业务输入计算处置法定资产价值评估（直线法余额递减法等）户定义许折旧评估方法
支持固定资产理固定资产理子模块允许您建工程低值易耗品租赁资产等进行理
固定资产理子模块总帐模块理会计模块物料理模块完全集成通预先定义资产类总帐科目应关系资产子模块相关业务购置 废弃 转移折旧等够实时传总帐月末运行折旧生成相应总帐证时会理会计产生理会计证折旧费记入关成象（成中心部定单等）通物料模块进行资产采购
财务会计理需求解决方案
针财务会计理方面需求结合行业验总结纳列点分提出相应解决方案
预见实施改善
财务会计角度 SAP 系统高度集成性 勤力资源理子系统发生财务相关业务会实时更新关记录 勤子系统记录业务处理会动记入财会系统 果必 记入理会计系统 保证勤子系统发生诸收货物销售产品样业务 够时反映 财会系统中 效保证数致性时加强公司月度计划日常运作财务控制
SAP 物料理系统销售分销系统财务系统高度集成 避免类单重复输入 效解决贵公司类单重复输入 财务部工作量问题 提高工作效率
SAP 系统高度集成 财务员繁琐日常单输入核算中解脱出 时MYSAP 提供强生产财务报表分析功 帮助贵公司财务实现核算型会计理型会计转化
SAP 财务会计系统FI中应收帐款模块功加强客户帐户检测控制模块中帐户分析 示警报告 预期清单灵活催款功 贵公司方便处理客户未清项 信函功适合企业求 付款通知书 帐单帐户清单
理会计
SAP理会计提供公司部理高级复杂系统根户特定需求进行组织修改理会计应程序样数源标准化报告系统该系统包容国家具体求种力意味着适合控制跨国业务活动SAP理会计户密切监控成收入资源期限计划成实际成进行全面较理会计数完全集成SAP勤销售财务会计业务活动中面介绍民丰特纸第阶段实施两理会计子模块
成中心会计
SAP成中心会计核算帮助户确定企业处生成种成 成分配产生该成部门类型记录分配仅够进行成控制作理会计核算部门 （例成象控制）作准备
成中心会计子模块建立理类销售类类等成中心类理类成中心收集理部门理费销售类成中心收集销售费类成中心收集暂时没法细分费月底分摊前两类成中心部门成中心作费计划月底月实际发生额进行较
部定单理
理程中必须单独监控量投资支出测算部定单方式表示 SAP 部定单系统功种投资支出测算 功包括：
· 资源成计划功 户材料理生产力计划系统全面集成
· 广泛选项功 监控实际成 计划成 原价次级成
· 未清项目理功 理采购定单 采购需求 材料资金储备
SAP 系统部定单模块中 重点成分析结算 CO定单 首目标列项：
1) 成控制：
· 收取成
· 成结构确定
· 计划实际成较变量显示
2) 制定决策工具：
· 备选成核算
· 成分析 （报表列 行项目 月季指标 未清项 数量值）
3) 目标象作业分配结算：
· 定单
· 成中心
· 资产
· 客户定单
· 总帐科目
理会计理需求解决方案
物料理
物料理模块覆盖集成供应链中（物料需求计划采购库存库房理〕关物料理务
采购
SAP 物料理系统提供强完善采购模块功 实现确定采购需求 选择供应商 采购订单 采购订单踪催货 收货发票校 付款等系列涉整采购周期活动
物料理系统中库存进行采购直接消耗进行采购 时选择采购形式 MM 模块支持三种基采购形式：
1 次性采购订单
2 具续发出核准订单长期合
3长期计划协议供货计划表
系统中建立维护采购关物料供应商数 加强采购控制优化系统中采购程序
数包括物料数 供应商数 采购信息记录 货源清单 配额分配
物料数包括企业外采购部生产物料详细信息计量单位物料描述存储物料记录中数实例 SAP 勤部分模块访问物料数
供应商数关外部供应商信息典型容：供应商名称供应商货币供应商编号(存储 SAP 系统中作帐户编号)
采购信息记录记录建立物料供应商间联系方便选择报价处理例信息记录出供应商订货计量单位标注段时间影响物料供应商价格方面变化
货源清单规定物料供应源显示某定供应商处订货物料时间段
配额分配根配额规定定期间物料总需求特定供应商间进行分配 根配额分配数设定 系统动完成采购务供应商间分配 简化手工分配务
外 物料理系统中采购功实现采购需求方式 包括外协件采购 寄存货物采购 转厂采购等 实现电子化采购审批程序 代传统手工化纸张审批程序 节省力 物力财力
通报价单申请报价单录入完成询价报价全程
发票校验
发票校验物料理(MM)系统部分提供物料理部分财务会计 成控制资产理部分连接
物料理模块发票校验目服务：
· 完成物料采购全程 物料采购采购申请开始接采购收货 收发票结束
· 允许处理基物料采购发票(例服务费 花费程费 等等)
· 允许处理贷项证 发票取消 折扣
发票校验支付进行处理 发票进行分析 需处理信息 传递部门
发票校验务包括
· 输入接受发票贷项证
· 检查发票容 价格计算准确性
· 执行发票帐目记帐
· 更新SAP系统数 例 未结算项目物料价格
· 检查采购订单出入太冻结发票
SAP系统高度集成允许务够稳高效进行
供应商评价
供应商评估功量优化采购操作简化选择货源程断踪考察现供应关系MYSAP 供应商评估系统保证更客观性供货商标准评估系统评分量减少观印象影响
库存理
库存理 (IM) MM 物料理模块部分完全整勤系统结成体SAP 库存理系统允许
· 数量价值理库存
· 计划输入检查货物移动
· 进行实盘存
基物料需求计划确定需求物料外部部采购交货作收货输入库存理中物料直提交客户（销售 & 分销）部（生产）保存（库存理中进行理）
业务期间库存理访问数（物料记录数）勤部分享业务数（采购数）
物料理（MM）集成
作物料理组成部分库存理直接物料需求计划采购发票校验相联系
库存理形成物料需求计划基础该计划仅考虑实际库存考虑计划移动（需求收货）
物料供应商处订购时库存理交货记录参考采购订单收货供应商发票通发票校验进行处理里采购订单收货证中数量价值检查确保发票中致
销售&分销（SD）集成
旦输入销售订单初始化现库存动态性检查创建交货时提交数量标记计划交货记录发货时数量总库存中减掉创建销售订单库存
勤信息系统（LIS）集成
利库存控制部分勤信息系统提供收集压缩评估库存理数工具
MYSAP系统包含模块模块完整结合允许公司部门享维护样信息利物料流动需程参加者间充分交流库存理MYSAP系统完整结合MYSAP模块交流确保求信息流动MYSAP模块包括例：
财务会计（FI）集成
数量价值进行库存理仅导致收货发货更新物料记录中库存值更新财务会计中相应科目通动科目分配完成系统通科目分配程序确定定货物移动相关科目
成控制（CO）集成
物料消耗（例物料科目分配象订单成中心发出时）例子中成会计系统接口激活（作控制参考）收货直接分配成中心订单时成会计包含中
资产会计（AM）集成
果资产物料外部采购仓库存储中提取相应货物移动分配资产科目程中行项目资产会计中创建
综述SAP 效支持民丰特纸提高产供销整供应链运转效率努力实现批发商供应商零售商信息享切减少滞留环节库存进降低成加速商品投放
仓库理
SAP仓库理系统(WM)您进行工作提供灵活效动支持
· 定义理仓库中 存储区 仓位
· 处理记帐事务 收货 发货 般 转储等
· 库存变动情况进行监测
· 仓位进行存储
· 确保存储理系统中记帐仓库中实际库存情况致
· 材料理系统 产品计划系统 质量理系统销售分销系统集成
利WM系统 您公司中复杂库存结构进行理种结构包括仓库中区域（存储类型）高架位闲置存储存储冻结存储固定仓位提取区域等生产供应发货收货区域等利WM系统您时具机组织结构具固定仓位仓库进行理时高架料仓提供数接口避免重复输入资源浪费
WM支持相关货物移动处理包括存储系统（IM）激发收货发货销售分销（SD）系统激发供货发生仓库移动例部库存转储仓库理系统中您根 转储需求生成转储订单转储订单激发控制仓库中货物实际移动
WM系统利存储方面功保证帐面存储情况仓库中库存情况时候保持致SAP系统高度集成您存储理系统仓库理系统间需单独界面程序
仓库理(WM)中存储单位(SU)理提供仓库中物料流存储单位进行优化理控制功
销售分销理
销售分销系统实现目标通计算机进行客户理合理合转包处理发货开票理市场信息收集销售统计分析等工作销售员充分解销售情况作出时合理反应满足户需求促进销售时通票处理财务系统间建立效联系例 供定获量 存货位置 代物品等企业客户服务水方面取成评价企业成功效益重方面销售理系统客户定单登录处理条理化通动价格库存分配系统提高发货准确率 减少定单积压 生产财务预算提供准确时信息SAP 销售分销理效支持民丰特纸实现销售起点通零售商快速应断变化消费需求
销售支持 ( CAS )
SAP销售支持部件帮助理销售市场部门现客户提供支持时发展新业务销售支持提供环境销售员包括现场销售员办事处职员提供存取关客户潜客户竞争手产品联系等方面价值信息销售支持部件功作关销售分销方面信息源作获取业务起动力
MYSAP销售支持中工具销售支持环境中创建直接邮寄发展新业务巩固已客户群已存入系统销售信息基础创建关客户潜客户址清单发动直接邮寄攻势目标 关客户潜客户竞争者产品销售物料方面背景信息作数存储
SAP SD销售支持素客户服务销售市场员商业活动提供工具处理手段
SD模块中部分紧密SD销售发货开票功连接起提供日常商业事务附加必手段销售支持售前功简化动化摆脱重繁重日常工作
售前支持帮助提供现客户服务客户助新商业发展SD中销售支持结合现场销售员职员助掌握价值信息信息涉客户销售项目竞争手产品合销售支持具作SD信息资源作种获取新商业动力功
销售信息系统 ( SIS )
销售分销模块重工具销售信息系统实时数库方便提供客户种更高档次服务竞争优势精确实时数意味着商业活动效益显著提高SD中销售发货开票处理提供信息通中央SAP SD销售信息系统输入销售支持中包括销售揽表销售订单统计资料
销售信息系统提供广泛功制定关销售信息报表报表协助制定销售商贸策略分析计划结果例通销售处销售组制定出关收订单详细报表够专项客户着手份关全部公开销售活动清单检查销售订单历史
销售
SAP SD 中销售功突出特点
· 限度扩成功机会中SAP系统模块集成SD销售功销售作业阶段数输入工作量减少
· 先进信贷理力销售风险减
· 精细定价保持工作灵活性竞争性
组织销售部门开展广泛销售活动项活动包含量身种变化素活动处理报价申请（RFQS）报价单销售订单定价信贷产品性项工作中步稍疏忽造成订单丧失甚损害良客户关系
情形面提活动甚更活动进展稳：程程衔接起数输入减少误差消销售中通SAP SD实现程增加更SD力前分析员称SAP SD具杰出订单输入结构定价功现SD功齐全
SAP SD销售处理提供：
· 询价报价销售订单处理监控
· 广泛拷贝功订单输入中误差重复劳动减少
· 客户定义证类型销售订单
· 性检查(ATP)
· 交货计划
· 发货点路线确定
· 包括国外国货币税金确定定价
· 客户信贷检查
销售简单复杂SD均满足需求SD轻易支持数事务作业需求相复杂容易该系统SAP SDSAP系统部分全面集成中包括财务会计服务理项目理物料理质量理SD事务实时工作
询价报价
询价报价文件作关键售前作业指南性文件提供作业务信息资料库客户需关产品服务信息时系统中询价功文件提供关未客户重信息销售开始时快速询价报价文件中取出信息容易输入销售文件中时SD包括许理监控文件功分析销售前文件衡量市场动分析丧失销售原建立计划战略基础
SD提供查阅系统中询价报价分析工具应选择准获感兴趣信息
销售订单理
SAP SD帮助处理销售订单取决特殊需求屏幕输入带许项目销售订单利份扩展订单视图设置项复杂订单时系统适应需求
SAP SD提供加速订单输入程种工具：
· 复制功
· 产品建议
· 面客户订单理
发货
装运供应链中基环节装运部门务确保户服务保障分销资源计划(DRP)装运成勤成部分SAP提供灵活装运处理提高总成效益变更竞争力
装运活动包括：
· 通创建交货开始装运程
· 计划监督装运程步工作工作量
· 监控产品性处理延期订单
· 分拣
· 包装
· 运输计划提供目前准确信息
· 印传递装运证
· 保障外贸求
· 货物离开场时更新信息
· 监督交货程直户收货物止
开票处理
出具发票销售分销中活动支持功：
· 发出：
根货物服务发出发票
根相应请求发出项贷项单
形式发票
· 取消出具发票事务
· 回扣发出
· 传递帐数财务会计 (FI)
SAP系统中列功采关出具发票证执行出具发票证覆盖般日常业务特殊情形业务两方面求
象SAP系统中销售订单处理部分样出具发票集成组织结构中
出具发票事务指派某特定销售机构分销渠道产品组
信贷理
SAP 系统提供强力信贷理环境通集成财务会计（FI）销售分销（SD）新信息效减少信贷风险快解决信贷扣留（信贷原引起证冻结）加快订单处理信贷理包括列特点：
根信贷理需规定基判样性动化信贷检查规定销售分销循环界点应执行检查
关键性信贷状况通部电子邮件动通知关信贷理员
信贷代表应处样位置快速准确审查客户信贷状况根信贷政策决定否延长信贷
性检查
时交货客户关重甚会影响客户决定否购买产品相关服务SAP SD订单输入时动确定交付进度交货计划包括货物发出前肯定发生活动交货计划确定产品日期装载日期输入客户求交货日期时SD计算出装运活动日期系统确定出什时候产品必须获什时候进行分拣装载制定运输计划满足客户求交货日期
运输计划考虑运送时间装运需运输提前期甚涉外国运输机械情况SAP SD考虑工作日历例确定运输日期时考虑货运代理商合伙
交货运输计划言该系统确定运输时间装货时间分拣包装时间运输提前期SD交货处理基干交货截止日期确定包括物料效日期运输计划日期装载日期发货日期交货日期
交货计划性检查相互赖该系统利求交货日期客户点信息确定货物什时候必须获果货物满足求交货日期获话SD排计划表寻找早获货物日期计算出货物送客户手里实际日期
组织中销售生产发送状态断变化SD输入销售订单时便进行次性检查确保满足客户需求发货程中性动重复检查
SD中性检查确定否产品够获确保客户求交货日期交货项功提供关库存水识交货瓶颈改善时业务处理MRP转送需求改善客户服务两种形式性检查：
· 基ATP数量检查：
SD根仓库库存量计划供应量需求量计算性
· 计划检查：
SD仅基计划项目计算性根订单数量计算
SD性检查灵活性包括许素规定什样检查素项事务中
素包括：
· 安全库存
· 质量检查中库存
· 运输中库存
· 采购订单
SD通数中定义时间基ATP数量性检查考虑补货提前期时间订单生产需产品求时间
SD性检查 容许确定否工厂中获全部需产品
需求传送中销售环节通知物料需求计划关需发送货物数量应SAP SD性检查做件事SAP集成性表明SDMMPP应动交换实时需求数需求单汇总需求记录物料理生产计划功应销售需求信息确定否需立刻开始生产者否首先采购零部件
果信贷限额超标发货销售订单冻结时需求传送冻结种冻结取决商业事务类型旦冻结手工撤消需求信息传送果作更改该系统动更新需求发送
果交货计划性检查确定货物求日期交货时该系统根客户接受部分交货方案作出程度反应：
· SAP系统确定货物数量果客户求交货日期交货
· 系统确定整交货早日期
· 系统确定什货物客户求交送日期进行交货必部分交货直完成整订单数量
缺乏货物性订单项目客户求交货日期确认时订单项目应延迟订单处理功加更新该系统重复检查性显示目前状况果项目现交货处理销售订单更新功通手工调整重新分配短缺产品满足紧急客户订单
第二 阶 段 模 块 功 简 介 绍
生产计划(PP)
SAP生产计划系统(PP)综合性企业资源计划系统包括制造执行系统全部功完整集成种应领域业务功支持客户订单快速处理SAP业务模型组织实体现企业组织结构应起SAP支持跨越公司事务处理企业组织实体间分销需求计划
完善计划体系：营计划(利润)产品类计划项目计划生产计划粗力计划MRP计划力需求计划DRP分销计划等计划密切相关许数
生产计划控制功：基础数维护生产计划物料需求计划力计划车间控制成核算项目理生产计划理帮助进行层次生产计划编制维护达计划系统根生产情况作选择客户定单安排生产计划预测制定计划时考虑客户订货市场预测根验计划部确认生产销售量结合力计划拟定综合年度计划草案加工劳动量进行计算综合衡进行方案较便提供领导选择佳方案产品技术资料进行分车间分季度分月度测算适时效调整计划满足客户需求生产计划综合计划重组成部分企业计划期完成生产目标行动纲领
销售运作计划模块（SOP）
销售运作计划（SOP）通计划预测工具公司营现代化优化公司业务
SOP集成功公司项活动目然汇总部外部数作设置现实营目标提供现实检查机会：业务策略否反应营力市场需求？样SOP采取针性计划
SOP延展性适逻辑数进行高级详细计划弹性计划层次组织单位（例销售组织物料组生产工厂产品组）角度甚整企业角度创建查数充分支持集中规划SOP适销售生产采购库存理等中长期计划
计划表电子表格范围进行踪先前计划数预测市场需求运行分析条件模拟等种操作
需求理(DM)
需求理功确定成品重部件需求数量交货日期需求理结果谓需求纲
创建需求纲必须首先定义计划某产品计划策略该计划策略代表计划制造者采购产品生产方法
策略决定否仅销售订单触发生产（定制）销售订单触发生产（库存生产）者想需求纲中销售订单库存订单果生产时间标准市场交货时间长想销售订单存前生产成品少生产某部件种情况销售数量预先计划（例销售预测指导）计划独立需求形式创建需求纲需求理计划独立需求客户需求销售订单理中创建
计划策略表示计划生产数量日期业务程SAP系统中广泛生产计划策略范围纯订货型生产备货型生产根选择策略销售订单销售预测值创建需求纲选择库存水移装配水便新接销售订单触发终装配否专门装配执行需求理
例计划策略组合起意味着成品选择策略带终装配计划然选择策略成品BOM中关重部件装配层计划
系统定制中列出物料计划策略通策略组该计划策略分配物料记录中物料种策略定义包含重控制参数需求类型
生产计划(MPS)
计划物料需求计划目定制力收货适合需求数量确保物料量缓时间安全库存输入避免导致高库存水尤价值物料会出现高仓储成
减少高仓储成时增加计划稳定性成品计划部件应该协调产品计划整生产流程影响相关零部件计划赖成品计划结果部件成品代表计划物料部分成品级频繁更改引起完整计划运行稳定记住事实MRP控制者常计划高安全库存水缓时间保证物料量计划难度
附加注意单独计划成品重部件意义物料作计划项目SAP系统中标识计划通系列特殊工具终调整计划项目计划导致库存水减少时提高交货性服务水更
物料需求计划(MRP)
物料需求计划功保证物料量部目销售分销采购生产需求数量程包含库存监控特采购生产订货建议
程中系统试图达方面服务层次优化时方面成资金占化间衡
MRP控制者负责作业：指定类型数量需求时间必须计算时订货建议创建少数量满足需求计算数量需知道库存库存预留库存订单信息计算日期需知道提前期采购时间信息计算订货建议MRP控制者必须物料定义适MRP程批量程
供应链开始销售分销需求理销售分销中包含实际客户需求销售订单直接市场获需求理中通销售预测销售提前计划信息创建计划独立需求（成品部件贸易货物代零部件需求）触发物料需求计划满足需求必须计算重订货数量日期应采购元素计划运行中该采购元素计划订单外部采购请购单两采购元素部计划元素时候更改重计划删
果物料制系统通展开BOM计算相关需求生产成品部件需组件数量果存物料短缺BOM层创建计划订单满足需求
旦系统完成计算数量日期计划元素采购元素转换成准确采购元素：转换成制生产订单外部采购采购订单
制物料订单处理通生产订单控制生产订单包含排产程力计划状态理通单生产订单执行成会计
外部采购物料触发采购程种情况必须选择合适供应商必须提出草案协议
通生产外部采购数量放置库存中通库存理进行理
物料需求计划目确保正确物料时需数量SAP系统中计划运行两目：
保证物料量时避免量库存
确定物料短缺情况计划运行中创建合适采购元素意味MRP控制者必须物料例程监控中花较少时间系统创建注意通知MRP控制者关键部分例外情况便迅速处理动计划运行结果
功物料需求计划：
§ 总计划单项计划
§ 净改变计划生计划
§ 物料计划程（MRP基消耗计划）
§ 批量确定程
§ 处理订货建议易功
§ 具计划订单装配订单
§ 覆盖范围（日供应）
§ 连续零部件
§ 代代零部件
§ 直接采购直接生产（汇总订单）
§ 评估计划结果易功
§ 例外消息计划调整检查
§ 力计划
§ 量检查拖欠订单处理
§ 单层层溯源
§ 销售订单单项计划
§ 计划配套产品
§ 基事件MRP
§ 工厂点计划
流程式行业生产计划生产活动控制
SAP PPPI工具包括配方理计划进度流程理连续垂直信息流提供SAP计划控制流程控制系统连接
果需成理系统MRP环境集成PPPI面批次基配方生产
SAP PPPI模块包括组功：
§ 资源理
§ 配方理
§ 流程订单
§ 流程计划（产品组计划详细力计划）
§ 流程理
§ 流程文档评价
实验室理系统（LIMS）SAP质量理（SAP QM）充分集成
资源理
资源力计划象户定义工厂中种资源类包括生产线流程单元存储设施力运输设施种资源类定义缺省值建立新资源时系统会提出确省值建议
定义工厂装置布局作资源结构资源连接前导资源续资源相互换资源编组联网络
资源定义某种适流程工艺处理工作中心方法指定资源力区专非专力时间里种流程时专力仅部分力流程
配方文件
配方文件包括生产流程计划控制编制文件需信息
配方文件说明需资源流程工序序规定物料联产品副产品工序阶段间关系配方文件功遵ISA S88NAMUR建议配方文件包括FDA（美国食品药品理局）GMP条例中求全部信息SAP单独配方文件更改提供文件
SAP系统配方文件结构类似工艺流程网络包括工序阶段物料表程控制指令SAP指令流程订单生成控制配方（见图）系统配方转送流程控制系统负责操作员
配方文件包括程中质量检测检验规测试参数允差值SAP信息复制流程订单检验实验室系统生成控制配方
成品配方文件表示生产方案外配方文件生产种联产品副产品
流程订单
流程订单类似生产订单流程订单流程工业中进行力计划编制生产进度计划执行计划成核算
通常配方文件建立流程订单时核查种资源性流程装置储罐资源组分配资源建立订单尚未达时输入更改关订单数数包括生产日期数量设置特定流程控制参数
订单达时系统核查库存物料定义系统库里甚没备齐全部需物料情况达订单
流程订单包括全部关流程控制信息系统信息生产线流程装置生成控制配方流程控制指令
订单确认
收关资源生产数量成信息时SAP确认流程订单旦收相关控制系统数系统动处理订单确认时操作员工输入数部分确认订单订单中生产批次确认生产数量倒物料消耗动记录资源量实际消耗量分配流程订单
SAP动通确认生成产成品库货物接受登录成品分达仓库时系统单独登录帐根裁剪系统
通订单确认SAP实际发生成分配流程订单系统累计成结算定义成象例结算客户特定成品销售订单库存成品结算库存
流程理
流程理协调PPPI流程控制质量保证系统间数交换种灵活体系结构流程理连接动化半动化手工操作工厂装置
控制配方发送相应控制系统时发生数交换关流程数流程处理信息形式反方传回流程理流程处理信息提供流程前状态资源物料消耗关心事件信息
通流程信息分送预先定义接受流程理保证信息流SAP组成部分流程处理信息流程文件档先决条件
流程文档评价
流程文档评价工作结束数周期流程订单中生产技术条件生产实际数值流程事件分析结果起建立批次记录生产记录数优化技术业务关流程基础时符合劳动安全环境保护条例法律法规求美国食品药品理局（FDA）产品质量条例（GMP）
质量理集成
完全集成订单处理质量理步质量检验检验标准参数发送实验室系统通QM检验数界面收检验结果
批次理
许公司正面着越越严格环境消费者保护法律产品性日益增长求SAP批次理包括交叉应功满足医药化学工业工业严格求
通批次成品批（工业称谓）系统理踪精确计划控制产品质量极改进客户满意程度批次踪功客户技术条件分配合适批次SD中功例根保质期失效期数量等选择批次找生产流程批次
SAP通文件数理批次中包括批次号效日期状态信息文批次号唯物料物料工厂装置客户（全企业范围）定说非常灵活编号方案
批次特性
种分类系统建立批次特点说明批次工艺化学物理技术条件规定种分类型分类批次特性物料产品文件批次指定分类号批次特性物料产品建立新批次时系统显示物料特性作缺省值定限度覆盖缺省值
例：种效成分定义分类特性酸类通定义特性值_T规定成分允许百分数范围外种物料包含种效成分
选择策略
定义批次选择策略系统动选择特性值适特定客户批次果选择生产订单中间产品求系统动选择批次
SAP批次层通物料批次号处理批次控制物料货物发放接收库存控制物料成核算批次层理
批次反查功
批次反查表记录批次采购交货完整生命周期记录包括全部物料文档该批次全部生产流程订单
样显示已某客户供应制造产品程中物料相应批次（顶分析）显示生产程中生产步骤特定批次物料（底分析）
力需求计划
利SAP系统工作中心中力类定义力力计划发展中计划力时计划单独根定义工作中心定义列力类
§ 工厂车间中台单独机器
§ 操作条生产线组
§ 工厂维护中维护工作中心
§ 项目系统中工程师组
订单力计划核心订单产生需求产生处理资源负载SAP系统中订单创建：
§ 物料需求计划中计划订单
§ 工厂车间控制中生产订单
§ 工厂维护中工厂维护订单
§ 项目系统中网络
订单提供排产基数订单中工序中标准值数量形成排产计算力需求基础
通SAP系统力评估
§ 确定力
§ 确定力需求
§ 力力需求较
通SAP力均衡调整工作中心中足载力实现
§ 佳机器生产线实行
§ 合适资源选择
理会计
第二阶段实施理会计模块包括产品成核算获利力分析等模块
产品成核算
生产成理会计核算生产产品提供服务时然产生成
SAP系统中产品成核算勤模块紧密连接例销售订单相关生产中SD模块中销售订单做成象成象中成销售收入进行较物料单源数量结构PP模块中工作程序生产成核算基包含MM物料记录中价格评估物料构成基成中心会计核算中预计作业价格评估服务数量价值流集成便勤模块中次数量移动通实时成核算影响相关成象中实际成
SAP 系统中产品成核算包括职：
· 成预核算
· 步成核算
· 包含决算期终结算
成预核算
计划成
针具明确批量订单均运行订单相关成预核算确定订单计划成类成预核算评估已复制订单数量结构已工批处理输入成核算项目成预核算成果通成素汇总存储时项目化表格方式显示
步成核算
实际成
步成核算评估物料已确认完成作业耗费实时分析订单实际成步成核算允许计划成实际成进行较
目标成
果部分交货已送交库存信息系统确定库存生产中目标成目标成基标准成估计基该订单计划成进行列计算种方式目标成标准化前期已交付生产数量库存生产中步成核算提供订单相应实际成目标成较
步成核算时执行目标成实际成分析成
期末结算
订单相关生产重复流程生产
成象核算期末结算包括次运行步骤订单生产重复生产流程生产等生产方式般附加费已核算结算制品废品差异
结算
SAP系统中成象核算定单生产重复流程生产中提供两控制结算方法
· 完全结算
果该成象已达生命周期某状态利方法相应成象
确定结算总差异
方法常作订单相关生产流程生产中带短期导时间订单终交货
差异通实际总成转移库存目标成间较确定终交货前实
际成部分交货贷方间差异显示制品
· 定期结算
利方法相应成象确定制品废品差异定期结算
方法典型适重复流程生产中长期订单期间首先核算制品 废
品成时通相应数额调整实际成然期间确定转移库存目标成
期间已调整实际成进行较
间接附加费
成核算单
期末结算第步已记帐定单直接成计算间接附加费附加费采定义成核算单方式生产成核算订单相关成预核算相方式确定
计算间接费核算基础计算指定原始组直接物料成者生产成核算基础中区固定变成间差异附加费百分核算数量确定
分配
附加费分摊步贷记成核算单中指定相应成中心分配附加费作固定成变动成
间接附加费方式分配核算成固定成变动成
制品
确定制品方法取决采定期结算完全结算
制品实际成
完全结算中核算制品基状态果订单采纳制品实际成部分交货贷方间差额果该订单跨期间库存变化定期确定果该订单终交货制品结算
制品目标成
利定期结算制品确定取决分析时进入操作记数点数量制品金额进入相应操作记数点成确定包括关般附加费产品标准成估计基础确定
制品控制目资产负债表评估确定
生产差异
废品
计算差额应首先评估已确认废品数量利标准成估计帮助制品相方式基废品发生期间操作计算废品成考虑计划废品计划外废品成通成素原始数区分显示
目标成
旦确定制品废品成差异计算便较实际调整成目标成目标成通物料标准成估计标准化通已订单数量成预核算(该数量已订单交货)计算系统确定目标成两种方法定义目标成方案
标准成估计时确定物料标准价格标准化标准成估计实际成间差异说明标准价格实际成间差异反实际成生产订单成预核算间较说明源生产间差异订单初始结帐间差异
目标成方案
附加目标成方案较物料(标准化订单批量成核算)标准成估计源生产订单成预核算计划成分析标准成估计定单期间差异
差异种类
列差异种类生产素采成素原始成素确定：
· 价格差异
果素采价格着标准成估计更改价格差异显示差异数量实际输入量
· 数量差异
果素新采数量着标准成估计更改数量差异差异数量源标准成估计价格该价格通常标准价格
· 结构差异
果生产素完全代实际成终差异表现结构差异
· 输入差异
果附加差异般附加费基础产生表现输入差异
通生产素输入生成差异外生产订单输出基础产生差异：
· 批量差异
果实际批量标准成估计计划批量输出部分数量差异然批量差异仅固定批量输入标准成估计时产生
· 转换价格差异
果消耗物料源标准成估计中确定价格价格进行交货相应差异显示输出部分转移价格差异
差异计算产生订单成核算该订单目标成存储通废品成调整实际成进行较产生差异成素原始成素区分存储
结算
结算表示期末结算完成方面存货记帐财务会计利润中心会计核算方面结算生产订单差异
差异
处理差异方式生产物料价格控制果物料转移价格处理差异记物料库存果该库存足记帐价格差异科目中进行
果物料标准价格法处理差异记帐价格差异科目该差异包含通物料差异种类区分获力分析中该处差异显示反映相关期间生产效足期间成
流程生产中成象控制
流程生产
成象控制采流程生产模块模块分步订单允许进行订单相关控制做规加工订单动通物料需求计划(MRP)计划订单中生成工创建分步订单生产确定批创建分步订单时进行制造物料收复制该分步订单中该处修正
流程工业中成象控制够理分步订单
获利力分析
企业项活动目取成功单纯关客户产品收入销售统计指标信息越越足衡量企业成功忽略反映企业成功重素考虑影响企业成功项活动工具作获利性分析决策支持效工具
SAP获利分析(COPA)满足时获利分析销售理种需求COPA您业务方面(产品客户定单意组合)组织单元(销售组织业务领域)毛贡献营利润总体贡献进行分析
关获利情况信息构成定价选择客户决定合条款控制数量选择分销渠道促销决策
质量理
MYSAP质量理子系统SAP系统集成质量理应诸物料理生产销售分销成会计等连接起货物接收动触发检验例子MYSAP质量理子系统列勤支持系统应程序数程集成起：
¨ 物料理（采购库存理仓库理制定物料需求计划）
¨ 生产（工作计划车间控制）
¨ 销售分销（交货创建质量证书）
防止相关数记录存储MYSAP质量理子系统支持应程序间数交换例检验触发时次货物接收帐产生关物料供应商批量信息动传输检验批量数记录
MYSAP系统中 MYSAP质量理子系统集成列勤程中：
¨ 采购中质量理
¨ 生产中QM
¨ 销售分销中QM
质量检验检验批量程中扮演重角色
¨ 检验批量数记录通常做检验批量创建档止执行许功更重记录次检验求事件发生执行次质量检验变十分必检验程中检验批量成记录检验前状态中央控制记录 检验数包括检验说明检验结果决策等资源库
¨ 质量检验通常质量部门触发数情况进行次检验求勤支持系统链中种应中产生（例物料理生产中产生）样情况MYSAP系统中影响模块创建检验批量置MYSAP质量理子系统控制中然质量部门正权限部门手工创建检验批量
采购中质量理
MYSAP质量理子系统包含采购程列决策制定阶段：查询供应商选择采购订单货物订单收货收检查收货数量达
1)供应商达
质量部门种指定物料达供应商限制限定达数量果供应商
直严重质量问题质量部门冻结供应商供应特定物料查询采购订单收
货
2)查询
供应商作查询种补充动接收质量部门定义物料技术性交货条款果物料
必须质量部门达会相应通知采购销商
3)供应商选择
物料理（MM）模块通知采购销商关供应商性价格性MYSAP质量理子系统提
供关早先交货货物质量供应商质量理系统信息目系统具供应商评
估动更新汇总质量记分
许工业企业中供应商必须维护符合认标准（例ISO9003）信组织证明
质量理系统MYSAP质量理子系统允许定义需质量理系统观测评估供应商现
质量理系统较供应商
4)采购订单
采购订单发出时必须质量部门达供应商交付问题物料（果求指
定）供应关系达必须限制指定期限时间指定数量中通采购订
单供应商动接收关技术性交货条款前效质量保证协议信息义务交
货中交付份质量证书
5)供应商前提检验
时候供应商前提检验会取代收货检验样情况系统允许户监测计划
交货日期时收日期创建检验批量
6)收货
果种物料求证书证书必须接收货物前单独采购订单项
目批次收货求证书
般说收货物数量帐收货检验持续期检验库存中种库存属类
检验批量处理范围单独理通物料理功单独
帐物料需求计划（MRP）部门考虑收货检验持续期
7)检验达收货批量
检验批量处理收货时动触发收货证外系统创建检验批量记录
外选择合适检验计划基质量级检验特性决定样时检
验初始化必需证例样绘图指令检验指令等印出
8)质量检验
MYSAP质量理子系统中处理检验批量时检验者必须检验货物做出决
策特殊情况果户权限做出撤消检验批量数量事先检验库存中撤
消般说决策连接时库存帐发生检验完成
9)决策
检验完成接受检验批量数量帐非限制库存拒收数量
特殊帐收货数量达时MYSAP质量理子系统理库存责
系统通决策更新质量级检验批量质量记分供应商评估更新物
料供应商相关质量信息记录中数例旦检验批量接受供应关系状况
原型交货改变生产交货
10)继行
做出决策系统触发附加系列单独设计继行例果接收
缺陷货物会通封索赔信份系统支持质量通知单通知供应商
11)供应关系状态
MYSAP质量理子系统监测供应关系达户定义某种状态例原型初始系列
生产系列状态代表供应商物料交货必须次通阶段然系统创建具
符合供应关系状态检验批量类型检验批量决策基础动更新状态
生产计划控制中QM
1)集成计划
生产程中生产工序检验工序逐渐变更相互赖者说组合起生产质量检验领域工作组创建工艺流程
2)检验工序
QM检验特性集成生产计划（PP）模块工作计划生产处理作业中道生产工序创建特性（检验特性程特性）测试设备作生产资源工具进行分配相生产工序中组合生产检验作业方面工序作道生产工序
3)检查批量
创建份生产订单时系统理工序检验说明检验结果创建特殊检验批量记录
4)确认
MYSAP质量理子系统中检验结果确认PP模块中生产工序确认连接起
5)检验间隔
工艺流程事先规定生产营规律检验间隔时间数量事件基础定义检查点检查点帮助具程特性检验特性生产程持续监测
6)部分批量
份生产订单总数量部分批量中处理例果生产订单数量质量必果终产品批次中维护生产订单完成时部分批量分配单独批次检验结果作批次特性值
7)控制图表
生产期间应统计性程控制（SPC）技术监测控制生产程中包括控制图表显示样均值标准偏差控制图表记录生产程中质量趋势图形工具
销售分销中QM
1)货物检验
销售处理范围中系统允许货物交货单（通常指交货）基础检验创建交货时系统动创建检验批量然系统没预先规定指定程灵活协调领货检验程
2)批次说明
果种物料库存批次形式理MYSAP质量理子系统动检验结果传输批次说明通种方式批次指定批次特性基础选择
3)证书
工业中交货中包括质量证书惯例质量证书证明批次物料说明检
验结果证书SAP系统中中央信息控制功触发发运单创建时证书印出
证书处理力户必须：
¨ 设计证书页面设置格式（ SAPscript）
¨ 创建证书概表示包含证书中特性
¨ 分配诸物料类数
¨ 决定分配证书（接收者语言发送方法）方法
¨ 提供种语言记录信息手段
旦达求系统动产生质量证书通列输出设备分配：
¨ 印机
¨ 传真机
¨ EDI 接口
系统SAP 存档（ArchiveLink）功质量证书存储光学存档中创建质量证书时系统环境中获信息中包括数源：
· 质量理
¨ 检查量
¨ 决策
¨ 检验结果
· 物料理
¨ 物料记录
¨ 批次记录
· 销售分销
¨ 交货
¨ 销售订单
¨ 户记录
项目模块
系统提供项目理方式效销售计划供应生产财务发运安装售服务等环节串起加强订单理力度运作效率项目理属订单类型中类公司基建项目理应纳入项目理
项目模块方案简介
MYSAP系统项目理模块提供满足述需求完整解决方案
项目系统（PS）户控制广泛项目层次结构项目素甚网络相连分摊预算成期限力
理程中必须单独监控量投资支出测算部定单项目方式表示SAP 定单项目系统功种投资支出测算功包括：
· 资源成计划功户材料理生产力计划系统全面集成
· 广泛选项功监控实际成计划成原价次级成
· 未清项目理功理采购定单采购需求材料资金储备
工厂维护
SAP 提供工厂维护模块工厂设备运作状态定期检修情况告诉计划便排产作考虑预告XX设备应检修作业中工时定额力资源系统接口
工厂维护解决方案
· 设备维护定期检修计划
SAP系统 PM模块 提供满足述需求 完整解决方案
· 作业中工时定额力资源系统接口
SAP系统PMHR模块集成作业中工时定额数取力资源系统
· 设备运作状态
设备良状态PM模块中记录 供制定生产计划考虑 设备运作状态动态反映需通接口相关专硬件连接反映出
第 三 阶 段 模 块 功 简 介 绍
力资源理
mySAP HR套基互联网运作具成熟力资源理功全面解决方案迄全球已超5000家企业选构建HR理系统微软公司摩托罗拉公司雀巢公司等目前mySAP HR中国陆户已超18家
作mySAPcom电子商务台套件中重组件mySAP HR套件中组件mySAP 财务模块集成应外非SAP系统结合
mySAP HR集成全方位力资源理功针户提供种必工具助轻松实现力资源理流程动化优化您繁琐日常事务处理中摆脱出专注战略决策层面终提升HR部门底线价值（Bottomline Value）
mySAP HR采新互联网技术户带工作学全新体念例：基角色（工作岗位）户进行授权――保障户信息时掌握避免浪费精力垃圾信息性化工作桌面满足企业倡导工作生活衡(WorkLife Balance)户时访问系统帮助企业构建网络中心全新工作模式畅迅捷业务伙伴进行数交流协中获取更高价值员工搜索选择合适训练课程通性化网虚拟课堂全面提升企业智力资等等
功包括：
¨ 核心功 力资源理日常工作动化流水线化
¨ 战略功支持您开展项战略力资源理活动包括薪酬理福利员工学发展战略招聘等等
¨ 分析功 提供数统计报表工具帮助您企业力资源项关键绩效指标实施分析监控支持您实施新力资源理政策措施
¨ 协功 采协交互技术mySAP工作台保证力资源理专业服务高效递送时力资源专业士日常事务中解脱出集中精力战略力资源理
核心功
事理 包括员理员工信息理基处理
结构化员工数
员工数存储SAP信息类型里面信息类型员工数结构化简化数录入时间段录入员工信息员工历史记录会保存系统里 信息类型提供快速输入界面户根需快速录入员工数SAP标准系统提供全套员工数结构包括：
¨ · 基数
¨ · 基工作关系数
¨ · 工资数
¨ · 工作计划数
¨ · 时间记录数
标准数基础SAP针国家法律种企业类型实际情况提供国家特定信息类型关中国信息类型：
¨ · 家庭情况
¨ · 税
¨ · 外籍员工理
¨ · 事档案理
¨ · 社会保险住房公积金
¨ · 员工派信息
¨ · 出国事务理
¨ · 专利项目理
组织结构理 组织结构政策信息进行理交流
作mySAP HR核心部分组织结构理提供整系统完整框架根组织结构企业结构事结构位员工系统中准确定位通简单易图形工具组织结构包括组织单元职位职务工作务工作点等进行维护组织结构确定职位间汇报关系SAP设计工作流
结合mySAP HR员工发展组件您员工业务技职位求作出较然准确找出职员胜处mySAP HR培训商务事件理组件中生成相应培训措施组织结构模式中效理企业空缺职位制订员编制计划招聘程关重招聘程中关空缺职位详细资料会立刻通mySAP HR招聘组件反映出mySAP HR组织结构理组件您财务系统相结合形成mySAP HR事成核算应程序基础mySAP HR事成核算程序项灵活计划理工具您够预测涉员工组织结构事件成影响基础制订决策改变公司政策果mySAP HR薪酬理组件组织结构制订预算计划您组织结构模式会成制订计划基础
时间理 简化效时间理策略提供方便踪记录评估
mySAP HR时间理系统企业提供时间员工出缺勤理功包括时间数收集分析工资计算休假理提供数支持等工作流mySAP HR时间理系统提高工作效率简化工作流程动计算加班费进行休假理轮班计划计算生产奖励劳动成分配等
mySAP HR时间分析理动收集时间数进行处理计算出缺勤时间加班时间休假时间收集时间数公司政策合规定作较分析程中错误会通EMail通知相关员时修正
轮班计划
利mySAP HR 轮班计划创新功您更效制订轮班计划计划程中公司提出新特殊求者需更快更效求做出反应动计划表格您某特定时刻力资源情况整体解您制订天天前轮班计划直接获相关时间数雇员缺勤记录工作时间选择等精确评估工具您制订计划程中会提供功：超时时间安排改变进行提前警告信息防止工作时间超法律规定
记录工作时间
采mySAP HR时间理组件您方便理员工时间时间数理员通集中式分散式通互联网软件助组件输入数样方便快捷输入外部时间记录组件数通专门接口传送mySAP HR系统种链接您仅记录雇员时间数记录助餐厅服务站数
适合位户
利mySAP HR 时间理组件您户群定制初始存取界面种功适需输入数员工适雇员执行务生产解决方案适提供适工具支持时间数理员效完成工作
优化性
mySAP HR时间理组件符合法律规定某行业协议公司部政策例选择制订员工时间安排结构检查工作时间规定动定义奖金加班工资类型
激励性工资
利激励工资组件理记录修改某某雇员计件工资奖励工资数轻松数SAP勤模块传送SAP力资源模块
工资核算 工资核算全程进行动化流水型处理
mySAP HR薪资计算组件功强全面灵活性方面具优势伦广泛功满足现行法律求程序轻松灵活修改满足客户特殊求
薪资计算求高精确度灵活性mySAP HR薪资计算组件灵活优质性户中获良声誉您公司开展业务mySAP HR薪资计算组件针国家设计版符合该国现行法律规定某协议规定适应区法律法规断变更mySAP HR薪资计算组件薪资计算程预先设置程序流水线方式进行外种复杂素考虑例时间数评估部分薪酬计算扣发工资数额公司债务等您高性工具独立处理公司特殊求该应程序限核算力您轻松准确考虑特定核算期间特殊规定满足公司国际化业务需产品设计做重改进增加标准格式设计种货币计量功系统存储换算种货币币值意味着客户开始具支持欧元力
集成化设计加快数流传送速度
mySAP HR 薪资计算组件需许SAP HR 应程序中数mySAP HR 事理mySAP HR 时间理mySAP HR激励性工资mySAP HR 差旅理等薪资计算程序运行时系统会专您公司制订特殊规计算时间数mySAP HR 激励性工资组件集成系统直接读取生产理数然计件工资奖励性工资进行计算薪资计算程序运行完毕mySAP HR会计核算组件集成设计特点灵活效结果传送相应会计科目中数传输通先进技术进行协调理mySAP HR薪资计算组件智化集成户系统版没限制您SAP应程序非SAP 系统版软件集成
高效薪资计算
mySAP HR薪资计算组件提供高效薪资计算方案革新性变量选择减少简化员工薪资计算周期选择锁定机制保证薪资计算程序运行期间相关数会改变方面允许您输入编辑未周期相关数mySAP HR薪资计算组件安全核查机制您次运行结果正确性放心系统立检测收集处理错误数您快速效纠正基数时间数错误系统动识应缩进式会计核算变更集成化安全机制防止SAP系统疏忽薪资计算周期员工报酬重复计算
薪资计算流程理
mySAP HR 流程工作台薪资计算流程理续评估活动提供方便mySAP HR 流程工作台中程序建模监控处理功您指定特定程序序时访问处理历史记录图形化户界面您轻松进行维护监控程序外增强功提高系统性缩短运行时间工作流程事件保证薪资计算透明度易性mySAP HR薪资计算组件非周期薪资事项提供程度支持获相关时间基数立刻报酬数值次支付常规薪资计算周期中作进步处理
完善续活动
mySAP HR 薪资计算功伦性局限核心处理程续处理活动提供高质量支持传送标准系统中收益表进行修正符合您特定需额外信息添加该收益表中果您想查找名员工情况功轻松实现功样适支付程现金支票银行转帐形式支付员工报酬（数载体表格）
支付结果正确放心mySAP HR薪资计算组件您填写帐单保护数起见SAP系统汇总数登帐事部门中授权职员根需查详细项目外特定国家版中提供量报告供您数进行分析评估
效档
许希前薪资计算周期关数档备参考呈报mySAP HR薪资计算功提供高效存档程序包您档案文件生成理效控制档程序符合特定国家关薪资计算数存储法定求档程序方便您数理极提高系统性受硬件变化版更新影响
差旅理
果员工出差工作必组成部分您助mySAP HR差旅理组件更处理理种出差安排费提高效率避免官僚义该系统出差理方面流程化包括初出差申请费帐征税员工发放货币形式补贴
出差计划
出差计划准备阶段 员工创建编辑出差计划制订出种方案进行较 选择路线费合理佳方案模拟功户提前计划出差费全球分销系统Amadeus连接更加方便出差果授权员工舒舒服服工作站获诸价格性信息浏览飞机火车时刻表预定旅馆房间汽车程基储存mySAP
HR差旅理组件中差旅指南偏
出差申请理
输入出差求工作流程功动触发工作流程功出差理相关程序链接系统化程序流程中动计算投入税款信卡交易您种货币形式输入文档根需添加信息该组件输入差旅成报表标准格式时具备种呈报功提高您方便性果想长期保存差旅文档您助视化存档功实现
集成化成核算功
mySAP HR财务会计组件mySAP HR薪资计算组件结合确保费结算准确误采固定薪资计算周期中应收帐款期支付款项系统动动补足支付费
助系统动化程序出差理简化单程序更直观易显示选项您通查全面费情况费分配方面准确监控差旅费费记入帐户中费中心订单项目者差旅安排路线单进行分摊
法定报表 客户定制特定格式报表满足法规求税报表等等
面众报告分析模块SAP力资源帮助力资源专业士访问分析价值力资源数您获立刻访问业务工作台数员工资格应计报告法律报告中文形式印根政府求格式产生报盘文件
¨ 月税收报告
¨ 公积金支出
¨ 养老保险金
¨ 医疗保险金
¨ 失业保险金
¨ 工伤保险金
¨ 生育保险金
业务信息仓库
竞争激烈日新月异商务环境中您需根事实数作出快速决策
高级理员知识工发现需信息完全根法获取根关键素例客户产品利润收入新源作出明智决策
强力灵活数仓库解决方案部外部时收集加工信息帮助您前更认识您公司 时 mySAPcom™ 合作市场工作场充分集成您时候方SAP BW
通 SAP BW瞬息万变商业社会中您理企业营运状况更深入更全面握更迅速作出决策时SAP BW助减低数理花费增加您信息投资回报
SAP 业务信息仓库包括组成部分帮助您限度利您资料：
¨ 业务目录
¨ 业务理器
¨ 业务理分析器
¨ 理工作台
¨ 信息块(InfoCubes)
¨ 信息源
业务目录
您需求确切认识
SAP仅软件开发方面处领导位参更广泛业务事件理解解决通许许客户项目开发合作 SAP获种行业业务信息需求洞察力 中包括您
专业技术反映SAP BW提供业务目录
SAP业务信息仓库包含种预先定义报表模板适应种特定户特殊需求例生产计划员财务总监重项目理产品理力资源总监等
决策者须等候求编制标准报表时报表根需求编制时进行修改
SAP BW支持线分析处理维视图户层次方式(溯溯等)查询数
该业务目录处理方式全新SAP BW新代数仓库
业务资源理器
您手边强信息分析报表系统
综合数转化清晰认识需强分析报表界面接口接口 SAP业务资源理器
SAP BW包含种预先构造信息块 (InfoCubes)报表分析力元素满足您行业中知识工特定需定制联合SAP商务信息库必投入宝贵时间创造需模型
您企业决策者快利许SAP BW包含基角色假设
时受预设置报表限制业务资源理器容易根您需求参数选择创建定制客户化报表
业务资源理器断利SAP行业专门知识您提供佳业务实践指导许规划执行选项
业务资源理分析器
容易制作特报告
您需报告标准业务资源理器库时需访问业务资源理分析器
您应分析器定义信息关键数需信息块(InfoCube)进行分析
然您报表动创建适版面 信息块(InfoCube's)全部数中组收集信息
分析器甚您充分灵活性您保持非特指性时定义某特性
产生关键数非特性数总计超特征值
限制特报告
理工作台
SAP业务信息仓库™中理工作台确保效容易数仓库理
工作台BW易执行理修改时提供易理解界面理者完全控制数仓库
理工作台减轻许通常数仓库设置相关联基础工作时没影响适应新需求灵活性
5 SAP MYSAPCOM 实 施 方 法 程 序
51 SAP 快 速 实 施 方 法 (ASAP)
AcceleratedSAP (ASAP) SAP 公 司 MYSAPCOM 项 目 实 施 更 科 学 更 效 套 完 整 实 施 解 决 方 案 ASAP 优 化 实 施 程 中 时 间 质 量 资 源 效 等 方 面 控 制 XXXX采实施方法种实践方法 包 括 项 目 实 施 成 功 基 素 完 整 实 施 方 案：
§ ASAP 路 线 图
§ SAP 工 具 包
§ SAP 技 术 支 持 服 务
§ SAP 培 训
511 ASAP 路 线 图
ASAP 提 供 面 程 清 晰 简 明 项 目 计 划 实 施 MYSAPCOM 整 程 中 提 供 步 步 指 导
路 线 图 五 步 阶 段 具 体 工 作 容 ：
阶段1 项目准备
目
· 定义项目目标象
· 明确实施范围实施策略
· 定义项目总体规划
· 资源确定分配
务：
· 初始化项目计划
· 定义项目程序标准化规范
· 项目启动
· 技术需求规划
· 质量检查
阶段2：业务蓝图
目：
· 优化初始项目目标象
· 定义项目基准范围
· 优化项目总体规划
· 确定业务需求
· 定义企业组织结构业务处理流程
务：
· 蓝图阶段项目组培训
· 开发系统环境建立
· 确定业务组织结构
· 定义业务处理流程设计业务蓝图
· 质量检查
阶段 3 实现
目：
· 系统配置完成
· 系统测试通准备线
· 户认系统设置
务：
· 基准范围配置确认
· 系统理
· 终配置确认
· 数转换移植程序开发
· 接口程序开发
· 报表开发
· 权限定义设定
· 数档理
· 终户手册编写终户培训
· 集成测试
· 质量检查
阶段 4 线准备
目：
· 确保系统线
· 解决关键问题
务：
· 终户培训
· 系统理日常维护
· 系统切换详细计划
· 切换
· 质量检查
阶段 5 系统线续支持
目：
· 确保渡成功产品系统
· 系统运行滑
务：
· 产品系统续支持
· 系统持续优化
512 SAP 工具包
正 确 工 具 产 生 众 效 果 工 具 包 指 ASAP 中 工 具 包 括 MYSAPCOM 业 务 工 程 (MYSAPCOM Business Engineering) 软 件 产 品 象 Microsoft ProjectASAP 细 算 师(Best Estimator) 工 具 您 精 确 测 算 实 施 中 需 资 源 成 时 间 ASAP 实 施 助 手(Implementation Assistant) 做 指 导 书 伴 您 走 实 施 中 阶 段 包 括 调 查 表 项 目 计 划 ASAP 充 分 发 挥 MYSAPCOM 企 业 设 计 强 配 置 力 似 限 工 具 箱 里 建 模 实 施 改 进 建 立 技 术 文 件 等 工 具 利 公 认 企 业 模 型 行 业 模 板 效 加 速 企 业 实 施
513 SAP 技 术 支 持 服 务
汉 认 项 目 实 施 程 仅 客 户 建 立 新 应 系 统 技 术 转 移 知 识 转 移 程通 实 施 工 作 进 行客 户 逐 步 掌 握SAP 种 产 品 技 术应 行 业 知 识 项 目 实 施 技 术
更 维 护 系 统 第 二 阶 段 实 施 发 挥 作 良 基 础
技 术 转 移 途 径 致 ：
· 种 技 术产 品 培 训
· 参 项 目 实 施
· 现 场 技 术 支 持
· 专 门 讲 座
外汉 技 术 支 持 服 务 网 络 户 实 施 程 中 出 现 问 题 进 行 解 答 户 助 手 户 永 远 放 心 实 施 程 中 总 会 朋 友 时 帮 助 户 项 目 开 始 成 功 实 施 续 方 面 支 持 服 务 包 括 咨 询 培 训 ASAP 提 升 服 务 支 持 范 围 SAP 环 境 相 关 服 务 早 期 预 警 (Early Watch) 概 念 评 估 启 动 检 查 中 部 分 保 证 整 体 品 质 您 动 方 式 调 整 您 MYSAPCOM 系 统
514 SAP 培 训
SAP 培 训 策 略 包 含 项 目 组 终 户 培 训 般 讲 项 目 组 培 训 混 合 标 准 13 级 课 程 现 场 培 训 终 户 已 受 训 项 目 组 成 员 作 教 员 知 识 传 授 终 户详 见 面 SAP 培 训 支 持
52 实 施 指 南
实 施 指 南 实 行 MYSAPCOM 应 配 置 项 重 工 具 实 施 指 南 根 业 务 范 围 划 分 应 领 域 中 步 骤 根 操 作 次 序 构 成 实 施 指 南 技 术 分 级 结 构 结 构 抬 头 列 功 通 图 标 完 成
§ 调 动 户 设 置 功 通 选 择 设 置 图 标
§ 调 动 SAP 文 设 置 关 信 息 均 找 文 微 软 Winhelp 显 示
§ 调 动 项 目 文 公 司 实 施 程 设 项 目 文 够 输 入 存 贮 层 次 结 构 中 结 构 抬 头
§ 调 动 项 目 理 层 次 结 构 中 结 构 抬 头项 目 理 均 企 业 设 定 数 期 限 处 理 级 资 源 等 信 息 输 入 系 统 根 公 司 特 殊 需 求 扩 展 SAP 实 施 指 南
53 MYSAPCOM 参 考 模 型
SAP 开 发 MYSAPCOM 参 考 模 型 商 业 术 语 描 述 MYSAPCOM 系 统 支 持 标 准 应 功 业 务 程 信 息 帮 助 企 业 识 应 中 见 程 应 间 集 成 关 系 企 业 够 运 SAP 软 件 获 取 利 益 MYSAPCOM 参 考 模 型 集 成 MYSAPCOM 30 版 系 统 中 集 成 版 认 商 业 领 航 者
54 质 量 保 证
SAP 系 统 实 施 标 准 进 程 模 型 项 目 进 展 里 程 碑 阶 段 设 质 量 检 查 建 议 邀 请 SAP 合 作 伙 伴 公 司 资 深 咨 询 顾 问 承 担 角 色 分 ：
§ 项 目 准 备
§ 业 务 蓝 图
§ 实 现 程
§ 准 备
§ 投 入 生 产
等 关 键 阶 段 参
55 持 续 工 程
持 续 工 程 (Continuous Enginering ) XXXXSAP 千 万 例 MYSAPCOM 实 施 实 践 中 总 结 提 出 推 荐 户 项 目 策 略 MYSAPCOM 快 速 实 施 方 案 ASAP 相 铺 相 承 传 统 时 间 长 耗 费 求 步 位 实 施 策 略 ( 包 括 企 业 业 务 重 组 ) 相 ASAP 提 倡 根 企 业 实 际 业 务 需 求 现 状 开 始 时 求 简 单 原 保 证 MYSAPCOM 实 施 质 量 前 提 侧 重 提 高 实 施 效 率 成 功 率 加 速 MYSAPCOM 实 施 速 度 幅 度 减 少 企 业 费
通 MYSAPCOM 系 统 已 企 业 投 产 运 行 企 业 中 快 收 益 方 面 增 强 企 业 MYSAPCOM 信 心 方 面 着 MYSAPCOM 系 统 进 步 认 识 掌 握 断 利 现 系 统 企 业 身 员 结 合 SAP 支 持 完 善 企 业 理 优 化 组 织 结 构 取 企 业 持 续 发 展 持 续 工 程 宗 旨
6 项 目 组 织 建 议
61 民 丰 特 纸 项 目 力 资 源 员 组 成
民 丰 特 纸 项 目 组 技 术 业 务 员 MRPII开 发 业 务 实 践 中 积 累 丰 富 验 员 实 施 重 资 源 符 合 贯 实 施 策 略
建 议 应 建 立 项 目 组 织 结 构：
项目正式启动前民丰特纸应建立相应实施队伍
资源名称(民丰特纸)
务职责
领导委员会成员
领导委员会成员负责项目资源 监视进程组织结构项 影响指导回顾文档签字授予核心组决策阐述关键问题权利作出快速决定支持项目
项目负责
项目负责执行领导委员会提出基务时拥绝领导权决策权
项目理
项目理责包括：实施策略定义项目计划维护项目资源理定义续定义领导委员会成员项目负责项目组汇报项目状况必时保证问题解决方案合理化项目理必须够效项目偏差进行估计采取时补救措施项目理必须SAP业务流程集成完整认识
业务组长
业务组长务：分析分解前业务流程文档进行理组成员进行工作终户保持联系创建功性设计实现检查功性设计测试功性测试创建文档外设计开发报表表格接口转换程序方面技术组紧密合作参SAPMYSAPCOM 具体设计设置取决客户组项目规模
组成员
组成员负责参前流程SAPMYSAPCOM产品中细节设计设置包括方面业务组长工作：分解前业务流程进行描述练设计设置SAPMYSAPCOM系统支持企业目标流程版业务组长应该报表表格接口转换程序设计方面予帮助
终户文档支持
负责完成终户文档应组成员工作终文档应该SAP系统中实施流程实现流程SAP系统务进行详细描述文档功范围装订成终户手册作创建培训手册基础
终户培训开发
负责完成终户培训开发组成员工作负责创建终户培训策略开发培训数库确认需课程撰写培训材料安排课程进行培训
技术组长
技术组长负责完成技术方面文档技术组长必须项目理完成技术需求计划计划理技术服务范围资源计划技术组长负责SAP全部技术框架技术组长实施中称系统建筑师
民丰特纸项目组员投入：
IT 部 门 成 员 应 基 投 入 全 部 时 间
业 务 部 门 关 键 户 总 数 应 约 项 目 组 数 半 中 应 部 分 员 够 投 入 全 部 时 间 部 分 业 务 流 程 分 析 业 务 流 程 确 定 模 型 测 试 系 统 测 试 阶 段 投 入 部 分 时 间
SAP 项 目 理 咨 询 顾 问 乐 意 民 丰 特 纸 选 择 项 目 组 具 体 员 时 提 供 服 务
62 XXXX 咨 询 支 持 队 伍
XXXX 建 立 民 丰 特 纸 项 目 组 相 应 咨 询 队 伍
建 议 民 丰 特 纸 项 目 SAP 咨 询 顾 问 参 整 项 目 实 施 ：
XXXX SAP 项 目 专 案 实 施 质 量 保 证 组
Ø 项 目 理： 1 名 高 级 顾 问
Ø 高 级 财 务 会 计 咨 询 顾 问 1 名 高 级 顾 问 （业务流程蓝图设计阶段）
Ø 高 级 理 会 计 咨 询 顾 问 1 名 高 级 顾 问 （业务流程蓝图设计阶段）
Ø 高 级 物 流 咨 询 顾 问 2 名 高 级 顾 问 （业务流程蓝图设计阶段）
Ø 高 级 项 目 理（PS）顾 问： 1 名 高 级 顾 问 （业务流程蓝图设计阶段）
Ø 应 顾 问 3 名 应 顾 问 （系统实施测试）
Ø 技 术 咨 询 顾 问 1 名
资源名称(XXXX)
务职责
XXXX项目理
XXXX项目理责包括：提供SAP快速实施方案方法辅助项目理项目组实现ASAP实施程项目提供文档进行定义关键目标日期项目计划中体现帮助项目范围目标进行定义必时帮助解决问题帮助项目理咨询顾问组
资源名称(XXXX)
务职责
SAP高级咨询顾问
指导实施设计SAP系统配置辅助解决适合MYSAPCOM系统设计商业问题满足户需求理指导SAP应咨询顾问
质量顾问
确保成功进行实施质量确保项目执行负责客户提供份项目风险素客观独立评估
应顾问
根业务蓝图作具体MYSAPCOM细节实施工作整理系统线准备方案协助民丰特纸线前资料整理系统测试整体系统测试正式线（Go Live）
ABAPTools程序员
ABAPTools程序员数转换理应开发方面提供专业服务责包括：帮助创建开发标准命名标准实践开发测试转换程序接口程序ABAP4客户报表
XXXX 咨 询 支 持 队 伍 服 务 范 围
XXXX 咨 询 支 持 集 中 列 项 目 实 施 务 ：
Ø 项 目 理（ 支 持 民 丰 特 纸 项 目 理 ）
Ø 需 求 分 析
Ø 根 客 户 求 总 体 理 解
Ø SAP 培 训
Ø 概 念 方 案 设 计
Ø 建 立 会 议 室 原 型
Ø 设 计 数 移 动 策 略
Ø 民 丰 特 纸 项 目 组 传 递 技 术
参 加 培 训 民 丰 特 纸 项 目 组 员 应 承 担 实 施 务 中 部 分 民 丰 特 纸 项 目 组 员 应 十 分 解 业 务 XXXX 咨 询 顾 问 帮 助 根 SAP 标 准 设 计 新 系 统
XXXX 提 供 咨 询 支 持 目 SAP 系 统 设 计 配 置 涉 SAP 系 统 应 商 务 问 题 解 决 民 丰 特 纸 项 目 组 提 供 建 议 满 足 户 需 求
7 SAP 项目 培 训 支 持
SAP 培 训 方 针
培 训 目 提 供 客 户 关 MYSAPCOM 系 统 性 基 理 解 实 践 客 户 负 起 责 积 极 参 MYSAPCOM 商 业 台 新 商 业 程 定 义 实 施
更 效 MYSAPCOM 知 识 传 递 客 户SAP 设 计 推 出 新 培 训 计 划 指 令 入 门 定 义 学 环 境 总 体 结 构 方 法 知 识 技 巧 新 方 法 提 倡 积 极 参 提 高 参 加 者 作 提 供 套 意 义 课 程 容 结 构 商 业 进 程 入 门 基 已 证 明 成 学 理 提 供 加 速 学 潜 力 提 高 知 识 保 留 降 低 培 训 投 资
培 训 分 三 阶 段
Ø 第 阶 段： 介 绍
SAP 介 绍 课 程 提 供 框 图 参 加 者 MYSAPCOM 系 统 功 客 户 服 务 支 持 实 施 构 架 SAP 专 术 语 总 体 解 课 程 提 供 商 业 进 程 介 绍
参 加 时 间
· 实 施 项 目 开 始 阶 段
Ø 第 二 阶 段 中 级 课 程
中 级 课 程 予 参 加 者 公 司 中 应 MYSAPCOM 处 理 商 业 程 技 巧 课 程 总 览 开 始 参 加 者 运 MYSAPCOM 工 具 参 考 资 料 实 例 分 析 更 学 商 业 进 程 样 通 基 公 司 需 求 基 础 建 立 MYSAPCOM 模 型 参 加 者 获 益 许
参 加 时 间：
· 实 施 项 目 开 始 阶 段
· 第 二 阶 段 培 训 结 束 学 生 回 公 司 事 高 级 进 程 设 计 结 构 化 等
Ø 第 三 阶 段 高 级 课 程
高 级 课 程 帮 助 项 目 组 成 员 获 特 殊 专 业 技 巧 支 持 单 独 实 施 需 求 课 程 中 级 课 程 商 业 进 程 知 识 基 础
参 加 时 间：
· 结 束 第 二 阶 段 培 训 3 8 星 期 ( 根 项 目 需 求 设 定 建 议 书 范 围 )
汉 培 训 服 务
XXXX提 供 公 开 标 准 培 训 课 程 根 客 户 求 非 定 期 培 训 标 准 培 训 提 供 客 户 SAP 总 体 知 识 感 兴 趣 客 户 开 放 标 准 培 训 中 运 全 球 SAP 标 准 教 材 培 训 环 境 (IDES) 标 准 课 程 安 计 划 进 行 目 录 根 需 寄 您 请 注 意 准 时 参 加
客 户 化 培 训 您 项 目 组 特 准 备 参 加 者 数 目 受 限 制 建 议 超 16 位 保 障 教 学 质 量 学 环 境 客 户 化 培 训 标 准 培 训 咨 询 顾 问 会 您 讨 设 定 培 训 重 点 根 您 特 殊 求 处 理 特 殊 章 节 通 合 删 项 目 组 关 章 节 缩 短 培 训 时 间 非 计 划 性 标 准 培 训 覆 盖 标 准 培 训 容 专 门 您 安 排
外SAP 中 国 组 织 高 级 培 训 点 设 SAP 区 培 训 中 心 SAP 新 加 坡SAP 美 国 SAP 德 国 总 部
培 训 计 划 建 议
建 议 项 目 组 参 加 标 准 客 户 化 两 种 培 训 客 户 化 培 训 民 丰 特 纸 举 行 课 程 根 标 准 培 训 材 料 设 定
XXXX 提 供 民 丰 特 纸 套 培 训 材 料 准 许 民 丰 特 纸 培 训 参 加 者 复 制 材 料 民 丰 特 纸 意 XXXX 书 面 认 复 制 培 训 材 料
参 加 SAPXXXX 提 供 培 训 课 程 认 更 效 知 识 传 递 通 项 目 实 施 中 XXXX SAP 咨 询 顾 问 客 户 方 项 目 组 成 员 现 场 传 授 边 工 作 边 传 授 边 工 作 边 学 求 双 方 组 员 工 作 中 高 度 交 流紧密合作
8 实 施 进 度 规 划
整项目预计16月分三阶段完成表初始设定项目进度表更详细计划请参阅附件
第阶段进程：
5月
6月
7月
8月
9月
项目预备阶段（）
业务蓝图阶段（二）
业务蓝图实现阶段（三）
投入运行准备（四）
系统运行支持（五）
第二阶段进程：
11月
12月
1月
2月
3月
4月
项目预备阶段（）
业务蓝图阶段（二）
业务蓝图实现阶段（三）
投入运行准备（四）
系统运行支持（五）
第三阶段进程：
6月
7月
8月
9月
10月
项目预备阶段（）
业务蓝图阶段（二）
业务蓝图实现阶段（三）
投入运行准备（四）
系统运行支持（五）
HAND 民 丰 特 纸 项 目 组 阶 段 工 作 目 标 员 务 分 派
项目阶段
HAND
民丰特纸
第阶段项目准备
目
确定项目目重点
确定项目实施范围策略
确定项目组织结构成员
制定实施计划标准
准备安排方面资源
务
项目初步实施计划
项目理
项目理
项目组初级培训
高级讲师
项目组全部组员
制定项目实施规范标准
项目理高级顾问
项目理项目组长
启动项目
总监组长
项目指导委员会
项目理
技术环境分析规划
项目理
项目理
质量检查
项目理项目组长
第二阶段业务流程蓝设计
目
项目目标明细化
确定基系统范围
确定项目详细实施计划
业务需求确认
企业组织结构业务流程确定
务
项目理
项目理
项目理
项目组初级中级培训
高级讲师
项目组组员
建立系统技术环境
技术顾问
企业组织结构确定
项目理高级顾问
项目负责项目理
企业业务流程确定
项目理高级顾问
项目理项目组长
质量检查
项目阶段
HAND
民丰特纸
第三阶段业务蓝图实现
目
逐步实现业务蓝图
完整系统测试
户系统确认
务
项目理
项目理
项目理
项目组高级培训
高级讲师
组成员
基系统配置确认
技术顾问
技术组长
系统理
技术顾问
技术组长
终系统配置确认
项目理技术顾问
项目理技术组长
开发数转换程序
ABAPTool 程序员
技术组长
开发应接口程序
ABAPTool 程序员
技术组长
开发外挂扩展程序
ABAPTool 程序员
技术组长
报表定义
应顾问
组成员
格式定义
应顾问
组成员
权限定义理
技术顾问
技术组长
档定义理
应顾问
组成员
系统集成测试
高级顾问应顾问
项目理组组长组成员
户手册户培训资料
终户文档支持
质量检查
QA 顾问
第四阶段投入运行准备
目
完成系统线准备保证系统正确运转
解决剩余问题
务
项目理
项目理
项目理
户培训
终户培训开发
系统理
技术组长
正式运行技术环境安装测试
技术顾问
技术组长
系统测试
项目理技术顾问
项目理技术组长
制定明细运行计划
项目理
项目理
制定系统切换计划
项目理
项目理
制定系统运行支持计划
项目理
项目理
系统切换
技术顾问应顾问
技术组长组成员
质量检查
QA 顾问
第五阶段系统投入运行支持
目
正确移交系统
保证系统正常运转
务
提供户支持
热线服务成员
确认正式业务流程正确性
项目理
项目理项目负责
优化系统
技术顾问
技术组长
制定续长期计划
项目理
项目理
9 成 功 关 键 素
验告诉 成功实施项目必须点作保正
Ø 更新传统观念认识国际先进理思想接轨
Ø 调整优化业务流程理机构保证项目利进行
Ø 明确项目成功实施双方利益责
Ø 明确实施程技术转移程实施采双方合作方式
Ø 建立明确阶段目标业务处理需求
Ø 严格控制项目范围
Ø 建立层次结构合理功齐全职责明确项目组织结构
Ø 单位实施组织应领导成员参协调决策
Ø 职责时解决实施程中出现问题
Ø 时审阅响应方提交文件
Ø 定期检查项目进度阶段目标阶段成果
Ø 业务应行业规范统
10 MYSAPCOM 项目实 施 费 估 算
101 HAND SAP 实 施 支 持 需 求 费 估 算
价 格 均 民 币
民 丰 特 纸 实 施 项 目HAND 提 供 套 咨 询 服 务服 务 范 围 价 格 估 算 ：
咨询务服务天数安排 需客户提供详细需求确定实施范围定：
第阶段实施工天数
项目实施务
质量检查
技术支持
高级顾问
应顾问
总 计
项目理
1
40
41
技术支持
20
20
确定实施范围（）
1
10
10
21
业务蓝图规划设计（二）
1
30
60
91
系统配置 （三）
1
30
90
121
测试转换数（四）
1
20
40
61
系统启动调试 （五）
10
30
40
总 计 实 施 天 数
5
20
140
230
395
第二阶段实施工天数
项目实施务
质量检查
技术支持
高级顾问
应顾问
总 计
项目理
1
40
41
技术支持
30
30
确定实施范围（）
1
20
20
41
业务蓝图规划设计（二）
1
50
80
131
系统配置 （三）
1
50
100
151
测试转换数（四）
1
20
60
81
系统启动调试 （五）
10
40
50
总 计 实 施 天 数
5
30
210
300
545
第三阶段实施工天数
项目实施务
质量检查
技术支持
高级顾问
应顾问
总 计
项目理
1
20
21
技术支持
20
20
确定实施范围（）
1
10
10
21
业务蓝图规划设计（二）
1
20
40
61
系统配置 （三）
1
20
50
71
测试转换数（四）
1
10
30
41
系统启动调试 （五）
10
30
40
总 计 实 施 天 数
5
20
90
160
275
总费 估 算：
实 施 天 数
单价
(USD)
15 折扣 (USD)
总 计投资 (USD)
总 计投资 (RMB)
1385
450
385
467775
3859144
附件系统实施五阶段阶段报告文件
阶 段
阶段报告文件名称
备 注
第阶段－
项目准备阶段
具体项目标范围
需项目总负责签字确认
项目实施日程表
需项目总负责签字确认
第二阶段－
业务蓝图规划 阶段
业务蓝图规划报告 Blueprint
Including
1 Customer input tempelate – 15
2 Questionary – 6
需项目总负责签字确认
Business Process Master List
需项目总负责甲方项目理签字确认
第三阶段－
项目具体实施阶段
系统配置文档
需项目总负责甲方项目理签字确认
系统功测试验收清单 Test Case
（客户编制XXXX协助）
需项目总负责甲方项目理签字确认
End user document (Custmer Edit) （客户编制XXXX协助）
需项目总负责甲方项目理签字确认
系统理员文档
（客户编制XXXX协助）
需项目总负责甲方项目理签字确认
第四阶段－
项目终准备阶段
户测试验收（第三阶段系统功测试验收清单）
需项目总负责甲方项目理签字确认
第五阶段－
系统线阶段
户端第资产负债表损益表确认
需项目总负责甲方项目理签字确认
附件二XXXX民丰项目顾问简历
姓名
刘湘
职位
SAP实施总监
教育背景
美国加州学工商理硕士
工作验
7年专业咨询验中5年SAP咨询验美国HCD半导体公司项目理美国普华永道资深咨询顾问IBM 中国财务分析师
SAP 历
SAP Standard Training
SAP 模块
FICO
专长模块
FICO
SAP 项目
美国HCD半导体公司
美国三菱公司
福司特农牧公司
美国路特马丁公司
项目
思科 战略咨询
康柏 收购合
姓名
邹秉灵
职位
SAP 咨询总监 资深顾问
教育背景
北京学计算机软件专业学士
Master of Economics major in finance 中南财学济学专业硕士
工作验
14年工作验
19967 – XXXX信息技术限公司
19933 19967 武汉证券公司计算机部门
19877 19932 湖北省动化研究
SAP 历
1998年2月SAP ＭＭ认证证书
SAP 模块
SD MM
专长模块
SD
SAP 项目
海胜家缝纫机限公司
海德尔福汽车空调系统限公司
海实业交通电器限公司
武汉红桃K限公司
海梅林正广限公司
德国双立（海）限公司
项目
姓名
敏徐
职位
SAP 资深顾问
教育背景
海工业学计算机软件专业学士
工作验
14年工作验
19987 – XXXX信息技术限公司
19853 19987 海傢具公司计算机部门
SAP 历
SAP标准培训
SAP 模块
PP PM
专长模块
PP
SAP 项目
海胜家缝纫机限公司
海德尔福汽车空调系统限公司
海实业交通电器限公司
海梅林正广限公司
德国双立（海）限公司
项目
姓 名
李廷丽
职 位
FI CO 高级咨询顾问
教 育 背 景
修英语
西昌师范高等专科学校英语系
修财务会计
四川联合学
工 作 历
8 年 工 作 验：
20016 现 海XXXX计算机服务限公司
SAP(FI CO)高级顾问
19996 – 20016 德国盖德公司海分公司
SAP(FI CO)高级顾问
19975 19995 西门子光缆限公司成财务部
SAP部顾问成会计
19957 19974 中意二滩联营体财务部( I标 )
会计
19947 19955 中德二滩联营体备件仓库( II标 )
计算机操作手
19937 19947 西昌市第六初级中学
英语教师
SAP 历
2000 年 3 月参 加 SAP PARTNER ACADEMY 培
训 (CO)获SAP 资 格认 证
SAP 模 块
FI CO TR (CM CBM) EC(CS)
专 长 模 块
FI CO 模 块
SAP 项 目
海双立亨克斯限公司(FICO项目理助理)
海西门子移动通讯限公司 (CO)
海爱德夏机械限公司(FICO项目负责)
海众汽车限公司(FICO)
西门子光缆限公司(FISPL)
姓名
洪恒
职位
咨询顾问
教育
重庆学 工商理学院 会计学专业 济学学士
工作历
3 12 年工作历：
20004现 XXXX限公司
咨询顾问
19988 20004 杭州西泠制冷电器限公司
会计科副科长
助理会计师
SAP 培训
1999419996SAP 客户培训 （杭州西泠）
SAP 模块
FI CO
擅长模块
FI CO
SAP 项目
l 海正广网销售限公司
负责FICO实施
杭州西泠制冷电器限公司
l 海胜家缝纫机限公司
FICO 培训支持
l 海双立亨克斯限公司
负责FI实施提供CO模块支持
姓名
刘涛
职位
SAP 咨询顾问
教育背景
湖北学计算机会计专业学士
工作验
3年工作验
200110 – XXXX信息技术限公司
20001 200110 武汉 红桃k股份限公司
SAP咨询顾问
SAP 模块
SD FI
专长模块
SD
SAP 项目
德国双立海分公司
武汉红桃K限公司
项目
蔡钦
SAP 资深顾问 (MMWMQM)
概
教育背景
工作验
4年SAP实施验系统规划分析设计系统实现较丰富验系统政策步骤较解项目理力
北京国际关系学院国际济硕士
19998— XXXX信息技术限公司
SAP 资深顾问
19977 19997 现代电子（海）限公司
工业化控制信息部
2001520021 德国双立（海）公司 (MYSAP 46c MMWM for cookware industry)
项目验
2001320015 实达电脑限公司 (InventoryPurchasing )
20002200010 苏州华电厂（MYSAP 40B MMQM module for Electric Power Industrial working with SAP Shanghai)
2000220009 海梅林正广限公司(MYSAP 40B MM module for Ecommerce)
1999920002 武汉红桃K制药限公司 (MYSAP MM module for Pharmaceuticals Industrial)
19981999 现代电子（海）限公司
(负责物流工厂理)
姓名 刘强 (Kevin)
教育历
1997~2001 专业 理信息系统 济学
第二专业 国际贸易 济学
专业技
ABAP programming including Dialog Report and Form
VB C HTML
语言力 English (Very Good)
培训历 ABAP programming training
项目验
时间 2001年7月
项目
1 伍尔特集团PMP系统中Bank information of Participant 交互会话设计 表单控制屏幕原理完成列表修改创建参者银行信息功
2 伍尔特集团Customer Service Degree’ 项目设计 该报表查询选定时间段应运输定单位置相应客户 没运输货物占百分反映服务质量水
3 伍尔特集团Statistics of Expenditure’ 项目设计 该报表根员工项目显示已开具发票未开具发票费
4 海双立亨克斯限公司
Report Backlog report in SD module
Batch input BOM Routine in PP module Sales orders in SD module
SAPScript GL Accounts Cash balance in FI module
姓名 寇敏军
教育背景：
19948 19987 西北工业学（西安）工学学士学位
国家英语6级证书（CET6）
技：
* 掌握ABAP4DelphiFoxProCC++ 计算机语言工具
* 熟悉 MRP MRP IIERP 工作流程
* SAPR3 MM 模块台设定系统实施
* 熟悉ASAP 实施方法
* SAPR3 MM&QM 日常维护 ABAP4开发SAP报表
* 较英语读写说力持国家英语6级证书（CET6）
* ABAP4DelphiFoxPro编程力
工作历：
20014 （海）XXXX资讯限公司 ERP 咨询顾问
ERP 售前支持
SAPR3 MM WM 台设定系统实施
19993 20014
XXXX资讯限公司 ERP 咨询顾问
19993 20003
MRP (FoxPro)系统维护
MRP (FoxPro)系统千年虫问题修改
19997 20014（东莞）
SAPR3 MM&QM维护开发
SAPR3 MM 台设定系统实施
19988 19993
旭基电子(旭丽公司 东莞) MIS 软体工程师
MRPII（FoxPro）系统维护开发
NT&Novell 局域网理 Internet 理
工作专案：
* 东聚电业Cable & Injection 厂 SAP 系统实施 (Ver 31I) 20001 20005
工作流程确定系统台设定(MM) 旧系统SAP系统间资料转换 SAP 系统实施支援
* 东聚电业文具采购分发系统(SAP) 台设定系统实施 20007 20009
系统台设定系统实施
* SAPR3 Ver46B 系统设定测试20009 200010
MM 标准模板系统设定文档编写
系统测试
* SKINA 厂(惠东汉辉相机) SAP 系统实施 (Ver 31I) 200010 – 200012
MM流程设计系统设定方支援
* 成(中国)苏州限公司SAP系统实施 20017 – 200111
项目助理&MM模块实施 企业蓝图分析&工作流程确定系统台设定(MM) 资料转换&系统测试实现 Key User 教育训练 系统线支持
姓名： 吴钢
学校： 武汉科技学
学历： 学科
学位： 工学学士
专业： 动化
简历：
4年MYSAP系统实施技术支持工作验项目中作技术负责带领技术支持组成功完成项务作技术顾问负责SAP售前技术支持 网络规划硬件选型数库理MYSAP系统理方面丰富工作验企业网络规划安全解决方案实施验成功架设企业间广域网邮件系统熟悉MYSAP系统二层三层架构实施方案MYSAP系统中销售生产模块定解
SAP专业验：
20003 XXXX信息系统（海）限公司
职位：高级技术顾问
负责项目：
松万宝（广州）压缩机限公司
职责：
*负责SAP生产系统实施
*系统规划设计
*系统备份恢复计划设计
*DB2安装 维护系统障解决
*终户授权
*系统构架设计TMS设置
*ABAP4报表修改测试
哈德威四方
职责：
*IBM RS6000服务器硬件评估
*系统架构设计AIX系统规划
*ORACLE安装设置调整
*数传输
美晨限公司
职责：
*计划实施SAP系统升级（31h46b)
*数库升级（SQL SERVER 6570)
*成功完成系统灾难性恢复（硬盘阵列崩溃）
广州乐百氏限公司
职责：
*计划实施SAP系统升级（31h46c)
*安装调试双机热备份系统
*执行系统拷贝生产系统切换双机环境
中山长青集团
职责：
*安装SAP培训环境（IDES）
*提供SAP BASIS培训
*生产系统障排
连汽柴油机厂
职责：
*系统架构设计
*SAP 46C系统实施性优化
*备份恢复方案设计
*户权限设置
*提供SAP BASIS 系统理培训
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