设计所考核-副职

设计部门中层副职年度考核表

考核姓名： 　　　职位： 副长
考核期间：　二○○ 年度 　　 　　　考 核 ：
评分等级标准：
S－卓越非常优秀视榜样 　 　E－满足理想求
G－较失满足基求　　　　 　　 　C－般略足努力
U－差　未满足求需非常努力改进
中代表分值：　10＜S≤12　85＜E≤10　7＜G≤85　6＜C≤7　U≤6 （分时精确01）
考察项目分计算：∑（考察项目业绩指标分值×考核等级分10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级（请相应等级方框分数）
差
般
较

卓越
基素质
组织协调沟通力
3
　
　
　
　
　
计划执行力
3
　
　
　
　
　
工作配合
3
　
　
　
　
　
授权指导监督
2





知识水
2
　
　
　
　
　
决策力
1





纪律性
1





总分值
15
基素质考核分＝
财务指标
年收入增长
6
　
　
　
　
　
成控制
6
　
　
　
　
　
财务记录齐备清楚
4





分配公
4





总分值
20
财务指标考核分＝
客户
市场
产品服务质量
12
　
　
　
　
　
产品服务数量
8
　
　
　
　
　
客户满意度
7





市场位
3





总分值
30
客户市场考核分＝
部营理
理制度制定完善
4
　
　
　
　
　
理制度执行
5





员工满意度
6





部文化建设
3
　
　
　
　
　
生产协调
7





总分值
25
部营理考核分＝
创新力培养
员工培训
2
　
　
　
　
　
获奖情况
2





产品创新
3





投标成功率
3





总分值
10
创新力培养考核分＝
考评总分＝基素质考核分＋财务指标考核分＋客户市场考核分＋部营理考核分＋创新力培养考核分

考核者评语：









需改进方：









考核者意见：











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