436重要干部的人事考绩表格（一）

重干部事考绩表格（）

职
称
　　　　　　　　　部
　　　　　　　　　课
　　　　　　　组
　姓
　名

分
类
评　价　　容
满分
1
次
2
次
调
整
决
定
工
作
态
度
1
营计划立案实施否万全准备
5
 
 
 
 
2
否长期展探索公司未
15
 
 
 
 
3
否负责眼光注意全体
5
 
 
 
 
4
否重视营理念
5
 
 
 
 
5
否敏锐利益感觉
5
 
 
 
 
基
础

力
6
达成目标否站前线指挥
15
 
 
 
 
7
否省钱早日确实达成目标
5
 
 
 
 
8
否重视长期目标实施
5
 
 
 
 
9
否严守期限达成目标
5
 
 
 
 
10
机应变修改目标值时达成目标
5
 
 
 
 
业
务
熟
练
程
序
11
否全公司立场发言提议
5
 
 
 
 
12
否长期观点制定企划
5
 
 
 
 
13
否公司观点收集成电路情报
10
 
 
 
 
14
否部门交流情报
5
 
 
 
 
15
否积极部门协调
5
 
 
 
 
责

感
16
否确实握部属优缺点
5
 
 
 
 
17
否旁部门协调
5
 
 
 
 
18
否适适
10
 
 
 
 
19
否热心培育继者
5
 
 
 
 
协
调
性
20
仔细聆听部属意见
5
 
 
 
 
21
否注意健康
5
 
 
 
 
22
否谨慎金钱
10
 
 
 
 
23
否热心组部意见沟通
5
 
 
 
 
24
绝引起异必问题
5
 
 
 
 


启
发
25
顾客勾结
10
 
 
 
 
26
社会时代变迁否敏锐
5
 
 
 
 
27
否热心吸取新技术知识
10
 
 
 
 
28
站国际视野否革新
5
 
 
 
 
29
改善否抛弃前例
10
 
 
 
 
30
否怠未预测
5
 
 
 
 


评价分数合计
200






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