分支机构理季（月）度绩效评价表
[ 年 季度（月）]
部门： 姓名： 工号：
评价素权重
工作目标计划
完成情况
评价
分
1．产品覆盖率目标完成率 20
2．新产品销售增长目标完成率 15
3．销售目标完成率 15
4．关键行
组织制定性化网络引导技术方案组织
实施 10
5．贯彻落实执行公司网络营销组合销售政策 5
6．组织制定区域市场技术推广计划监控实施 5
7．控制组织销售合质量 5
8．培训辅导属沟通数量质量 5
9．组织技术培训数量质量 5
10．效沟通合作 5
11．级确定关键行调节
述关键行权重部分 10
工作目标计划沟通确认：
： 责：
工作评价：
总分：
评价结果：
□A □B
□C □D
评价沟通记录：
： 员 工：
年 月 日 年 月 日
二级评价：
调整：
年 月 日
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[ 年 季度（月）]
部门： 姓名： 工号：
评价素权重
工作目标计划
完成情况
评价
分
1．产品覆盖率目标完成率 20
2．新产品销售增长目标完成率 15
3．销售目标完成率 15
4．关键行
组织制定性化网络引导技术方案组织
实施 10
5．贯彻落实执行公司网络营销组合销售政策 5
6．组织制定区域市场技术推广计划监控实施 5
7．控制组织销售合质量 5
8．培训辅导属沟通数量质量 5
9．组织技术培训数量质量 5
10．效沟通合作 5
11．级确定关键行调节
述关键行权重部分 10
工作目标计划沟通确认：
： 责：
工作评价：
总分：
评价结果：
□A □B
□C □D
评价沟通记录：
： 员 工：
年 月 日 年 月 日
二级评价：
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年 月 日
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