精装公司工程运作流程图（2）

 精装公司工程流程图（2）

形成调整进度计划
采取进度调整措施
进入进度调整系统
项目进度监测系统程
否出现进度偏差
实际进度计划进度较
数整理统计分析
收集实际进度数（进度报表格式）
建立进度数采集系统
进度实施
进度监测系统
项目进度调整系统程
采取相应济组织合措施
出现进度偏差
分析生产偏差原
分析偏差续工作工期影响
缩短某工作持续时间符合计划
改变某工作间逻辑关系符合计划
分析进度偏差工期影响
施工进度计划调整


































施 工 成 控 制
1 确定成目标编制资金详细计划
2 合理控制成
设备材料采购
施工阶段设计变更洽谈
控制工程计量严格审核月进度款支付
审核工程预付款支付
预付款扣回
工程款竣工结算
合理处理索赔赔付问题
文 明 施 工 流 程 图
设立安全文明施工级理机构


落实安全文明施工责制确立责

定期定期进行安全文明施工检查

文明施工
发现安全文明施工隐患进行整改


违反安全文明施工责进行批评教育处理

改进安全文明施工责制度


循环3456项



现 场 材 料 理 办 法
1 建立材料检验制度落实阶段责
2 进场前材料厂商提供合格证化验单区准证复试单施工方分专业初审
3 甲方甲方监理签字确认材料进场
4 建立材料领证台帐
5 施工方施工程中监督验证材料性问题材料时停止立报告级甲方

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