生产管理调查表(一)


    生 产 理 调 查 表()
     
    区分
    调 查 项 目
    检 讨 事 项
    记 事




    1 工程分析 (产品)
    握改善重点
     
    改善着眼点实例
    · 工作研究 (工程)
    工作条件动作改善
     
    制定标准时间(实例表示)
    3.工作率分析
    机械工作率握工作效率
     
    宽放率效率标准控制






    1 工作者 (职种技术)
    部门工程力均衡
     
    技术合适性训练
    · 机械设备 (台数力)
    工程力均衡精确度合适性
     
    忙闲暇分析
    机械工作率否合适
    · 工厂布置 (设备建筑)
    流程图工厂布置否合适
     
    工作面积工作环境否合适
     


    1.设计理
    设计改善降低成关系
     
    2.产品研究
    生产设计实施情形
     
    提高产品品质问题
    公司类产品品质较

    1.般情形
    谁什方法立案
     







    销售计划书资金计划书否配合
    2.程序计划
    工程程序指定问题
     
    标准工作量确定
    3.日程计划
    目前负荷量控制
     
    装配序宽放时间考虑缓急序决定
    4.工时计划
    生产预定案工时配合
     
    工时太足

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