现代理信息系统开发设计
国企业目前应部分理信息系统（ＭＩＳ）模拟现行工系统模拟现生产理方式编制软件基侧重事务处理报表处理企业理系统部分没采ＭＲＰⅡ（制造资源计划）理思想没深入企业理核心中
针述情况深圳某电子限公司研制开发采ＭＲＰⅡ现代理信息系统（ＭＭＩＳ）该系统套面制造类生产企业理软件套通性商品化较强应软件适量流水生产批量生产单件批量生产三种类型企业运行Ｎｏｖｅｌｌ网ＰＣ类计算机
ＭＭＩＳ设计特点
１ＭＭＩＳ分十二子系统分十二子功
相互联系相互独立程序模块整系统采模块化结构化设计整系统运行模块搭配子系统独立运行
２该系统采ＭＲＰⅡ（制造资源计划）理ＭＲＰⅡ制造资源计划种覆盖面较广世界流行代表性企业理信息系统ＭＲＰⅡ框架逻辑受国界社会制度限制适合国家种生产类型企业实现营目标采制造资源计划ＭＲＰⅡ制造业资源编制计划进行控制理谓资源生产资源（物料力设备）市场资源（销售市场供应市场）财务资源（资金源支出）工程设计资源（产品结构工艺路线工程设计改变）等ＭＲＰⅡ模拟制造业生产营活动建立种模型ＭＲＰⅡ模拟企业生产营活动更精确编制未工厂生产计划供应商供应计划等方便种计划方案进行测试评价开发新产品推销新产品应增加什物料设备？提前交货设备超负荷？交货合产生影响？ＭＲＰⅡ中物料需求计划ＭＲＰ根生产计划生产项目库存状态物料清单模拟未物料库存状况预计未缺件情况编制计划订单物料生产提前达避免未生产中出现缺件现象确保生产计划实现ＭＲＰⅡ企业理员提供机话交互理信息系统
３ＭＭＩＳ操作方式采菜单引导方式目录提示ＭＭＩＳ进入子系统子系统分设１－２级菜单户提示简单键入１－３字符执行具体务
４ＭＭＩＳ子系统文件设口令保护
５种输出表格始终伴着费少钱数少始终济效益放第位计算出步成财务系统联系起
二ＭＭＩＳ系统构成子系统关系
ＭＭＩＳ十二子系统中三模块：
１ＢＭＰ：基信息理
２ＭＲＰ：物料求计划理
３ＣＲＰ：力需求计划理（包括车间作业计划理）
ＢＭＰ部分单独运行产生物件产品成等信息ＢＵＰＭＲＰ部分结合运行产生物料需求（产供销）计划运行ＣＲＰ必须建立ＢＭＰＭＲＰ基础运行ＣＲＰ产生负荷衡分析车间作业计划
三ＭＭＩＳ重三子系统功
１ＢＭＰ（基信息理）包括项目数产品结构资料材料清单
（１）项目数物料该软件中原材料零部件成品半成品制品外协外购件等均物料项制造企业说项必须唯编号物料基信息：编码名称类单位采购加工提前期安全库存量标准加工／采购批量标准成等信息
（２）产品结构资料产品结构数表达项数间相互关系终产品产品结构子项组成棵树产品结构组织形式
┌────────────────────┐
│父项编号│子项编号│单位│数量│信息│
└────────────────────┘
种数组织方式量标准件通件产品说更优点标准件通件需存储次产品中标准件通件均调
（３）材料清单清单容包括：该产品子项组成子项该产品树中层次包括子项种费通子项种费汇总出该产品成工费材料费等信息
综述ＢＭＰ基功提供物料信息系统ＭＲＰＣＲＰ提供信息
２ＭＲＰ（物料需求计划）ＭＲＰＭＲＰⅡ核心系统核心模块
（１）ＭＲＰ功
·库存理包括原材料半成品成品
·销售订货理
·执行通件合
·根生产计划纲销售订货产品结构数制造（采购）提前期产生毛需求量
·计算净需求量
·确定产产品生产计划
·确定外购件采购计划
（２）工作原理处理程
·根ＢＭＰ中建立产品结构表物料信息输入电脑年季月甚周生产计划量销售订货量需求量电脑需材料展开毛需求量
·毛需求量扣效库存算出净需求量
·种材料获取（采购制外协）均需定时间必须倒推时间结果知道时应采购材料应订购少时应生产少半成品少成品信息物资采购部门提供采购订单品种数量车间提供生产产品品种数量生产指令样会造成产品原材料等积压缺货情况发生
３ＣＲＰ力需求计划功
（１）工作中心建立维护
（２）产品部件工艺流程生产力建立维护核算该生产部件工费
（３）根销售订货生产计划确定否完成务生产力
（４）确定车间作业计划已达务工艺路线工序加工务分配加工中心便充分利设备缩短零部件整加工周期减少工序间等工达减少制品提高工作中心利率目确保时完成务
（５）负荷力衡生产计划编制务负荷力空间衡出现超负荷负荷满现象超负荷难保证计划完成负荷满利充分利生产力生产决策者组织者希需务负荷力间进行衡期获理想行生产计划
负荷衡需采机交互方式完成负荷分析定量计算基础生产理员进行相应决策出现超负荷现象时种解决方法供理员选择：修改原计划加班加点决定外协等
四实施该ＭＭＩＳ现代理信息系统软件包含基条件
１应份正确生产计划表销售订货预测
２应份正确产品结构表产品生产需部件原材料
３物料必须统编码体系
４项物料必须库存信息产供销等信息采购订货合生产计划实施情况销售订货合获
５加工项目必须完整加工程部件加工工艺流程
６现行生产理方式ＭＭＩＳ求致时决心改进现行生产理方式
五实施生产理软件数求
１物料基资料
２产品结构资料
３加工工艺加工中心资料
４预测数资料
５客户供应商资料
六结束语
目前国部分理信息系统ＭＩＳ没引进ＭＲＰⅡ思想ＭＲＰⅡ尚未国产化特国适中型企业微机网络ＭＲＰⅡ软件目前没非常出色产品ＭＭＩＳ软件仅采ＭＲＰⅡ理思想微机Ｎｏｖｅｌｌ网络完成ＭＲＰⅡ绝部分功该软件通性极强适合生产型企业投资易该软件推广国外类软件约２０万美金企业说昂贵买回三分三分需国产化三分前国企业正面走市场济严重挑战场挑战中没现代化理难取胜ＭＭＩＳ企业迎接挑战提供现代化理工具企业市场变化作出快速反应提高企业理济效益
问题
１案例中ＭＭＩＳＭＲＰⅡ？说明理
２该案例中ＭＭＩＳ否具代表性？说明理
３认通常ＭＲＰⅡ应该具备特征
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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国企业目前应部分理信息系统（ＭＩＳ）模拟现行工系统模拟现生产理方式编制软件基侧重事务处理报表处理企业理系统部分没采ＭＲＰⅡ（制造资源计划）理思想没深入企业理核心中
针述情况深圳某电子限公司研制开发采ＭＲＰⅡ现代理信息系统（ＭＭＩＳ）该系统套面制造类生产企业理软件套通性商品化较强应软件适量流水生产批量生产单件批量生产三种类型企业运行Ｎｏｖｅｌｌ网ＰＣ类计算机
ＭＭＩＳ设计特点
１ＭＭＩＳ分十二子系统分十二子功
相互联系相互独立程序模块整系统采模块化结构化设计整系统运行模块搭配子系统独立运行
２该系统采ＭＲＰⅡ（制造资源计划）理ＭＲＰⅡ制造资源计划种覆盖面较广世界流行代表性企业理信息系统ＭＲＰⅡ框架逻辑受国界社会制度限制适合国家种生产类型企业实现营目标采制造资源计划ＭＲＰⅡ制造业资源编制计划进行控制理谓资源生产资源（物料力设备）市场资源（销售市场供应市场）财务资源（资金源支出）工程设计资源（产品结构工艺路线工程设计改变）等ＭＲＰⅡ模拟制造业生产营活动建立种模型ＭＲＰⅡ模拟企业生产营活动更精确编制未工厂生产计划供应商供应计划等方便种计划方案进行测试评价开发新产品推销新产品应增加什物料设备？提前交货设备超负荷？交货合产生影响？ＭＲＰⅡ中物料需求计划ＭＲＰ根生产计划生产项目库存状态物料清单模拟未物料库存状况预计未缺件情况编制计划订单物料生产提前达避免未生产中出现缺件现象确保生产计划实现ＭＲＰⅡ企业理员提供机话交互理信息系统
３ＭＭＩＳ操作方式采菜单引导方式目录提示ＭＭＩＳ进入子系统子系统分设１－２级菜单户提示简单键入１－３字符执行具体务
４ＭＭＩＳ子系统文件设口令保护
５种输出表格始终伴着费少钱数少始终济效益放第位计算出步成财务系统联系起
二ＭＭＩＳ系统构成子系统关系
ＭＭＩＳ十二子系统中三模块：
１ＢＭＰ：基信息理
２ＭＲＰ：物料求计划理
３ＣＲＰ：力需求计划理（包括车间作业计划理）
ＢＭＰ部分单独运行产生物件产品成等信息ＢＵＰＭＲＰ部分结合运行产生物料需求（产供销）计划运行ＣＲＰ必须建立ＢＭＰＭＲＰ基础运行ＣＲＰ产生负荷衡分析车间作业计划
三ＭＭＩＳ重三子系统功
１ＢＭＰ（基信息理）包括项目数产品结构资料材料清单
（１）项目数物料该软件中原材料零部件成品半成品制品外协外购件等均物料项制造企业说项必须唯编号物料基信息：编码名称类单位采购加工提前期安全库存量标准加工／采购批量标准成等信息
（２）产品结构资料产品结构数表达项数间相互关系终产品产品结构子项组成棵树产品结构组织形式
┌────────────────────┐
│父项编号│子项编号│单位│数量│信息│
└────────────────────┘
种数组织方式量标准件通件产品说更优点标准件通件需存储次产品中标准件通件均调
（３）材料清单清单容包括：该产品子项组成子项该产品树中层次包括子项种费通子项种费汇总出该产品成工费材料费等信息
综述ＢＭＰ基功提供物料信息系统ＭＲＰＣＲＰ提供信息
２ＭＲＰ（物料需求计划）ＭＲＰＭＲＰⅡ核心系统核心模块
（１）ＭＲＰ功
·库存理包括原材料半成品成品
·销售订货理
·执行通件合
·根生产计划纲销售订货产品结构数制造（采购）提前期产生毛需求量
·计算净需求量
·确定产产品生产计划
·确定外购件采购计划
（２）工作原理处理程
·根ＢＭＰ中建立产品结构表物料信息输入电脑年季月甚周生产计划量销售订货量需求量电脑需材料展开毛需求量
·毛需求量扣效库存算出净需求量
·种材料获取（采购制外协）均需定时间必须倒推时间结果知道时应采购材料应订购少时应生产少半成品少成品信息物资采购部门提供采购订单品种数量车间提供生产产品品种数量生产指令样会造成产品原材料等积压缺货情况发生
３ＣＲＰ力需求计划功
（１）工作中心建立维护
（２）产品部件工艺流程生产力建立维护核算该生产部件工费
（３）根销售订货生产计划确定否完成务生产力
（４）确定车间作业计划已达务工艺路线工序加工务分配加工中心便充分利设备缩短零部件整加工周期减少工序间等工达减少制品提高工作中心利率目确保时完成务
（５）负荷力衡生产计划编制务负荷力空间衡出现超负荷负荷满现象超负荷难保证计划完成负荷满利充分利生产力生产决策者组织者希需务负荷力间进行衡期获理想行生产计划
负荷衡需采机交互方式完成负荷分析定量计算基础生产理员进行相应决策出现超负荷现象时种解决方法供理员选择：修改原计划加班加点决定外协等
四实施该ＭＭＩＳ现代理信息系统软件包含基条件
１应份正确生产计划表销售订货预测
２应份正确产品结构表产品生产需部件原材料
３物料必须统编码体系
４项物料必须库存信息产供销等信息采购订货合生产计划实施情况销售订货合获
５加工项目必须完整加工程部件加工工艺流程
６现行生产理方式ＭＭＩＳ求致时决心改进现行生产理方式
五实施生产理软件数求
１物料基资料
２产品结构资料
３加工工艺加工中心资料
４预测数资料
５客户供应商资料
六结束语
目前国部分理信息系统ＭＩＳ没引进ＭＲＰⅡ思想ＭＲＰⅡ尚未国产化特国适中型企业微机网络ＭＲＰⅡ软件目前没非常出色产品ＭＭＩＳ软件仅采ＭＲＰⅡ理思想微机Ｎｏｖｅｌｌ网络完成ＭＲＰⅡ绝部分功该软件通性极强适合生产型企业投资易该软件推广国外类软件约２０万美金企业说昂贵买回三分三分需国产化三分前国企业正面走市场济严重挑战场挑战中没现代化理难取胜ＭＭＩＳ企业迎接挑战提供现代化理工具企业市场变化作出快速反应提高企业理济效益
问题
１案例中ＭＭＩＳＭＲＰⅡ？说明理
２该案例中ＭＭＩＳ否具代表性？说明理
３认通常ＭＲＰⅡ应该具备特征
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