新惠普周年关键词：合类项闹钟双亲文化
21世纪济报道 20030528 114757
理领导面讲问惠普康柏合年究竟遵循什样规需六字回答———框架规范检查’孙振耀说
报记者 汪菡
北京报道
2002年4月28日原惠普中国区总裁孙振耀指定续未新惠普中国区总理年孙忙件事：整合惠普
惠普全球2003年第第二财季报告整华尔街全球业界关注问题———老惠普康柏合成新惠普否取成效答案已初见端倪整合产生四产品集团已体现出规模效应：信息产品集团（PSG）消费类PC手持设备方面实现增长败DELL重夺PC出货量第位印成系统集团（IPG）营业额运营利润继续增长企业系统集团（ESG）连续两季度降低运营亏损专业支持服务集团（HPS）保持两位数利润率理服务继续实现营业额连续两位数增长
众周知孙振耀直合积极拥护者合－规模效应－称霸持续断宣讲合美梦正新惠普总裁卡莉·费奥利纳言：宗合危险策略接执行
4集团前世生
新惠普称霸IT业谋略已皆知具体动议BearStearns公司证券分析师安德鲁·涅夫（AndrewNeff）2000年12月发布份研究报告里建议：惠普公司应兼康柏公司印机业务品牌增值成电脑行业领导者
份报告出炉时康柏刚刚调整完组织结构公司五支柱事业部组成关键业务服务器存储工业标准服务器商计算消费产品事业部部门遵循财务事市场等统理传统模式
老惠普时前端端组织架构调整想象中利时惠普决心提供方案仅仅产品反产品划分部门惯例刀阔斧改成客户中心模式组织架构划分前端端两部分前端直接面客户部分员原事业部销售市场部门根客户中心原端分两部门：消费产品业务部（CBO）商务客户业务部（BCO）BCO根客户规模分设全球性客户型企业中型企业等部门端产品生产研发部分员原事业部生产研发部门试模式年半发现实客户方案者性价高产品位惠普高层说
说安德鲁·涅夫报告引起惠普总裁重视倒说现实重新唤醒惠普改造成专注特定达NO1领域思路遵循理念推导惠普应该购相似康柏业务互补咨询公司普华永道
惠普康柏合条件天然：两公司性质异常相似技术突出产品型公司PC领域前名产品线异常相似印机产品惠普独外康柏家电脑笔记电脑台式机服务器存储产品系统集成项目理售前售服务惠普重叠软件直康柏软肋惠普软件没强足
IBM抗衡步
惠普康柏采合类项式整合简单相加产品线例PC服务器印机马名列全球第产品线少全球前三名（见新惠普结构示意图）
业务分解放进四抽屉里———企业系统集团（ESG）信息产品集团（PSG）印成系统集团（IPG）专业支持服务集团（HPS）四集团时组合柜功便发挥出四集团业务正惠普＋康柏产品线合类项剔中弱势业务集合通合惠普实现孜孜求规模效应———IT巨霸形成
台资源整合
产品线分解逻辑显易见四产品集团变更加强专业灵活部门独立专员资金指标独立研究开发生产制造部门销售队伍
IPG中国区总理柯玉璋集团独立性热情拥护者部门前分成两部分理：作Front－line前线包括销售市场推广维修支持发货运货链等等独立部分工厂研发等等现两部分合成整体变成研究开发制造市场销售发货质量理维修支持条龙理效提高非常专业新产品推广速度加快柯玉璋说合年推50种新产品
政灵活会造成意想麻烦孙振耀次参加武汉市活动时位客户说已参加礼拜惠普公司活动——
礼拜礼拜四贵公司产品发布会
CountryLeadershipTeam（CLT）组织类似中央决策委员会加7里面礼拜开会控制资源享独立方式孙振耀说工作做两件事情项搭建垂直企业系统集团外项理台
终确立新惠普定位4＋1模型（四集团加台）首先财务行政理次力资源企业发展部门4集团利台做事情———整体理规范出差报销审批程序员培训中国惠普财务制度4集团完全样面外界政府惠普需统形象该台四集团独立力资源财务行政重合部分
里面更细资源享说惠普厦9层领导力发展中心解决方案中心
享说四集团弄出四方案中心四领导力发展中心出
孙振耀需台享保持衡度时保持集团灵活性新惠普制定4＋1结构时制定名HostingModule享原——客户买四东西面四集团孙振耀说
惠普规定面客户ESG说算数面消费者IPG说算数面渠道PSG说算数谓算数便意味着假部门想消费者交道必须通IPG事4部门享条通路出现问题摩擦CLT协调解决
整合六字真
理领导面讲问惠普康柏合年究竟遵循什样规需六字回答———框架规范检查’
孙振耀说框架旦确立会改规范检查着整合进程断深入艰辛想知
惠普副总裁事孙逢举说：整合程中重阶段部确定组织结构确定选择规范然放进做OrganizationDesign（机构设计）PeopleSelection（选）设计然宣布层次新Position（职位）没选进入减员计划
孙振耀承认2002年5月开始整整48天做工作———框架构建组织结构设计员定岗
规范制定花费时间远48天长前2001年底开始惠普康柏双方开始进行谓盘点盘点双方部门派出进入惠普称CleaningRoom合计划组检查公司部门规资源时组核心部门根双方意见制定统规范
问整整合程中难部分究竟里时候孙振耀出答案点出意料
眼里困难部分框架搭建员整合规范制定困难制定计划必须执行计划延续程切实执行计划纸空文惰性———时8点起床现需7点起开始需闹钟提醒
惠普总部闹钟MIO般想相反CleanRoom公司合没撤销进化合整合组（MIO）负责横监督推
进公司总部分公司统合推进工作保证整公司动作致MIO职转换成监督通制定非常严格项目追踪程逐检查国家惠普合情况中国概100项事务规定动作’中国两带领14合督查组领导部门代表团队周天检查报告具体事情孙逢举介绍说次合基础较稳固重原中国够宣布合完成全赖4月通MIO起促进检查推动作实MIO做型项目理——天止方法已成惠普公司合做型项目宝典
果次合话验轻松孙振耀半开玩笑说企业系统集团里类似MIO闹钟TEO（teameffectivenessorganization）没中文名字独立部门位兼职理组成负责检查横制度执行工作———中文许做推进发展部’吧成员检查员
跳水表演滑冰表演样选动作规定动作规定动作定做选动作发挥4集团中基TEO存规根属集团业务TEO成员干涉规制定务负责检查整流程执行状况中规定动作完成总理直接提交报告
果次合开始会批规范检查准备孙振耀说事实中国整合里第优先关注客户产品事然组织结构定位前面60－90天忙事情直90天开始觉太劲感缺什——新组织中位名片重新印工作方式似旧着惯性老路走该做没做成立TEO需继续断检查助新规范变成工作惯
闹钟啊估计保持1年
孙说接TEO工作会断加强
文化：双亲制度互相渗透
惠普康柏合文化称新惠普企业文化孙振耀称ParentsSystem（双亲系统）逐步成型东西老手IBMIBM整组织结构趋协作员工处著名立体矩阵理结构中员工少受产品区域行业职四方影响惠普垂直理结构灵活性力求员工理超三度空间
设计时候非常心量谓矩阵式理减少父亲’母亲’两条线孙振耀说说企业系统集团垂直集团理扮演父亲角色负责资源技术分配横线区域八分公司八区区老总扮演母亲角色负责员工日常理
难想象样力求简捷理模式新惠普文化会逐渐变成费奥利纳推崇样子：富创新精神激情重视成绩团队精神迅速灵活具适应性融合程中原康柏文化成必少素
速度关注客户两点实际原康柏文化核心原惠普文化里面较强调尊重团队精神强调成创新孙振耀说：业务周期总结检查三月者月次说周做次总结家会觉疯——觉频繁合发现原康柏做现新惠普开始周做次总结提高速度效率
诸类事情说程中底惠普康柏规矩保留更孙振耀思考半晌回答确实难说谁规更加利做事情——少知道老惠普员工更惯电话留言现家康柏员工样开始喜欢电子邮件沟通
惠普康柏整合成新惠普示意图 图形美琦
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21世纪济报道 20030528 114757
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2002年4月28日原惠普中国区总裁孙振耀指定续未新惠普中国区总理年孙忙件事：整合惠普
惠普全球2003年第第二财季报告整华尔街全球业界关注问题———老惠普康柏合成新惠普否取成效答案已初见端倪整合产生四产品集团已体现出规模效应：信息产品集团（PSG）消费类PC手持设备方面实现增长败DELL重夺PC出货量第位印成系统集团（IPG）营业额运营利润继续增长企业系统集团（ESG）连续两季度降低运营亏损专业支持服务集团（HPS）保持两位数利润率理服务继续实现营业额连续两位数增长
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4集团前世生
新惠普称霸IT业谋略已皆知具体动议BearStearns公司证券分析师安德鲁·涅夫（AndrewNeff）2000年12月发布份研究报告里建议：惠普公司应兼康柏公司印机业务品牌增值成电脑行业领导者
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孙振耀需台享保持衡度时保持集团灵活性新惠普制定4＋1结构时制定名HostingModule享原——客户买四东西面四集团孙振耀说
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闹钟啊估计保持1年
孙说接TEO工作会断加强
文化：双亲制度互相渗透
惠普康柏合文化称新惠普企业文化孙振耀称ParentsSystem（双亲系统）逐步成型东西老手IBMIBM整组织结构趋协作员工处著名立体矩阵理结构中员工少受产品区域行业职四方影响惠普垂直理结构灵活性力求员工理超三度空间
设计时候非常心量谓矩阵式理减少父亲’母亲’两条线孙振耀说说企业系统集团垂直集团理扮演父亲角色负责资源技术分配横线区域八分公司八区区老总扮演母亲角色负责员工日常理
难想象样力求简捷理模式新惠普文化会逐渐变成费奥利纳推崇样子：富创新精神激情重视成绩团队精神迅速灵活具适应性融合程中原康柏文化成必少素
速度关注客户两点实际原康柏文化核心原惠普文化里面较强调尊重团队精神强调成创新孙振耀说：业务周期总结检查三月者月次说周做次总结家会觉疯——觉频繁合发现原康柏做现新惠普开始周做次总结提高速度效率
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