工程管理部（经营部）年终工作总结

2013年工程理部（营部）年终工作总结
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公司领导班子领导公司部门事力支持协助部门项目部密切配合部较完成2013年工作现2013年工作总结：
2013年工作完成情况
1月报收集整理
继续贯彻执行公司制定月报制度收集整理公司建8项目93份月报时整理呈送公司领导
2投标辅助工作
办公室技术部牵头参公司2013年投标工作
3完成日常合会签工作
4项目部方支持
（1）果园项目业资料进行踪检查针存问题项目部进行指导建议时公司领导汇报
（2）建项目询价工作全年发出询价文件34份执行公司规定询价模式择优选择分包队伍
5积极配合部门工作
（1）协助统计部门做统计报工作准确时掌握项目部工程进度完成产值情况企业数求汇总提供公司相关统计员
（2）协助办公室接工作
（3）时收集汇总相关数协助完成2013年半年半年绩效考核工作
6完成领导交办工作
（1）完成2013年半年半年节点进度踪检查记录汇报工作
（2）完成2013年半年半年工作会幻灯片收集整理制作工作
二工作中存问题
1水提高积极加强身学参加种培训提高工作水
2加强沟通协调工作工作效快速开展提高工作效率
三2014年工作计划
面市场竞争激烈化作工程技术理员首务保持断提升身专业知识理知识硬领岗位出色完成务实现身价值企业创造利益根半年工程理部实际情况部计划半年加强方面工作：
1加强建项目监进步提高项目理水创精品工程实现效益化
2加强月报统计工作准确时报资料月形成汇报材料供领导掌握第手资料时决策
3建立健全项目部计量支付台账动态踪计量支付情况
4加强项目部间工作联系时快介入项目部计量变更结算工作
5进步完善劳务队伍电子档案更项目部服务
6进步坚持完善班组询价制度严格控制工程成杜绝超预算发包
7进步加强项目部工程分包工程变更计量支付结算进行指导踪检查项目部分包公司规定实行询价模式择优选择分包队伍项目部呈报关工程分包变工程更计量支付结算等手续营部负责公司流转留存建档
工程分包：项目部应公司规定拟分包工作容提前3045工作日书面计划（传真扫描件邮件等终项目理签字书面文稿存档）形式报公司营部时推荐相关班组营部收项目部分包计划报公司领导审批编制询价文件询价文件公司评审发放少少3单位班组公司规定择优选取意性单位班组进行合谈判
8进步加强月报理工作项目部工程实施程包括工程隐蔽验收工程质量安全进度工程计量工程变更等公司已制定月报制度月时公司呈报月报工程理部收集整理呈报公司领导留存建档根月报汇报情况工程理部工程技术部月少次项目部工程质量进度安全业资料进行检查核检查结果形成书面材料项目理签字存档
9提高工作力端正工作态度积极做次投标工作
10较完成领导交务积极参配合公司部门项目部工作
 
 
 
 
 
 
 
 
工程理部营部
二O四年月十日
 
 

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