押运大队长每日工作流程

押运队长日工作流程
7：15前队督促检查车组车辆维护清洁保养情况登录公司OA系统时接收处理通知文件
7：20准时点名检查队属员考勤情况押运员达天工作指令提出求注意事项
7：208：00验Q区检查督促员Q支领取情况装弹操作流程Q支领取结束库区检查车辆款包装载员警戒情况
8：009：30利车载监控系统监控车辆运行途中警戒情况时发现种隐患苗头问题防患未然妥善处理种突发事件例车辆行驶程中发生交通事车长必须时汇报第时间掌握事点发生位置事责区分事态轻重做出指导协助处理确保押物品安全保证迅速撤离快速处理应时调派机动车辆员达现场转运钱款令调度员时送（收）达网点联系讲明原达成谅解赶赴事发点进行勘察协调帮助驾驶员事进行沟通积极协商控制局面圆满处理
9：3011：00根周工作计划制定队工作训练计划实施容进行网点回访驻点检查工作常客户单位联络沟通征求意见断完善服务质量提高服务水检查驻点车组备勤情况督促落实周工作计划中教育训练工作
11：0014：00队全体员休息时间安排岗位值班员保证岗位联络畅通保证时处理特殊性时务分配员调度
14：0015：30检查驻车组备勤情况督促落实周工作计划中教育训练工作
15：3018：00午收款时间利车载监控系统查车组收款务执行情况发现问题时予教育纠正提醒员注意工作态度克服特权思想杜绝种纠纷果发生纠纷现象接汇报问清事件起点纠纷象基情况调节员情绪遏制激化矛盾强调纠纷处理原控制周围影响时达现场复心情沟通息事态减影响目体现素质礼节委屈求全达成谅解时撤离
18：00队全部务安全完成检查督促库区车辆款包卸载员警戒入库交接等环节督促Q员检查员Q支退弹流程存放登记等环节确保Q支存放安全时班车长沟通收集车组押运信息调整明日工作部署突出工作重点针性提醒车组员做班工作安排回家途中注意交通安全队车辆全数安全返回检查车辆停放车门锁闭车摆放督促调度员指挥调度中心报告
 
 
 

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