电气部2013年半年工作总结
半年做工作：
高压输电设计方面工程师成控制工程师总公司审计部帮助仔细审核**电力设计院做**110KV输变电工程**35KV线路工程概算3天谈判高压输电工程设计费4278万元降250万元达预期目标终**电力设计院签定110KV输变电工程35KV线路勘察设计合公司节省设计费180万元
高压变电站设备采购工程安装施工方面工程师严技术关配合采供部建设部完成**110KV输变电工程**35KV变电高压设备安装工程标书编制招标工作投标厂家做技术答疑工作公司节省投资少3千万元
农电升级改造方面次**电业局协商设计费11万降6万施工安装费概算39万降工程费22万公司节省投资约22万元
安全方面公司领导级职部门坚持安全第目标次安排电气安全标准培训安全知识专题培训坚持周召开部门安全周会工作中通执行工作指令单制度效提高员工安全预防意识降低事发生率
半年加电气安全检查力度时进行量整改工作仅监督承包商整改动完成**浸铜厂浸车间江边泵站修间152站台等电气设施整改硬件效提高设施安全等级
1发现部门存工作流程员工素质态度等方面问题
工作流程方面历史原存缺陷例紧急情况领导未审批者领导知道情况活干种现象然暴露出家程序认识理解
偏差需进步加强程序培训
员工素质方面技术素质讲达公司般求升公司期值需断加强培训半年已进行专业技术培训14次动手技培训天工作中进行目前家工作质量工作效率节节约成方面逐渐进步
工作态度方面半年事程序培训家进步较领导推动带领改变前非常计较****分夜间班动修复突发障
2 发现部门间理层间合作支持交流方面问题
部门理层间合作支持交流方面整体较次支持问题例突然发生资金问题需必须购买领导审批问题工作繁忙车辆够车问题等旧存
交流方面部门维修需求提前交流沟通填写维修申请喜欢等开会时会讲样实际拖延浪费完成工作时间延长家开会时间利提高工作效率
3 认部门员否满负荷工作？什？
半年然工程缓建高压输变电工程重点建设项目电气部重点推进电气工程师设计院断交流催交图纸审核图纸编制招标技术文件技术答疑施工监督配合推动进展推迟少休假白天时间够晚加班工作事情确实工作量确实
电工工作时候时候较少正常情况工作重性计划维修工作量太满家利富余时间进行培训**电工较少夏天**工作突发抢修工作施工队接电源例行检查增加安装监控摄投检修热水器污水处理安装电气接电焊机电源接水泵电源浸铜厂改造三矿沟改造等夏天电工较忙
4 属培训指导够够？什？
专门作培训：1电气维修程序2公司事程序3电工岗位职责4电气安全操作规程5电气安全培训讲座6工业电气危害辨识7工作责心8手持电动工具理9责心员工道德培训10电工工具种类11配电箱柜装配配线求12接漏电保护器工作原理13选厂工艺流程14步电动机工作原理等时利早会安全周会定期抽时间进行种安全培训案例分析电气工作技巧技电路原理分析等然培训容起远远够需断敦促检查巩固需发现问题时纠正需时间属体会觉感悟样真正掌握灵活运
5 述问题理采取什样改进措施提出什样改进建议达什样效果
措施加强加培训指导力度员工针性进行培训指导加现场指导力度时建议安环部针员工某项安全意识淡薄点（危险辩识风险评估）进行专门专培训取定效果
6 半年工作目标计划什
半年两项重工作：
项110KV高压输电变工程建设目标安全高质量时完成务工期求制定详细施工计划
项培训事程序电工技培训已制定详细培训计划
7 认公司理层方面改进空间提出建议
建议公司风险理方面需坚强：
a首先识企业潜风险
b潜风险进行评估包括评估发生概率发生带负面影响公司风险评级
c两方面削弱风险减少发生性通预防风险发生少发生二提前做风险发生应准备减风险发生带负面影响
建议形成制度化流程化
整体说电气部做工作公司求差距需寻找问题逐步改进期半年整团队安全方面工作效率方面职工工作态度转变方面更进步
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半年做工作：
高压输电设计方面工程师成控制工程师总公司审计部帮助仔细审核**电力设计院做**110KV输变电工程**35KV线路工程概算3天谈判高压输电工程设计费4278万元降250万元达预期目标终**电力设计院签定110KV输变电工程35KV线路勘察设计合公司节省设计费180万元
高压变电站设备采购工程安装施工方面工程师严技术关配合采供部建设部完成**110KV输变电工程**35KV变电高压设备安装工程标书编制招标工作投标厂家做技术答疑工作公司节省投资少3千万元
农电升级改造方面次**电业局协商设计费11万降6万施工安装费概算39万降工程费22万公司节省投资约22万元
安全方面公司领导级职部门坚持安全第目标次安排电气安全标准培训安全知识专题培训坚持周召开部门安全周会工作中通执行工作指令单制度效提高员工安全预防意识降低事发生率
半年加电气安全检查力度时进行量整改工作仅监督承包商整改动完成**浸铜厂浸车间江边泵站修间152站台等电气设施整改硬件效提高设施安全等级
1发现部门存工作流程员工素质态度等方面问题
工作流程方面历史原存缺陷例紧急情况领导未审批者领导知道情况活干种现象然暴露出家程序认识理解
偏差需进步加强程序培训
员工素质方面技术素质讲达公司般求升公司期值需断加强培训半年已进行专业技术培训14次动手技培训天工作中进行目前家工作质量工作效率节节约成方面逐渐进步
工作态度方面半年事程序培训家进步较领导推动带领改变前非常计较****分夜间班动修复突发障
2 发现部门间理层间合作支持交流方面问题
部门理层间合作支持交流方面整体较次支持问题例突然发生资金问题需必须购买领导审批问题工作繁忙车辆够车问题等旧存
交流方面部门维修需求提前交流沟通填写维修申请喜欢等开会时会讲样实际拖延浪费完成工作时间延长家开会时间利提高工作效率
3 认部门员否满负荷工作？什？
半年然工程缓建高压输变电工程重点建设项目电气部重点推进电气工程师设计院断交流催交图纸审核图纸编制招标技术文件技术答疑施工监督配合推动进展推迟少休假白天时间够晚加班工作事情确实工作量确实
电工工作时候时候较少正常情况工作重性计划维修工作量太满家利富余时间进行培训**电工较少夏天**工作突发抢修工作施工队接电源例行检查增加安装监控摄投检修热水器污水处理安装电气接电焊机电源接水泵电源浸铜厂改造三矿沟改造等夏天电工较忙
4 属培训指导够够？什？
专门作培训：1电气维修程序2公司事程序3电工岗位职责4电气安全操作规程5电气安全培训讲座6工业电气危害辨识7工作责心8手持电动工具理9责心员工道德培训10电工工具种类11配电箱柜装配配线求12接漏电保护器工作原理13选厂工艺流程14步电动机工作原理等时利早会安全周会定期抽时间进行种安全培训案例分析电气工作技巧技电路原理分析等然培训容起远远够需断敦促检查巩固需发现问题时纠正需时间属体会觉感悟样真正掌握灵活运
5 述问题理采取什样改进措施提出什样改进建议达什样效果
措施加强加培训指导力度员工针性进行培训指导加现场指导力度时建议安环部针员工某项安全意识淡薄点（危险辩识风险评估）进行专门专培训取定效果
6 半年工作目标计划什
半年两项重工作：
项110KV高压输电变工程建设目标安全高质量时完成务工期求制定详细施工计划
项培训事程序电工技培训已制定详细培训计划
7 认公司理层方面改进空间提出建议
建议公司风险理方面需坚强：
a首先识企业潜风险
b潜风险进行评估包括评估发生概率发生带负面影响公司风险评级
c两方面削弱风险减少发生性通预防风险发生少发生二提前做风险发生应准备减风险发生带负面影响
建议形成制度化流程化
整体说电气部做工作公司求差距需寻找问题逐步改进期半年整团队安全方面工作效率方面职工工作态度转变方面更进步
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